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價(jià)值增值工程在ＰＭＣ項目中的應用
內容提要 價(jià)值增值是在價(jià)值工程理論的基礎上發(fā)展起來(lái)能給項目帶來(lái)增值的價(jià)值工程方法，該方法近年來(lái)在工程項目上尤其是項目管理承包模式中得到了采用。價(jià)值增值工程的內容主要有技術(shù)路線(xiàn)選擇、工藝方案的簡(jiǎn)化等幾個(gè)方面，每個(gè)方面在項目管理中有其相應的適用階段。價(jià)值增值工程在項目管理承包模式中的成功應用依靠項目管理承包商系統的組織和策劃。價(jià)值增值工程的開(kāi)展需要項目管理承包商建立職責分工明確的組織，并遵守相應的管理流程。
關(guān)鍵詞 價(jià)值增值 項目管理承包模式 項目管理承包商
項目管理承包（Project Management Contracting，以下簡(jiǎn)稱(chēng)PMC）是指在工程建設項目可行性研究完成以后，業(yè)主選擇（可以通過(guò)招標的方式）一個(gè)技術(shù)力量較強、有豐富工程管理經(jīng)驗的工程公司或咨詢(xún)公司作為項目管理承包商對項目進(jìn)行全面全過(guò)程的項目管理承包。在這種模式下，業(yè)主方面僅需保留很小部分的管理力量對項目實(shí)施過(guò)程中的一些關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行決策，而絕大部分的項目管理工作都由項目管理承包商來(lái)完成。項目管理承包商作為業(yè)主的代表或業(yè)主的延伸，幫助業(yè)主在項目的整個(gè)實(shí)施過(guò)程中有效的控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和費用，保證項目的成功實(shí)施。如何更好地發(fā)揮PMC模式的作用，實(shí)現項目全壽命期各項技術(shù)和經(jīng)濟指標的最優(yōu)化，進(jìn)而達到業(yè)主和項目管理承包商的雙贏(yíng)，是一個(gè)很值得研究的問(wèn)題。實(shí)踐證明，在PMC項目中應用價(jià)值增值工程理論是一個(gè)行之有效的方法。
一、價(jià)值增值
價(jià)值增值（Value Improving Practices，以下簡(jiǎn)稱(chēng)VIP）是在價(jià)值工程（Value Engineering，以下簡(jiǎn)稱(chēng)VE）理論的基礎上發(fā)展起來(lái)能給項目帶來(lái)增值的價(jià)值工程方法，旨在去除項目建設過(guò)程中不產(chǎn)生任何價(jià)值的投資活動(dòng)，并通過(guò)價(jià)值增值方法，降低工程建設項目總投資和項目壽命周期（life-cycle）成本，增加項目?jì)衄F值（NPV），從而最終達到降低項目投資費用的目的。
在PMC模式的項目中，由于項目管理承包商對項目的設計、采購、施工及試車(chē)負全面管理責任而使得項目一體化優(yōu)勢更加明顯，為VIP的實(shí)施提供了良好的條件。業(yè)主在選擇項目管理承包商時(shí)，一般會(huì )將其實(shí)施VIP的能力作為一個(gè)重要衡量標準，并在合同中規定一個(gè)分享比例，對項目管理承包商由于實(shí)施VIP而節約的項目投資按照此比例進(jìn)行獎勵，以此激勵項目管理承包商。由此可以看出，項目管理承包商進(jìn)行VIP工作的能力大小直接影響了項目的成功以及其自身的經(jīng)濟效益。本文以下篇幅即結合相關(guān)石化PMC項目的實(shí)踐，從項目管理承包商的角度介紹VIP在PMC項目中的內容、適用階段、組織、程序。
二、VIP的主要工作內容及適用階段
