建筑工程成本控制論文
1影響工程成本的因素
1.1施工因素
在建筑工程的施工過(guò)程中，需要返工的工程越多，相應的，工程產(chǎn)生的費用則越高。在沒(méi)有可靠的施工現場(chǎng)管理責任制存在的情況下，有些工程的監理人員可能就做不到盡職盡責，在工程施工之前，不能或者有意地不遵循施工組織的設計開(kāi)始施工，不能將分部工程、隱蔽工程、單項工程的監督和驗收工作做好，潛在的問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現并且進(jìn)行處理，導致太晚發(fā)現問(wèn)題時(shí)已經(jīng)無(wú)法挽回損失而不得不返工的現象。此外，如果安全文明工作做不好，也會(huì )引發(fā)一些事故，使工程停工整頓，工期延長(cháng)。
1.2設計變更與現場(chǎng)簽證
設計變更是影響到建筑工程成本控制的一個(gè)極其重要的因素，會(huì )使建筑的成本的增加很多。因為施工過(guò)程中需要不斷滿(mǎn)足工程的要求，導致在實(shí)際施工過(guò)程中，對最開(kāi)始的設計進(jìn)行變更，這就會(huì )時(shí)原本的預算成本發(fā)生很大的改變，嚴重影響到工程成本的控制�，F場(chǎng)的簽證是記錄現場(chǎng)問(wèn)題的憑證，那些突然發(fā)生的事件將原本的控制計劃打亂了，工程總體預算增加，嚴重影響到了工程的進(jìn)度。
1.3管理制度不夠完善
管理制度是建筑工程成本控制順利進(jìn)行的強有力的保障，不完善的管理制度將使得建筑工程的成本預算不明，施工過(guò)程中的突發(fā)事件增多，將之前的工程成本預算打亂，工程成本大幅度提高。不完善的管理制度體現以下兩個(gè)方面：
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�、诓煌晟频娜藛T管理制度。不完善的材料管理制度使得材料成本增加，從而對建筑工程成本的控制預算產(chǎn)生影響；不完善的人員管理制度，不但對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響，還會(huì )影響到對成本的控制，甚至導致機械損壞，機械損耗成本提高。
1.4監管力度不夠
對工程進(jìn)行監管是保障工程進(jìn)度、工程質(zhì)量以及工程成本有效控制的重要手段。事實(shí)上，一些建筑工程的施工過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)對工程監管的力度不到位，一些領(lǐng)導的不負責任，使得工程責任不明確，從而影響到工程成本的控制工作。
1.5其他因素
除此之外，還有一些其他的影響因素，比如機械化程度因素，企業(yè)技術(shù)狀況因素，建筑材料價(jià)格，施工組織情況，這都是影響到建筑工程成本的重要因素。
2控制成本的措施
2.1降低人工成本，優(yōu)化人員分配
在建筑工程成本中人工成本占的比例較高，可以從降低人工成本費用入手，對整體建筑工程成本進(jìn)行有效的控制。
�、俳⒑侠淼墓芾碇贫�，強化人員的業(yè)務(wù)水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強工作人員在工作中的動(dòng)手能力；
�、趦�(yōu)化人員分配，對于實(shí)際工程而言，處理好工種、工人數量、技術(shù)之間的互相配合，可以講工人的積極性充分調動(dòng)起來(lái)；
�、蹏栏窦訌姫剳椭贫鹊牧Χ�，規范工程質(zhì)量，進(jìn)一步加快工程的進(jìn)度。以上措施能夠可以減少人員浪費的現象，還能提升人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，避免人員問(wèn)題帶來(lái)的高消耗成本，從而確保了建筑工程的成本控制工作的有效進(jìn)行。
2.2優(yōu)化設計方案，控制現場(chǎng)簽證以及設計變更
