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建筑造價(jià)管理工程經(jīng)濟效益提升策略
建筑工程造價(jià)管理是技術(shù)、經(jīng)濟、管理相結合的一門(mén)交叉的工程學(xué) 科,其主要研究對象是項目工程,研究手段以工程技術(shù)、經(jīng)濟、管理為主.工程造價(jià)管理是16-18世紀在英國逐步發(fā)展起來(lái)的,當時(shí)對已完工程量進(jìn)行測量、計 算工料和估價(jià)專(zhuān)業(yè)人士稱(chēng)為工料測量師,經(jīng)歷多年發(fā)展和經(jīng)驗積累現工程造價(jià)管理發(fā)展更完善.下面是小編搜集整理的建筑造價(jià)管理工程經(jīng)濟效益提升策略的論文范文，歡迎大家閱讀參考。
摘要:增強修建工程造價(jià)管理控制任務(wù)是提升工程經(jīng)濟效益的根底，這里剖析了修建工程造價(jià)管理的意義，提出了增強修建工程造價(jià)管理任務(wù)的戰略，關(guān)于提升工程造價(jià)管理任務(wù)質(zhì)量，進(jìn)步工程經(jīng)濟效益具有積極的意義。
關(guān)鍵詞:修建工程;造價(jià)管理;意義;戰略
在我國修建事業(yè)飛速開(kāi)展的背景下，修建行業(yè)開(kāi)展迅速，但各個(gè)修建企業(yè)之間的競爭力也不時(shí)提升。關(guān)于修建施工單位而言，要無(wú)效地積聚資金，提升其競爭力，就必需要增強造價(jià)管理跟著(zhù)。施工單位要看法到造價(jià)管理的重要意義，仔細研討造價(jià)管理中存在的成績(jì)，探求造價(jià)管理無(wú)效戰略，以管理促開(kāi)展，完成經(jīng)濟效益的不時(shí)提升。
一、修建工程造價(jià)管理的意義
目前，我國社會(huì )經(jīng)濟開(kāi)展迅速，市場(chǎng)經(jīng)濟體質(zhì)正在不時(shí)完善開(kāi)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，修建工程造價(jià)范疇也在創(chuàng )新變革中取得了很大的開(kāi)展。我國參加世貿之后，經(jīng)濟開(kāi)展開(kāi)端與國際接軌，在這種狀況下修建行業(yè)的競爭壓力就添加了很多。這種新情勢對工程造價(jià)管理體系建立提供了更高的要求。在國際環(huán)境下，修建施工單位要注重總價(jià)管文科學(xué)體系迷信體系的樹(shù)立，要注重造價(jià)管理的無(wú)效施行戰略，這樣，才干提升本人的競爭實(shí)力。各施工企業(yè)要增強修建造價(jià)管理，要可以把造價(jià)管文科學(xué)體系戰略使用到工程設計，工程本錢(qián)預算，工程施工的全進(jìn)程中去，要從多方面動(dòng)手，做好造價(jià)管理任務(wù)，經(jīng)過(guò)迷信的管理真正提升整個(gè)工程的經(jīng)濟效益，才干在劇烈的競爭中取得劣勢，博得更爲寬廣的開(kāi)展空間。詳細而言，修建造價(jià)管理的重要性表如今以下幾方面:(1)工程造價(jià)會(huì )影響到招招標任務(wù)。爲了保證公道公正，在修建工程范疇會(huì )展開(kāi)招招標任務(wù)，以確定有哪家施工單位停止工程施工。在招招標中有投標控制價(jià)和招標報價(jià)兩項內容，這兩項內容對單位企業(yè)能否可以中標有著(zhù)重要的影響。作爲施工單位、企業(yè)需求在招招標之前就將造價(jià)預算方案編織出來(lái)，確定投標控制價(jià)和報價(jià)的合感性。因而，關(guān)于施工單位企業(yè)而言，需求停止工程造價(jià)控制，需求展開(kāi)工程造價(jià)預算，這是企業(yè)投標任務(wù)可以順利展開(kāi)的根底。只要做好工程造價(jià)控制和預算任務(wù)才干提升施工單位、企業(yè)招招標競爭力;(2)無(wú)效工程造價(jià)管理能提升工程的經(jīng)濟效益。施工單位在施工之前，做好造價(jià)預算任務(wù)，做好相關(guān)預算審計任務(wù)，在施工時(shí)使施工方可以依據預算對財力、物理和人力停止合理的布置。這樣，可以無(wú)效地增加糜費，進(jìn)步工程施工效率，這關(guān)于提升工程經(jīng)濟效益具有重要的作用。
