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當前建筑智能化工程管理的現狀及特點(diǎn)
摘要:隨著(zhù)科技的進(jìn)步,建筑智能化程度也越來(lái)越高,施工管理的難度也越來(lái)越大。智能化系統的施工質(zhì)量與人們的工作、生活息息相關(guān),如何做好建筑智能化施工管理,保證工程的施工質(zhì)量,是當前施工企業(yè)需要重點(diǎn)研究的問(wèn)題。
關(guān)鍵詞:建筑智能化、工程管理、現狀、特點(diǎn)
一、 引言
智能化建筑定義為以建筑物為平臺,兼備信息設施系統、信息化應用系統、建筑設備管理系統、公共安全系統等,集結構、系統、服務(wù)、管理及其優(yōu)化組合為一體,向人們提供高效、安全、便捷、節能、環(huán)保、健康的建筑環(huán)境。
二、當前建筑智能化工程管理的現狀
(一) 建筑智能工程化發(fā)展現狀
、侔l(fā)展水平低。由于我國智能建筑目前仍然處于發(fā)展階段,所以在具體實(shí)踐中還存在許多不盡如人意的地方,例如建筑的智能化系統功能短缺,運轉失靈,甚至個(gè)別的建筑智能化工程無(wú)法完工,進(jìn)而導致了整個(gè)工程延期,造成十分嚴重的后果,給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟損失和投資浪費。②社會(huì )需求高。在我國對于建筑智能化的需求量現在還比較高,在各地都掀起了一股建設節能環(huán)保型建筑、綠色建筑的熱潮。根據相關(guān)數據統計資料顯示,智能化系統為我國環(huán)保節能事業(yè)做出了巨大貢獻。通過(guò)此系統,智能建筑在設備的維護、能源節約、管理方面的投入、維修次數、設備更新?lián)Q代等方面都可以為我們節省出一筆很大的費用,其大概相當于全周期成本的20%。
(二)建筑智能化工程存在的問(wèn)題
雖然近年來(lái)我國建筑智能化取得了較大的發(fā)展,在各個(gè)方面都取得了驕人的成績(jì),但是由于其發(fā)展歷程短等方面的原因,當前建筑智能化還存在一些問(wèn)題有待我們去解決,具體而言,主要包括以下幾個(gè)方面:
、偃鄙傧到y規劃理念。由于建設單位對智能化系統的理解深度還不夠,因此,常常提出一些不切合實(shí)際的的要求,而承包單位對以需求為主導規劃理念的缺乏,最后導致僅僅簡(jiǎn)單以技術(shù)系統的數量堆砌為衡量建筑智能化的標準,進(jìn)而使整個(gè)工程的有效性降低。
、谑┕す芾砟J铰浜,現場(chǎng)管理混亂。由于智能化系統技術(shù)相對復雜,且技術(shù)更新也非?,所以加大了總承包方、建設單位以及監理方的管理難度。經(jīng)常是要么管理力度不夠,要么僅簡(jiǎn)單當作傳統的電氣工程來(lái)管理。在管理過(guò)程中頻頻發(fā)生路由矛盾、空間矛盾、接口矛盾等等,不僅費錢(qián)、費力、費時(shí),而且還可能造成系統缺陷嚴重的后果。
、壑亟ㄝp管現象普遍。建設單位往往只重視建設的過(guò)程,而忽視了竣工后的維護,對維修人員和使用人員的培訓也過(guò)少,而且經(jīng)常出現維護人員的技術(shù)水平不過(guò)關(guān)、介入晚、人員結構配備不合理等情況。通過(guò)對以上不良現象的闡述,我們可以發(fā)現,在建筑智能化建設過(guò)程中,任何一個(gè)環(huán)節和階段出現問(wèn)題都會(huì )對其結果產(chǎn)生影響。因此,我們應該從每個(gè)細節做起,嚴把質(zhì)量關(guān)。
三、建筑智能化工程的特點(diǎn)
建筑智能化系統建設是一項及其復雜的系統工程,它的成功實(shí)現,需要以施工管理技術(shù)、管理科學(xué)等學(xué)科知識作為支撐。另外,它又是一項建設工程,因而必須科學(xué)地進(jìn)行投資和工期規劃等方面的設計,并按照建設總體總目標進(jìn)行全程的投資控制、進(jìn)度控制以及質(zhì)量控制。具體而言,建筑智能化系統的建設工程十分復雜,它不僅具有傳統建筑電氣的特點(diǎn),同時(shí)還具有現代控制工程和信息化工程的相關(guān)特性,主要包括以下幾個(gè)方面:
、偕婕暗墓こ虄热莘浅6。建筑智能化系統可分為通訊網(wǎng)絡(luò )系統、建筑設備自動(dòng)化系統、綜合布線(xiàn)系統、辦公自動(dòng)化系統、智能化系統集成等。如果按照專(zhuān)業(yè)來(lái)劃分,其可以劃分為二十多個(gè)子系統。
、谏婕暗膮f(xié)調和配合單位多。在項目工程施工過(guò)程中,需要多個(gè)單位進(jìn)行協(xié)調配合,主要有:監理單位、市政工程施工單位、項目管理咨詢(xún)單位、安裝工程施工單位、土建筑工程施工單位、建設單位設計單位、裝修工程施工單位等等,而且這些單位之間的相互協(xié)調也非常復雜,給整個(gè)工程的實(shí)施帶來(lái)一定的困難。