VIP是致力于清除項目范圍內非增值投資的專(zhuān)業(yè)活動(dòng)，其實(shí)質(zhì)是使項目壽命周期內費用最小而使設施使用壽命最長(cháng)的有組織的工作方法，在PMC項目中價(jià)值增值的主要內容有以下幾個(gè)方面。
1. 技術(shù)路線(xiàn)選擇。其目標是確保項目所采用的技術(shù)具有競爭力。目標的實(shí)現通常是采用在當前其他項目中被成功使用的技術(shù)。
2. 工藝方案最簡(jiǎn)化。其目標是通過(guò)修改、合并或削減一項或多項工藝步驟來(lái)減少投資需求，降低操作成本。實(shí)現該目標一般是在工藝設計過(guò)程中評價(jià)現有工藝或選擇最優(yōu)級別的工藝使沒(méi)有價(jià)值增值的投資最小化。
3. 工廠(chǎng)質(zhì)量等級確定。其目標是建立滿(mǎn)足商業(yè)計劃所必須的設施。通過(guò)建立費用平衡（資本及操作費用）來(lái)實(shí)現目標。需要考慮可靠性、可消耗性、自動(dòng)化水平、公用設施的壽命周期、物流系數的期望值，以及產(chǎn)品產(chǎn)率隨時(shí)間、產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)品彈性的變化等。
4. 體現價(jià)值工程�？衫斫鉃椤拔锉M其用”，目標是在不以犧牲項目功能、性能指標、及完成項目特殊使命所需的設施能力前提下取得最低的費用投入。
5. 最佳標準規范和規定的制定。其目標是使標準規范、工程規定與項目目標相一致。通過(guò)挑選最適用于項目的標準規范、工程規定，以及在確保不超出項目實(shí)際需求的前提下修改工程規定，以滿(mǎn)足項目目標。
6. 預先進(jìn)行維護。預先提出檢修及維護要求的目標是通過(guò)測量設備條件，證實(shí)即將發(fā)生的問(wèn)題，并預測何時(shí)采取正確行動(dòng)。
7. 設計能力最佳化。其目標是評估主要單體設備的最大能力，設置最低的余量。實(shí)現方式為通過(guò)組織專(zhuān)家評價(jià)主要單體設備的最大能力，從而使設備能力最大化，其前提是不提高設計安全系數。
8. 可施工性評審。其目標是讓有施工經(jīng)驗的人員對設計進(jìn)行分析，以便減少施工階段的費用，縮短進(jìn)度。實(shí)現方式為項目管理承包商在前期設計階段，組織有施工經(jīng)驗的人員參與到項目組中開(kāi)發(fā)可施工性程序。
以上內容會(huì )因具體項目的不同而有所變化，并不是每一個(gè)項目都包括以上所有內容，各個(gè)項目應根據自身實(shí)際情況增加一些具體內容。如圖1所示，這幾種方法在項目實(shí)施過(guò)程中各有不同的適用階段。比如，技術(shù)路線(xiàn)選擇、工藝方案最簡(jiǎn)化、工程質(zhì)量等級確定等價(jià)值增值方法適用于項目定義階段；可施工性評審這種價(jià)值增值方法適用于項目實(shí)施階段。圖1的縱坐標表示各種價(jià)值增值方法對項目?jì)r(jià)值的潛在影響，從圖中可以看出，價(jià)值增值工作在項目執行的過(guò)程中越早實(shí)行對項目?jì)r(jià)值影響越大，執行效果也就越好。
三、項目管理承包商的價(jià)值增值組織
VIP是一種有組織有領(lǐng)導的活動(dòng)，它的開(kāi)展和實(shí)施需要一個(gè)明確職責分工的組織來(lái)實(shí)現。對VIP工作的組織是否得力是項目目標能否實(shí)現的決定性因素。從項目管理承包商組織成員的選配、組織的組建，到方案的發(fā)起、選擇、評價(jià)、實(shí)施，都對VIP工作的開(kāi)展起著(zhù)至關(guān)重要的作用。在PMC項目中項目管理承包商的VIP工作的人員組織主要包括：VIP發(fā)起人、項目經(jīng)理、VIP協(xié)調員、建議審核小組、提議負責人、趨勢工程師等。
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