二、增強修建造價(jià)管理進(jìn)步工程經(jīng)濟效益的戰略
2.1增強工程預決算的控制管理任務(wù)
增強工程造價(jià)管理任務(wù)效益，作爲項目部，在工程預決算階段，就需求展開(kāi)管理任務(wù)，要樹(shù)立預決算的控制管理體系，提升管理人員的預決算造價(jià)控制認識，可以積極改良本錢(qián)核算方式，完善工程造價(jià)管理任務(wù)。在工程預決算控制管理中，相關(guān)人員需求樹(shù)立本錢(qián)管理控制認識，可以完善本錢(qián)管理控制機制，在保證工程質(zhì)量的前提下，經(jīng)過(guò)預決算方式對工程造價(jià)本錢(qián)停止無(wú)效控制。相關(guān)人員可以不時(shí)發(fā)掘本錢(qián)控制的內在潛能，要做好本錢(qián)詳細記載，爲本錢(qián)核算提供數據根據。要經(jīng)過(guò)對工程預決算的迷信控制，樹(shù)立起工程人員施工的一致規范，以無(wú)效的工程預決算控制，不時(shí)優(yōu)化工程資源開(kāi)發(fā)與應用進(jìn)程。要經(jīng)過(guò)工程預決算的無(wú)效控制，使工程修建本錢(qián)可以堅持在合理的范圍內，從而完成工程經(jīng)濟效益的提升。
2.2增強工程設計階段的造價(jià)管理控制任務(wù)
關(guān)于工程造價(jià)管理任務(wù)而言，其設計階段的造價(jià)管理控制是其關(guān)鍵內容。在工程設計階段，做好造價(jià)管理任務(wù)，以這種方式降低施工本錢(qián)。其實(shí)工程設計所耗費的造價(jià)管理費用很低，與整個(gè)工程投入相比，這局部費用可以疏忽不計，但工程設計造價(jià)管理任務(wù)對修建工程全體費用收入的影響是十分大的。假如在工程設計階段，造價(jià)管理呈現成績(jì)，就會(huì )招致整個(gè)工程施工因資金收入不合理而復工，甚至會(huì )影響工程質(zhì)量，拖延工期，對工程建立形成的負面影響是十分大的。因而，關(guān)于施工單位、企業(yè)而言，增強工程設計階段的造價(jià)管理，無(wú)效增加工程設計任務(wù)對前期投資的影響，可以樹(shù)立完善的投標任務(wù)，無(wú)效優(yōu)化工程設計方案，是關(guān)于提升工程經(jīng)濟效益意義嚴重。
2.3增強投標階段的造價(jià)管理任務(wù)
在工程投標階段，要根據相關(guān)法律規則，對工程投標控制價(jià)停止確定。要經(jīng)過(guò)增強投標階段的造價(jià)管理方式，保證投標控制價(jià)可以與市場(chǎng)實(shí)踐狀況相順應，不能呈現價(jià)錢(qián)高于或許是低于市場(chǎng)的狀況，這樣，才干無(wú)效保證工程質(zhì)量，促進(jìn)市場(chǎng)良性開(kāi)展。相關(guān)單位要嚴厲一個(gè)工程只能編制一個(gè)投標控制價(jià)制度，相關(guān)人員要對投標控制價(jià)停止合理的編制，要結合實(shí)踐狀況，對工程各個(gè)資料的單價(jià)停止管理，要確保所編制的投標控制價(jià)能滿(mǎn)足工程質(zhì)量的需求，可以滿(mǎn)足工期需求。在編制投標控制價(jià)時(shí)，相關(guān)人員要研討工程各要素，要研討工程的詳細任務(wù)內容，依據工程狀況確定投標控制價(jià)。另外，相關(guān)人員要可以迷信合理應地選擇投標方式，經(jīng)過(guò)合理投標方式的選擇，確定迷信的中標價(jià)錢(qián)，經(jīng)過(guò)投標階段造價(jià)管理，提升工程效益。
2.4增強本錢(qián)核算認識
