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建設國家電網(wǎng)企業(yè)倉儲配送網(wǎng)絡(luò )研究
摘要：隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟和國家電力建設的快速發(fā)展，供電企業(yè)電力物資需求量逐年增加，倉儲和配送成為物流運作的關(guān)鍵環(huán)節。在“物力集約化、服務(wù)專(zhuān)業(yè)化”的總體要求下，江蘇電力以南京周崗倉庫為試點(diǎn)，全面啟動(dòng)了以省中心庫為樞紐、第三方物流為支撐的現代倉儲配送體系建設工作。依托省、市兩級物資調配平臺，構建物資集中存儲、集中配送、集中調配的集約化倉儲配送網(wǎng)絡(luò )，進(jìn)一步推進(jìn)物資倉儲、配送效率和效益，研究和落實(shí)物力資源的全面集約、優(yōu)化配置和高效利用，為構建“一流現代企業(yè)倉儲配送網(wǎng)絡(luò )”奠定了堅實(shí)的基礎。
關(guān)鍵詞：倉儲配送 供電企業(yè) 網(wǎng)絡(luò )架構
1、建設思路
根據國網(wǎng)公司要求和江蘇公司現狀，從物力集約化、服務(wù)專(zhuān)業(yè)化方面著(zhù)手進(jìn)行倉儲網(wǎng)絡(luò )規劃。
物力集約化方面，一是倉儲資源管理集約化，整合原有倉儲資源，在全省配合省經(jīng)研院、省檢修分公司各分部建設省中心庫和物流配送網(wǎng)絡(luò )，并在中心庫設立“五大”單位專(zhuān)用庫區，為其提供倉儲和配送等服務(wù)，實(shí)現倉儲資源管理集約化。二是配農網(wǎng)大宗物資集約化，依托中心庫，運用供應商寄售模式，對配農網(wǎng)大宗物資進(jìn)行集中收貨、集中驗收、集中檢測、集中配送，縮短供應周期，壓降庫存，提高質(zhì)量檢測的效率，實(shí)現庫存零積壓、抽檢百分百。
服務(wù)專(zhuān)業(yè)化方面，改變以往依托屬地供電公司服務(wù)的模式，改由省物資供應公司直接對接服務(wù)“五大”單位。一是對接省經(jīng)研院負責的基建工程，在中心庫直接辦理出入庫手續，開(kāi)展供應協(xié)調、配合結算等工作，并派出物資供應現場(chǎng)項目組，現場(chǎng)對接工程項目部，歸口保障項目物資供應，促進(jìn)項目現場(chǎng)需求與供應商產(chǎn)能有效銜接。二是對于省檢修分公司及其他“五大”單位，充分發(fā)揮省物資公司和物資調配中心作用，為其提供倉儲、配送、廢舊物資回收處置等服務(wù)。
通過(guò)以上措施，初步實(shí)踐“大物流”理念。物資部門(mén)對“五大”單位配合更加流暢、支撐保障更加有力，為“三集五大”體系和諧運轉提供堅強有力的物資保障。同時(shí)，優(yōu)化倉儲布局，減少倉庫數量和面積，提升倉庫的運轉效率和管理水平，降低整體倉儲配送成本。
2、倉儲配送網(wǎng)絡(luò )架構
結合電網(wǎng)企業(yè)物資供應和“五大”業(yè)務(wù)特點(diǎn)，形成省中心庫、地(市)周轉庫、縣公司和專(zhuān)業(yè)支撐機構倉儲點(diǎn)為節點(diǎn)的倉儲網(wǎng)絡(luò )。省公司設置省中心庫;地(市)公司設置周轉庫，縣公司設置倉儲點(diǎn);專(zhuān)業(yè)支撐機構可根據需要設置專(zhuān)業(yè)倉儲點(diǎn)，由所屬中心庫(周轉庫、倉儲點(diǎn))補庫供應。倉儲網(wǎng)絡(luò )架構如圖1所示。
圖1 全省倉儲網(wǎng)絡(luò )架構圖
所有倉庫監控系統信號將接入省公司物資調配中心，實(shí)現倉庫現場(chǎng)作業(yè)情況遠程監控。
3、各層級倉庫的功能定位
3.1 省中心庫功能定位
對接“五大”單位。向“五大”單位提供物資集中存儲、集中辦理出入庫手續、供應協(xié)調等服務(wù)，為“三集五大”體系和諧運轉提供物資保障。
配農網(wǎng)大宗物資集中存儲、配送。面向市縣供電公司周轉庫提供配農網(wǎng)大宗物資的專(zhuān)業(yè)化集中存儲和區域性主動(dòng)配送服務(wù)。
應急供應保障。為市縣供電公司提供應急儲備和應急配送保障服務(wù)。
集中檢測。對在省直管倉庫集中存儲的物資進(jìn)行集中檢測。
3.2 地(市)周轉庫功能定位
作為倉儲網(wǎng)絡(luò )的中轉，主要承擔所屬地(市)范圍內運維物資、備品備件、廢舊物資、可用退役資產(chǎn)等儲存任務(wù)。周轉庫設在地(市)物資供應中心，服務(wù)輻射半徑保證在交通便利地區1-2個(gè)小時(shí)(偏遠地區2-3個(gè)小時(shí))送達。
3.3 縣倉儲點(diǎn)功能定位
主要承擔所屬縣公司范圍內的運維物資、備品備件等儲存任務(wù)。倉儲點(diǎn)設在縣(市)公司運維檢修部(倉儲班)，服務(wù)輻射半徑保證在交通便利地區1個(gè)小時(shí)內送達。
3.4 專(zhuān)業(yè)倉儲點(diǎn)功能定位
作為倉儲網(wǎng)絡(luò )的末端，臨時(shí)儲存領(lǐng)用后的備品備件、日常檢修用物資。專(zhuān)業(yè)倉儲點(diǎn)設在各級直屬單位及所屬班組(含鄉鎮供電所)，滿(mǎn)足24小時(shí)隨時(shí)供貨。
4、物資供應服務(wù)范圍和供應模式
各層級倉庫的物資供應服務(wù)范圍和供應模式如圖2所示。
5、結論
隨著(zhù)外部環(huán)境的不斷變化和國網(wǎng)公司深化物資供應體系建設的縱深推進(jìn)以及“三集五大”體系的和諧運轉，對電力物資管理工作提出了更高、更細的要求，企業(yè)倉儲配送網(wǎng)絡(luò )必須具有更大的彈性和適應性，具備更加先進(jìn)的管理方法和管理技術(shù)。
因此，在持續提升物力集約化管理水平的道路上，優(yōu)化現代倉儲配送網(wǎng)絡(luò )體系是一項基礎性工程，未來(lái)還應加強物資標準化、包裝標準化、集中檢測、寄售物資信息化管理等相關(guān)方面的研究，發(fā)揮省公司集團化運作的規模優(yōu)勢和協(xié)同效應，充分挖掘和釋放資源潛力，提高物力資源的獲取能力和利用效率，提升企業(yè)核心競爭力。
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