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煤炭貿易企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險及防控對策論文
摘要：由于近年來(lái)受到經(jīng)濟增速放緩和國外需求下降等客觀(guān)因素的影響，煤炭貿易企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現明顯下滑，經(jīng)濟收益大幅度下降，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險逐漸加大。有效防范和控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的發(fā)生，已經(jīng)成為國家和煤炭貿易企業(yè)的重點(diǎn)關(guān)注內容。
關(guān)鍵詞：煤炭貿易企業(yè)；經(jīng)營(yíng)風(fēng)險；防控
一、煤炭貿易企業(yè)概念
煤炭貿易主要是指法人或自然人依據相關(guān)購銷(xiāo)合同或協(xié)議，通過(guò)采購或銷(xiāo)售煤炭等物資實(shí)現經(jīng)濟收盈。身為煤源單位和電力化工用煤?jiǎn)挝还⿷�，煤炭貿易企業(yè)起到重要的協(xié)調作用，然而，隨著(zhù)各電力化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉型，國家對空氣質(zhì)量、環(huán)境等要求提升，煤炭貿易企業(yè)經(jīng)營(yíng)受到越來(lái)越多的限制和打壓，嚴重妨害了其后續的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。
二、煤炭貿易企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現狀
�。ㄒ唬┬庞霉芾肀∪�，內部基礎管理不牢。當前我國煤炭貿易企業(yè)受到管理風(fēng)險意識和短期利益等相關(guān)因素驅使，其對客戶(hù)信息管理較為忽視，并不能全面了解和掌握客戶(hù)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況及資金情況，進(jìn)而在銷(xiāo)售煤炭過(guò)程中容易發(fā)生不必要的經(jīng)濟損失。一些煤炭貿易企業(yè)并未建立健全內部管理制度和構建企業(yè)內部管理體系，導致內部基礎管理不夠牢固，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中未能充分發(fā)揮其重要作用，弱化了對企業(yè)內部各部門(mén)職責職能工作的具體管理與約束，提升了經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險的發(fā)生。
�。ǘ┵Y金管理粗放，賬款回收不夠及時(shí)。煤炭貿易企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中較為重視其銷(xiāo)售量情況，而對自身資金管理多采取粗放式模式。為了眼前利益和銷(xiāo)售量增加，對一些客戶(hù)采取賒銷(xiāo)方式進(jìn)行銷(xiāo)售進(jìn)而使得企業(yè)應收賬款大幅度增多，降低了資金持有量與利用率。同時(shí)，我國絕大多數煤炭貿易企業(yè)在資金管理和應收賬款回款方面管理不夠規范，未制定合理的賬款管理獎懲制度，賬款追討、回收不夠及時(shí)，造成企業(yè)大量資金被長(cháng)期占用，并有可能轉變成壞賬損失帶來(lái)極大的財務(wù)風(fēng)險。
�。ㄈ┦袌�(chǎng)把握不準，存貨儲備不夠準確。煤炭是國家能源的主要來(lái)源之一，同時(shí)也是促進(jìn)國家經(jīng)濟發(fā)展的根本。然而，我國煤炭行業(yè)2015年虧損面超過(guò)了90%，這種情況發(fā)生主要由于各國煤炭需求量大幅度下降，我國煤炭企業(yè)對市場(chǎng)需求情況把握不夠準確，進(jìn)而導致市場(chǎng)供大于求現象嚴重。
三、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險存在原因
煤炭貿易企業(yè)與其他行業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在明顯不同，其一，煤炭貿易企業(yè)屬于經(jīng)營(yíng)大宗散裝交易，資金需求量普遍較大，在市場(chǎng)需求趨勢下降的條件下，其極易發(fā)生資金風(fēng)險；其二，煤炭貿易企業(yè)并不是煤炭的最終使用用戶(hù)，并且煤炭質(zhì)量容易受到運輸途中季節環(huán)境的影響，交易過(guò)程中易由于質(zhì)量問(wèn)題而引發(fā)雙方異議，進(jìn)而造成結算價(jià)格下跌的風(fēng)險；其三，煤炭貿易企業(yè)作為礦產(chǎn)企業(yè)和需求者之間的中間環(huán)節，一般交易戰線(xiàn)和環(huán)節較長(cháng)且復雜，囤積存貨過(guò)多容易受到行業(yè)波動(dòng)因素的影響進(jìn)而造成經(jīng)營(yíng)風(fēng)險；其四，煤炭運輸多以鐵路運輸為主，當處于運輸期高峰時(shí)，很難保證按時(shí)交貨，或是發(fā)生運輸風(fēng)險，這些客觀(guān)因素的存在都在很在程度上增大了煤炭貿易企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和不確定性。
四、煤炭貿易企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險防控對策
�。ㄒ唬┩晟瓶蛻�(hù)資信基礎管理。首先，應當定期對供貨企業(yè)煤炭?jì)r(jià)格，經(jīng)營(yíng)情況等信息進(jìn)行全面掌握和了解，確保產(chǎn)品質(zhì)量，掌握市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)；其次，完善客戶(hù)企業(yè)相關(guān)資信檔案，對客戶(hù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、財務(wù)狀況等相關(guān)資料信息進(jìn)行全面掌握和評估，根據客戶(hù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況制定合理的賒銷(xiāo)限額，按照規定進(jìn)行交易與管理；最后，加強煤炭貿易企業(yè)內部管理，根據不同部門(mén)不同職責，制定具有針對性的管理制度和考核方案，加強企業(yè)內部管理，提高工作人員工作積極性。
�。ǘ┖侠斫y籌安排資金運用。一方面應加大應收賬款回籠，加強回收管理與考核，督促銷(xiāo)售部門(mén)及時(shí)對銷(xiāo)售款項進(jìn)行結算，并定期與財務(wù)部門(mén)進(jìn)行核算，以確保貨款數額正確，避免形成呆賬壞賬，影響資金正常運轉；另一方面應堅持量入為出原則，根據實(shí)際需求合理化調配資金。煤炭貿易企業(yè)是供應商與客戶(hù)企業(yè)的中間商，應在充分考慮企業(yè)短期和長(cháng)期效益之間關(guān)系的同時(shí)，還要充分考慮到企業(yè)資金收益與資金風(fēng)險之間的關(guān)系。
�。ㄈ┤娣治鍪袌�(chǎng)需求變動(dòng)。由于受到各國煤炭需求變化的影響，我國煤炭行業(yè)交易呈現明顯下滑趨勢，各煤炭貿易企業(yè)應當在當前的行業(yè)特殊局勢下拓寬自身視角，增強風(fēng)險防范控制能力，充分且全面的了解和掌握本行業(yè)發(fā)展和實(shí)際市場(chǎng)需求變動(dòng)情況。以行業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展為導向，與自身企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況相結合，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)前瞻性和預見(jiàn)能力，制定科學(xué)的、合理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標，并通過(guò)對經(jīng)營(yíng)管理目標的控制與考核，有效防止財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的發(fā)生。
五、結論
煤炭貿易企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險是客觀(guān)存在的，且不可避免的。加強對其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的防范和控制應及時(shí)、準確的掌握行業(yè)發(fā)展趨勢和需求，通過(guò)利用互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò )及時(shí)了解各國及本國行業(yè)變化情況，利用其經(jīng)營(yíng)前瞻性，制定科學(xué)經(jīng)營(yíng)目標，提升資金利用率，實(shí)現煤炭貿易企業(yè)的持續經(jīng)營(yíng)與長(cháng)遠發(fā)展。
參考文獻：
[1]李建明.煤炭貿易企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險及防控的思考[J].會(huì )計之友，2012（8）.
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