建筑工程管理論文
在日常學(xué)習、工作生活中，許多人都有過(guò)寫(xiě)論文的經(jīng)歷，對論文都不陌生吧，論文是我們對某個(gè)問(wèn)題進(jìn)行深入研究的文章。相信很多朋友都對寫(xiě)論文感到非�？鄲腊�，下面是小編幫大家整理的建筑工程管理論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
建筑工程管理論文1
1建筑工程監理人員的質(zhì)量管理措施
1.1事中控制
需特別說(shuō)明一點(diǎn),要將隱蔽工程作為巡檢的重點(diǎn),因為工程竣工驗收階段很難發(fā)現隱蔽工程的質(zhì)量問(wèn)題,因此要在施工過(guò)程中加強管理。聯(lián)檢過(guò)程中,如質(zhì)量問(wèn)題比較嚴重,影響范圍比較大,則監理單位有權要求施工單位立刻停工,組織相關(guān)人員召開(kāi)討論研究,施工單位要說(shuō)明出現質(zhì)量問(wèn)題的原因,并提出具體的整改方案,技術(shù)部門(mén)、監理單位等對其整改方案進(jìn)行審查,合格后方可實(shí)施。
1.2事后控制
事后控制要實(shí)行報驗制度,即完成分項、分部工程后,監理單位要對其進(jìn)行檢查,合格后再交接至下道工序。如有任何質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生,要求各相關(guān)人員深入分析原因;制訂現場(chǎng)獎懲制度,通過(guò)有效的激勵措施提高施工人員的質(zhì)量管理意識。針對編排的質(zhì)量控制要點(diǎn),監理人員要進(jìn)行全面分析,保證后續分項、分部工程控制的效果。
2建筑工程監理人員的工程進(jìn)度控制措施
工程建設初期階段,監理人員要針對各項施工要素進(jìn)行全面、嚴格的審查,具體內容包括施工場(chǎng)地勘察、施工設備準備情況、施工材料的供應以及施工人員就位情況等,與施工單位共同編制科學(xué)、可行的施工進(jìn)度計劃,準確估算各設施的施工與安裝,將各工程之間的配合進(jìn)行統籌安排,以保證實(shí)際施工進(jìn)度與施工進(jìn)度計劃的一致性。具體而言,工程進(jìn)度控制措施包括以下幾個(gè)方面。
2.1對施工組織計劃、施工進(jìn)度計劃進(jìn)行仔細審查
開(kāi)始施工前,監理人員要對施工組織計劃、施工進(jìn)度計劃進(jìn)行仔細研究與審查,實(shí)現對施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理與控制,特別是會(huì )對后續工序產(chǎn)生較大影響的重點(diǎn)工序,要作為控制重點(diǎn)。從某種程度而言,施工總進(jìn)度計劃的科學(xué)性、合理性會(huì )對施工進(jìn)度目標是否順利實(shí)現產(chǎn)生決定性作用,因此監理工程師需要保證施工總進(jìn)度計劃的科學(xué)性與合理性。具體包括:審查主要施工項目的工期安排,比如基礎工程、結構工程等,保證施工方充分重視工程的關(guān)鍵性工序。將其他外在因素也要考慮進(jìn)來(lái),比如雨季、冬季等環(huán)境因素對工期產(chǎn)生的影響。對相鄰工序銜接的合理性、正確性、可行性進(jìn)行審查,防止出現交叉現象,合理劃分流水段。
2.2合理控制材料入場(chǎng)時(shí)間
實(shí)際工程施工過(guò)程中,材料入場(chǎng)過(guò)早,會(huì )導致施工現場(chǎng)材料堆積,不利于施工組織;反之如建筑材料供應滯后,則會(huì )影響到施工進(jìn)度,嚴重的可能導致停工待料、工序錯亂等問(wèn)題。因此監理人員要在保證材料質(zhì)量的前提下,對施工材料的入場(chǎng)時(shí)間進(jìn)行合理控制,保證材料準時(shí)到場(chǎng),最好在簽訂材料供應合同時(shí),就對交貨時(shí)間做出嚴格要求,督促供應商準時(shí)交貨,保證施工進(jìn)度不會(huì )由于材料問(wèn)題而受到影響。
