- 相關(guān)推薦
電力企業(yè)金融風(fēng)險管理及問(wèn)題解決
隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的逐漸完善,金融體系得以擴大開(kāi)放,外部擾動(dòng)對國內金融市場(chǎng)的影響愈加強烈。目前中國電網(wǎng)負責遠距離大容量的輸電工作,以保持用電和發(fā)電的平衡。下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的逐漸完善，金融體系得以擴大開(kāi)放，外部擾動(dòng)對國內金融市場(chǎng)的影響愈加強烈。目前中國電網(wǎng)負責遠距離大容量的輸電工作，以保持用電和發(fā)電的平衡。因此，為了在嚴峻的金融環(huán)境下促進(jìn)電力企業(yè)的穩步發(fā)展，需要對該企業(yè)的金融風(fēng)險管理提出更高的要求。本文從概述企業(yè)金融風(fēng)險入手，分析了目前電力企業(yè)金融風(fēng)險管理存在的問(wèn)題，并有針對性地提出了解決對策。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè);金融風(fēng)險管理;問(wèn)題對策
一、企業(yè)金融風(fēng)險概述
金融風(fēng)險是會(huì )對經(jīng)濟主體的資產(chǎn)和收入產(chǎn)生不確定性影響的一種風(fēng)險。從風(fēng)險構成要素上分析，企業(yè)金融風(fēng)險是由利率、證券價(jià)格和匯率等金融變量發(fā)生的非預期變動(dòng)引起的，而這種變動(dòng)包括以下經(jīng)濟、政治、社會(huì )三類(lèi)事件，代表著(zhù)在發(fā)生相關(guān)(經(jīng)濟、政治、社會(huì ))事件之前不能預先知道的變化。其中，經(jīng)濟風(fēng)險才是一般意義上的金融風(fēng)險。企業(yè)所面臨的金融風(fēng)險，主要是匯率風(fēng)險和利率風(fēng)險。
1.1匯率風(fēng)險
匯率風(fēng)險又稱(chēng)外匯風(fēng)險，是指在持有或運用外匯的經(jīng)濟活動(dòng)中，因匯率變動(dòng)而公司的盈利和市場(chǎng)價(jià)值蒙受損失的可能性。一般情況下，企業(yè)會(huì )面臨交易風(fēng)險、折算風(fēng)險和經(jīng)濟風(fēng)險等匯率風(fēng)險，其中交易風(fēng)險是經(jīng)濟主體因外匯匯率的變動(dòng)而蒙受損失的可能性，由可能的風(fēng)險和確定的風(fēng)險組成。折算風(fēng)險代表的是功能貨幣在轉換成記賬貨幣時(shí)的賬面損失，分為損益的折算風(fēng)險和資產(chǎn)負債的折算風(fēng)險。經(jīng)濟風(fēng)險又稱(chēng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，指匯率變動(dòng)影響到企業(yè)的產(chǎn)銷(xiāo)量、價(jià)格、成本等，從而使企業(yè)未來(lái)一定期間收益或現金流量收到潛在損失的可能性。
1.2利率風(fēng)險
利率風(fēng)險是指市場(chǎng)利率的變動(dòng)給經(jīng)濟活動(dòng)參與者造成損失的可能性，使經(jīng)濟實(shí)體的實(shí)際收益與預期收益或實(shí)際成本與預期產(chǎn)生背離。利率風(fēng)險可以分為重新定價(jià)風(fēng)險、基差風(fēng)險、收益率曲線(xiàn)風(fēng)險和期權風(fēng)險四類(lèi)。其中，重新定價(jià)風(fēng)險是最主要的利率風(fēng)險，它是由對浮動(dòng)利率而言的重新定價(jià)時(shí)間與對固定利率而言的到期日之間的不匹配產(chǎn)生的，只要存在重新定價(jià)缺口，就會(huì )帶來(lái)利率風(fēng)險;而基差風(fēng)險，會(huì )隨著(zhù)利率市場(chǎng)化的推進(jìn)而相應增加;當長(cháng)期債券的收益率高于短期債券的收益率時(shí)，不存在收益率曲線(xiàn)風(fēng)險，反之則存在;期權風(fēng)險是由銀行客戶(hù)行使隱含期權給銀行造成損失的可能性，該風(fēng)險在中國商業(yè)銀行日益突出。