四、建筑智能化工程管理模式
(一)“智能化工程總承包”管理模式的選擇
縱觀(guān)國內外建筑智能化管理現狀,項目的成功實(shí)施智能化工程項目,在項目建設初期要對其整體規劃和優(yōu)化的方案進(jìn)行深入的探討。而在實(shí)施的過(guò)程中,要解決總體控制和專(zhuān)業(yè)化分工之間的協(xié)調問(wèn)題。因此在智能化工程項目中,一般采用“智能化工程總承包”管理模式,具體要求如下:
、俅四J较赂鲉雾椫悄芑到y工程分包合同的簽訂方式及原因。一般來(lái)講應該由智能化工程總承包單位、建設單位以及分包單位三方共同簽訂合同。這樣可以方便智能化工程總承包單位進(jìn)行全面的管理,也便于分包單位服從總承包單位的管理和安排。有效防止總承包單位以各種理由向分包單位收取其它不合理費用。
、诖四J较驴偝邪鼏挝煌瓿傻闹悄芑こ淘蚝蛢热?偝邪鼏挝辉诮ㄖ悄芑こ添椖康慕ㄔO過(guò)程中負全責。因此對于智能化系統中協(xié)調工作面大以及技術(shù)要求高的系統,應該由總承包單位來(lái)負責全面實(shí)施,而對于那些相對專(zhuān)一,而且在施工過(guò)程中,協(xié)調工作相對簡(jiǎn)單,協(xié)調面小的系統可以讓分包公司來(lái)實(shí)施完成。
、 此模式下必須指定分包的智能化工程的原因和內容。找出智能化系統中專(zhuān)業(yè)性強、保密度高、施工相對簡(jiǎn)單的系統,由分包公司來(lái)完成,可以為總公司節約一部分人力和物力,使其有更多是時(shí)間和經(jīng)歷投入到難度系數大的系統中去。那些可以由分包公司來(lái)完成的主要有以下這些方面:電話(huà)交換機、移動(dòng)通訊覆蓋系統、微蜂窩通訊、有線(xiàn)電視及衛星接收系統、接入網(wǎng)設備、大屏顯示、應用軟件等等。
(二)智能化工程總承包管理模式的優(yōu)點(diǎn)分析
、儇熑蚊鞔_。智能化工程總承包單位在智能化工程項目的建設中負全責。由于其責任劃分明確,所以可有效避免眾多單項系統工程的分包單位,防止在具體施工過(guò)程中故意推卸責任,可以有效減少在建設過(guò)程中協(xié)調環(huán)節造成的時(shí)間浪費。
、诩夹g(shù)管理壓力減少。智能化工程總承包單位有能力進(jìn)行智能化系統的設計、策劃和實(shí)施管理。建筑工程智能化系統有非常高的可靠性要求,同時(shí)智能化系統本身還有很高的系統和技術(shù)要求。比如建設單位自行策劃和實(shí)施該工程智能化項目,在人員配備和技術(shù)力量上會(huì )承受巨大的壓力。而智能化工程總承包單位在此方面具有較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗和實(shí)力,可以使該工程項目克服諸多困難,順利實(shí)施,達到預期效果。
、 有利于協(xié)調和智能化工程項目。有目的的進(jìn)行協(xié)調和溝通是項目管理中十分重要的環(huán)節之一,其影響著(zhù)項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等諸多方面。承包單位在整個(gè)智能化工程項目的作用是協(xié)調和管理,他們利用自己擅長(cháng)的技術(shù)和特長(cháng),制定整個(gè)項目的實(shí)施計劃,以確保整個(gè)智能化工程項目的順利實(shí)施。
、苡欣谥悄芑到y的整體規劃。不難發(fā)現,規劃在智能化系統建設中起著(zhù)非常重要的作用,因此,業(yè)主應該及時(shí)確定智能化承包單位,讓他們參與到系統規劃中來(lái),利用他們在長(cháng)期工程中所積累的技術(shù)及施工經(jīng)驗對系統的先進(jìn)性、整體性、經(jīng)濟性、可靠性等方面做詳細的研究,為業(yè)主制定出最優(yōu)規劃?傮w而言,我國智能建筑的發(fā)展起步較晚,近年來(lái)國家出臺的一系列政策,使得智能建筑獲得到了較速發(fā)展,在技術(shù)、觀(guān)念、隊伍等各個(gè)方面都逐步走向成熟,但這對于我國智能建筑來(lái)說(shuō)僅僅只是一個(gè)開(kāi)始,未來(lái)的路還很長(cháng),還需要進(jìn)一步轉變觀(guān)念,加快發(fā)展步伐,吸取國外先進(jìn)經(jīng)驗,強化地區間的交流學(xué)習,需要智能建筑業(yè)界人士的共同努力。
五、結束語(yǔ)
文章結合工作經(jīng)驗,分析了當前建筑智能化的發(fā)展狀況、存在問(wèn)題及特點(diǎn)的基礎上,深入探討了國內建筑智能化工程管理模式的優(yōu)點(diǎn),旨在提高對建筑智能化的認識,推動(dòng)建筑智能管理模式的進(jìn)一步發(fā)展。
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