2.3將監理人員的協(xié)調作用充分發(fā)揮出來(lái)
建筑工程的施工過(guò)程會(huì )涉及到多個(gè)不同專(zhuān)業(yè)的單位,包括土建施工單位、安裝單位、總包及分包單位等。而整個(gè)過(guò)程中,監理人員要將自身的'協(xié)調作用充分發(fā)揮出來(lái),保證項目相關(guān)單位在時(shí)間、空間內最大程度實(shí)現協(xié)調、統一,防止由于各工程相關(guān)單位缺乏必要的協(xié)商、溝通而導致工序混亂,從而對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。
3建筑工程中監理人員的投資控制措施
3.1做好工程計量工作
建筑工程中,監理工程計量程序要求:①工程量要由專(zhuān)業(yè)的監理工程人員進(jìn)行質(zhì)量驗收,合格后再由承包商進(jìn)行統計,按照工程合同內容仔細填報工程量清單,提交工程款支付申請表。②監理工程師主要負責工程量的現場(chǎng)計量,按照合同審核承包商所提交的工程量清單及工程款支付申請表,確認無(wú)誤后上報總監理工程師進(jìn)行核準。③總監理工程師對工程款支付證書(shū)進(jìn)行核準后,報至建設單位。
3.2工程變更價(jià)款的確定
確定工程變更價(jià)款時(shí)需要注意以下幾個(gè)方面:①原設計本身存在缺陷,則要求設計單位提出工程變更審請,然后承包商、建設單位再將工程變更上報至總監理工程師,由其組織專(zhuān)業(yè)的監理工程師團隊進(jìn)行審核,工程變更通過(guò)后,再反饋至設計單位,形成設計變更文件。②總監理工程師要以合同要求為依據,參照設計變更文件,并與施工現場(chǎng)的實(shí)際情況相結合,由專(zhuān)業(yè)監理工程師確定工程總價(jià)、工程單價(jià)后,再對工期要求、工程變更的相關(guān)費用進(jìn)行綜合評估;總監理工程量要主動(dòng)聯(lián)系承包商、建設單位等,對工期及工程變更費用評估情況進(jìn)行研究、探討。③總監理工程師要簽署工程變更單,承包商要在項目監理機構的監督下,根據其要求將項目變更單位的相關(guān)內容落實(shí)執行。
3.3索賠控制
發(fā)生下列情況后,承包商有向業(yè)主主張索賠的權利:人為因素或自然條件造成的索賠、工程變更、工程延期、加速施工費用、業(yè)主無(wú)正當理由而私止終止工程、物價(jià)上漲、相關(guān)政策環(huán)境發(fā)生變化、拖延支付工程款、業(yè)主的風(fēng)險因素以及其他不可抗力因素而導致的索賠等。而在下列情況下,業(yè)主有向承包商主張索賠的權利:工程進(jìn)度與合同要求不符、工程質(zhì)量與合同要求不符、承包商未按規定履行保險費用、超額利潤、對指定分包商的付款索賠、業(yè)主合理終止合同、承包商在不正當的情況下放棄工程等。通常索賠費用的主要組成與工程款計價(jià)內容相似。
3.4工程竣工結算
要先將工程竣工驗收報告送至發(fā)包人處,經(jīng)其認可后四周內,承包人負責整理竣工結算報告及相關(guān)資料,送至發(fā)包人處,雙方再按照合同相關(guān)條款規定,對其內容進(jìn)行調整,完成工程竣工驗收結算。整個(gè)過(guò)程中,專(zhuān)業(yè)監理工程師的主要作用是對承包方報送的竣工結算報表進(jìn)行評估與審核,然后交由總監理工程師進(jìn)行核準;組織承包者、發(fā)包者進(jìn)行協(xié)商,達到統一意見(jiàn)后再進(jìn)行竣工結算文件及最終工程款支付證書(shū)的簽發(fā)。
建筑工程管理論文2
1關(guān)于建設工程項目管理及其建設工程監理環(huán)節的分析
