財務(wù)軟件的層次分析

財務(wù)軟件是機技術(shù)、技術(shù)與財務(wù)治理、核算工作相結合的產(chǎn)物。隨著(zhù)治理要求的進(jìn)步和ＩＴ技術(shù)的，財務(wù)軟件自身也經(jīng)歷了從滿(mǎn)足企業(yè)簡(jiǎn)單核算要求到適應企業(yè)全面財務(wù)治理要求的過(guò)程。對財務(wù)軟件的理解，可以分為三個(gè)層次：部分級財務(wù)軟件、企業(yè)級財務(wù)軟件和團體級財務(wù)軟件。



一、部分級財務(wù)軟件



部分級財務(wù)軟件屬于傳統會(huì )計電算化軟件的范疇，它面對的域是傳統的財務(wù)會(huì )計核算，其主要目標是在滿(mǎn)足企業(yè)會(huì )計核算要求的基礎上，借助于計算機技術(shù)，擴大會(huì )計核算的范圍、細化會(huì )計核算的深度、進(jìn)步會(huì )計核算的效率、進(jìn)步會(huì )計核算的質(zhì)量。部分級財務(wù)軟件通過(guò)其核心模塊——賬務(wù)處理模塊和報表處理模塊，完成企業(yè)的一般會(huì )計核算工作，通過(guò)各類(lèi)專(zhuān)項核算模塊——工資核算模塊、固定資產(chǎn)核算模塊、存貨核算模塊、本錢(qián)核算模塊、應收核算模塊、應付核算模塊等，完成企業(yè)的各類(lèi)專(zhuān)項核算工作。其架構圖如圖１所示。



由于國內會(huì )計電算化工作的推進(jìn)已有近２０年的，部分級財務(wù)軟件的發(fā)展已比較成熟和完善，國內市場(chǎng)上各個(gè)品牌的產(chǎn)品較多，市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，因此，對部分級財務(wù)軟件市場(chǎng)來(lái)講，各個(gè)品牌產(chǎn)品、各個(gè)軟件廠(chǎng)商主要依靠產(chǎn)品價(jià)格和售前、售后技術(shù)服務(wù)來(lái)競爭。



二、企業(yè)級財務(wù)軟件



企業(yè)治理的進(jìn)步，對財務(wù)軟件提出了進(jìn)一步的要求，特別是西方ＥＲＰ的引進(jìn)，進(jìn)一步擴大了財務(wù)軟件的視野和功能范圍，使財務(wù)軟件從主要面對企業(yè)財務(wù)部分發(fā)展到面對企業(yè)全面的財務(wù)治理工作。



ＥＲＰ以企業(yè)計劃為核心，在各層次計劃的指導和控制下，通過(guò)整合企業(yè)內部的物流和資金流，實(shí)現公道組織、控制、協(xié)調、配置企業(yè)產(chǎn)供銷(xiāo)資源、資金資源和人力資源。



財務(wù)會(huì )計系統作為ＥＲＰ系統中的一個(gè)主要子系統，其業(yè)務(wù)模式和功能范圍都遠遠超出了部分級財務(wù)軟件的范疇，它在完成企業(yè)全面的會(huì )計核算工作的基礎上，進(jìn)一步加強了企業(yè)內部資金治理、本錢(qián)治理、應收款項治理、應付款項治理和存貨控制等財務(wù)治理功能，以支持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)治理和決策。



級財務(wù)軟件的核心目標是從公道組織企業(yè)內部資金流和控制企業(yè)本錢(qián)用度的角度，支持企業(yè)全面的經(jīng)營(yíng)治理工作。它不僅引進(jìn)了新的業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)流程，以實(shí)現健康的資金流對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效支持，而且，進(jìn)一步將財務(wù)的監控職能向前延伸到生產(chǎn)、銷(xiāo)售和采購的各個(gè)環(huán)節，在財務(wù)業(yè)務(wù)一體化運作的基礎上，實(shí)現對企業(yè)內部本錢(qián)用度和資金的有效控制。企業(yè)級財務(wù)軟件的總體架構如圖２所示。






