經(jīng)濟管理的專(zhuān)業(yè)論文
1科學(xué)合理控制電廠(chǎng)企業(yè)生產(chǎn)成本
生產(chǎn)成本是電力企業(yè)最大的支出，只有在滿(mǎn)足生產(chǎn)的條件下，在各個(gè)環(huán)節科學(xué)合理控制好支出，降低生產(chǎn)成本，才能實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益最優(yōu)化，控制生產(chǎn)成本就需要在環(huán)節上入手，主要可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行，進(jìn)一步實(shí)現細化成本控制，降低成本開(kāi)支的目標。電廠(chǎng)在成本上有兩大塊，一個(gè)是相對固定成本，另一個(gè)就是可變動(dòng)成本，這兩個(gè)大類(lèi)成本均是電力系統運營(yíng)中不可缺少的重要組成。只有合理控制好兩大類(lèi)支出，才能把握運營(yíng)全程，在成本中，人員的工資、超勞補貼、儀器折舊、水電暖等被列入固定成本支出中，需要把各個(gè)分項進(jìn)行細化，直觀(guān)的表現出來(lái)，在固定支出中實(shí)現控制成本的目的。在可變動(dòng)成本支出中，需要對各類(lèi)資源進(jìn)行有效利用，不能形成浪費現象，可以通過(guò)壓縮庫存的方式加大對電力物資管控力度，在制度上進(jìn)一步完善，形成原材收、發(fā)、存、用全流程監督管理，形成科學(xué)可操作的業(yè)務(wù)流程，通過(guò)對庫存施行限額管理，進(jìn)一步避免庫存量大而帶來(lái)的效期風(fēng)險、降價(jià)風(fēng)險和安全管理風(fēng)險三個(gè)風(fēng)險，從而能夠大大節約庫存成本，減少電力企業(yè)資金占用率。
2強化運行管理
電力企業(yè)運行過(guò)程較為復雜，那么就需要在運行中實(shí)行各項流程運行管理，通過(guò)符合市場(chǎng)要求的管理措施，將各項經(jīng)濟技術(shù)指標進(jìn)行精細管理與量化管理。各項經(jīng)濟指標按管理要求分解到各個(gè)基層機組，把每月的生產(chǎn)計劃標準落實(shí)到人，個(gè)人利益與企業(yè)經(jīng)濟利益掛鉤，個(gè)人與企業(yè)形成緊密聯(lián)結，在考核與評定中，參照各項經(jīng)濟指標完成任務(wù)情況，這樣就形成了獎懲標準體系，能夠及時(shí)有效的調動(dòng)全體職工工作積極性、主動(dòng)性，發(fā)揮個(gè)人在企業(yè)發(fā)展中的作用，也可以通過(guò)學(xué)習定期時(shí)間內的考核評定，確保按月推進(jìn)，監督完成各班組基層的工作任務(wù)，推進(jìn)個(gè)人生產(chǎn)效率，保證企業(yè)經(jīng)濟效益。
3完善技術(shù)經(jīng)濟模式評價(jià)
當前電力企業(yè)所使用的是杜邦模型原理，通過(guò)把指標間的內在聯(lián)系當成評定考核依據，以此為基礎，制定符合電力企業(yè)自身標準的技術(shù)經(jīng)濟評價(jià)指標體系。以對比分析和影響因素分析為標準形成科學(xué)的利潤分析。進(jìn)一步明確關(guān)鍵因素，形成一定的可控制標點(diǎn)，重點(diǎn)采取措施使變化對經(jīng)濟的影響減少到最低，這樣最終形成利潤值的最高。按照上面的構成方式，并結合電力行業(yè)特點(diǎn)，有八項指標能夠有效評估電力企業(yè)綜合經(jīng)濟效益。
(1)經(jīng)營(yíng)規模。電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規模大小，取決于裝機容量、資產(chǎn)總額、售電量銷(xiāo)售收入和單機容量等內容。通常我們理解的是，企業(yè)規模越大則利益就會(huì )越多，電廠(chǎng)裝機容量和資產(chǎn)總額是電廠(chǎng)規模的標志，而不同的組機容量又反映出規模的大小，這是一個(gè)補充的條件。售電量和銷(xiāo)售收入是最直接、最客觀(guān)的反映電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模的數據展示。
(2)經(jīng)營(yíng)能力。財務(wù)數據的情況，主要反映的是電力企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力，通過(guò)財務(wù)指標，能夠看到企業(yè)資金流動(dòng)情況，形成資金效率評估，通過(guò)對流動(dòng)資產(chǎn)周轉率和總資產(chǎn)周轉率的查閱，也能體現出來(lái)。