建設工程監理模式是伴隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展而不斷得到優(yōu)化的這是我國建設管理體系的特有的產(chǎn)物在國際范圍內外國國家對建設工程監理模式?jīng)]有一個(gè)統一性的概念范圍。通過(guò)對我國工程建設監理規定的分析可以得知工程建設監理模式的開(kāi)展要接收項目法人的委托從而實(shí)現監理單位的相關(guān)工作的開(kāi)展。無(wú)論是哪個(gè)應用環(huán)節都可以看出建設工程監理模式受到法律的保護及其約束在一定的范圍內具有國家強制性。依據國家批準的工程項目建設文件、有關(guān)工程建設的法律、法規和工程建設監理合同及其它工程建設合同對工程建設實(shí)施的監督管理。在《中華人民共和國建筑法》第四章第三十二條明確規定建設工程監理應當依照法律、行政法規及有關(guān)的技術(shù)標準、設計文件和建筑工程承包合同對承包單位在施工質(zhì)量、建設工期和建設資金使用等方面代表建設單位實(shí)施監督管理。
根據我國的工程建設監理規定可以得出以下幾個(gè)問(wèn)題,工程建設監理是有一定的應用范圍的,比如控制工程建設的投資模式、建設工期環(huán)節及其工程質(zhì)量環(huán)節等通過(guò)對上述幾個(gè)環(huán)節的優(yōu)化保證工程建設合同管理系統的健全實(shí)現各個(gè)單位之間的有效協(xié)調。通過(guò)對建設監理工作內容的深化可以保證建設工程監理系統的健全確保其工程監理法律法規的完善實(shí)現建設工程監理的穩定運行。這些法律法規明確了建設工程監理工作的地位、權利、職責和義務(wù)同時(shí)也從制度上約束工程監理的行為確保了工程監理逐步向制度化、科學(xué)化、標準化方向發(fā)展使建設工程監理在工程建設中發(fā)揮了越來(lái)越顯著(zhù)的作用。目前涉及工程監理的法律法規和規章主要有式中華人民共和國招標投標法》丈中華人民共和國合同法》丈中華人民共和國建筑法》;《建設工程質(zhì)量管理條例》。
2建設工程項目管理及其工程監理模式的聯(lián)系
2.1要分析建設工程項目管理模式和工程監理模式之間的內在關(guān)系都要把握要幾個(gè)主要的應用角度比如服務(wù)對象的角度、法律的角度、業(yè)務(wù)范圍的角度等
通過(guò)對這些環(huán)節的分析比較可以明確洲于兩者關(guān)系的有效分析保證建設工程項目管理范圍的控制確保施工企業(yè)項目管王里質(zhì)鬢狡夕率的提升。在建筑業(yè)建設過(guò)程中通過(guò)對各個(gè)項目參與方的項目管理的'控制實(shí)現現實(shí)工作難題的解決。比如對設計方項目管理模式的控制、建設單位方項目管理的控制。但由于建設單位是建設工程項目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者和總組織者,因此建設單位方的項目管理是一個(gè)項目的項目管理核白若其缺乏項目管理經(jīng)驗可委托專(zhuān)業(yè)的項目管理公司提供項目管王繃浸務(wù)。施工單位或者設計單位沒(méi)有或者缺乏項目管理經(jīng)驗的也可霎對毛專(zhuān)業(yè)的項目管理公司為其提供項目管王繃浸務(wù)。此外項目參與各方若其有足夠的項目管理經(jīng)驗也可以是建設工程項目管王繃浸務(wù)的提供者。
根據現實(shí)運作環(huán)境的不同建設工程監理模式也存在一系列的差異通過(guò)對我國建筑去規的分析可以得知建設工程監理是對建設單位的某彗于為的代表實(shí)現建設過(guò)程中的工期、資金及其施工質(zhì)量環(huán)節的有效監督。通過(guò)接受建設單位的委托按照國家的相關(guān)建設法規、設計文件等進(jìn)行工程建設的整體監理。在這一應用過(guò)程中建設單位是建設工程監理模式的重要組戎主體。建設工程項目管理的工作內容包括可矛陛研究、招標代理、造價(jià)咨詢(xún)、工程監理和勘察設計、施工管理等�！督ㄔO工程項目管理試行力、法》中對此已作了明確界定在某種程度上建設工程項目管王里是對各種專(zhuān)業(yè)服務(wù)的整合與集成。而工程監理是對施工階段的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費用等方面的監督管理這在《建筑去》等法衡去規中已作了明確規定。
