企業(yè)發(fā)展戰略意義論

戰略是非常重要的。它的重要性究竟表現在哪些方面呢？我以為：企業(yè)發(fā)展戰略意義是由企業(yè)發(fā)展戰略特征決定的。企業(yè)發(fā)展戰略具有一個(gè)本質(zhì)特征和四個(gè)一般特征：一個(gè)本質(zhì)特征是發(fā)展性，四個(gè)一般特征是整體性、長(cháng)期性、基本性和計謀性。既然企業(yè)發(fā)展戰略有五個(gè)特征，那么它的意義也就表現為五個(gè)方面。

一、謀劃企業(yè)發(fā)展的意義
1、為了使企業(yè)發(fā)生較大變化
什么是“企業(yè)發(fā)展”？我以為：企業(yè)發(fā)展是企業(yè)的前進(jìn)性本質(zhì)變化。首先是有變化，企業(yè)沒(méi)有變化就不能稱(chēng)之為“發(fā)展”。企業(yè)有變化也不一定是發(fā)展。變化有兩種：一種量變，另一種是質(zhì)變。企業(yè)發(fā)展不是量變，而是質(zhì)變。當然，也不能把企業(yè)的任何質(zhì)變都稱(chēng)為“發(fā)展”。質(zhì)變也有兩種：一種是前進(jìn)性質(zhì)變，另一種是后退性質(zhì)變。只有前進(jìn)性質(zhì)變才能被稱(chēng)為“發(fā)展”；后退性質(zhì)變不是“發(fā)展”，而是“蛻化”。謀劃企業(yè)發(fā)展就是為了使企業(yè)發(fā)生前進(jìn)性本質(zhì)變化。這是一種大變化。顯然，這是一件很有意義的工作，由于每一個(gè)企業(yè)都�？窗l(fā)生大變化。
2、為了進(jìn)步企業(yè)競爭力
企業(yè)發(fā)展與競爭的關(guān)系就像部隊建設與打仗的關(guān)系。世界上哪個(gè)國家的部隊也不能天天怎么打仗，同時(shí)也要研究怎么發(fā)展。假如不發(fā)展，再好的戰略戰術(shù)也會(huì )落空。企業(yè)發(fā)展與競爭的關(guān)系還像拳擊練習與比賽的關(guān)系。拳擊教練也沒(méi)有只重視上場(chǎng)比賽的，而是非常重視平時(shí)的拳擊練習，其中包括耐力和心理素質(zhì)等方面的練習，假如不通過(guò)練習進(jìn)步綜合素質(zhì)，那么在比賽場(chǎng)上恐怕連一分鐘都站不住。
企業(yè)也不能只重視競爭而不重視發(fā)展。假如不很好地謀劃發(fā)展，也就是說(shuō)假如不很好地謀劃企業(yè)綜合素質(zhì)進(jìn)步題目，那么競爭戰略再高明也很難保證競爭勝利，即便一時(shí)勝利了，很快也會(huì )敗下陣來(lái)。
應該夸大指出：迄今為止，重視競爭戰略、重視營(yíng)銷(xiāo)戰略而忽視發(fā)展戰略的企業(yè)仍然是很多的，這是一個(gè)重大缺陷。要知道光研究怎樣競爭、怎樣營(yíng)銷(xiāo)，無(wú)論如何是不能保持企業(yè)優(yōu)越地位的。要想使企業(yè)保持優(yōu)越地位，必須認真謀劃企業(yè)發(fā)展。