要提升修建工程施工造價(jià)管理與控制的質(zhì)量，把投資控制在合理的范圍內容，施工企業(yè)就必需要增強本錢(qián)核算認識，要片面培育造價(jià)管理人員的本錢(qián)核算認識。作爲造價(jià)管理人員要具有資料本錢(qián)核算認識，可以對資料本錢(qián)停止迷信合理的核算，不時(shí)改良本錢(qián)核算的方式，以提升工程造價(jià)管理任務(wù)質(zhì)量。企業(yè)要可以充沛調動(dòng)修建資料管理人員的管理認識，使其可以充沛發(fā)揚管理職能，發(fā)掘管理潛能，以提升本錢(qián)核算任務(wù)質(zhì)量，完成對造價(jià)本錢(qián)的無(wú)效控制。另外，相關(guān)人員要做好本錢(qián)的詳細記載任務(wù)，爲前期資料本錢(qián)核算提供數據參考。作爲資料管理部門(mén)，要充沛調發(fā)動(dòng)工積極性，嚴厲標準員工在施工進(jìn)程中資料運用的方式，防止資料的糜費，經(jīng)過(guò)這種方式完成對施工造價(jià)的無(wú)效管理與控制。
2.5增強施工階段的造價(jià)管理任務(wù)
施工階段的造價(jià)管理是整個(gè)工程造價(jià)管理的重要內容。我們曉得修建工程投資是十分大的，任何一個(gè)環(huán)節造價(jià)管任務(wù)做的不好，都會(huì )影響到造價(jià)管理任務(wù)的質(zhì)量，形成資金的糜費。尤其是在施工階段，一切的投資根本上都集中在這個(gè)階段，因而，這個(gè)階段增強造價(jià)管理是十分重要的。在施工階段，投資金額曾經(jīng)確定，費用的分解也十分明白，并且費用根本到位，但這個(gè)階段很容易呈現糜費成績(jì)。要增加糜費，浪費本錢(qián)，完成工程經(jīng)濟效益的提升，就需求對詳細施工項目停止造價(jià)管理與控制。要可以依據項目的詳細內容，制定出詳細的本錢(qián)控制方案，樹(shù)立相應的本錢(qián)控制體系。要對各個(gè)工程項目的相關(guān)工程停止本錢(qián)的控制，對每一項技術(shù)的詳細內容停止本錢(qián)控制，可以將本錢(qián)控制理念貫串于整個(gè)施工進(jìn)程中，貫串于整個(gè)施工階段的造價(jià)管理任務(wù)中。在工程完工后，要對各種經(jīng)濟目標停止剖析，可以總結經(jīng)歷，吸取經(jīng)驗，爲進(jìn)一步提升施工造價(jià)管理任務(wù)質(zhì)量，完成工程的更大收益做好預備。
2.6增強完工階段的造價(jià)管理任務(wù)
造價(jià)管理人員在工程完工階段，也需求增強完工造價(jià)控制任務(wù)。在這一階段，工程造價(jià)管理人員，要詳細地理解工程部分的變化狀況，理解工程變化及工程量的增減狀況，爲決算審計任務(wù)打下根底。要完善審計制度，可以經(jīng)過(guò)制度保證決算的嚴肅性，保證決算的真實(shí)性。在完工決算中，造價(jià)管理人員，要對設計變卦的內容停止嚴厲的審查，對施工經(jīng)費添加的局部停止嚴厲的審查，一旦發(fā)現成績(jì)，就需求聯(lián)絡(luò )簽證人員停止修正，保證工程造價(jià)的客觀(guān)性。
三、完畢語(yǔ)
總之，修建工程造價(jià)管理任務(wù)在修建工程管理任務(wù)中占著(zhù)重要位置。造價(jià)管理任務(wù)要可以貫串于整個(gè)工程建立的全進(jìn)程中去。從工程決策開(kāi)端到工程完工結算爲止，工程造價(jià)管理人員要掌握好各個(gè)環(huán)節的工程造價(jià)控制，可以嚴厲依照工程計價(jià)管理標準，依據相關(guān)順序造好施工階段各個(gè)細節的造價(jià)管理控制任務(wù)。這樣，才干保證工程造價(jià)管理任務(wù)的質(zhì)量，才干把投資控制在合理的范圍內，使投資發(fā)揚最大的價(jià)值，提升整個(gè)工程建立的經(jīng)濟效益。
參考文獻
[1]李星麗.新時(shí)期修建造價(jià)管理趨向[J].企業(yè)導報，2014(03).
[2]邱鳳瓊.論如何停止修建造價(jià)的無(wú)效管控[J].城市修建，2014(06).
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