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預算以目標利潤為導向的企業(yè)預算治理下的預算平衡點(diǎn)模型
傳統預算治理模式依據本量利的相互關(guān)系，計算出了盈虧平衡點(diǎn)，銷(xiāo)售收進(jìn)與總本錢(qián)相等條件下的銷(xiāo)售水平稱(chēng)之為盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)量。在以目標利潤為導向的企業(yè)預算治理模式下，我們把實(shí)現目標利潤情況下的銷(xiāo)售水平與總本錢(qián)的交點(diǎn)稱(chēng)之為預算平衡點(diǎn)，即圖中（見(jiàn)下圖）所示的x點(diǎn)，預算平衡點(diǎn)是以目標利潤為導向的企業(yè)預算治理考察其能否實(shí)現目標利潤的直接依據。預算平衡點(diǎn)模型的意義在于，通過(guò)對預算平衡點(diǎn)的圖形表示，能夠直觀(guān)地表達出目標利潤的實(shí)現過(guò)程，明確地描述超預算平稀點(diǎn)的財務(wù)意義。預算平稀點(diǎn)下方的三角形區域，表明了目標利潤的實(shí)現過(guò)程，v0線(xiàn)包括了目標利潤和總本錢(qián)，該線(xiàn)與銷(xiāo)售收進(jìn)線(xiàn)s相交的過(guò)程，也就是目標利潤的實(shí)現過(guò)程，v0、s和t線(xiàn)相交的區域直觀(guān)地表明了這一過(guò)程。預算平衡點(diǎn)的右上方區域，即s和v0相交的右方區域，表示的是超預算利潤區，或超目標利潤區。預算平衡點(diǎn)圖對于以目標利潤為導向的企業(yè)預算治理具有指導意義。在該模式下，目標利潤確定之后，就轉向銷(xiāo)售預算，使目標利潤轉化為一個(gè)市場(chǎng)可實(shí)現過(guò)程，在此基礎上再制定本錢(qián)、用度預算就意味著(zhù)使目標利潤轉化為一個(gè)企業(yè)內部治理的可實(shí)現過(guò)程。在本錢(qián)、用度相對穩定的條件下，面向市場(chǎng)，擴大銷(xiāo)售，是企業(yè)實(shí)現目標利潤、獲取超目標利潤的最好途徑。在預算平衡點(diǎn)下方，銷(xiāo)售收進(jìn)無(wú)法達成目標利潤，假如無(wú)法再將銷(xiāo)售收進(jìn)擴大，只能通過(guò)技術(shù)革新、減少人工本錢(qián)支出來(lái)降低變動(dòng)本錢(qián)或通過(guò)治理上的改善來(lái)降低固定用度以及其他措施，以促使目標利潤的實(shí)現。在預算平衡點(diǎn)上方，銷(xiāo)售預算已達成目標利潤，這時(shí)也要進(jìn)行技術(shù)革新，節約人工耗費，同時(shí)要控制固定用度，但這時(shí)的本錢(qián)用度降低已由一個(gè)***降低過(guò)程變?yōu)橐粋�(gè)主動(dòng)尋求降低的過(guò)程，也就是企業(yè)主動(dòng)追求超目標利潤的過(guò)程。在銷(xiāo)售市場(chǎng)或生產(chǎn)能力相對穩定的條件下，企業(yè)銷(xiāo)售收進(jìn)不可能有大幅度增長(cháng)，單位變動(dòng)本錢(qián)對企業(yè)來(lái)說(shuō)一般又具有相對穩定性，這時(shí)固定用度成為調節預算平衡點(diǎn)的重要杠桿，企業(yè)應積極尋求新的改善點(diǎn)，公道降低固定用度開(kāi)支（圖中表示為t線(xiàn)的降低，從而帶來(lái)了v0線(xiàn)降低）。這樣，不僅有利于實(shí)現目標利潤，而且在企業(yè)能夠實(shí)現目標利潤的條件下，通過(guò)節約固定用度開(kāi)支，能夠為企業(yè)帶來(lái)超目標利潤。也就是說(shuō)，節約了固定用度開(kāi)支，即是多實(shí)現了相應金額的利潤，反之，固定用度開(kāi)支的增加即是利潤金額的減少。預算平衡點(diǎn)圖是對這一過(guò)程最直觀(guān)的表述。【預算以目標利潤為導向的企業(yè)預算治理下的預算平衡點(diǎn)模型】相關(guān)文章：
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