探討促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)流動(dòng)的措施

摘要：本文總結了影響經(jīng)理人市場(chǎng)流動(dòng)的兩大因素：信息和信任因素。在此基礎上探討了完善民營(yíng)企業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)流動(dòng)過(guò)程的具體措施：主要包括加強經(jīng)理人的職業(yè)化、建立控制權折中分享制度、完善對經(jīng)理人的利益激勵機制和約束機制、建立經(jīng)理檔案庫以及完善民營(yíng)企業(yè)文化建設等。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè) 經(jīng)理人 市場(chǎng)流動(dòng) 完善措施
　　
　　管理資源中最重要的人力資本已經(jīng)成為我國民營(yíng)企業(yè)成長(cháng)的瓶頸。已有的研究表明，信息和信任因素是構成經(jīng)理人進(jìn)入民營(yíng)企業(yè)的主要障礙。具體來(lái)說(shuō)，經(jīng)理人市場(chǎng)失靈問(wèn)題在信息方面表現為民營(yíng)企業(yè)主不了解經(jīng)理人的真實(shí)能力，與此同時(shí)經(jīng)理人也不了解民營(yíng)企業(yè)的真實(shí)狀況，包括企業(yè)規模、企業(yè)治理結構等。此外，民營(yíng)企業(yè)主也擔心重要的商業(yè)“隱私”信息泄露或流失。就信任而言，民營(yíng)企業(yè)主擔心可能失去對企業(yè)的實(shí)際控制，而蛻變成經(jīng)理人控制的企業(yè)。經(jīng)理人也擔心隨時(shí)可能面臨著(zhù)被民營(yíng)企業(yè)的“內部人”所擠兌，不愿意投入真實(shí)的人力資本�；�于民營(yíng)企業(yè)經(jīng)理人交易失敗的這兩大因素，本文提出如下促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)順利交易的措施。
　　
　　加強經(jīng)理人的職業(yè)化
　　
　　作為企業(yè)的管理者，經(jīng)理人應體現其職業(yè)性，但非職業(yè)化是我國目前的一個(gè)普遍現象。一方面，國有企業(yè)治理結構的特殊性，使得他們不可能成為市場(chǎng)經(jīng)濟條件下真正的經(jīng)理人。此外，更為重要的是許多具有企業(yè)家能力的經(jīng)理人是抱著(zhù)自己創(chuàng )業(yè)的心態(tài)進(jìn)入經(jīng)理人市場(chǎng)的。這樣經(jīng)理人的目標在不少情況下是游移不定的。他們處在一個(gè)相機選擇之中：自己作為創(chuàng )業(yè)者還是作為經(jīng)理人。在存在大量市場(chǎng)機會(huì )和進(jìn)入壁壘不高的情況下(這在中國目前的市場(chǎng)環(huán)境下是一個(gè)合理的假設)，這種選擇更有其合理性。因此，對于不少被雇傭的經(jīng)理人，完全可以將這一位置作為成就自己創(chuàng )業(yè)的一個(gè)學(xué)習和資源獲取過(guò)程。經(jīng)理人本身也有著(zhù)強烈的家族主義取向，將作為經(jīng)理人看成是為他人做企業(yè)，即便給予多高的收入補償，都終究不是為自己或為家族做事。家族所有者也同樣很少將經(jīng)理人看成是自己人，而是時(shí)加防范。上述問(wèn)題說(shuō)明加強經(jīng)理工作的職業(yè)化問(wèn)題非常關(guān)鍵。
　　
　　建立控制權折中分享制度
　　
　　企業(yè)和經(jīng)理人雙方的家族主義取向導致雙方的相互信任缺乏，家族企業(yè)在某種程度上的“隱私”經(jīng)營(yíng)給企業(yè)從外部引入經(jīng)理人帶來(lái)更大的風(fēng)險，因為經(jīng)理人可以將企業(yè)“隱私”作為“人質(zhì)”。這決定了在委托代理關(guān)系中，代理成本的剩余損失是高度不確定和風(fēng)險較大的。同時(shí)，經(jīng)理人的非職業(yè)性，或在自己創(chuàng )業(yè)與作為經(jīng)理人之間轉移的成本很低，導致經(jīng)理人市場(chǎng)的不穩定性。在這種情況下，家族化治理是企業(yè)規避代理人風(fēng)險的一種制度安排。