2.2在現實(shí)應用場(chǎng)景中,工程項目管理模式和工程監理模式存在一系列的區別
一般來(lái)說(shuō)工程項目管理模式是在某些場(chǎng)景下的相關(guān)設計工作的承擔方比如前期策劃的控制。在建設工程監理過(guò)程中設計環(huán)節及其設計過(guò)程管理環(huán)節都是不具備的,不包括前期的策劃問(wèn)題。由于我國自身建設工程項目管理環(huán)境的影響我國的工程項目管理制度法規是不完善的。根據項目規模、性質(zhì)不同其實(shí)施的靈活性較大廠(chǎng)般情況下項目管理的內容及深度要求可在與業(yè)主簽訂的合同中約定明確責任。建設監理制從產(chǎn)生至今發(fā)展已有18年的歷史國家有一套較為成熟和完善的法律法規系統與之相配套,對工程監理工作的地位、權利、職責、義務(wù)和法律責任做出了明確的界定制定了一套適用于監理的標準合同文本。
時(shí)代在發(fā)展,國家關(guān)于建設工程監理工作的相關(guān)準入制度也在發(fā)生著(zhù)變化也就是說(shuō)監理單位的門(mén)檻越來(lái)越高。新的《建設工程監理規范》對監理工程師的自身綜合素質(zhì)有了更高的要求必須要滿(mǎn)足國家的相關(guān)政策法規的需要才能進(jìn)行正常執業(yè)。國家發(fā)布的一系列的法規對于工程監理管理模式的優(yōu)化是非常有幫助的。建設工程項目管理相比于建設工程監理在服務(wù)對象、業(yè)務(wù)范圍、行業(yè)準入等方面有了較大的擴展和延伸是一種較為靈活的操作管理模式可以根據建設單位的需求提供訂單式的服務(wù)以滿(mǎn)足不同客戶(hù)的不同需求。
3結語(yǔ)
通過(guò)對建設工程項目管理與建設工程監理的內在聯(lián)系的分析可以得知兩者的區別聯(lián)系對于現實(shí)建設工程項目的開(kāi)展是有幫助的。從某種程度上說(shuō)全過(guò)程全方位建設工程項目管理代表了工程監理今后的發(fā)展方向。特別是近兩年為了更好的適應建筑市場(chǎng)規范建設參建各方的行為更好的減少安全和質(zhì)量事故的發(fā)生相繼修訂了《建設工程監理合同范本》和《建設工程監理規范》。
建筑工程管理論文3
摘要:本文作者，通過(guò)自身管理經(jīng)驗及查閱做相關(guān)文獻，就如何做好城市燃氣工程現場(chǎng)施工管理工作進(jìn)行了綜述，并根據實(shí)際情況就燃氣施工現場(chǎng)，將施工過(guò)程中涉及的問(wèn)題及相應問(wèn)題進(jìn)行了介紹。
關(guān)鍵詞:燃氣工程;現場(chǎng)管理;施工建設;問(wèn)題解析
伴隨國內城市的快速發(fā)展，社區居民對燃氣使用量越來(lái)越大，并已逐漸成為城市居民生活的重要資源。如何保證城市燃氣工程質(zhì)量，降低工程施工中的安全隱患，也已成為當前社會(huì )關(guān)注的問(wèn)題。所以在施工過(guò)程中，應將影響施工安全和質(zhì)量相關(guān)因素進(jìn)行排查，并采取相應措施進(jìn)行防范，最終保證燃氣工程的社會(huì )效益及使用安全。
1燃氣工程管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
1．1相關(guān)安全制度不完善
目前來(lái)講，國內燃氣工程相應安全管理制度較國外相比還比較落后，尤其在諸多燃氣工程細節上為給予明確規范。在實(shí)際施工現場(chǎng)中，相關(guān)施工單位對燃氣施工的安全環(huán)節相對輕視，安全管理工作重視不足，最終導致安全事故的發(fā)生。即使某些燃氣施工單位有完善的安全管理體系，在制度落實(shí)上也存在缺陷和不足，燃氣施工管理者對自身管理職責認識不足，也是相應安全管理及考核制度無(wú)法落實(shí)的原因。
1．2員工缺乏安全培訓