二、謀劃企業(yè)整體發(fā)展的意義
1、企業(yè)的整體性題目
企業(yè)是一個(gè)由若干相互聯(lián)系、相互作用的局部構成的整體。局部有局部性的題目，整體有整體性的題目。整體性題目不是局部性題目之合。這就是說(shuō)，不是把一個(gè)一個(gè)的局部性題目解決了，整體性題目就解決了，整體性題目需要單獨解決。當然，也不是把整體性題目解決了，局部性題目就自然解決了，局部性題目也需要單獨解決�？傊�，整體性題目和局部性題目是兩類(lèi)不同性質(zhì)的題目，應該分別解決。企業(yè)發(fā)展面臨很多局部性題目，也面臨一些整體性題目。整體性題目涉及的是各個(gè)局部之間的關(guān)系，而局部題目涉及的是每一局部?jì)炔康年P(guān)系。整體性題目解決了，很多局部性題目就輕易解決。解決整體性題目就是抓大事。企業(yè)領(lǐng)導要善于抓大事，抓好一件大事能夠帶動(dòng)數十、數百、數千、數萬(wàn)件小事。企業(yè)發(fā)展戰略就是企業(yè)中最大的事，應該引起企業(yè)主要領(lǐng)導人的高度重視。
2、關(guān)注企業(yè)整體發(fā)展
及時(shí)正確地解決整體性題目是企業(yè)發(fā)展的重要條件。要時(shí)刻把握好企業(yè)的整體發(fā)展，目標不要偏、道路不要彎、步驟不要亂、動(dòng)力不要斷，任何題目都要顧及到，千萬(wàn)不要顧此失彼，千萬(wàn)不要鉆進(jìn)一個(gè)局部題目里出不來(lái)。
企業(yè)領(lǐng)導研究思考題目要善進(jìn)善退，進(jìn)以求治，退以顧全。解決任何題目都要鉆進(jìn)往，不鉆進(jìn)往怎么能解決呢？但是，不要一鉆進(jìn)往就退出不來(lái)，由于企業(yè)面臨的題目太多了，忽略任何一個(gè)重要題目都不行。經(jīng)理們不要以為自己總能把握企業(yè)整體發(fā)展，只見(jiàn)樹(shù)木、不見(jiàn)森林的經(jīng)理到處可見(jiàn)。有些經(jīng)理光重視營(yíng)銷(xiāo)，有些經(jīng)理光重視融資，有些經(jīng)理光重視技術(shù)，有些經(jīng)理光重視公關(guān)，等等，總之，認準了一件事就對其它方面全然不顧了，這樣是搞不好企業(yè)的。
應該夸大指出：不少經(jīng)理由于學(xué)歷和經(jīng)歷等原因，從上任的那天開(kāi)始就存在很大局限性，假如再不進(jìn)步整體意識，那么就很難使企業(yè)健康發(fā)展。

三、謀劃企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的意義
1、關(guān)注企業(yè)長(cháng)期發(fā)展
企業(yè)存在壽命，而壽命有長(cháng)有短。企業(yè)有活幾個(gè)月的，有活幾年、十幾年的，也有活幾十年、上百年的。企業(yè)應該增加長(cháng)壽意識，努力爭取活到一百年、二百年。英國就有二百年企業(yè)俱樂(lè )部，成員都是二百年以上的企業(yè)。我們的很多企業(yè)缺乏長(cháng)壽意識，做什么事情不知道瞻前顧后，結果必然短命。
為了使企業(yè)長(cháng)壽，就要加強對長(cháng)期發(fā)展題目的研究。企業(yè)長(cháng)期發(fā)展題目不是短期發(fā)展題目之合，不是解決了一系列的短期發(fā)展題目就能夠自然長(cháng)期發(fā)展，由于長(cháng)期發(fā)展題目與短期發(fā)展題目具有本質(zhì)的區別。企業(yè)面臨的長(cháng)期發(fā)展題目很多，如發(fā)展方向題目、發(fā)展目標題目、發(fā)展步驟題目、品牌建設題目、信譽(yù)建設題目、文化建設題目、人才開(kāi)發(fā)題目、創(chuàng )新題目、題目。這些題目得不到有效解決，企業(yè)就很難長(cháng)壽。所有企業(yè)都面臨一種基本選擇：是�？撮L(cháng)壽還是�？炊堂�？假如�？撮L(cháng)壽就要解決長(cháng)壽需要解決的題目，假如�？炊堂�也就無(wú)所謂了。
2、提前謀劃未來(lái)
對未來(lái)不但要提前想到，而且要提前動(dòng)手解決，由于解決任何題目都需要一個(gè)過(guò)程，解決重大題目需要一個(gè)較長(cháng)的過(guò)程。為了吃桃，三年前就要種桃樹(shù)；為了吃梨，五年前就要種梨樹(shù)。未來(lái)需要的技術(shù)應該提前開(kāi)發(fā)，未來(lái)需要的產(chǎn)品應該提前開(kāi)發(fā)，未來(lái)需要的市場(chǎng)需要提前開(kāi)發(fā)，未來(lái)需要的人才需要提前開(kāi)發(fā)，未來(lái)需要的公共關(guān)系需要提前構建，未來(lái)需要的企業(yè)文化需要提前建設。有些企業(yè)只重視提前開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，這是遠遠不夠的，由于應該提前開(kāi)發(fā)的東西是很多的，假如連提前開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)都做不到，前途就更可想而知了。
有些企業(yè)總發(fā)愁這個(gè)題目，發(fā)愁那個(gè)題目，卻不知道很多愁事是不可能解決的，由于當初該提前謀劃的事情沒(méi)有謀劃。
3、正確處理短期利益與長(cháng)期利益的關(guān)系
到了夏季，農民不但要忙于夏收，也要忙于夏管和夏種�！叭�夏”很有意思，這里有個(gè)贏(yíng)利結構題目。夏收是為了追求當前利益，夏管是為了追求早秋利益，而夏種是為了追求晚秋利益。農民們都懂得恰如其分地把握這種贏(yíng)利結構，沒(méi)有只管夏收不管夏管、夏種的。我們的很多企業(yè)領(lǐng)導在這方面往往不如農民，重視當前利益輕視未來(lái)利益的企業(yè)領(lǐng)導到處可見(jiàn)。
重視長(cháng)期發(fā)展就要猜測未來(lái)。猜測未來(lái)是困難的，但不是不可能的。誰(shuí)也想象不到未來(lái)的偶然事件，但總可以或多或少地把握事物的發(fā)展趨勢。人無(wú)遠慮，必有近憂(yōu)。領(lǐng)導人不關(guān)心企業(yè)未來(lái)，只知道“火燒眉毛顧眼前”，就即是拿企業(yè)的壽命開(kāi)玩笑。應當指出，不關(guān)心企業(yè)未來(lái)的領(lǐng)導人比比皆是，正由于這樣，少則幾年、多則十幾年就倒閉的企業(yè)簡(jiǎn)直太多了。