二、電力企業(yè)金融風(fēng)險管理的問(wèn)題
2.1企業(yè)的風(fēng)險管理體系亟待完善
現階段大部分電力行業(yè)的風(fēng)險分析工具種類(lèi)匱乏，尚未引進(jìn)注入風(fēng)險偏好、風(fēng)險承受力、風(fēng)險對策、壓力測試、情景分析等分析工具，因此總的來(lái)說(shuō)，多數電力企業(yè)并未形成完整的風(fēng)險管理體系框架，這在很大程度上增大了企業(yè)對當前風(fēng)險狀況判斷的不確定性和復雜性。不僅如此，電力企業(yè)的內控制度也亟待健全，如在診斷核心內控流程、優(yōu)化相關(guān)內控方案方面經(jīng)驗不足。事實(shí)上，企業(yè)應格外關(guān)注風(fēng)險管理，在進(jìn)行資源分配的過(guò)程中引用風(fēng)險管理理念，以提高企業(yè)綜合效益。
2.2企業(yè)風(fēng)險管理應用存在局限性
電力企業(yè)的金融風(fēng)險，涉及生產(chǎn)、財務(wù)、市場(chǎng)、法律的方方面面，因此在進(jìn)行風(fēng)險管理時(shí)，也要關(guān)注到各個(gè)領(lǐng)域，進(jìn)行全面的合理規劃。然而這種觀(guān)點(diǎn)，并未被絕大多數的企業(yè)管理者所接受，他們認為只有占據資源最多的生產(chǎn)領(lǐng)域的風(fēng)險管理才是必要的，在其他領(lǐng)域實(shí)行風(fēng)險控制是一種資源的浪費。由此各級電力部門(mén)出臺了大量的規章制度，以規范和知道安全生產(chǎn)，實(shí)行電力部門(mén)生產(chǎn)區域的風(fēng)險回避和善后處置，而忽略了其他領(lǐng)域風(fēng)險的規范化管理。
2.3日常風(fēng)險管理工作秩序混亂
風(fēng)險與風(fēng)險之間能夠互相影響，在工作中同時(shí)出現不同風(fēng)險時(shí)，風(fēng)險可能可以互相抵消，對工作不產(chǎn)生影響也有可能疊加在一起，加劇對工作的影響。對電力企業(yè)的部門(mén)而言，由于每個(gè)部門(mén)在風(fēng)險管理上重視的東西各不相同，不同部門(mén)在共同管理上便存在漏洞，管理上的漏洞導致工作產(chǎn)生風(fēng)險。另外，很多部門(mén)希望企業(yè)管理層進(jìn)行風(fēng)險管理工作的中心在本部門(mén)上，向管理層描述時(shí)有意放大本部門(mén)風(fēng)險管理的重要性，導致企業(yè)的管理層錯誤估計該部門(mén)風(fēng)險后果，分不清不同部門(mén)的不同風(fēng)險的輕重緩急。
三、改善電力企業(yè)金融風(fēng)險管理的對策
3.1開(kāi)展全面的風(fēng)險管理
全面的風(fēng)險管理要以全面的風(fēng)險統籌規劃為開(kāi)端，將所有風(fēng)險納入管理體系的范疇。首先，依據企業(yè)的環(huán)境需求和發(fā)展戰略，建立綜合的風(fēng)險管理領(lǐng)導架構，并在此基礎上形成風(fēng)險管理框架，在框架之下尋找適合企業(yè)實(shí)際發(fā)展狀況的管理方法。另外，企業(yè)應根據各部門(mén)職能責任分配對應的風(fēng)險管理任務(wù)，在各部門(mén)之間構建起全員參與風(fēng)險管理責任分配和監控體系工作的職責關(guān)系，促使企業(yè)全面風(fēng)險管理的方法和流程規范化，以切實(shí)地推進(jìn)企業(yè)開(kāi)展科學(xué)的風(fēng)險管理。