燃氣工程安全管理工作需要全體員工安全意識的到位，然而當前諸多燃氣單位為降低施工總成本，在工程管理上未設置專(zhuān)職安全管理人員或其它部門(mén)兼職，安全管理培訓不能實(shí)現定期為施工人員進(jìn)行安全培訓，造成施工過(guò)程中安全管理工作無(wú)法實(shí)施或實(shí)施困難，不利于安全工作的順利開(kāi)展。
1．3燃氣施工過(guò)程用電行為不規范
燃氣施工工程現場(chǎng)，在施工用電方面有著(zhù)嚴格的規范和限制，比如燃氣施工三級配電和二級保護上都有嚴格的規定要求，但在實(shí)際燃氣施工中部分燃氣單位在電箱安裝及漏電保護上未能安裝實(shí)際要求進(jìn)行設置，電箱內部線(xiàn)路也多存在混亂問(wèn)題，很容易出現安全隱患，尤其是隔離開(kāi)關(guān)保護措施如出現問(wèn)題，就很可能造成一系列安全事故。
1．4安全監督及現場(chǎng)施工規范存在漏洞
燃氣工程施工作業(yè)現場(chǎng)多為戶(hù)外作業(yè)，必要時(shí)還會(huì )采用吊車(chē)、叉車(chē)等特種作業(yè)車(chē)。如沒(méi)有相應的`安全防護措施保護或遇到大風(fēng)、雨雪天氣，施工人員安全就很容易受到威脅。對此施工單位在進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)，應采取相應安全防護措施，施工人員也應佩戴安全帽和相應安全防護裝具，確保有效降低安全事故的發(fā)生幾率。
2燃氣施工工程安全質(zhì)量的相應措施和方法
2．1積極規劃施工前安全管理工作
設計燃氣工程施工前期的安全管理工作有許多方面，其中施工前期的準備以及技術(shù)管理工作在整個(gè)施工過(guò)程中十分關(guān)鍵。在燃氣工程開(kāi)始前，應先明確施工目的以及施工要求，并結合燃氣工程實(shí)際情況做好施工技術(shù)、管理等相應的人員分配工作。并且委派專(zhuān)業(yè)人員對工程周邊環(huán)境進(jìn)行勘探，仔細分析周邊環(huán)境及燃氣管線(xiàn)鋪設，以對周邊環(huán)境影響降至最低為前提，選擇最佳施工路線(xiàn)。在施工設計環(huán)節上，應加強對工程管理工作的控制和重視，對存在的施工隱患進(jìn)行排查分析，并制定方法進(jìn)行預防。人員管理方面積極加強技術(shù)管理人員安全素質(zhì)，提升安全管理水平。作為現場(chǎng)施工工作人員，應在燃氣施工過(guò)程中，定期組織施工、技術(shù)人員進(jìn)行有關(guān)圖紙、施工技術(shù)、流程等方面的溝通，確保燃氣工程能夠按照圖紙及相關(guān)要求進(jìn)行�，F場(chǎng)管理人員也應及時(shí)對涉及施工質(zhì)量、安全的文件進(jìn)行存檔保存，方便今后工程查詢(xún)。
2．2施工過(guò)程中的質(zhì)量管理措施
城市燃氣施工中的質(zhì)量控制，是社區居民安全使用燃氣的基礎。也是杜絕安全事故的保證。作為施工企業(yè)應以燃氣施工工程質(zhì)量標準為前提，嚴格按照相關(guān)標準進(jìn)行施工。在施工過(guò)程中，除堅決執行科學(xué)施工方案外，管理人員也應依照規定對工程質(zhì)量進(jìn)行監督和控制，同時(shí)確保全體施工人員對燃氣工程質(zhì)量有足夠重視，完善相關(guān)崗位責任機制，將工程質(zhì)量與工人績(jì)效進(jìn)行掛鉤，讓工作人員真正重視施工質(zhì)量。
2．3采取有效的城市燃氣工程施工安全技術(shù)方法方法有:
�、俑呖兆鳂I(yè)安全管理措施。在城市燃氣工程進(jìn)行施工建設時(shí)，經(jīng)常會(huì )遇到燃氣立管敷設在外墻的情況。這時(shí)就要進(jìn)行高空作業(yè)。在進(jìn)行工程高空作業(yè)的候時(shí)，要對所有的安全措施進(jìn)行復查，對燃氣工程高空作業(yè)的施工人員進(jìn)行身體機能方面的體檢。同時(shí)，進(jìn)行燃氣工程高空作業(yè)的人員必須具有專(zhuān)業(yè)的燃氣施工技能并持證上崗;②預防墜落物品的安全管理措施。在城市燃氣工程施工過(guò)程中，無(wú)可避免的會(huì )遇到強對流等不利天氣條件。當出現這種天氣的時(shí)候，建筑工程上層的物品將會(huì )非常容易發(fā)生墜落，造成人員傷亡，對此，為防止墜落造成損害現象的發(fā)生，在進(jìn)入現場(chǎng)施工時(shí)，不論是項目經(jīng)理，還是普通的建設施工人員，都必須采取安全措施。
2．4加強城市燃氣工程技術(shù)管理
燃氣工程項目施工方案的確定，首先應以科學(xué)、合理為前提，以實(shí)現施工目的為主要目標，其施工過(guò)程更要技術(shù)可行，經(jīng)濟合理。對此，作為技術(shù)方案的制定者，應及時(shí)了解施工原材料價(jià)格走向，在原材料采購上作為質(zhì)量不變，價(jià)格最低。燃氣工程技術(shù)管理工作中，進(jìn)行技術(shù)討論和抽樣檢查質(zhì)量的制度是非常有效和必要的。還要對施工所用材料進(jìn)行不定期的隨機檢查，從而避免因為使用不合格產(chǎn)品而使工程質(zhì)量下降。如果在施工過(guò)程中出現問(wèn)題，就需要召集各方技術(shù)人員協(xié)同研討，來(lái)制訂排除方案。從上述內容中也可以看出，目前城市燃氣工程施工中施工質(zhì)量控制以及施工安全管理都是非常重要的工作。
3總結
綜上，城市燃氣工程施工管理過(guò)程中，對施工內容及采用何種施工技術(shù)非常關(guān)鍵，對施工設計方案有效優(yōu)化，相關(guān)管理制度不斷完善和健全，并將其嚴格落實(shí)。同時(shí)，通過(guò)各種監督、培訓以及績(jì)效等手段，將提升施工技術(shù)人員的安全以及管理素質(zhì)。將安全意識貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中，讓每一位工作人員都能夠樹(shù)立安全意識，確保工程的施工質(zhì)量。
建筑工程管理論文4
摘要:社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，人們對建筑工程的質(zhì)量和安全等要求越來(lái)越高。建筑工程的現代化和精細化管理對于提高工程質(zhì)量，以及對建筑行業(yè)的發(fā)展都有重要的意義。因此，在現代化建筑工程管理中，要通過(guò)現代化和精細化的管理進(jìn)行建筑施工，以保障工程的質(zhì)量，滿(mǎn)足人們對建筑的需求。
關(guān)鍵詞:建筑工程管理；現代化；精細化
建筑工程的現代化和精細化是在現階段針對建筑的更高一步要求，精細化和現代化的管理是指對建筑工程的全過(guò)程進(jìn)行管理，并在施工過(guò)程中嚴格的按照既定方案進(jìn)行標準化的施工，采用優(yōu)化的施工工藝，減少施工誤區，保證工程的質(zhì)量�，F代化和精細化的建筑管理已經(jīng)是順應時(shí)代要求的建筑管理方式，對滿(mǎn)足人們的需求和建筑行業(yè)的發(fā)展都有重要的意義。
1建筑施工管理中存在的問(wèn)題
1．1施工隊伍整體素質(zhì)有待提高
建筑工程的施工人員中，往往存在大量的新人，在實(shí)際施工中，由于相關(guān)的技術(shù)培訓不能及時(shí)的跟進(jìn)，導致施工人員的整體素質(zhì)不高。首先是對于施工技術(shù)的不了解，不能及時(shí)的通過(guò)合適的技術(shù)手段進(jìn)行施工，這樣的施工也很難達到高質(zhì)量的效果，甚至會(huì )留下一定的隱患。另外，施工人員的個(gè)人素質(zhì)不高，沒(méi)有工作責任感和上進(jìn)心。在進(jìn)行施工過(guò)程中，對自身的工作職能不了解，出現問(wèn)題因為害怕承擔責任不及時(shí)的上報等。再加上專(zhuān)業(yè)性的培訓工作不能及時(shí)的進(jìn)行，這就使得在如今的建筑施工中，大量沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓的農民工進(jìn)入建筑行業(yè)，使得整個(gè)建筑施工隊伍的素質(zhì)降低。這種情況下，更難進(jìn)行現代化和精細化的管理，不利于提高建筑工程的質(zhì)量。
