基層商業(yè)銀行供應鏈金融管理問(wèn)題分析

　　應鏈運作過(guò)程中的風(fēng)險管理是當下國內企業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，下面是一篇基層商業(yè)銀行供應鏈金融管理問(wèn)題分析的論文范文，供大家閱讀參考。

　　中小企業(yè)作為國內經(jīng)濟發(fā)展的原動(dòng)力，更是我國金融系統的基層體系。近年來(lái)，隨著(zhù)國內經(jīng)濟飛速發(fā)展，基層企業(yè)的融資問(wèn)題逐漸成為社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展中的主要矛盾。面對日益激烈的市場(chǎng)競爭，商業(yè)銀行的利潤空間也在逐漸的縮小，其業(yè)務(wù)范圍與發(fā)展范圍逐漸開(kāi)始向著(zhù)新的方向進(jìn)行探索，尋求一條商業(yè)銀行與中小型國內企業(yè)共贏(yíng)的新局面。

　　一、供應鏈金融的風(fēng)險特征

　　(一)行為風(fēng)險

　　行為風(fēng)險是指，供應鏈金融在實(shí)際辦理過(guò)程中無(wú)意間的過(guò)失，給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟損失。這種供應鏈金融風(fēng)險在實(shí)際應用中屬于很難避免的風(fēng)險模式。在當下國內商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)辦理中，供應鏈金融的行為風(fēng)險是金融業(yè)務(wù)管理人員所面臨的核心管理問(wèn)題。

　　(二)文化差異風(fēng)險

　　文化差異風(fēng)險是指，在構成供應鏈金融的同時(shí)，不同企業(yè)由于其企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念存在差異性，從而導致金融工作發(fā)生錯亂。這種差異性往往會(huì )導致金融供應鏈出現混亂，嚴重影響企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

　　(三)市場(chǎng)風(fēng)險

　　市場(chǎng)風(fēng)險是指，由于市場(chǎng)在發(fā)生變化的時(shí)候，企業(yè)沒(méi)有隨之進(jìn)行銷(xiāo)售計劃的變動(dòng)，從而造成的商業(yè)銀行還貸風(fēng)險，這種風(fēng)險廣泛存在于國內供應鏈金融中，為我國大部分的企業(yè)帶來(lái)不可預測的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

　　(四)信用風(fēng)險

　　信用風(fēng)險是當前國內中小型企業(yè)中，普遍存在的一種供應鏈金融風(fēng)險。由于這些中小型企業(yè)處于發(fā)展初期，其自身管理不夠規范、技術(shù)力量薄弱，缺乏相應的信用管理機制，從而造成了信用風(fēng)險的發(fā)生，為企業(yè)帶來(lái)了不必要的后果，嚴重阻礙了企業(yè)自身的發(fā)展。

　　二、商業(yè)銀行供應鏈風(fēng)險管理存在的問(wèn)題

　　(一)物流環(huán)境的錯綜復雜

　　當下，國內的物流發(fā)展水品仍舊處于十分落后的階段，對我國的經(jīng)濟發(fā)展造成了一定的阻礙。在我國物流市場(chǎng)長(cháng)期占有主導地位的往往都是生產(chǎn)性企業(yè)自營(yíng)物流和聯(lián)合物流，這種情況導致了規模較小、技術(shù)落后、缺乏物流管理標準的中小型企業(yè)很難獲得相應的物權保障，在物流過(guò)程中無(wú)法對產(chǎn)品進(jìn)行有效管理，使得銀行對于這類(lèi)物品的流通也喪失了控制權，風(fēng)險管理無(wú)法正常運作，直接導致了供應鏈金融存在嚴重的風(fēng)險。

　　(二)信用環(huán)境混亂

　　就我國目前的金融貿易信用環(huán)境來(lái)說(shuō)，常規的貿易交往往往都是通過(guò)票據進(jìn)行結算，這種缺乏有效法律機制的信用模式，對于我國供應鏈金融的發(fā)展極其不利。今年來(lái)，人民銀行針對這一情況曾進(jìn)行過(guò)嚴厲的管理措施，但由于國內缺少相關(guān)的管理規范，使得我國貿易與國外貿易在信用環(huán)境上存在極大差別。這一問(wèn)題成為當下供應鏈金融中的主要矛盾因素。

　　(三)企業(yè)資金管理不明確

　　由于國內缺乏專(zhuān)業(yè)的集團企業(yè)資金管理體系，使得國內企業(yè)在進(jìn)行資金管理的過(guò)程中，往往存在缺乏專(zhuān)業(yè)管理人才、資金管理部門(mén)混亂缺乏實(shí)際作用、投資部門(mén)復雜化沒(méi)有統一的管理機制等情況，在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)運營(yíng)的過(guò)程中，很多企業(yè)都無(wú)法清楚的區分資金管理部門(mén)和投資部門(mén)。這些問(wèn)題，都是由于當下國內企業(yè)資金管理缺乏相應管理體系，以至于很多企業(yè)在資金的風(fēng)險性管理上存在不明確、不重視的情況，直接危害到了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