(3)經(jīng)營(yíng)安全能力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全是決定企業(yè)管理水平的關(guān)鍵，主要是從企業(yè)資本結構、短期償債能力和長(cháng)期償債能力三個(gè)方面進(jìn)行評估。
(4)機組效率與可靠性。這部分的內容主要反映了硬件設施設備情況，主要從機組熱效率、供電煤耗率、等級可用率、強迫停運率等方面直觀(guān)反映出來(lái)。
(5)設備裝備水平。按市場(chǎng)運行標準，反映企業(yè)現有設備裝備水平的先進(jìn)程度，這部分情況主要是看AGC投入率、高效除塵器投入率、最小技術(shù)出力和企業(yè)的信息化水平等指標。
(6)資本運營(yíng)能力。這部分內容會(huì )從EVA經(jīng)濟增加值和資本保值率等方面反映出來(lái)。
(7)盈利能力。這是企業(yè)最終的目標，重點(diǎn)會(huì )通過(guò)銷(xiāo)售利潤率、總資產(chǎn)報酬率、資本金利潤率、凈資產(chǎn)收益率等指標全面反映出來(lái)。
(8)市場(chǎng)影響能力。這部分的形象評估較為隱性，重點(diǎn)要通過(guò)發(fā)電設備小時(shí)數、發(fā)電量市場(chǎng)占有率、企業(yè)社會(huì )形象等內容反映出來(lái)。
4完善企業(yè)管理與考核機制
根據當前市場(chǎng)環(huán)境，電力企業(yè)需要進(jìn)行制度上的完善與考核，形成規范化管理，這樣才能促進(jìn)電力企業(yè)不斷發(fā)展壯大，進(jìn)一步提高經(jīng)濟效益，企業(yè)在進(jìn)行綜合管理與考核工作中要加強以下幾方面的完善。
(1)管理與考核工作遵循的基本原則。以市場(chǎng)為導向，形成經(jīng)濟效益中心，把內部市場(chǎng)建立起來(lái)，通過(guò)模擬試驗，做到考核方式和內容公正、準確、客觀(guān)、全面，這樣才能直觀(guān)的反映基層管理能力情況、指標考核情況，便于實(shí)際操作。
(2)管理與考核工作的基本內容。這部分內容主要是由經(jīng)濟效益評估、企業(yè)運營(yíng)監控、企業(yè)管理評價(jià)三部分構成，各部分相互聯(lián)系，相互制約，形成系統的各級管理評價(jià)和總體管理評價(jià)系統，全面構筑出較完整的對基層單位綜合管理與考核的評定考核體系，同時(shí)還可通過(guò)采用百分制考核的方法，對考核方式、程序和獎懲做出明確具體的規定，以標準為參照，做好年度考核。
5強化安全意識，提高經(jīng)濟效益
5.1強化預防，源頭治理，重在細節
安全生產(chǎn)決定電力企業(yè)運行，要結合多種管理方法，形成立體交叉、綜合利用的管理方式。堅決避免出現各自為政、互不聯(lián)系的情況，各個(gè)環(huán)節鏈節要精細，才能有效保障整個(gè)系統安全運作。
5.2設備管理，確保運行，提高管理
對電廠(chǎng)設備實(shí)行檢修文件包管理制度，可以通過(guò)全面實(shí)施營(yíng)運改善和對比營(yíng)運量化指標，進(jìn)一步提升電廠(chǎng)各項經(jīng)濟指標水平。做好日常監督巡查，建立三維安全管理獎懲體系，完善管理體制，提高電廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理水平，確保經(jīng)濟效益提高。
5.3提高素質(zhì)，強化能力，確保安全
電力職工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平是確保安全生產(chǎn)的前提，全力提高職工安全意識要從日常抓起，進(jìn)一步從整體上拓展職工業(yè)務(wù)能力水平。
6結束語(yǔ)
電力企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中的一部分，市場(chǎng)化運行是企業(yè)的必由之路，經(jīng)濟效益則是市場(chǎng)化的前提，那么電力企業(yè)市場(chǎng)化追求則是保證其長(cháng)期生存的關(guān)鍵，只有全面增強電力企業(yè)經(jīng)濟意識，按經(jīng)濟規律運行，才能提升電力企業(yè)市場(chǎng)意識，實(shí)現經(jīng)濟效益最大化的總目標。
經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)論文篇二
新農村建設下農業(yè)經(jīng)濟管理分析