3.2完善金融風(fēng)管組織機構，實(shí)行動(dòng)態(tài)風(fēng)險監控
要完善金融風(fēng)險管理組織結構建設，明確和規范相關(guān)部門(mén)的管理職責。在職責范圍內各部門(mén)要在日常中實(shí)行風(fēng)險動(dòng)態(tài)監控，并通過(guò)分析機制運行效果的好壞及成本調整風(fēng)險管理的工作流程，不斷完善風(fēng)管體系和實(shí)施策略。此外，還要注重培育風(fēng)險管理方面的優(yōu)秀人才，豐富企業(yè)風(fēng)管文化，實(shí)現更高層次的風(fēng)管目標。要特別注意的是，全面風(fēng)險管理的流程得以順利推進(jìn)的關(guān)鍵，在于保持所有細分過(guò)程中的信息溝通順暢，減少信息不對稱(chēng)現象的發(fā)生，出現問(wèn)題及時(shí)溝通，各方面協(xié)調解決。
3.3轉變經(jīng)營(yíng)管理觀(guān)念，增強金融風(fēng)險管控意識
只有轉變偏重生產(chǎn)領(lǐng)域風(fēng)險管理的傳統觀(guān)念，給予金融風(fēng)險同等甚至更大的關(guān)注度，才能為加強我國電力企業(yè)金融風(fēng)險管理從根本上掃清障礙。金融風(fēng)險管理工作要求從長(cháng)遠的、全局的角度思考行為方式，企業(yè)管理人員應在風(fēng)險管理文化方面做好統帥作用，通過(guò)相關(guān)的培訓和深度的溝通來(lái)逐步增強每一層級員工的風(fēng)險意識，使員工不斷地從實(shí)踐經(jīng)驗中吸取教訓。在宏觀(guān)環(huán)境下，電力企業(yè)還要加強金融風(fēng)管大文化的宣傳，通過(guò)潛移默化地滲透影響員工的思考方式，從根本上轉變風(fēng)控觀(guān)念。
四、結語(yǔ)
伴隨著(zhù)我國的經(jīng)濟發(fā)展步伐日益迅速，金融風(fēng)險已經(jīng)滲透到社會(huì )的方方面面。作為關(guān)系到國計民生的電力企業(yè)，對金融風(fēng)險的管理和控制是十分必要的。這就要求管理者具有前瞻性，密切配合我國市場(chǎng)改革的步伐�？傊�，增強金融風(fēng)險管理意識是基礎也是根本，隨后要建立完備的風(fēng)管組織機構開(kāi)展管理工作，同時(shí)要配合相關(guān)制度建設為風(fēng)控保駕護航，促進(jìn)電力企業(yè)的健康穩定發(fā)展。
參考文獻:
[1]陳燕玲.金融風(fēng)險管理的演進(jìn)：動(dòng)因、影響及啟示[J].中央財經(jīng)大學(xué)學(xué)報;2006年07期.
[2]常雪峰.談如何健全和完善電力企業(yè)內部控制[J].科技情報開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟,2008(03).
[3]陳喜生.淺談電力企業(yè)風(fēng)險管理與對策百科論叢,2010(01).[4]郭祥梅.淺談我國電力行業(yè)的金融風(fēng)險管理[J].低碳世界,2013,30(13):32-36.
[5]張穎.以風(fēng)險管理為核心的電力企業(yè)內部控
【電力企業(yè)金融風(fēng)險管理及問(wèn)題解決】相關(guān)文章：
金融風(fēng)險管理方法研究03-27
金融創(chuàng )新下的金融風(fēng)險管理03-28
淺談電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理策略12-05
電力企業(yè)物資管理的幾點(diǎn)思考論文11-18
談電力企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理02-21
電力企業(yè)物資管理現狀及措施的論文11-10
電力企業(yè)電氣工程項目管理07-25