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青島理工大學(xué)畢業(yè)論文
青島理工大學(xué)是一所以工為主，理工結合，土木建筑、機械制造、環(huán)境能源學(xué)科特色鮮明，理、工、經(jīng)、管、文、法、藝多學(xué)科協(xié)調發(fā)展，科學(xué)教育與人文教育相結合的多科性大學(xué)。以下是青島理工大學(xué)畢業(yè)論文，歡迎閱讀。
建立不斷適應生產(chǎn)力發(fā)展需要，適應市場(chǎng)需要，具有卓越競爭力的創(chuàng )新的土木建筑施工管理模式， 是土木建筑施工企業(yè)面對的一項艱巨而關(guān)鍵的任務(wù)。本文通過(guò)詳細闡述土木工程施工的特點(diǎn)，針對土木工程管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并給出了相應的預防措施以作參考。
前言
近年來(lái)，在我國經(jīng)濟社會(huì )迅速發(fā)展和建筑市場(chǎng)競爭日益激烈的形勢下，土建工程施工建設規模不斷的擴大，土木工程施工也隨之出現了拖延工期、施工利潤低、施工質(zhì)量安全、施工管理人才緊缺，施工管理水平有限等各種問(wèn)題。這些問(wèn)題不僅嚴重影響著(zhù)整個(gè)土建工程質(zhì)量，威脅著(zhù)人民的生命財產(chǎn)安全，而且也在一定程度上損害了國家財產(chǎn)。因此，科學(xué)、合理和系統的研究分析土木工程施工中存在的問(wèn)題分析與相應的預防措施，具有積極的現實(shí)意義。
1、土木工程施工的特點(diǎn)
1.1施工復雜性土木工程基本都是比較復雜的綜合性項目，土木工程的類(lèi)型取決于其使用功能特點(diǎn)，而使用功能具有多樣性的特點(diǎn)，這就使得工程的類(lèi)型多樣化了，而且由于施工的地理環(huán)境基本都不同，也會(huì )造成施工的差異。
1.2施工流動(dòng)性由于土建工程的施工地點(diǎn)基本不固定，施工人員沒(méi)有比較固定的工作和生活場(chǎng)所，給施工人員造成了很多生活不便，需要時(shí)間適應，而且施工人員的要求不高，人員流動(dòng)性很大，作業(yè)內容不固定，使得施工人員的工作懈怠，缺乏積極性，影響生產(chǎn)效益。
1.3施工周期長(cháng)由于土木工程施工的復雜多樣性和流動(dòng)性，以及工程項目的施工體積都比較大，因此土木工程的施工需要的周期都比較長(cháng)。對于長(cháng)時(shí)間的施工過(guò)程，需要土木工程與施工人員的相對穩定，施工單位對施工管理有著(zhù)比較系統的管理模式，對土木工程的施工進(jìn)行連續性管理。
2、土木工程施工中存在的問(wèn)題
2.1土木工程施工流程問(wèn)題土木工程施工基本都是比較系統而復雜的綜合性項目，為了保證工程施工的整體質(zhì)量，首先必須要具備有完善、科學(xué)、合理的施工流程。在整個(gè)施工過(guò)程中，需要對工程施工工序和所有施工流程進(jìn)行科學(xué)而合理的優(yōu)化和安排，以保證整個(gè)施工流程無(wú)誤，杜絕在實(shí)際的施工過(guò)程中不規范的施工流程現象，避免工程資源的嚴重浪費，以提高工程施工的效率。
2.2土木工程施工現場(chǎng)問(wèn)題土木工程施工現場(chǎng)的情況直接影響著(zhù)土木工程施工的整體質(zhì)量。根據我國大部分的土木工程施工現場(chǎng)狀況來(lái)看，基本都存在著(zhù)比較混亂的局面，對于一個(gè)比較固定的施工項目來(lái)說(shuō)，施工現場(chǎng)比較固定，相關(guān)人流、物流和信息等都集中在這里，施工現場(chǎng)的相關(guān)設備和材料胡亂擺放，施工造成的垃圾到處堆積，機械不按規定停放，現場(chǎng)整體不整潔，施工人員操作混亂無(wú)組織性，因此施工現場(chǎng)集中表現為臟、差和亂。
2.3施工進(jìn)度問(wèn)題目前我國很多的土木工程建設施工都存在總包和分包的現象，這會(huì )讓整個(gè)土木施工的進(jìn)度難以統一，建筑施工存在各自為站的狀態(tài)，缺乏統一有效的管理，各個(gè)分包單位的施工進(jìn)度難以統一，往往是這邊快，那邊慢。在土木工程施工過(guò)程中因為一些分包項目比較簡(jiǎn)單，在合同中對這些簡(jiǎn)單項目不夠重視，規定比較模糊，就算做出了明確的規定，很多小規模分包公司也大都缺乏延誤賠償的概念。
3、土木工程施工問(wèn)題的預防措施
3.1建立完善土木工程施工管理制度
