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淺談電力企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理研究
摘要：隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，帶動(dòng)了電力企業(yè)的快速發(fā)展，同時(shí)對電力企業(yè)的人力資源管理工作也提出了更高的要求。電力企業(yè)如何在復雜的環(huán)境中對企業(yè)的人力資源需求做出科學(xué)的預測是電力企業(yè)人力資源管理急需解決的重要問(wèn)題。本文就電力企業(yè)中加強人力資源開(kāi)發(fā)的重要性及管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了探討，并提出了相關(guān)的改進(jìn)措施。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 開(kāi)發(fā) 管理 人力資源
人力資源是企業(yè)生存和發(fā)展的重要條件，電力企業(yè)如何在復雜的環(huán)境中對企業(yè)的人力資源需求做出科學(xué)的預測是電力企業(yè)人力資源管理急需解決的重要問(wèn)題。目前供電企業(yè)人力資源管理基本上還停留在人事管理階段，人力資源管理工作基本上履行行政事務(wù)性工作，活動(dòng)范圍有限，短期導向很少涉及企業(yè)高層戰略決策。人力資源規劃工作也沒(méi)有引起領(lǐng)導的太大重視，在實(shí)行中，基本上是各部門(mén)向人力資源部上報本部門(mén)所需的人數，人力資源部和公司決策層在會(huì )中衡量各部門(mén)人員需求量后，由此做出相關(guān)決定。
一、電力企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的現狀及存在的問(wèn)題
企業(yè)發(fā)展重要的環(huán)節就是對人力資源的開(kāi)發(fā)與管理，它能夠提高員工的工作效率和企業(yè)的經(jīng)濟效益，在實(shí)現企業(yè)和員工的發(fā)展協(xié)調之后，促進(jìn)企業(yè)的穩定快速發(fā)展。
(1)電力企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的現狀
電力企業(yè)在作為國有企業(yè)在計劃經(jīng)濟體制下長(cháng)期的占據壟斷地位。由于電力企業(yè)對人力資源的認識不到位，導致人力資源在各方面的發(fā)展出現阻礙，人力資源開(kāi)發(fā)工作出現“瓶頸”。目前電力企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作主要表現為三方面，首先是管理人員較多。在企業(yè)改革中，雖然有相應的減員，但在具體實(shí)施過(guò)程中，由于內在機制問(wèn)題和人為因素，使得管理層沒(méi)有改變，反而造成了人員的冗余。其次是專(zhuān)業(yè)人才少，電力企業(yè)對人員的技術(shù)要求很高，但由于某種原因，使得員工的工作經(jīng)驗和知識與其職位并不相符，員工中復合型人才少，熟悉單一業(yè)務(wù)的較多。最后是人才儲備少，電力企業(yè)為了增強自身競爭力。提高經(jīng)濟效益，使得變革勢在必行，可是現行管理體制的約束，企業(yè)內部員工隊伍不是很穩定，存在諸多人才流失的問(wèn)題，后備人才短缺，持續發(fā)展的后勁不足。
(2)電力企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理存在的問(wèn)題
在企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理中存在著(zhù)許多問(wèn)題，影響其健康持續發(fā)展。首先從人員招聘方面角度來(lái)看，由于電力企業(yè)直接隸屬于國家電網(wǎng)，在人事方面沒(méi)有自主權，要受上級領(lǐng)導，需經(jīng)過(guò)審批才可錄用。而且招聘人員范圍較狹窄，由于內部管理機制的不健全，招聘對象常以行業(yè)內職工子女為主，缺少外界更優(yōu)秀的人員進(jìn)入企業(yè)內部，使組織逐漸失去活力。其次從績(jì)效考核角度來(lái)看，電力企業(yè)內部沒(méi)有形成健康的考核制度，在長(cháng)期穩定的工作環(huán)境中人們就會(huì )產(chǎn)生一種惰性，只有建立競爭機制，才可以調動(dòng)大家工作的積極性，促進(jìn)工作效率的提升。而良好的考核制度在電力企業(yè)卻很難實(shí)現，人員缺少配合，受人為因素影響甚重。最后從員工培訓的方面看，企業(yè)對員工培訓的重視不夠，資金投入不足。受傳統觀(guān)念的影響，管理者認為員工的培訓不重要，在企業(yè)發(fā)展時(shí)，使得員工的知識沒(méi)有達到相應的程度，人力資本也出現減值現象。
二、完善電力企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作的措施
(1)拓寬企業(yè)人員招聘渠道
想要解決企業(yè)的用人問(wèn)題，就要根本上進(jìn)行改革，上級主管部門(mén)要將權利放寬，能夠自主招聘專(zhuān)業(yè)人才，盡量錄用更優(yōu)秀的外界人員，上級負責監督。對于職工子女的就業(yè)也不能作為企業(yè)的義務(wù)，要轉變職工就業(yè)觀(guān)念。根據實(shí)際需要去招聘人員，不能再受外界的壓力。
(2)完善企業(yè)績(jì)效考核制度
在企業(yè)內部建立競爭機制，對員工的日常表現進(jìn)行定期考核，對于表現良好的給予獎勵，表現較差的給予懲罰，實(shí)行優(yōu)勝劣汰的方式來(lái)提高大家的工作積極性。確定激勵機制的實(shí)施性，利用物質(zhì)和精神雙管齊下的方式來(lái)激發(fā)員工的工作積極性，增強其對企業(yè)的歸屬感，鞏固其工作忠誠度。同時(shí)，企業(yè)還要為員工提供寬闊的發(fā)展平臺，保證人才可以在工作中脫穎而出，對員工創(chuàng )造的價(jià)值進(jìn)行公平、公正的評價(jià)，保證其可以為企業(yè)發(fā)展提供更大的助力。
(3)注重企業(yè)員工培訓學(xué)習
對員工進(jìn)行培訓有助于企業(yè)人力資本增值，是人力資源管理的主要任務(wù)。首先要加強宣傳教育，使各部門(mén)認識到培訓的重要性，只有領(lǐng)導部門(mén)重視并把它提到日程上，才會(huì )督促員工去學(xué)習。另外加大培訓的資金投入，使員工能夠及時(shí)了解掌握新知識技術(shù)，提高工作效率。
(4)轉變人力資源工作理念
電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須要對傳統的人力資源工作理念進(jìn)行轉變，要意識到其在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的重要作用，要在已有的基礎上進(jìn)行創(chuàng )新和改革，要落實(shí)到位，要意識到這不是形式主義而是企業(yè)在市場(chǎng)競爭中增強自身實(shí)力的重要途徑。企業(yè)的主體是人，其發(fā)展離不開(kāi)員工，因此，企業(yè)在轉變傳統人力資源工作理念時(shí)，首先就是要確定以人為本的發(fā)展觀(guān)念，確定員工在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，努力調動(dòng)起工作的主觀(guān)能動(dòng)性，為企業(yè)的發(fā)展提供更大的助力。其次，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)市場(chǎng)，企業(yè)在進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)和管理工作時(shí)，應該以市場(chǎng)的發(fā)展方向為導向，進(jìn)行目標規劃的確定，將其作為企業(yè)發(fā)展戰略中的重要部分，為企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展做好萬(wàn)全準備。
三、總結
總之，隨著(zhù)社會(huì )的快速發(fā)展，電力企業(yè)的競爭也日益增大，因此電力企業(yè)應該增加對人力資源開(kāi)發(fā)與管理的重視程度，不斷進(jìn)行改革創(chuàng )新來(lái)適應社會(huì )的發(fā)展，保證企業(yè)在市場(chǎng)競爭中占據一席之地。
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