四、謀劃企業(yè)基本性題目的意義
1、企業(yè)的基本性題目
企業(yè)的題目似乎一棵樹(shù)：數葉長(cháng)在樹(shù)枝上，小枝長(cháng)在大枝上；樹(shù)枝長(cháng)在樹(shù)杈上，小杈長(cháng)在大杈上；樹(shù)杈長(cháng)在樹(shù)干上，小干長(cháng)在大干上。樹(shù)葉成千上萬(wàn)，樹(shù)枝成百上千，樹(shù)杈成十上百，樹(shù)干就未幾了。樹(shù)干固然未幾，但非常重要。樹(shù)干假如歪了，樹(shù)杈、樹(shù)枝、樹(shù)葉都隨著(zhù)歪；樹(shù)干假如折了，樹(shù)杈、樹(shù)枝、樹(shù)葉都隨著(zhù)死。樹(shù)干題目是樹(shù)的基本性題目，這種題目決定樹(shù)的很多題目。當然，樹(shù)種題目是樹(shù)的最基本性題目。樹(shù)的內在品質(zhì)與外在形貌，樹(shù)的使用價(jià)值與生命周期，樹(shù)對冷、熱、酸、堿等環(huán)境的適應能力等等，無(wú)不與樹(shù)種有關(guān)。你不能指看從棗核里長(cháng)出銀杏樹(shù)，也不能使楊樹(shù)苗長(cháng)出紅木來(lái)。很多人只重視對樹(shù)的日常治理，管土、管肥、管水、管風(fēng)、管暑、管冷、管災、管病等等，然而，這一切治理只有在選準樹(shù)種的條件下才有意義。
每個(gè)企業(yè)都存在類(lèi)似于樹(shù)干、樹(shù)種的題目。一定要把握并解決好這類(lèi)題目，只有解決好這類(lèi)題目才不會(huì )有重大失誤，才會(huì )實(shí)現跳躍式發(fā)展；假如解決不好這類(lèi)題目，光忙于解決枝節性題目，再忙也忙不出多大名堂來(lái)，甚至非把企業(yè)忙黃了不可。我們的黨和國家歷來(lái)重視基本性題目。例如，黨的十五大報告在論述了我國正處在主義初期階段之后，提出了黨在社會(huì )主義初期階段的基本路線(xiàn)和基本綱領(lǐng)。提出這兩層基本的東西是非常重要的。試想一下，全黨、全國面臨的題目多得很，要是不首先把基本題目解決好，怎能同一全國人民的意志。世間很多道理都是相通的，黨和國家重視基本題目，企業(yè)也要重視基本題目，要舍得為解決基本題目下功夫，千萬(wàn)不要重末輕本。
3、增強對基本決策的反思意識。
企業(yè)領(lǐng)導人不要只留意把已經(jīng)決策的事情辦好，也要留意決策本身是否有毛病，尤其要留意戰略決策是否有毛病。
最近，我們從國外引進(jìn)了一個(gè)新概念，叫“執行力”。執行力就是執行包括戰略在內的各種決策的能力。執行力固然重要，但假如被執行的那個(gè)決策本身就不正確，結果會(huì )怎樣呢？因此，我們既要重視執行力，也要重視決策力，尤其要重視戰略決策力。