　　三、商業(yè)銀行供應鏈風(fēng)險防范措施

　　(一)商業(yè)銀行應正確選擇合作對象

　　在供應鏈金融的構建過(guò)程中，商業(yè)銀行應該正確選擇合作對象，首先，經(jīng)營(yíng)狀況與銀行合作度成為選擇合作對象的首要衡量條件，選擇生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況穩定、銀行合作程度較高的企業(yè)，就能在很大程度上規避供應鏈金融中存在的風(fēng)險，這類(lèi)企業(yè)包括鋼鐵、石化、電信、汽車(chē)等產(chǎn)業(yè)鏈。通過(guò)與這類(lèi)企業(yè)進(jìn)行合作，在獲得合作經(jīng)驗的同時(shí)還可以幫助銀行有效擴大服務(wù)范圍。同時(shí)，銀行也可以通過(guò)對供應鏈成員企業(yè)的詳細資料進(jìn)行調查，從而實(shí)現在供應鏈企業(yè)中的篩選，對于存在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和不合規操作的企業(yè)要及時(shí)予以淘汰，以此，保證了企業(yè)供應鏈金融的正常發(fā)展。

　　(二)加強供應鏈金融風(fēng)險管理

　　商業(yè)銀行的全面風(fēng)險管理要求，是當下供應鏈金融中衡量企業(yè)風(fēng)險管理的重要標準。全方面風(fēng)險管理指的是，供應鏈金融業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理工作在可控制范圍內與其他企業(yè)或者零售業(yè)務(wù)進(jìn)行統一風(fēng)險管理的過(guò)程，這一過(guò)程中需要依據各類(lèi)業(yè)務(wù)的相關(guān)規定對企業(yè)間全部的資產(chǎn)組合進(jìn)行有效控制和管理，真正實(shí)現了供應鏈金融的全面風(fēng)險管理。

　　(三)將供應鏈金融與商業(yè)銀行進(jìn)行統一的風(fēng)險管理

　　供應鏈金融風(fēng)險管理的目標是在風(fēng)險管理能力、人力資源、資本和其他相關(guān)資源的范圍之內，其管理需要處于供應鏈金融的承受能力以?xún)�，只有這樣才能穩妥的管理供應鏈已經(jīng)承擔的風(fēng)險，將風(fēng)險與收益做到維系平衡，使得風(fēng)險調整后獲得收益最大化。商業(yè)銀行的風(fēng)險管理必須與供應鏈的目標與原則相兼容，并且能著(zhù)重評論兩個(gè)層面的問(wèn)題，一是由于供應鏈金融中不同的產(chǎn)品其風(fēng)險管理成本特征差別極大，在產(chǎn)品具體推出之前，預先對風(fēng)險管理的成本及收益進(jìn)行對比，有效預防供應鏈風(fēng)險。二是對供應鏈金融與相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行邊際收益對比，通過(guò)數據比對來(lái)決定是否推行該業(yè)務(wù)，這一方式有效預防了供應鏈金融風(fēng)險，做到了對企業(yè)及供應鏈的有效管理。

　　(四)加強對客戶(hù)資信質(zhì)押貨物的管理

　　商業(yè)銀行與物流企業(yè)都應該針對性的對相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行嚴格的操作規范和管理程序，通過(guò)這些措施有效杜絕因企業(yè)內部漏洞而產(chǎn)生的風(fēng)險。例如，商業(yè)銀行為提高對質(zhì)物的管理能力，需要不斷完善內部操作管理規范，防止銀行操作中的風(fēng)險狀況;物流企業(yè)為提高自身質(zhì)物管理能力，需要不斷提高倉庫管理水平，同時(shí)實(shí)現倉庫管理信息化，制定完善的辦理質(zhì)物入庫、發(fā)貨方案，在源頭上對物流運作進(jìn)行管理，實(shí)現企業(yè)運作風(fēng)險的有效管理。

　　四、結束語(yǔ)

　　綜上所述，供應鏈金融作為我國基層企業(yè)重要的經(jīng)濟發(fā)展模式，供應鏈運作過(guò)程中的風(fēng)險管理是當下國內企業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。商業(yè)銀行在與國內基層企業(yè)進(jìn)行合作的過(guò)程中，也應該利用自身機制，剔除存在風(fēng)險或者錯誤操作的企業(yè)，為我國供應鏈金融體系的完善，做出更大的貢獻。

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