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石油工程項目施工現場(chǎng)管理措施的論文
摘要：隨著(zhù)改革開(kāi)放，工業(yè)發(fā)展程度不斷的深入，我國對石油的依賴(lài)程度日益加深，石油需求越來(lái)越大。催生和帶動(dòng)了一系列的石油產(chǎn)業(yè)鏈。截止目前，與我國石油相關(guān)的施工項目每年都在上升。而在整個(gè)石油施工項目過(guò)程中，最關(guān)鍵階段的就是對施工現場(chǎng)的管理，施工現場(chǎng)直接關(guān)系到了工程以及人員的安全問(wèn)題，并且也直接決定了施工的質(zhì)量問(wèn)題。但是，就當前施工現場(chǎng)管理的狀況而言，還有很多問(wèn)題急需解決。
關(guān)鍵詞：石油；工程項目；施工管理
1石油化工建設工程施工現場(chǎng)管理的認識
施工現場(chǎng)的管理指的是施工企業(yè)應該認真對待工程建設法律以及法規對施工項目承包者規定的合理要求，并進(jìn)一步加強對施工現場(chǎng)的管理和控制，保障即安全又有序的施工，在施工的過(guò)程中注意保護環(huán)境，維護施工文明和公眾利益。施工現場(chǎng)管理包括對施工的過(guò)程中每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節的全面管理，首先應當合理的使用場(chǎng)內占地，整個(gè)石油工程項目的施工現場(chǎng)管理的重要內容和依據是施工的總平面設計，其主要的目的是為了保證能夠科學(xué)合理利用場(chǎng)內占地。施工總平面圖中的臨時(shí)設施，應該保持各部分之間的科學(xué)有序的關(guān)系，可以更好的保護環(huán)境，使工程組織合理，并保障施工過(guò)程中的安全。施工現場(chǎng)管理人員應不定期進(jìn)行檢查施工現場(chǎng)中的布置是否是依照平面布置圖，是否符合施工的需要，是否需要調整施工現場(chǎng)過(guò)程中的布置。施工內容變化主要是依據現場(chǎng)平面布置調整的，在管理和控制過(guò)程中應該保持動(dòng)態(tài)進(jìn)行。維持施工秩序、保護作業(yè)周邊的環(huán)境衛生也屬于施工現場(chǎng)管理的工作內容之一。
2石油化工建設工程施工現場(chǎng)管理改進(jìn)措施
2.1提高現場(chǎng)施工管理人員的技術(shù)
石油化工建設工程現場(chǎng)施工管理人員必須做好技術(shù)的準備，首先施工管理人員應熟悉施工圖紙，并且對施工合同中的具體要求，不斷優(yōu)化施工中的每一道工序，制定施工組織計劃需要結合資源和氣候等現實(shí)條件保障計劃的科學(xué)合理性。通過(guò)網(wǎng)狀圖加以表示，所有的施工工程項目都應該在控制范圍內不能缺少任何工程項目。在施工的工藝上，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝，還需要加強對高新工藝技術(shù)的培訓和規范施工等工作。
2.2加強對現場(chǎng)施工材料的管理
項目施工最基礎的就是施工材料，對現場(chǎng)的材料管工作也是施工現場(chǎng)管理重要工作之一，科學(xué)合理的措施可以有效的節約材料，降低陳本。首先，根據項目施工規劃，制定符合項目要求材料購買(mǎi)計劃。并且對于所需材料的質(zhì)量數量要嚴格監督，對于所購買(mǎi)的材料進(jìn)行詳細登記。材料的管理者要對材料的儲存、使用了然于胸。避免材料濫用、誤用，使用合理有度，從而節約成本。存放階段，工作人員要掌握每種材料的使用狀況，認真做好登記，避免材料的丟失浪費。對于成型材料的使用要格外重視。及時(shí)對庫存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。對于易燃、易爆、易潮這些不易保存的材料要分別采取措施保存。在使用時(shí)，依據施工現場(chǎng)實(shí)際的狀況，實(shí)際進(jìn)度。當工作人員存放材料時(shí)，應根據材料的種類(lèi)，應用狀況，分別堆放。在堆放時(shí)一定要碼放整齊，劃分有度。存放的高度要保持合理，一方面，充分利用空間，另一方面也要保證安全。對于成品的安放，則需要根據其具體的用途，標注好詳細信息。包括規格、數量等信息。在使用其時(shí)必須要精確計算避免“大材小用”浪費材料情況的發(fā)生。
2.3做好員工的培訓工作
現場(chǎng)施工的重要因素就是現場(chǎng)施工的工作人員，要想保質(zhì)保量的完成項目，高素質(zhì)的員工是必不可少的。因此，對于現場(chǎng)施工人員的培訓企業(yè)應非常重視。管理上應規范化，對于施工人員一定要戴安全帽，工作人員要戴工作牌。進(jìn)入或出行的人員要逐一進(jìn)行登記。對于要求特殊技能的施工人員的錄用應嚴格把關(guān)，持證上崗。另一方面，對于企業(yè)，安排工作應科學(xué)合理，現場(chǎng)管理要人性化，為員工營(yíng)造良好的工作環(huán)境。定期對員工進(jìn)行培訓，經(jīng)常性的開(kāi)展知識講座，不斷的補充知識，提高技能，與時(shí)俱進(jìn)。此外，選用較高素質(zhì)的人員。素質(zhì)較高的人員在施工中可以更好的適應工作，更能及時(shí)的應對突發(fā)情況，不容易出現重大問(wèn)題。所以，加強對施工人員的培訓，提高綜合素質(zhì)是有效預防事故的途徑之一。
2.4提高現場(chǎng)施工人員的安全意識
安全生產(chǎn)關(guān)系到施工中的很多方面，綜合性、系統性是它的兩個(gè)特點(diǎn)。定期對現場(chǎng)的施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，通過(guò)思想教育，提高安全生產(chǎn)意識。安全教育可以通過(guò)臺上宣講，臺下分組討論的形式來(lái)進(jìn)行。營(yíng)造良好的環(huán)境，提高員工對于安全生產(chǎn)的重要性，進(jìn)而促進(jìn)員工防護自身安全的意識。
2.5結語(yǔ)
石油作為一種戰略?xún)滟Y源,對國家的社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮了非常重要的作用。作為新時(shí)期的項目施工管理的負責人,應該深刻意識到科學(xué)合理管理施工現場(chǎng)發(fā)揮的巨大作用。在現場(chǎng)的管理工作中，應逐步加強管理人員的意識、提高管理水平。建立完善的管理體系。使現場(chǎng)管理的優(yōu)勢得以體現。防止石油施工項目發(fā)生不必要的的意外，確保石油施工工程的順利完成，促進(jìn)我國經(jīng)濟的健康快速發(fā)展。
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