五、計謀的意義
1、計謀的意義
企業(yè)發(fā)展戰略是對企業(yè)發(fā)展整體性、長(cháng)期性、基本性的計謀。那么計謀是什么呢？計謀不是生搬的先進(jìn)，不是硬套的先進(jìn)經(jīng)驗，不是堆砌的國家政策，也不是拼湊的主觀(guān)臆斷，而是富有成效的解決辦法。高明的計謀應該是正確、實(shí)際、新奇、奇妙、簡(jiǎn)單的解決辦法。研究企業(yè)發(fā)展戰略，就是要尋找企業(yè)發(fā)展的整體性、長(cháng)期性、基本性題目，并相應提出正確、實(shí)際、新奇、奇妙、簡(jiǎn)單的解決辦法�？梢园选罢�確、實(shí)際、新奇、奇妙、簡(jiǎn)單”簡(jiǎn)稱(chēng)為“對、實(shí)、新、奇、簡(jiǎn)”五個(gè)字。只有具備“對、實(shí)、新、奇、簡(jiǎn)”等五字特征的解決辦法才稱(chēng)得上高明的計謀，只有具備“對、實(shí)、新、奇、簡(jiǎn)”等五字特征的企業(yè)發(fā)展戰略才是高明的企業(yè)發(fā)展戰略。凡大事都要謀定而后動(dòng)。企業(yè)發(fā)展是企業(yè)的大事，也要謀定而后動(dòng)。不要不謀而動(dòng)，也不要亂謀而動(dòng)，而要謀好了再動(dòng)。通過(guò)加強企業(yè)發(fā)展戰略研究，既找到了企業(yè)發(fā)展的整體性、長(cháng)期性、基本性題目，又相應提出了“對、實(shí)、新、奇、簡(jiǎn)”的解決辦法，意義之大是可想而知的。
2、計謀靠聰明
所有計謀都是聰明的產(chǎn)物，企業(yè)發(fā)展戰略也是聰明的產(chǎn)物。聰明是什么？對聰明沒(méi)有同一的定義。我以為，聰明是對各種資源的靈活使用，是對各種知識的靈活運用，是對各種信息的靈活處理，是對各種變化的靈活反應。聰明不即是知識。聰明既包含知識又高于知識。很多軍事家都有“空城計”知識，但不能說(shuō)他們有諸葛亮那樣的聰明。先知為智。建立在聰明基礎之上的企業(yè)發(fā)展戰略是富有價(jià)值的，它既能使企業(yè)轉危為安、扭虧為贏(yíng)，也能使企業(yè)錦上添花，更上一層樓。1999年的世界智力大會(huì )把智力資本定義為“可以轉化為利潤的知識”，充分肯定了聰明的價(jià)值。我們從互聯(lián)網(wǎng)上得知，迄今為止，有關(guān)機構已經(jīng)組織了6次世界智力大會(huì )，這表明人們對聰明越來(lái)越重視了。研究企業(yè)發(fā)展題目一定要尊重聰明、運用聰明、集中聰明、借用聰明。要重視以智興企，以智強企。
3、聰明有大小，戰略有高低
謀劃企業(yè)發(fā)展如下棋。凡是下棋的人都有點(diǎn)招法，連臭棋老道都有點(diǎn)招法，但他們招法大不相同，不然的話(huà)全國冠軍就不那么光榮了。每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導也都有經(jīng)營(yíng)之道，都有發(fā)展戰略，但水平大不相同。謀劃企業(yè)發(fā)展不能夜郎自大、故步自封。有些領(lǐng)導對本企業(yè)發(fā)展戰略過(guò)于自信，不愿意吸收新的意見(jiàn)，更容不得不同意見(jiàn)，這是在與企業(yè)的前途開(kāi)玩笑。應該知道：企業(yè)發(fā)展戰略研究得越對越好，越實(shí)越好，越新越好，越奇越好，越簡(jiǎn)越好。黨中心號召我們加強企業(yè)發(fā)展戰略研究，不是由于廣大企業(yè)本來(lái)就沒(méi)有發(fā)展戰略，而是�？磸V大企業(yè)把現有的發(fā)展戰略研究得更加高明。

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