試論財會(huì )規范化管理

　　論文關(guān)鍵詞:財會(huì ) 規范化 業(yè)務(wù)學(xué)習 過(guò)程控制

　　論文摘要：加強財會(huì )工作規范化管理，對提高財會(huì )核算質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)管理水平、防止和杜絕結算事故、案件的發(fā)生具有十分重要的意義。按照高起點(diǎn)、高標準、高質(zhì)量的要求，在財會(huì )工作中加強規范化管理。
　　
　　0 引言
　　
　　財會(huì )部門(mén)應該以質(zhì)量管理實(shí)施為契機，進(jìn)行財會(huì )規范化管理，通過(guò)完善的制度建設、明確的崗位職責、量化的考核標準，以任務(wù)目標、責任目標、素質(zhì)品德目標和學(xué)識能力目標，嚴格要求財會(huì )人員，充分調動(dòng)財會(huì )人員的工作積極性和創(chuàng )造性，通過(guò)把質(zhì)量管理“過(guò)程控制”、績(jì)效管理的“考核意識”與規范化管理的“結果管理”有機結合，以質(zhì)量管理深化財會(huì )規范化管理，進(jìn)一步提升財會(huì )規范化管理水平。面對新的形式需求，財會(huì )規范化需要進(jìn)步高效管理。
　　
　　1 當前財會(huì )規范化管理存在的主要問(wèn)題
　　
　　1.1 業(yè)務(wù)學(xué)習不深入，實(shí)際操作不認真。部分學(xué)習流于形式，有關(guān)操作規程中明確規定的問(wèn)題仍然把握不準，以至在操作的時(shí)候造成差錯。
　　1.2 思想認識不到位，達標創(chuàng )優(yōu)標準低。有的行對規范化管理深入開(kāi)展認識不到位，思想沒(méi)有壓力，工作缺乏動(dòng)力，不能按照“嚴、細、實(shí)”的要求操作業(yè)務(wù)，缺乏敬業(yè)愛(ài)崗，一絲不茍的工作作風(fēng)。
　　1.3 有些人員在規章制度執行中不能一如既往、認真堅持，不能按業(yè)務(wù)操作流程辦理每一筆業(yè)務(wù)，存在事后補辦的現象，存有檢查前突擊整改的情況，沒(méi)有養成良好的工作習慣。
　　
　　2 改進(jìn)和加強財會(huì )規范化管理的思路
　　
　　2.1 健全完善崗位目標責任制和質(zhì)量考核監督機制。合理分解目標，將任務(wù)量化并落實(shí)到人，使各盡其職,人盡其才；理順工作關(guān)系，體現既分工又協(xié)作的工作程序和整體意識，克服各自為政的現象；落實(shí)質(zhì)量考核責任制，樹(shù)立正氣，克服老好人的思想，建立包括出勤、學(xué)習、交接、工作質(zhì)量和 服務(wù)態(tài)度在內的各項考核制度 。在工作實(shí)踐中把規章制度、工作標準與每個(gè)人的工作效果統一起來(lái) ， 把貢獻與報酬結合起來(lái)，嚴格落實(shí)各項制度與操作程序，以促進(jìn)財會(huì )工作制度化、規范化建設再上新臺階。
　　2.2 加強監督檢查。充分發(fā)揮日常監督職能，明確坐班主任的職責和工作權限，重點(diǎn)理清一線(xiàn)員工的思想動(dòng)態(tài)，抓好組織紀律，崗位練兵工作，協(xié)助主管領(lǐng)導處理好工作中的疑難問(wèn)題，做好業(yè)務(wù)協(xié)調和重要業(yè)務(wù)的審核工作，主要應把握好微機操作、進(jìn)出人憑證、人員業(yè)務(wù)交接、出庫人庫等“四個(gè)關(guān)口”，認真填寫(xiě)日志。強化坐班主任事前、事中檢查監督，按月（季）開(kāi)展自查工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。三是上級聯(lián)社定期不定期地對下級聯(lián)社進(jìn)行檢查輔導，幫助排疑解難，促進(jìn)不斷整改。四是在具體工作中，采取對照財會(huì )工作規范化標準逐條自查的方法，找出不足，盡快糾正。通過(guò)經(jīng)常性的監督檢查，保證各項制度、辦法的貫徹執行，杜絕違規操作和違反財經(jīng)紀律的行為。
　　2.3 加強學(xué)習，掌握規范化標準。因此，實(shí)現財會(huì )工作規范化管理，首要的任務(wù)就是學(xué)習，熟練掌握規范化標準。財會(huì )人員要把學(xué)習規范化標準與學(xué)習規章制度結合起來(lái)，弄通標準與規章制度的內在聯(lián)系，加強對問(wèn)題的理解；把學(xué)習規范化標準與工作實(shí)際相結合，找出差距，明確今后努力方向；把學(xué)習規范化標準與個(gè)人的工作實(shí)際結合起來(lái)，克服惰性和舊習，建立嚴格按標準、規范化運作的工作程序。
