探索發(fā)展包的戰略意義

　　當前社會(huì )發(fā)展形勢下，企業(yè)人力資源外包已成為社會(huì )發(fā)展的主流，下面是小編搜集的一篇關(guān)于人力資源外包管理策略探究的論文范文，歡迎閱讀查看。

　　自改革開(kāi)放以來(lái)，我國與世界各國之間的聯(lián)系越來(lái)越緊密，而我國企業(yè)在國際化的背景下取得了規模性的發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，人力資源作為企業(yè)一種重要的資源，人力資源外包作為當代企業(yè)提高經(jīng)濟效益的一種有效途徑，在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)為了更好地發(fā)展下去，逐漸開(kāi)始實(shí)行人力資源外包。在人力資源外包過(guò)程中，一方面為企業(yè)自身帶來(lái)了更好的發(fā)展，另一方面也為企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險。為此，在人力資源外包過(guò)程中，企業(yè)必須保持清醒的頭腦，合理開(kāi)展人力資源外包，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟效益。

　　一、企業(yè)人力資源外包概述

　　人力資源外包指的是企業(yè)根據自身發(fā)展需要，將企業(yè)的人力資源管理工作或職能外包給其他企業(yè)或組織進(jìn)行管理，以達到降低人力成本、提高人力資源管理效率的目的。當前社會(huì )發(fā)展形勢下，企業(yè)人力資源外包已成為社會(huì )發(fā)展的主流，深受企業(yè)管理層以及人力資源主管的歡迎。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，實(shí)行人力資源外包，可以大幅度提高自身人力資源管理水平，并專(zhuān)注業(yè)務(wù)拓展，提高市場(chǎng)競爭力。然而在人力資源管理外包過(guò)程中，受多種因素的影響，會(huì )增加人力資源外包的風(fēng)險，尤其是那些制度不完善的企業(yè)，如果處理不當，就會(huì )造成人力資源管理的混凝，進(jìn)而影響到企業(yè)的可持續發(fā)展。為此，在人力資源外包業(yè)務(wù)中，企業(yè)就必須保持清醒的頭腦，做好人力資源外包管理。

　　二、發(fā)展人力資源外包的壁壘

　　1.文化壁壘

　　文化作為企業(yè)的靈魂所在，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。每個(gè)企業(yè)都有屬于自己的企業(yè)文化，企業(yè)文化作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng )造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)，它是企業(yè)特有的，且是獨一無(wú)二的。當企業(yè)在實(shí)行人力資源外包時(shí)，必然會(huì )產(chǎn)生企業(yè)文化的沖突，進(jìn)而不利于外包業(yè)務(wù)的開(kāi)展。

　　2.風(fēng)險壁壘

　　人力資源外包作為一種全新的人力資源管理方式，企業(yè)在進(jìn)行人力資源外包時(shí)，受市場(chǎng)、經(jīng)濟等多種因素的影響，會(huì )造成人力資源外包風(fēng)險，如信用風(fēng)險、商業(yè)安全等，尤其是企業(yè)的商業(yè)機密，一旦人力資源外包出現風(fēng)險，就會(huì )使得企業(yè)陷入被動(dòng)地位，使外包企業(yè)的利益受到損害，不利于企業(yè)的發(fā)展。

　　三、企業(yè)人力資源外包管理策略

　　1.人力資源管理文化的創(chuàng )新

　　人力資源外包過(guò)程中，文化的沖突是不可必然的一種問(wèn)題，不同的企業(yè)有著(zhù)不同的文化、制度，一個(gè)企業(yè)的文化是全體員工認同的共同的價(jià)值觀(guān)，它具有較強的凝聚功能。而企業(yè)要想順利的實(shí)現人力資源外包，就必須做好人力資源管理文化的創(chuàng )新工作，通過(guò)文化的創(chuàng )新，來(lái)增強企業(yè)間的文化協(xié)同管理意識[1]。首先，企業(yè)要構建明確的企業(yè)文化，樹(shù)立共同的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，同時(shí)，還要加強企業(yè)員工對文化的認同。其次，企業(yè)要努力營(yíng)造相互信任與合作的文化氛圍，加強企業(yè)間的交流，利用計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，在建立互通的企業(yè)信息交流網(wǎng)絡(luò )，拓寬企業(yè)的文化交流渠道，提高人力資源外包管理的透明性。