1．2施工現場(chǎng)監理不及時(shí)
除了施工人員的素質(zhì)不高，難以進(jìn)行精細化和現代化的管理之外，沒(méi)有及時(shí)的進(jìn)行施工現場(chǎng)的監理工作也是造成建筑施工出現各種隱患的重要因素。在我國建筑工程的大環(huán)境下，對于施工現場(chǎng)全過(guò)程、現代化的監理管理工作不夠重視，沒(méi)有及時(shí)的安排適當的人員進(jìn)行監理工作，這就可能使得現代建筑施工過(guò)程中，對施工現場(chǎng)不夠了解，施工問(wèn)題不清楚的現象。不利于近視的發(fā)現施工現場(chǎng)的問(wèn)題，并及時(shí)的解決問(wèn)題。沒(méi)有及時(shí)的施工現場(chǎng)的監理管理對于整個(gè)施工的質(zhì)量很難有保證。因此，想要對建筑施工進(jìn)行現代化和精細化的管理，必須強化對施工現場(chǎng)的監理工作。
1．3施工技術(shù)和管理技術(shù)不完善
科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)的管理技術(shù)對于現代企業(yè)的發(fā)展都有著(zhù)重要的作用，建筑施工同樣適用。只有擁有了先進(jìn)的、科學(xué)的施工技術(shù)，以及精細化、現代化的管理制度，才能在建筑工程的施工過(guò)程中提供適當的施工技術(shù)，保證施工的高質(zhì)量、高效率的完成。同時(shí)，通過(guò)運用合理的管理技術(shù)，對企業(yè)人員和施工人員進(jìn)行管理，發(fā)掘高素質(zhì)的人才，把不同的人才安排到適當的崗位上，優(yōu)化人員的配置。在科學(xué)的技術(shù)和精細化的管理共同作用下，才能使建筑設計完整的變成建筑物，呈現在人們的面前。所以，施工技術(shù)和管理技術(shù)的不完善是當前施工必須要重視的問(wèn)題。
2現代化和精細化管理的施工要點(diǎn)
2．1建筑工程現代化和精細化管理技術(shù)方面的問(wèn)題
立項、規劃、預算、審核、工程施工管理、竣工是現代建筑工程的完成流程，在這些流程中，只有每個(gè)環(huán)節都高質(zhì)量的完成，才能使得建筑工程很好的完成。如果任何一方面出現了紕漏，對整個(gè)工程都可能出現問(wèn)題。對建筑質(zhì)量造成不良的影響，甚至有可能威脅到人們的生命安全及財產(chǎn)安全等。因此，要重視建筑工程現代化和精細化管理技術(shù)方面的問(wèn)題。在進(jìn)行施工過(guò)程中，施工人員要根據自身的能力，綜合施工的環(huán)境、資金、設備等多方面的內容進(jìn)行考慮。最終指定出現代化和精細化的管理技術(shù)對建筑工程的施工進(jìn)行管理。同時(shí)，還要注意施工工藝的技術(shù)準備，充分挖掘最新的施工工藝，并在施工過(guò)程中采用先進(jìn)的、科學(xué)的施工工藝，為施工的`高質(zhì)量進(jìn)行提供技術(shù)保障。
2．2建筑工程現代化和精細化管理人員方面的問(wèn)題
優(yōu)秀的人員是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，在建筑工程單位，如果工程施工人員都能做到紀律嚴明，積極探索，不斷發(fā)展，非常有利于高質(zhì)量的完成建筑工程施工。但是，由于現實(shí)大環(huán)境，我國的施工單位人員的素質(zhì)整體較低，對于現代化和精細化的管理工作正常開(kāi)展極為不利。在施工過(guò)程中對于新任務(wù)的下達的完成度和創(chuàng )新意識都比較差。因此，建筑施工單位要想保證建筑施工更好的進(jìn)行，必須加大對施工人員的現代化和精細化的管理培訓工作，使得建筑施工人員能夠在培訓中，逐漸提升自我，并按照培訓要求保證建筑工程的有序開(kāi)展。
