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建筑工程信息化管理-建筑工程的論文
1建筑工程管理信息化的優(yōu)勢
建筑企業(yè)信息化的技術(shù)應用面積很廣，建筑工程管理信息化的優(yōu)勢，主要表現在有利于做好戰略規劃、有利于調整工作流程和有利于規避企業(yè)風(fēng)險三個(gè)方面，其具體內容如下:
1)有利于做好戰略規劃。有利于做好戰略規劃是建筑工程管理信息化的優(yōu)勢之一。在建筑工程管理中，信息化將有助于企業(yè)做好戰略規劃。具體來(lái)說(shuō)，建筑工程管理運用信息技術(shù)，可以高標準、分步驟地做好企業(yè)戰略部署，在建立信息體系結構模型中，建筑工程管理信息化可以圍繞企業(yè)的核心業(yè)務(wù)進(jìn)行規劃，站在戰略的高度循序漸進(jìn)地推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。
2)有利于調整工作流程。建筑工程管理信息化建設還有利于調整工作流程。在建筑工程管理中，信息化將有助于企業(yè)信息組織工作，進(jìn)而調整工作流程，使建筑工程建設的工作流程更規范，以便適合建筑工程企業(yè)的發(fā)展。對建筑工程企業(yè)而言，從信息技術(shù)在建筑施工領(lǐng)域的應用現狀出發(fā)，有效整合建筑工程基礎化信息，加強建筑工程項目的管理，還能為企業(yè)領(lǐng)導人的科學(xué)決策提供更加科學(xué)的組織企業(yè)信息。
3)有利于規避企業(yè)風(fēng)險。有利于規避企業(yè)風(fēng)險也是建筑工程管理信息化的又一優(yōu)勢。在建筑工程管理中，材料采購環(huán)節通過(guò)信息技術(shù)的應用，如電子郵件、互聯(lián)網(wǎng)等，傳達給承包商和供應商，一方面可以在雙向交流溝通中增加信息透明度，另一方面則有利于規避企業(yè)風(fēng)險。無(wú)論是降低采購成本還是促進(jìn)建筑市場(chǎng)的發(fā)展，建筑工程管理信息化都能使其受益。另外，在施工過(guò)程中，通過(guò)加強對建筑工程企業(yè)管理信息化的標準化控制，也可以有效地控制企業(yè)測后能改變，進(jìn)而規避企業(yè)風(fēng)險。
2建筑工程管理信息化的現狀
在建筑工程管理中，信息化水平是現代化水平的重要標志。建筑工程管理是一項龐大而復雜的工作，建筑工程管理信息化的現狀主要表現在三個(gè)方面，分別是建筑工程管理決策性有待提高、建筑工程信息管理人才素質(zhì)偏低、建筑工程管理控制體系存在缺陷。在建筑工程管理決策性方面，缺乏必要的戰略計劃為支撐，使得信息化建設在建筑工程管理中舉步維艱。在建筑信息管理人才方面，由于建筑工程信息管理范圍廣，涉及部門(mén)較多，在進(jìn)行建筑工程管理信息化建設中，現有的信息管理人員無(wú)法滿(mǎn)足建筑工程信息管理的需要，在一定程度上制約了建筑工程管理信息化建設。另外，在建筑工程管理控制體系方面，由于忽視了建筑工程管理信息化的重要性，使得建筑工程管理控制體系較為滯后，缺乏全面的建筑工程管理信息化控制體系規范建筑工程信息化，也從客觀(guān)上影響了建筑工程管理信息化建設。因此，探索建筑工程管理信息化的有效途徑勢在必行。
3建筑工程管理信息化的有效途徑
1)提高決策的科學(xué)性。提高決策的科學(xué)性是建筑工程管理信息化的關(guān)鍵。在建筑工程管理信息化中，為提高建筑工程管理信息化的有效性，在提高決策的科學(xué)性方面，要把握好三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):a．根據建筑施工管理信息化的特點(diǎn)，有的放矢地設計符合建筑工程實(shí)際情況的信息軟件，以便建筑工程信息化更好地為建筑工程管理服務(wù)。b．在建筑工程管理中廣泛應用局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)等信息共享平臺，促使建筑工程管理相關(guān)信息在此平臺上得到分享和交流，變縱向的信息交流方式為平行的信息交流方式，不僅可以提高建筑工程管理的效率，而且可以提高決策的科學(xué)性和實(shí)效性，為建筑企業(yè)持續、快速、健康發(fā)展保駕護航。c．大力推進(jìn)計算機輔助建筑施工項目管理的應用水平，在建筑工程管理信息化建設中，充分利用質(zhì)量管理軟件，對分部分項工程質(zhì)量等級進(jìn)行評定。
2)培養信息管理人才。培養信息管理人才是建筑工程管理信息化的重要環(huán)節。在建筑工程管理信息化中，對建筑工程管理人員提出了較高的要求，要求建筑工程管理復合型人才，不僅懂得建筑工程信息化管理的專(zhuān)業(yè)知識，而且還能夠靈活變通，理論結合實(shí)際，將建筑工程管理信息化應用到實(shí)際工作中來(lái)。在建筑工程信息化建設中，可以通過(guò)加強對建筑工程信息管理人員的培訓，強化建筑工程管理信息化建設人員的專(zhuān)業(yè)技能和信息化應用水平，促使在實(shí)際工作中建筑工程管理信息化人員為建筑工程管理提供智力支持。
3)完善管理控制體系。管理控制系統是指構成管理行為的計劃、策略及獎懲的組合。完善管理控制體系在建筑工程管理信息化中的作用也不容忽視。完善的組織架構是建筑工程管理的組織保障，在建筑工程管理信息化建設中，由于沒(méi)有開(kāi)展對建筑工程的統籌規劃，使得建筑工程管理信息化建設在實(shí)際應用過(guò)程中存在著(zhù)目標不明確、標準不統一等問(wèn)題。有的地方在建筑工程管理信息化建設中，缺乏共享的、網(wǎng)絡(luò )化的信息資源，都不利于建筑工程信息化建設。對建筑工程管理信息化而言，完善管理控制體系，應重視建筑工程管理信息化的作用，從制度上保障建筑工程信息化的順利進(jìn)行，制定建筑工程管理信息化的相關(guān)制度，科學(xué)合理地控制建筑工程信息化建設，使建筑工程管理信息化控制在一定的范圍內，確保建筑工程信息化建設規范運行。
4結語(yǔ)
建筑工程管理信息化是一項復雜的系統工程，具有長(cháng)期性和復雜性。隨著(zhù)我國信息化步伐的逐漸加快，對建筑工程管理而言，引入建筑工程信息化管理理念，將信息化用于建筑工程管理，使建筑業(yè)信息化被提上了議事日程。在建筑工程管理信息化建設的過(guò)程中，為提高建筑工程管理信息化應用水平，應提高決策的科學(xué)性、培養信息管理人才、完善管理控制體系，不斷探索建筑工程管理信息化的有效途徑，才能促進(jìn)建筑工程又好又快地發(fā)展。
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