　　2.加強交流，轉變觀(guān)念

　　企業(yè)人力資源外包的目的就是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，而人力資源外包就會(huì )影響到企業(yè)員工的利益，一旦員工的利益得不到保障，必然會(huì )增加人力資源外包的阻力。為此，在人力資源外包業(yè)務(wù)中，企業(yè)必須樹(shù)立“以人為本”的科學(xué)管理理念，實(shí)現人力資源的優(yōu)化配置。“以人為本”實(shí)質(zhì)上就是進(jìn)行人本管理，人本管理把人作為企業(yè)重要的資源，信任、尊重、依靠企業(yè)員工。把企業(yè)員工放在管理的重心，認真聽(tīng)取人力資源管理部門(mén)員工的意見(jiàn)，本著(zhù)人文情懷去進(jìn)行人力資源管理工作，利用現代化的管理手段，從而保障人力資源管理工作的科學(xué)性、合理性、先進(jìn)性，進(jìn)而人力資源外包做好思想準備。

　　3.強化過(guò)程管理，降低風(fēng)險

　　企業(yè)人力資源外包作為人力資源管理的一種新趨勢，在市場(chǎng)環(huán)境下，這種人力資源管理面臨著(zhù)較大的風(fēng)險。為了有效地規避風(fēng)險，企業(yè)就必須強化過(guò)程管理。對外包企業(yè)和外包商來(lái)說(shuō)，企業(yè)人力資源外包科室實(shí)現雙贏(yíng)的目的。一方面，企業(yè)要針對企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，一切從實(shí)際出發(fā)，做好風(fēng)險評估工作，降低人力資源管理工作中風(fēng)險系數，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。另一方面，企業(yè)必須建立有效地監督機制，外包企業(yè)建立監督機制來(lái)對外包商的財務(wù)、信譽(yù)等信息進(jìn)行綜合評估，同樣，外包商通過(guò)建立有效的監督機制，對外包企業(yè)的各項指標進(jìn)行綜合考量，進(jìn)而降低人力資源外包管理中的風(fēng)險。

　　4.加大人力資源戰略規劃

　　在我國當前的企業(yè)人力資源管理中，其管理工作大多是以經(jīng)驗為主，沒(méi)有詳細的人力資源管理規劃，進(jìn)而造成了企業(yè)人力資源配置不合理，人才資源得不到合理利用。在這個(gè)競爭日益激烈的社會(huì )環(huán)境下，人才在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起著(zhù)決定性的作用。為此，企業(yè)在人力資源外包過(guò)程中，就必須建立起科學(xué)、合理、全面的人力資源管理機制，實(shí)現人力資源配置的動(dòng)態(tài)管理，不斷完善人力資源管理戰略規劃，進(jìn)而不斷提高企業(yè)人力資源管理水平，鞏固企業(yè)的市場(chǎng)地位，為企業(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)濟效益。

　　四、發(fā)展人力資源外包的意義

　　人力資源是企業(yè)管理的一項重要工作，是企業(yè)根據其自身的發(fā)展需求，通過(guò)招聘、培訓、考核、評估等有效方式來(lái)優(yōu)化企業(yè)人力資源，其最終目的就是實(shí)現企業(yè)的穩定發(fā)展。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國市場(chǎng)競爭已經(jīng)從產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)之間的競爭轉變?yōu)榭萍寂c人才之間的競爭。企業(yè)作為我國市場(chǎng)競爭的重要參與者，其參與市場(chǎng)競爭并取得競爭地位的重要保障就是企業(yè)的經(jīng)濟效益，而企業(yè)的經(jīng)濟效益與企業(yè)的人力資源管理工作有著(zhù)重大關(guān)聯(lián)。當代競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境對我國企業(yè)人力資源管理工作的要求越來(lái)越高了。伴隨著(zhù)我國企業(yè)生產(chǎn)規模的擴大，企業(yè)人力資源外包已成為當代企業(yè)提高自身綜合競爭實(shí)力的重要途徑。人力資源外包就是將企業(yè)人力資源管理工作外包給其他企業(yè)進(jìn)行管理，由此可見(jiàn)，人力資源外包可以降低企業(yè)自身人力資源管理難度，降低企業(yè)人力資源管理成本。同時(shí)，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，實(shí)行人力資源外包，可以讓企業(yè)了解到外來(lái)企業(yè)先進(jìn)的文化和管理理念，進(jìn)而將其管理經(jīng)驗應用于企業(yè)自身的人力資源管理，進(jìn)而大幅度提高自身人力資源管理水平，并專(zhuān)注業(yè)務(wù)拓展，提高市場(chǎng)競爭力。

　　結語(yǔ)

　　綜上所述，在當今社會(huì )形勢下，人力資源外包越來(lái)越普遍，企業(yè)人力資源外包不僅有效地節約了人力資源管理成本，同時(shí)也提高了企業(yè)市場(chǎng)競爭力。同時(shí)，在企業(yè)人力資源外包業(yè)務(wù)中，企業(yè)也應該認識到人力資源外包中存在壁壘，并針對外包壁壘，采取有效的應對策略，為人力資源外包的順利進(jìn)行提供保障，進(jìn)而不斷提高企業(yè)的人力資源管理水平，促進(jìn)企業(yè)的穩定發(fā)展。

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