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經(jīng)濟發(fā)展現狀的構思論文
（一）我國建筑經(jīng)濟發(fā)展要向市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展轉變
我國的建筑企業(yè)必須要實(shí)施資本機構進(jìn)行歐化，使得我國國有資產(chǎn)逐漸向大企業(yè)來(lái)靠攏，并且要對非國有經(jīng)濟社會(huì )的資本進(jìn)行吸納，以此來(lái)將國有資本功能有效放大，與此同時(shí)，為了對市場(chǎng)經(jīng)濟需求進(jìn)行適應，必須要將國有資產(chǎn)轉向為國有獨資模式以及國資控股模式，使得我國建筑企業(yè)具有一定的市場(chǎng)經(jīng)濟效能，使得建筑企業(yè)可以直接參與到市場(chǎng)經(jīng)濟的競爭中。除此之外，企業(yè)資本還要逐漸將國有建筑企業(yè)淡出，將企業(yè)轉變成為私有建筑企業(yè)，以便能夠對市場(chǎng)競爭進(jìn)行適應和順應。
（二）我國建筑經(jīng)濟發(fā)展要增強自主意識
我國的建筑企業(yè)必須要將市場(chǎng)經(jīng)濟作為出發(fā)點(diǎn)，將企業(yè)自主自強的意識突出，以便能夠有效促進(jìn)建筑企業(yè)自身在改革過(guò)程中的不斷發(fā)展。建筑企業(yè)還要將自身私有制經(jīng)濟特點(diǎn)以及公有制經(jīng)濟特點(diǎn)明確，逐漸將自身的認識提升，做到企業(yè)上下統一思想，從本質(zhì)上將建筑企業(yè)優(yōu)勢充分發(fā)揮出來(lái)，對市場(chǎng)經(jīng)濟這一個(gè)特殊的機會(huì )進(jìn)行充分利用，將企業(yè)做強做大，與此同時(shí)，將對經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)行束縛的制約進(jìn)行打破，明確建筑企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中的戰略。加強建筑企業(yè)自身管理，通過(guò)管理來(lái)要到一定的效益，將改革促進(jìn)發(fā)簪，使得建筑企業(yè)能夠步入到健康發(fā)展這一個(gè)軌道之中。
（三）我國建筑經(jīng)濟發(fā)展要對行業(yè)標準進(jìn)行完善
我國的建筑行業(yè)仍然處在大規模發(fā)展的級鍛造會(huì )中，保證建筑行業(yè)能夠得到穩定發(fā)展的一個(gè)重要指標就是行業(yè)標準，所以，如果想要將建筑的整體效益以及建筑經(jīng)濟提升，就必須要完善建筑標準，在不斷檢驗、實(shí)踐、論證以及研究過(guò)程中，參照經(jīng)驗來(lái)制定出對我國經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)行不斷適應的行業(yè)標準，并且要對其進(jìn)行頒發(fā)，以此來(lái)對我國建筑行業(yè)可持續的發(fā)展進(jìn)行推動(dòng)。
與此同時(shí)，建筑標準必須根據我國實(shí)際情況來(lái)實(shí)施具體劃分，主要包括監理標準、質(zhì)量標準、內控標準、產(chǎn)品標準以及方法標準等等，通過(guò)對不同的標準來(lái)實(shí)施劃分，進(jìn)而對建筑行業(yè)每一個(gè)環(huán)節以及每一個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行監督，確保我國的建筑能夠對人們生產(chǎn)生活需求以及社會(huì )生產(chǎn)生活需求進(jìn)行滿(mǎn)足。
結語(yǔ)：
近些年來(lái)，我國的建筑行業(yè)已經(jīng)步入到了全新的階段之中，建筑行業(yè)的產(chǎn)業(yè)效益有了一定的提升，但是，從整體角度出發(fā)，建筑業(yè)水平的收效很小，因此，要求人們必須要從全局角度出發(fā)，在政策以及產(chǎn)業(yè)方面實(shí)施創(chuàng )新。本文中，筆者首次對我國建筑經(jīng)濟可持續發(fā)展具有必要性進(jìn)行了闡述，接著(zhù)又從我國建筑經(jīng)濟發(fā)展要向市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展轉變、我國建筑經(jīng)濟發(fā)展要增強自主意識以及我國建筑經(jīng)濟發(fā)展要對行業(yè)標準進(jìn)行完善這三方面對我國建筑經(jīng)濟發(fā)展的對策和措施進(jìn)行了探討。
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