3如何加強建筑工程的現代化和精細化管理
建筑工程現代化和精細化管理是現代施工單位進(jìn)行施工管理的重要方面，在施工過(guò)程中通過(guò)采取相關(guān)的措施和方法，保障建筑工程高質(zhì)量的進(jìn)行，使建筑工程能夠符合相關(guān)的質(zhì)量標準。建筑工程現代化和精細化管理主要有以下幾個(gè)方面內容。
3．1建立健全監督管理制度
建立健全建筑工程施工管理制度，有利于及時(shí)的對各管理人員進(jìn)行監督，對施工過(guò)程進(jìn)行全面化的監管。針對施工管理過(guò)程中出現的問(wèn)題，能夠及時(shí)的尋找突破口，并積極的進(jìn)行探索，找尋更加適合的精細化管理措施。通過(guò)建立健全監督管理制度，可以對工作人員的工作進(jìn)行監管，起到約束作用。制度的明確規定，對于員工而言，還有公平、公正、公開(kāi)的進(jìn)行施工的效果，施工人員在這種環(huán)境下開(kāi)展施工，減少相互猜測和責任的推諉。此外，還有利于相關(guān)施工人員根據具體施工方案，進(jìn)行科學(xué)有效的施工作業(yè)。建立健全監督管理制度還有利于及時(shí)的進(jìn)行查漏補缺，在約束管理的同時(shí)有利于建筑工程在制度下進(jìn)行，更有利于施工人員協(xié)調工作和綜合管理工作。
3．2逐步建立施工人員施工管理責任制
施工人員責任制和建筑工程施工企業(yè)的領(lǐng)導，對于施工更加有序的進(jìn)行有重要意義。建筑工作精確到個(gè)人，有利于施工過(guò)程中，明確施工人員的施工內容，使得施工人員能夠對自己的工作有全面的了解和認識。施工項目進(jìn)行掛牌責任制，有利于職責明確，管理公平公正的進(jìn)行，從而提高工程的質(zhì)量。再根據施工的具體情況進(jìn)行明確的賞罰，使得施工人員的經(jīng)濟利益與建筑施工的質(zhì)量充分的結合起來(lái)，激勵施工人員高質(zhì)量的進(jìn)行作業(yè)，激發(fā)施工人員的工作熱情，促進(jìn)建筑工程施工更好的開(kāi)展。還另外，進(jìn)行施工人員責任制管理還有利于充分挖掘施工個(gè)人的能力，對能力強的可以適當的進(jìn)行調崗，使合適的人在適當的崗位開(kāi)展高效的施工工作。因此，可以把施工現場(chǎng)的現代化和精細化管理情況作為對施工單位的一項考核，從而更加激勵施工方通過(guò)適當的管理當時(shí)，對建筑工程進(jìn)行合理，有效的管理工作。
3．3建立適合建筑工程施工的現代化和精細化管理體系
現今時(shí)代，科學(xué)技術(shù)日新月異，各種現代化的新產(chǎn)品如雨后春筍般涌現。建筑工程施工只有緊跟時(shí)代的要求，充分的利用計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，現代化通信技術(shù)能手段，及時(shí)的對施工情況進(jìn)行收集和整理，才能做到實(shí)時(shí)的了解施工情況，及時(shí)的改正施工工藝，為建筑施工更好的提供現代化和精細化管理提供依據，從而使施工過(guò)程受到全面的關(guān)注和控制。這有利于根據具體的情況，采取適當的措施進(jìn)行現代化和精細化的管理體系，更好的促進(jìn)建筑工程施工的高效開(kāi)展。
4結語(yǔ)
社會(huì )經(jīng)濟的日益發(fā)展，各項工程技術(shù)的逐漸成熟，對于現代化和精細化的工程管理有了更加細化的要求。推行現代化和精細化的管理有利于生產(chǎn)過(guò)程中優(yōu)化資源配置，充分的挖掘人才并應用到合適的崗位,提高建筑工程的質(zhì)量，創(chuàng )造更大的社會(huì )價(jià)值。因此，現代化和精細化的管理是提高建筑工程的必然要求。
參考文獻
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