經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)論文摘要
摘要:新農村建設是我國農業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要項目，其中經(jīng)濟管理工作變得更為重要。新農村建設背景下，農業(yè)經(jīng)濟管理模式也在悄然發(fā)生變化，傳統的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)與現代社會(huì )發(fā)展趨勢不適應。信息化技術(shù)是新農村建設中的重要元素，其是現代化的代表，其實(shí)現了農村經(jīng)濟管理模式的不斷創(chuàng )新，借助信息化技術(shù)來(lái)支持經(jīng)濟管理工作，為此，本文就新農村建設背景下農業(yè)經(jīng)濟管理進(jìn)行了分析。
經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)論文內容
關(guān)鍵詞:新農村建設;農業(yè)經(jīng)濟管理;創(chuàng )新
農業(yè)是我國經(jīng)濟的重要組成部分，是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎，強化新時(shí)期的農業(yè)建設變得越發(fā)重要。2015年2月，由國務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于加大改革創(chuàng )新力度加快農業(yè)現代化建設的若干意見(jiàn)》，重視發(fā)展三農，強調農業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要性，探究具有現代化特點(diǎn)的農業(yè)經(jīng)濟管理模式。運用現代化的信息技術(shù)、財務(wù)管理軟件來(lái)對農業(yè)經(jīng)濟進(jìn)行有效的管理是首要工作。
一、農業(yè)經(jīng)濟管理現狀分析
(一)經(jīng)濟管理制度不夠完善
通過(guò)對農業(yè)經(jīng)濟管理現狀的分析，了解到由于受到環(huán)境與管理水平的影響，農村在經(jīng)濟管理上的規范度與嚴謹度不夠，管理制度的設定相對落后，與現代化城市經(jīng)濟管理制度存在著(zhù)脫軌的現象，經(jīng)濟管理制度的執行力度不夠，制度的威嚴被無(wú)視。例如，農業(yè)經(jīng)濟管理中，由于制度不健全，導致部分財務(wù)管理人員未能?chē)栏衤男兄贫染V要，只是將相關(guān)的財務(wù)數據進(jìn)行記錄，并未進(jìn)行有效的審核與核對，導致經(jīng)濟管理質(zhì)量下降。
(二)經(jīng)濟管理模式相對之后
由于受到農村發(fā)展水平的限制，其經(jīng)濟管理模式大都以人工、手工的方式進(jìn)行，存在傳統的紙筆時(shí)代，當然現代化信息技術(shù)在不斷傳入農村，經(jīng)濟管理模式得到創(chuàng )新，但是普及力度卻不夠，不能滿(mǎn)足地大物博的中國農業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。此外，部分農村引進(jìn)財務(wù)信息化設備卻不予以使用，只是閑置一邊，還保持著(zhù)傳統的經(jīng)濟管理形式，在財務(wù)數據的收集、處理與整合等方面的效率不高，且精確度堪憂(yōu)，制約著(zhù)農業(yè)經(jīng)濟管理工作的開(kāi)展。
(三)缺乏專(zhuān)業(yè)的經(jīng)濟管理人員
農業(yè)經(jīng)濟管理工作的開(kāi)展，需要專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟管理人員來(lái)參與，但在農村專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理人員相對匱乏，再加之原有的財務(wù)人員對計算機不夠熟悉，財務(wù)信息化系統無(wú)法正常運行，進(jìn)而影響經(jīng)濟管理的效率。
二、新農村建設背景下農業(yè)經(jīng)濟管理模式的構建策略
(一)完善農業(yè)經(jīng)濟管理制度