科學(xué)合理的土木工程施工管理制度，有利于規范施工現場(chǎng)的各種行為，預防土建工程出現各種問(wèn)題，保證施工質(zhì)量。土木工程施工單位要科學(xué)合理的規劃和設計施工方案，在土木工程施工中要采用新的施工工藝流程，科學(xué)安排土木工程施工的進(jìn)度，加強對施工隊伍的管理工作，完善激勵機制。
3.2加強土木工程施工管理意識
在土木工程施工管理中，將土建工程質(zhì)量管理放在第一位。注重加強施工質(zhì)量的管理，提高路橋工程人員的施工質(zhì)量意識，以使施工單位及工作人員，加強對土木工程施工質(zhì)量問(wèn)題的重視。同時(shí)還要注重施工現場(chǎng)的安全管理，由于土木工程施工具有周期長(cháng)、人員工種多、露天作業(yè)及環(huán)境條件惡劣的特點(diǎn)，這就增加了土建工程施工現場(chǎng)管理的難度。針對這種問(wèn)題，土木工程施工單位在實(shí)際的施工過(guò)程中，需要加強施工現場(chǎng)安全管理意識，以保證土木工程施工順利開(kāi)展。
3.3加強對土木工程施工管理
3.3.1土木工程施工前管理
土木工程施工的順利開(kāi)展，需要土木工程施工單位做好土木工程施工前期的施工材料、進(jìn)度和技術(shù)等管理工作。施工前的管理要以工程進(jìn)度的要求為根據，充分做好了解和統計各種施工材料的質(zhì)量和需求狀況方面相關(guān)要求的工作。同時(shí)，施工材料的供應方式要符合材料管理的要求和目標。最后，施工單位還要對現場(chǎng)進(jìn)行合理規劃和布置，以使施工工程的順利開(kāi)展得到保障。
3.3.2土木工程施工過(guò)程管理
土木工程施工單位要對施工人員進(jìn)行相應的技術(shù)培訓，加強其施工水平，使其在施工中能正確的使用施工技術(shù)，大型機械需聘請專(zhuān)業(yè)人員的操作，避免因操作不當帶來(lái)的安全隱患。對土木工程施工的質(zhì)量，要按照要進(jìn)行嚴格的審查，及時(shí)解決發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題。同時(shí)在土木工程施工中還要注重工程施工現場(chǎng)的管理。土木工程施工過(guò)程中的材料管理要根據合同的具體要求，來(lái)保證土木工程施工過(guò)程中的具體需要�？茖W(xué)合理的材料管理，可以保障材料的供應。在施工過(guò)程中的材料管理時(shí)，需要做好材料的現場(chǎng)驗收工作，掌握了解工程施工的進(jìn)度。
3.4加大土木工程項目質(zhì)量控制力度
健全的質(zhì)量保證體系是保障建筑工程質(zhì)量的重要基礎。企業(yè)至上而下應該有一整套質(zhì)量責任制度，以國家的相關(guān)法律法規為重要依據，將質(zhì)量責任細化、量化，層層落實(shí)、道道把關(guān)、人人有份。安全生產(chǎn)是土木工程施工管理的大事，施工技術(shù)員是工人的直接領(lǐng)導，必須十分重視安全。在施工中必須做到事事派專(zhuān)人負責，及時(shí)地糾正和處理違章作業(yè)行為，把不安全性降低到最低，從而確保工人有利的.安全的工作環(huán)境，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，最后還要嚴格執行工程驗收規范，加大監督管理工作。此外，還應完善土木工程施工項目的運行機制。落實(shí)“兩層分離”及“兩制建設”的運行機制。通過(guò)落實(shí)項目法施工，可以促進(jìn)管理層與作業(yè)層分離，各級責任明確，最后形成壓力和動(dòng)力的統一，調動(dòng)起施工項目管理的積極性。并建立承攬任務(wù)拓寬市場(chǎng)的激勵機制。企業(yè)沒(méi)有任務(wù)，就談不上工程項目管理，企業(yè)員工就要失業(yè)，企業(yè)會(huì )面臨倒閉。因此，企業(yè)必須采取一切有利于承攬任務(wù)拓寬市場(chǎng)的措施，調動(dòng)員工關(guān)心企業(yè)和承攬任務(wù)的積極性。
結語(yǔ)
土木工程施工是一項系統復雜的項目，在進(jìn)行實(shí)際的施工中，土木工程施工單位需要要正確的認識到施工中存在的各種問(wèn)題，針對其施工特點(diǎn)，采用科學(xué)有效的預防措施，加強工作人員的技術(shù)水平，合理配置施工資源，有效避免出現施工問(wèn)題，提高施工的質(zhì)量，保證土木工程的順利進(jìn)行，進(jìn)一步提高土木工程的施工效率和建設水平。
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