風(fēng)險投資組織模式的比較與啟示

內容摘要：風(fēng)險投資是高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的孵化器。風(fēng)險投資運作的成功與否在很大程度上取決于其組織模式是否合理。比較風(fēng)險投資的組織模式，對于構建中國特色的風(fēng)險投資制度具有重要的意義。 關(guān)鍵詞：風(fēng)險投資；組織模式；比較 二十一世紀是知識經(jīng)濟的時(shí)代，高科技產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中的作用越來(lái)越大。高科技產(chǎn)業(yè)的順利發(fā)展離不開(kāi)風(fēng)險投資。風(fēng)險投資是一種全新的投融資制度，它有效地把現代科技知識與金融資本結合起來(lái)，使知識迅速轉化為現實(shí)生產(chǎn)力，成為高科技產(chǎn)業(yè)乃至整個(gè)國民經(jīng)濟發(fā)展的“助推器”。在風(fēng)險投資制度中，企業(yè)組織模式設置的恰當與否是該制度有效發(fā)揮作用的關(guān)鍵。由于世界各國的國情不同、制度環(huán)境等不同，因此，各國在發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)過(guò)程中所采用的組織模式也不同。實(shí)踐證明，不同的風(fēng)險投資組織模式運作效率是不同的，從而在很大程度上會(huì )影響本國高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展。世界各國在發(fā)展風(fēng)險投資過(guò)程中主要采用了有限合伙制、子公司制及公司制等形式。
一、有限合伙制
有限合伙制是美國風(fēng)險投資公司采用的最主要組織形式。據統計，美國2003年有限合伙制投資基金參與風(fēng)險投資額占風(fēng)險投資總額的81.2%。有限合伙制是由投資者（有限合伙人）和基金管理者（普通合伙人）合伙組成的一個(gè)有限合伙公司。有限合伙人是風(fēng)險資本的主要提供者，通常對風(fēng)險投資公司投入99％的資金，一般不參與公司的具體經(jīng)營(yíng)，負有限責任。普通合伙人通常是風(fēng)險資本的經(jīng)理人，即風(fēng)險投資家，他們投入的是科技知識、管理經(jīng)驗和金融專(zhuān)長(cháng)，負責公司的管理，同時(shí)還必須投入風(fēng)險投資公司大約1%的資金，負無(wú)限責任。有限合伙制的主要特點(diǎn)在于：
1、有限合伙制是有期限的。為激勵普通合伙人努力工作，有限合伙協(xié)議普遍約定企業(yè)的生命周期為5—10年，風(fēng)險投資家為了能得到后續融資，必須在前一個(gè)合伙期限內有所成就。因此，風(fēng)險投資家容易產(chǎn)生努力工作的動(dòng)機。
2、有限合伙制大多采取“無(wú)過(guò)離婚”條款。所謂“無(wú)過(guò)離婚”是指即使普通合伙人并未犯原則性的錯誤，只要有限合伙人對其失去信心，他們也會(huì )停止追加投資。因此，普通合伙人必須充分合理地運用已籌集到的資金。
3、獨特的報酬體系。有限合伙企業(yè)中普通合伙人從合伙關(guān)系中得到兩種報酬，一是少量的管理費，二是在投資成功后獲得20%投資收益。這樣，一般合伙人通過(guò)1%的出資額，就可以獲得類(lèi)似期權形式的20%的利潤分享權，成為合伙企業(yè)的內部股東，大大激勵了風(fēng)險投資家去努力工作。
4、額外控制權。在投資之初，風(fēng)險投資家不了解創(chuàng )業(yè)企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)才能，不了解所投資項目的收益與風(fēng)險情況，信息不對稱(chēng)尤為嚴重，可能導致“逆向選擇”，因此風(fēng)險投資家往往要求額外控制權，例如董事會(huì )中的絕大多數席位，使其擁有充分的權利更換管理層，以限制創(chuàng )業(yè)企業(yè)家在信息傳遞時(shí)的不誠實(shí)行為。
5、多輪次投資。在投資時(shí)，風(fēng)險投資家不是把資金一次全部投入，而是按照企業(yè)發(fā)展的階段分期投入，并且風(fēng)險投資家具有放棄前景黯淡的項目的權利，這一權利也成為風(fēng)險投資家限制創(chuàng )業(yè)企業(yè)家的一個(gè)籌碼。
6、風(fēng)險投資家為風(fēng)險企業(yè)提供管理。風(fēng)險投資中，有限合伙人不僅對風(fēng)險企業(yè)投入資金而且還注入自己的管理。風(fēng)險投資家通過(guò)對風(fēng)險企業(yè)的財務(wù)、人事、計劃和戰略等一系列的管理、監督，降低了企業(yè)運作風(fēng)險。
7、獨特的出資結構。在有限合伙制企業(yè)里，有限合伙人一般有10—30人，而且都規定最低的出資額，通常每個(gè)有限合伙人的最低投入是100萬(wàn)美元，大型基金的最低限額為1000—2000萬(wàn)美元。由于有限合伙人之間的利益結構與資本力量相對均衡，各個(gè)有限合伙人都有足夠的動(dòng)力和控制力去搜集信息、評價(jià)監督一般合伙人，因此這種股權融資結構克服了一般企業(yè)廣泛存在的股權過(guò)于分散情況下中小股東搭大股東便車(chē)的問(wèn)題和大股東“以大欺小”問(wèn)題。
可見(jiàn)，有限合伙制上述一系列的契約安排，有效解決了風(fēng)險資本提供者和風(fēng)險投資家之間以及風(fēng)險投資家和風(fēng)險企業(yè)家之間存在的信息不對稱(chēng)問(wèn)題，建立了合理的激勵與監督機制，適應了風(fēng)險投資市場(chǎng)上的高風(fēng)險性和信息不對稱(chēng)的特點(diǎn)，因此頗具制度效率。
二、子公司制
子公司制也是風(fēng)險投資的一種組織模式。這里的子公司指的是大的金融機構或實(shí)業(yè)公司以獨立實(shí)體、分支機構的形式建立的風(fēng)險投資公司。其主要目的在于為母公司提供創(chuàng )新動(dòng)力。60年代末和70年代初，《財富》500強中有25%的公司開(kāi)展了子公司形式的風(fēng)險投資計劃。
在日本，風(fēng)險投資的主要組織形式是附屬于金融機構的投資公司，日本的風(fēng)險投資公司平均74%隸屬于銀行或證券公司。這是由日本的投融資習慣和政府的政策導向等因素決定的。日本投資行為過(guò)于求穩，冒險精神和合作意識不強，有限合伙制和私人投資方式在日本缺乏生存環(huán)境，加之政府的扶持政策主要集中在貸款貼息與擔保方面等因素造成的。歐洲風(fēng)險投資組織模式也是以金融機構附屬風(fēng)險投資公司的形式為主。在歐洲各國的主要政策與計劃中，其重點(diǎn)扶持的投資主體是銀行，如英國的信貸擔保計劃，德國的風(fēng)險投資促進(jìn)計劃等等，都是針對銀行等金融機構從事風(fēng)險貸款制訂的貼息與擔保計劃，其目的是鼓勵金融機構進(jìn)行風(fēng)險投資。
三、公司制
公司制是指以股份公司或有限責任公司的形式設立的風(fēng)險投資公司的組織模式。我國由于沒(méi)有有限合伙制的法律制度，因此，我國風(fēng)險投資機構主要采用了公司制的組織形式。公司制組織形式在風(fēng)險投資中的缺陷主要有以下幾個(gè)方面：

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