　　2.4 廣泛開(kāi)展多種形式、多內容的業(yè)務(wù)培訓活動(dòng)。要圍繞著(zhù)財會(huì )工作規范化的要求，加大業(yè)務(wù)理論和技能的培訓力度，加快培養專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干，全面提高財會(huì )人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。對現有從事出納人員情況進(jìn)行一次普查，弄清財會(huì )人員的知識結構、專(zhuān)業(yè)類(lèi)別和業(yè)務(wù)水平，然后制定分層次的培訓規劃。不同崗位、不同層次、不同年齡、不同要求在培訓內容、培訓進(jìn)度和培訓時(shí)間上應有所區別。培訓工作應該本著(zhù)循序漸進(jìn)的原則，按照干什么、學(xué)什么、懂什么、專(zhuān)什么，學(xué)以致用，立竿見(jiàn)影，以此盡快地適應本職崗位工作。在此基礎上再考慮全面的業(yè)務(wù)理論知識和技能培訓。開(kāi)展互查觀(guān)摩學(xué)習活動(dòng)，及時(shí)交流經(jīng)驗。要有組織、有目的的召集基層負責人和會(huì )計出納業(yè)務(wù)骨干，圍繞財會(huì )工作規范化管理主體進(jìn)行互查，通過(guò)觀(guān)摩學(xué)習，總結交流工作經(jīng)驗，討論加強財會(huì )工作規范化管理工作的具體問(wèn)題和工作難點(diǎn)、疑點(diǎn)，統一工作方法，達到相互幫助共同促進(jìn)的目的。
　　2.5 組織考核評比。由上級抽調縣聯(lián)社的會(huì )計部門(mén)負責人和業(yè)務(wù)骨干，組織開(kāi)展考評驗收工作并實(shí)行獎勵與處罰，通過(guò)此項工作，既考評了被查單位的工作，交流了經(jīng)驗，又培養壯大了考評隊伍，使參加的人員進(jìn)一步從感性認識提高到理性認識，從實(shí)踐到理論上明白財會(huì )規范化管理的目的與要求，為促進(jìn)財會(huì )工作上臺階、上等級打下基礎。
　　2.6 關(guān)心基層行會(huì )計出納人員的工作和生活�；鶎有庞蒙绲臅�(huì )計出納人員處在工作第一線(xiàn)，工作任務(wù)繁忙，責任重大。因此，各級聯(lián)社領(lǐng)導要把思想工作與關(guān)心職工生活，為職工辦實(shí)事結合起來(lái)，作為基層行實(shí)現財會(huì )工作規范化管理的 重要環(huán)節抓緊抓好。單位領(lǐng)導要經(jīng)常與財會(huì )人員開(kāi)展談心活動(dòng)，溝通思想，交流感情，認真聽(tīng)取財會(huì )人員的意見(jiàn)和建議，關(guān)心他們成長(cháng)進(jìn)步，解決他們日常工作、生活中的實(shí)際困難，積極為他們排憂(yōu)解難，充分調動(dòng)廣大會(huì )計出納人員的工作 積極性，促進(jìn)財會(huì )規范化管理工作的順利開(kāi)展。
　　
　　3 以質(zhì)量管理深化財會(huì )規范化管理，全面提升財會(huì )規范化管理水平。
　　
　　質(zhì)量管理、績(jì)效管理與規范化管理的結合是我行一個(gè)創(chuàng )新點(diǎn)，也是推進(jìn)規范化管理深化完善，適應改革與發(fā)展形勢的需要，為此，財會(huì )部門(mén)以市分行組織實(shí)施的質(zhì)量管理為契機，把總分行制定的財會(huì )規范化管理和實(shí)施的績(jì)效管理相結合，通過(guò)完善的制度建設、明確的崗位職責、量化的考核標準，將各崗位的工作內容設定為數字化的任務(wù)目標、責任目標、素質(zhì)品德目標和學(xué)識能力目標，與財會(huì )人員工資相聯(lián)系定期考核兌現獎懲，充分調動(dòng)了財會(huì )人員的工作積極性和創(chuàng )造性，通過(guò)把質(zhì)量管理“過(guò)程控制”、績(jì)效管理的“考核意識”與規范化管理的“結果管理”有機結合，以質(zhì)量管理深化財會(huì )規范化管理，進(jìn)一步提升了財會(huì )規范化管理水平。
　　總之，財會(huì )部門(mén)面對新形勢，應該提高認識，順勢而為，主動(dòng)應戰，牢固樹(shù)立大局意識，責任意識，安全意識，認真分析、研究新形勢，盡快適應新形勢的需要，合理科學(xué)利用財會(huì )資源，強化財會(huì )管理規范，緊緊抓住發(fā)展機遇，與實(shí)俱進(jìn)，迎接挑戰，為可持續發(fā)展的目標提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

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