經(jīng)過(guò)以上分析，必須要控制建筑工程成本、現場(chǎng)簽證以及設計變更。這就要求在確定施工方案之前就得優(yōu)化工程設計方案，并且充分考慮在施工過(guò)程中可能會(huì )出現的現場(chǎng)簽證以及設計變更。另一方面，還得合理預判可能出現的現場(chǎng)簽證以及設計變更，使工程設計方案具有能夠變更的條件和一定的可塑性，特別是在工程的現場(chǎng)的勘察、圖紙設計等環(huán)節都必須仔細。
2.3控制材料成本，加強材料管理
材料費用是建筑工程成本的一項重要組成部分，大約能占到工程成本總體的百分之六七十，并且材料費用還具有很大的潛力。因此，節約材料費用也成為了降低工程成本的關(guān)鍵措施之一。市場(chǎng)經(jīng)濟直接影響到了材料價(jià)格的高低，所以，對于材料價(jià)格動(dòng)態(tài)的管理，首先要從市場(chǎng)信息入手，調查并分析當地建筑材料市場(chǎng)的供應情況與價(jià)格情況，參閱當地發(fā)布的近期材料市場(chǎng)價(jià)格，選取質(zhì)量好、價(jià)格合理的材料后，再簽定采購的合同，防止以劣代優(yōu)現象的出現。此外，節約材料費用的方法還有限額領(lǐng)料、余料回收、減少占用資金等等。材料成本的控制和管理主要從以下的兩個(gè)方面入手：
�。�1）控制材料價(jià)格。當前市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，市場(chǎng)材料的質(zhì)量、價(jià)格以及品種都有很大的差異。所以，在保證材料質(zhì)量的前提下，必須對材料的價(jià)格進(jìn)行有效合理的控制。對比和考察各種材料，可以采用招標方式來(lái)獲取對工程有利的材料。
�。�2）控制材料用量。施工前要計算材料的用量，在整個(gè)工程的施工過(guò)程中，必須要嚴格按照預算來(lái)使用材料，并且要不斷地投入和使用新材料、新工藝、新技術(shù)，并且對零星材料采取包干控制。材料進(jìn)場(chǎng)地后，要合理堆放和使用，從而可以減少二次搬運造成的材料損耗。
2.4適當減少施工管理費
在建筑工程建設中，工程的施工管理是一個(gè)難點(diǎn)，隨著(zhù)管理水平和管理層次結構的變化，施工管理費也在不斷改變著(zhù)，管理難度逐漸加大，如人員的結構復雜、生產(chǎn)的程序多且固定生產(chǎn)模式等。所以，降低管理費用需要從許多方面入手：
�。�1）管理人員要有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，能夠合理安排施工，隨機應變，把好工序質(zhì)量關(guān)；
�。�2）成立QC小組，不斷提高管理水平，降低工程成本；
�。�3）各項工作一氣呵成，使施工任務(wù)圓滿(mǎn)完成，一次成優(yōu)，保護成品，避免工種之間產(chǎn)生破壞的現象，從而降低工程后期的管理費用。
2.5保工期、保質(zhì)、保安全
在建筑工程的施工過(guò)程中，建筑工程的中心任務(wù)就是提高工程的質(zhì)量，如果工程的拖延工期、質(zhì)量低劣必然會(huì )使得生產(chǎn)費用增加，如此變導致工程成本提高。此外，還要提高員工安全防范的意識，在工程施工過(guò)程中，如果有人員傷亡出現，那么，工程成本必然就會(huì )增加。所以，保工期、保質(zhì)、保安全也是成本管控的有效途徑之一。
3結束語(yǔ)
在建筑工程中，合理的工程成本控制有著(zhù)十分重要的意義，可以有效地保障工程施工進(jìn)度和工程預算。在實(shí)際的建筑工程施工中，要正確分析工程各種成本，并找出存在的問(wèn)題，采取有效的解決措施，另一方面，也得使施工單位重視施工過(guò)程的成本控制，從而使得整個(gè)建筑工程增值。
作者：李秀鋒 單位：四川省核工業(yè)地質(zhì)局二八二大隊
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