新農村建設背景下，旨在縮小城鄉差距，保證城鄉經(jīng)濟的收支平衡，建立完善的農業(yè)經(jīng)濟管理制度十分關(guān)鍵。農業(yè)經(jīng)濟管理制度應從不同層面予以完善與創(chuàng )新，強化農業(yè)經(jīng)濟的宏觀(guān)調控，加強對農業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的支持與保護力度。首先，應針對當地農業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展現狀，對徇私作弊、私自斂財等現象予以嚴懲;其次，做好農業(yè)結構的戰略性調整，對農業(yè)市場(chǎng)運行體系進(jìn)行有效的完善，強化科技管理服務(wù)體系的構建;再者，要打造專(zhuān)業(yè)化的經(jīng)濟管理人員，嚴格規范其經(jīng)濟管理行為，將農業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展推向現代化。
(二)構建專(zhuān)業(yè)化的管理團隊
新時(shí)期，為了強化新農村建設，應構建更為專(zhuān)業(yè)化的管理團隊，保證財務(wù)管理人員持證上崗，對原有的財務(wù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的培訓，除了基本的財務(wù)管理課程外，還應建立計算機培訓班，具備財務(wù)知識與計算機操作能力，提升經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)團隊的整體水平。新時(shí)期，電子商務(wù)的快速發(fā)展，全面帶動(dòng)了現代社會(huì )的電子購物潮，企業(yè)或個(gè)人可以通過(guò)電子商務(wù)平臺進(jìn)行購物。因此，為順應現代社會(huì )的發(fā)展趨勢，應積極培養電子商務(wù)人才，能夠數量掌握電子商務(wù)的運行流程，邀請專(zhuān)業(yè)的電商專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化培訓，模擬生活中逛淘寶、天貓、京東的方式，及時(shí)將農產(chǎn)品上傳至電子商務(wù)平臺，發(fā)展新型的農業(yè)經(jīng)濟形式，使得農業(yè)經(jīng)濟管理變得更便捷、簡(jiǎn)單。
(三)實(shí)現農業(yè)經(jīng)濟管理的信息化
信息化是現代社會(huì )發(fā)展的代名詞，為了促進(jìn)農業(yè)經(jīng)濟管理的現代化與信息化，可將信息化平臺與農業(yè)經(jīng)濟管理相結合[3]，實(shí)現經(jīng)濟管理的電子化，能夠利用電子平臺及時(shí)收集、獲取、處理、整合和傳播電子信息，將原本的紙質(zhì)財務(wù)賬單轉化為電子數據，數據在傳輸與分享上更具優(yōu)勢性，借助電子平臺的加密技術(shù)，能夠保證信息不被窺探，提高信息的安全性。在財務(wù)信息化管理系統中，記錄著(zhù)農村的總收入、支出，各類(lèi)農產(chǎn)品的收入情況、收支均衡度、農業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)幅度等等各類(lèi)財務(wù)數據，借助Excel表格等數據處理軟件，能夠在短短的幾分鐘內即可實(shí)現對數據的篩選、計算與整合，針對經(jīng)濟數據進(jìn)行分析，以做出下一步的發(fā)展規劃。同時(shí)，為了保證財務(wù)信息化管理系統的穩定性與安全性，應及時(shí)對系統進(jìn)行升級與維護，做好系統安全與保護措施，保證財務(wù)信息的安全性與完整性，提升財務(wù)信息的機密程度，進(jìn)而提高農業(yè)經(jīng)濟管理水平。
三、結束語(yǔ)
綜上所述，新時(shí)期加強農業(yè)經(jīng)濟的管理，應轉變傳統的管理模式，強化農業(yè)經(jīng)濟管理制度的完善，構建專(zhuān)業(yè)化、高素質(zhì)的經(jīng)濟管理團隊，創(chuàng )新農業(yè)經(jīng)濟管理新平臺，實(shí)現農業(yè)經(jīng)濟管理的信息化與現代化，強化農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式，打造地區專(zhuān)屬的特色農業(yè)經(jīng)濟運作模式等等，實(shí)現農業(yè)經(jīng)濟管理的高效性與實(shí)效性，順應現代社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展步伐，對農業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平的提升具有積極影響。
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