淺談人力資源開(kāi)發(fā)與管理

        摘要：?jiǎn)��?dòng)企業(yè)人力資源，規范企業(yè)管理，建立現代企業(yè)制度，開(kāi)發(fā)員工潛能，提升企業(yè)核心競爭能力，構建科學(xué)高效的、適合企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)人力資源管理體系，是我國中小企業(yè)的當務(wù)之急。文章介紹了HRD（人力資源管理）的特點(diǎn)、發(fā)展趨勢，簡(jiǎn)述我國中小企業(yè)HRD的現狀，并且闡述了HRD的理論依據，提出HRD的開(kāi)發(fā)體系。
關(guān)鍵詞：人力資源管理；企業(yè)文化；開(kāi)發(fā)體系

        1  人力資源管理概述
        1.1 人力資源管理的涵義人力資源管理是對特定社會(huì )組織所擁有的能推動(dòng)其持續發(fā)展、達成組織目標的成員進(jìn)行的一系列的管理活動(dòng)，它是指通過(guò)對人和事的管理，處理人與人之間的關(guān)系，人和事的配合，以充分發(fā)揮人的潛能，并對人的各種活動(dòng)予以計劃、組織、指揮和控制，以實(shí)現組織的目標。
        1.2 人力資源管理的基本任務(wù)人力資源管理的任務(wù)主要指吸引、激勵、保留、開(kāi)發(fā)人才為企業(yè)所用。具體說(shuō)是指把組織所需的人力資源吸引到企業(yè)組織中來(lái)，將他們保留在企業(yè)組織之內，調動(dòng)他們的工作積極性，并開(kāi)發(fā)他們的潛能，從而獲得人力資源的高效率的利用。
        1.3 人力資源管理的特征人力資源管理是企業(yè)管理的基本職能，在企業(yè)管理中有其自身的獨特性。主要表現在：管理內容上以人為中心；管理形式為動(dòng)態(tài)管理，強調整體開(kāi)發(fā)；管理方式采取人性化管理；管理策略上注重人力資源整體開(kāi)發(fā)、預測與規劃；管理體制上采用主動(dòng)開(kāi)發(fā)方式；管理層次處于決策層，直接參與企業(yè)的計劃與決策。
        2  加強企業(yè)人力資源管理的重要性
        2.1 人力資源管理對企業(yè)管理人員的要求。一要合理地處理好人與事的關(guān)系，確保人事匹配；二是恰當地解決員工之間的關(guān)系，使其和睦相處；三是充分調動(dòng)員工的積極性、創(chuàng )造性，使員工為企業(yè)努力工作；四是對員工進(jìn)行充分的培訓，以提高員工的綜合素質(zhì)，保證企業(yè)的最好效益。
        2.2 人力資源管理能夠提高員工的工作績(jì)效根據企業(yè)目標和員工個(gè)人狀況，企業(yè)運用人力資源管理創(chuàng )造理想的組織氣氛，為員工做好職業(yè)生涯設計，通過(guò)不斷培訓，進(jìn)行橫向縱向崗位或職位調整，量才使用，人盡其才，發(fā)揮個(gè)人特長(cháng)，體現個(gè)人價(jià)值，促使員工將企業(yè)的成功當成自己的義務(wù)，鼓勵其創(chuàng )造性，營(yíng)造和諧向上的工作氛圍，培養員工積極向上的作風(fēng)，轉變員工的思想，改進(jìn)員工隊伍的素質(zhì)，使員工變被動(dòng)為主動(dòng)，自覺(jué)維護并完善企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，從而提高員工個(gè)人和企業(yè)整體的業(yè)績(jì)。
        2.3 人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的需要人是企業(yè)生存和發(fā)展的最根本要素。只有恰當的選用員工，才能圓滿(mǎn)地實(shí)現企業(yè)預定的目標。 
人力資源管理能夠創(chuàng )造靈活的組織體系，為員工充分發(fā)揮潛力提供必要的支持，讓員工各盡其能，共同為企業(yè)服務(wù)，從而確保企業(yè)反應的靈敏性和強有力的適應性，協(xié)助企業(yè)實(shí)現競爭環(huán)境下的具體目標。
        3  企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的開(kāi)發(fā)體系
        3.1 HRD體系的資金保障——加大人力資源管理的投資力度。加大對人力資源管理的投資力度，是再造HRD體系的物質(zhì)基礎。制定合理的開(kāi)發(fā)計劃，根據計劃有效地進(jìn)行投資。有了物質(zhì)基礎作保障，企業(yè)才能夠通過(guò)HRD構建具有自身特色的人力資本積累體系。

       3.2 HRD體系的精神保障——強化人力資源管理的動(dòng)機。企業(yè)戰略是人力資源開(kāi)發(fā)的出發(fā)點(diǎn)，企業(yè)各種政策從制定到貫徹落實(shí)，都需要得到企業(yè)各個(gè)層面所有員工的關(guān)注與支持。企業(yè)尤其應意識到優(yōu)秀人才在企業(yè)戰略的制定、執行、維護等方面所發(fā)揮的作用，對他們進(jìn)行特殊的培訓和開(kāi)發(fā)。
        3.3 HRD體系的內容保障——增加人力資源管理的需求分析。增加企業(yè)內部的培訓需求分析，對員工而言，增加了其工作滿(mǎn)意度、調動(dòng)了其工作積極性；對企業(yè)而言，鞏固了與員工的"心理契約"，為企業(yè)的發(fā)展保留了核心人才，從而達到了雙贏(yíng)的結果。
        3.4 HRD體系的結果保障——加強人力資源管理的監督評估。為了達到最佳的HRD結果，企業(yè)對HRD的監督應貫穿其整個(gè)實(shí)施過(guò)程。企業(yè)可以通過(guò)對開(kāi)發(fā)記錄系統的監測等手段，根據現有情況的變化等及時(shí)發(fā)現HRD過(guò)程中出現的問(wèn)題并予以更正、調整，從而保證培訓活動(dòng)的實(shí)施不脫離企業(yè)的戰略目標。在對企業(yè)培訓與開(kāi)發(fā)的效果進(jìn)行評估時(shí)，除了采用科學(xué)的評估方法和指標體系外，還應該及時(shí)將培訓的結果及時(shí)反饋給員工所在部門(mén)的管理人員以及員工本人，以幫助員工今后的工作得到更好的改進(jìn)。對于取得效果明顯的培訓活動(dòng)，要予以肯定并在以后的工作中予以傳承，而對于效果不佳的培訓活動(dòng)則要分析原因、找出差距、吸取經(jīng)驗教訓，以有利于日后培訓活動(dòng)的改進(jìn)。
        企業(yè)人力資源管理往往和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略、組織結構、文化價(jià)值等緊密聯(lián)系的，具有獨特的個(gè)性，而且卓越的人力資源管理往往是其他企業(yè)難以模仿和復制的。企業(yè)一方面要吸收發(fā)達國家上百年所形成的思想、觀(guān)念、制度和方法，學(xué)習及科學(xué)理性管理的精髓。另一方面，也要注重東方文化，創(chuàng )建適合中國民營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)的“本土化”人力資源管理制度。通過(guò)提升人力資源管理部門(mén)的定位，提高人力資源從業(yè)人員的素質(zhì)，同時(shí)運用現代電子信息技術(shù)，建立完善的人力資源信息系統，提升企業(yè)人力資源管理層次，為企業(yè)創(chuàng )造更大的價(jià)值。 
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