層次分析法應用

目錄

緒論 1
1．供應商選擇 1
1.1 供應商的類(lèi)型 1
1.1.1 供應商的。。。 1
…………………….
1.2 績(jì)效管理的概念和原則 2
1.2.1 績(jì)效管理的概念 2
……………………
2．供應商選擇 2
…………………………….
結論 2
致謝 2
參考文獻 3

 層次分析法應用

摘 要：供應鏈管理(SCM)是在IT技術(shù)廣泛應用的基礎上產(chǎn)生的一種先進(jìn)、新穎的管理哲理與方法。供應商是整個(gè)供應鏈的“源頭”，對供應商的評價(jià)和選擇是供應鏈合作關(guān)系運行的基礎,而對供應商的正確評價(jià)與選擇則是實(shí)現其全局性?xún)?yōu)化的重要一環(huán)。那么，企業(yè)到底該如何綜合考慮并評價(jià)物流服務(wù)商，以找到最優(yōu)的合作伙伴呢？層次分析法是一種較全面、有效的評價(jià)方法，本文重點(diǎn)介紹了層次分析法在供應商選擇過(guò)程中的應用；當層次分析法確定供應商后,將運用線(xiàn)性規劃來(lái)確定各個(gè)供應商的具體供應量，兩者的聯(lián)合應用將更好的解決供應鏈中供應商的選擇問(wèn)題，在市場(chǎng)中取得更大的競爭優(yōu)勢。
關(guān)鍵詞：供應鏈；供應商；評價(jià)標準；評價(jià)模型；層次分析法；線(xiàn)性規劃

The Analysic Hierarchy Process and in Building Logistics Service Supply Chain

Abstract: Supply chain management (SCM) is an advanced, novel management philosophic theory and method based on the foundation that IT technology is used extensively. The supplier is the source of the whole supply chain and it’s evaluation and choice is the base of run of supply chain corporation. The proper evaluation and choice is important to realize the overall optimization. So what should the enterprises do to choose the supplier? Analytic hierarchy process is an effective method in this matter. This paper discusses it’s apply in the evaluation and choice of supplier. Then after the suppliers have been identified, the Linearity Plan will be applied to determine their detailed quantity. The mixture of these two method will work better in the decision of the suppliers in the supply chain management and improve its competitiveness in the market.
Key Words: supply chain; supplier; evaluation criterion; evaluation model; Analytic hierarchy process;
緒論
 在過(guò)去的十多年里，世界經(jīng)濟格局發(fā)生了重大的變化，隨著(zhù)世界市場(chǎng)全球一
體化和公司經(jīng)營(yíng)全球化的發(fā)展，市場(chǎng)變?yōu)轭櫩万寗?dòng)，企業(yè)的競爭變?yōu)門(mén)QCS(Time，Quality，Cost，Serve)的全方位競爭，公司之間的競爭日益加劇，消費者開(kāi)始要求能在任何時(shí)候、任何地點(diǎn)、以最低的價(jià)格及最快的速度獲得產(chǎn)品或服務(wù)。企業(yè)或組織不得不為滿(mǎn)足這樣的需求而調整顧客服務(wù)驅動(dòng)的物流運作流程，許多經(jīng)營(yíng)者發(fā)現能使公司長(cháng)治久安的、行之有效的經(jīng)營(yíng)管理方法并非一成不變，單純依靠公司封閉式的自我經(jīng)營(yíng)發(fā)展已不能滿(mǎn)足當今時(shí)代的發(fā)展要求。于是，供應鏈管理以及供應鏈合作伙伴關(guān)系適應時(shí)代召喚應運而生。
1．供應商選擇
1.1 供應商的類(lèi)型
 1.1.1 供應商的

圖3  選擇供應商標準統計圖（圖題五號宋體居中）

 表3  值（表題五號宋體居中）
維數（n） 1 2 3 4 5 6 7 8 9
 0.00 0.00 0.58 0.90 1.12 1.24 1.32 1.41 1.46
             （4-10）
 績(jì)效管理也是企業(yè)人力資源管理的核心組成部分。成功實(shí)施績(jì)效管理，不但能幫助企業(yè)提高管理效率，幫助管理者提升管理水平，更能提升人力資源管理部門(mén)的地位，提升人力資源經(jīng)理的價(jià)值，實(shí)現角色轉換，從高級辦事員到戰略伙伴伙伴�？梢哉f(shuō)，績(jì)效管理是人力資源經(jīng)理的二次創(chuàng )業(yè)，是發(fā)起的一場(chǎng)戰斗和管理革命。要想在這場(chǎng)戰斗中勝出，人力資源經(jīng)理除了要具備工作的熱情和積極性，更要有說(shuō)服力強的管理方案用來(lái)支持自己，通過(guò)方案的實(shí)施和落實(shí)全面建立企業(yè)的績(jì)效管理體系。
 
1.2 績(jì)效管理的概念和原則
 1.2.1 績(jì)效管理的概念
 績(jì)效管理是一套系統的管理活動(dòng)過(guò)程，用來(lái)建立組織與個(gè)人對目標以及如何完成該目標的共識，進(jìn)而實(shí)行有效的員工管理方法，以提升目標完成的可能性。

2．供應商選擇
結論
 
致謝
 

參考文獻

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