，國內市場(chǎng)上企業(yè)級財務(wù)軟件的品牌也較多，其市場(chǎng)占有量較高的主要有用友、金蝶、新中大、安易、金算盤(pán)等。企業(yè)級財務(wù)軟件由于已有多年的應用和，其基本模式和功能架構已比較成熟。但是，由于各企業(yè)業(yè)務(wù)治理和財務(wù)治理模式的差異，對軟件系統的靈活性、應用模式和應用模型的先進(jìn)性、功能的擴展、流程的實(shí)用性等提出越來(lái)越高的要求。因此，企業(yè)級財務(wù)軟件的激烈的市場(chǎng)競爭，依靠的還不僅僅是價(jià)格，而更重要的還是軟件系統的應用模式、性能、可解決的及解決題目的模型等。



三、團體級財務(wù)軟件


國內團體化企業(yè)的發(fā)展，對財務(wù)治理信息系統提出了越來(lái)越高的要求，傳統的分散財務(wù)治理模式已不能適應團體化企業(yè)治理的需求，而因特網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和應用普及，為團體級財務(wù)軟件產(chǎn)品的成功奠定了技術(shù)基礎。從２０世紀末開(kāi)始，國內以用友軟件為代表的幾家著(zhù)名軟件企業(yè)，開(kāi)始研制并相繼推出了更適合團體化企業(yè)財務(wù)治理需求的團體級財務(wù)軟件，從而打破了國內高端財務(wù)軟件市場(chǎng)被國際著(zhù)名軟件廠(chǎng)商（如ＳＡＰ、ＯＲＡＣＬＥ）壟斷的格式。


團體化企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理的復雜性，對團體財務(wù)治理提出了更高的要求，不僅要求及時(shí)、正確、完整地提供以財務(wù)信息為核心的經(jīng)營(yíng)治理信息，而且進(jìn)一步要求對團體內部的各種資源進(jìn)行高度集中的治理、控制和配置，并迅速地對各種財務(wù)、治理方案作出的、符合企業(yè)價(jià)值最大化的決策。團體級財務(wù)治理軟件系統在實(shí)現企業(yè)級財務(wù)軟件系統目標的基礎上，重點(diǎn)要求：①幫助團體化企業(yè)建立完善的全面計劃預算治理體系。包括：計劃預算體系的建立、計劃預算的編制和分解、計劃預算執行數據的實(shí)時(shí)獲取、計劃預算及其執行數據的查詢(xún)和對比、計劃預算的調整、計劃預算的調整模擬等。②團體資金的同一調配、治理和資金運作的集中監控。主要包括：團體資金治理體系和資金治理模式的建立、資金流進(jìn)流出的控制、資金使用的審批流程和特批流程的建立與控制、資金占用的考核、現金流量動(dòng)態(tài)、現金流量猜測、團體內外部籌投資業(yè)務(wù)的治理、資金狀況及使用情況等的實(shí)時(shí)查詢(xún)分析等。③團體全面的本錢(qián)用度治理體系。主要包括：團體全本錢(qián)用度治理體系的建立、團體全本錢(qián)用度核算體系的建立、全本錢(qián)用度的核算和核算模型、用度控制方式和控制流程、用度報銷(xiāo)的審批流程和特批流程、各類(lèi)本錢(qián)用度多角度的實(shí)時(shí)查詢(xún)分析等。④全面、完整、及時(shí)、靈活的財務(wù)分析、財務(wù)評價(jià)及財務(wù)猜測。包括：財務(wù)分析和財務(wù)評價(jià)指標體系的建立、財務(wù)猜測模型的建立、財務(wù)分析和財務(wù)評價(jià)指標數據的自動(dòng)獲取與、財務(wù)猜測模型的自動(dòng)處理、各類(lèi)財務(wù)分析和財務(wù)評價(jià)指標的實(shí)時(shí)查詢(xún)和統計分析及對比分析等。
由于團體化企業(yè)財務(wù)治理的復雜，使得團體級財務(wù)軟件系統模式和模型更加復雜，對于團體級財務(wù)治理軟件來(lái)講，不僅僅是完玉成面的核算，更重要的是治理模式和業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)處理模型、業(yè)務(wù)控制模型、核算體系和方法、監控體系和方法、分析模型、評價(jià)模型等。這些都是中高端財務(wù)軟件產(chǎn)品的真正價(jià)值所在，也是各類(lèi)品牌產(chǎn)品市場(chǎng)競爭的關(guān)鍵。

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