但家族化限制了企業(yè)家能力的引入，家族的企業(yè)家能力約束了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展時(shí)，繼續保持家族的治理就會(huì )降低組織效率而帶來(lái)在競爭市場(chǎng)上的劣勢。競爭和國際化使得許多家族企業(yè)進(jìn)行改造，但在經(jīng)理人引入上是謹慎的，較為普遍的模式是家族和經(jīng)理人共同分割企業(yè)的控制權，這一模式在這里被稱(chēng)之為“折中治理”。這里，企業(yè)的剩余控制權可以進(jìn)一步分解為戰略決策、控制決策和經(jīng)營(yíng)決策權，經(jīng)理人擁有的控制權是殘缺的，家族通過(guò)各種方式保持對經(jīng)理人的直接控制，這在一定意義上可以降低代理成本，也是經(jīng)理人這種特質(zhì)人力資本專(zhuān)用性投入的必然要求。
　　
　　完善經(jīng)理人的利益激勵機制和約束機制
　　
　　目前對企業(yè)經(jīng)理人的激勵，理論界提出三種激勵方式：年薪制、經(jīng)理人持股和股票期權。
　　年薪制包括基薪收入和風(fēng)險收入兩部分，后者在一定程度上把經(jīng)理人的收入與企業(yè)業(yè)績(jì)緊密聯(lián)系在一起，有利于促進(jìn)經(jīng)理人提高工作積極性。
　　民營(yíng)企業(yè)經(jīng)理人持股計劃可以作如下設想：第一，設立創(chuàng )業(yè)股。創(chuàng )業(yè)股是專(zhuān)門(mén)為創(chuàng )業(yè)者而設立的，這可以使創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)之初就將企業(yè)的命運和自己今后的發(fā)展緊緊結合起來(lái)，一心一意將企業(yè)辦好，在企業(yè)輝煌的同時(shí)，實(shí)現自己的人生價(jià)值。創(chuàng )業(yè)股是一種附加的受限制股權，創(chuàng )業(yè)者在新創(chuàng )立企業(yè)的創(chuàng )立期達五年以上，創(chuàng )業(yè)股可成為完整股權，即既有所有權，又有分紅權。第二，設立經(jīng)營(yíng)股。這是專(zhuān)為企業(yè)家設立的，目的是為了激勵企業(yè)家人才將企業(yè)利益當作自己的利益。股份制企業(yè)經(jīng)理人可通過(guò)以下方式獲得企業(yè)股份：經(jīng)理人出資購買(mǎi)，可以采取一次性付款、分期付款或部分賒賬的辦法；贈款，即讓一些對企業(yè)發(fā)展有突出貢獻的、得到各方面認同的經(jīng)理人享有經(jīng)營(yíng)者無(wú)形資產(chǎn)折股權；將經(jīng)理人年薪收入中的延期支付收入轉化為股權；在資本結構中設立崗位股(即干股)，經(jīng)理人只享受紅利分配，不具有所有權。經(jīng)營(yíng)股是干股，一般不能轉讓、帶走，當經(jīng)理人不再承擔責任時(shí)，即不再享有經(jīng)營(yíng)股份�！〗�(jīng)理人股票期權類(lèi)似商品與金融資產(chǎn)的期貨交易，它是面向未來(lái)的人力資本定價(jià)機制。我國目前在上海、廣東等省市試行。經(jīng)理人風(fēng)險抵押期股激勵機制的基本設想是：以經(jīng)理人的職業(yè)信譽(yù)和個(gè)人財產(chǎn)抵押給企業(yè)法人資產(chǎn)，在完成或超額完成利潤指標時(shí)，經(jīng)理人可按增加利潤的一定比例獲得報酬，除部分兌現外，其余可按約定價(jià)格(如發(fā)行價(jià))購買(mǎi)一定數量的本公司股票或償還賒帳認購的股票余級。如不完成利潤指標，則按一定比例扣減風(fēng)險抵押金，直至取消經(jīng)營(yíng)資格。
　　
　　建立經(jīng)理人檔案庫
　　
　　對經(jīng)理人人才素質(zhì)的測評和資格的認定，是經(jīng)理人市場(chǎng)建立中一項基礎工作。為了規范市場(chǎng)，保證市場(chǎng)的健康發(fā)展，在現階段，應建立廠(chǎng)長(cháng)、經(jīng)理注冊制度。由國家有關(guān)部門(mén)批準成立經(jīng)理人才資格考評委員會(huì )或考評中心，由此建立起一個(gè)有權威的評價(jià)系統，對經(jīng)過(guò)考試和測評的經(jīng)理人在素質(zhì)上作出評價(jià)。在經(jīng)理人市場(chǎng)上，除了需要一個(gè)對經(jīng)理人權威的評價(jià)系統外，還要求提供更多的高級管理人才以供選擇。要建立廣泛的企業(yè)領(lǐng)導人和各類(lèi)人才的計算機人事檔案，數據豐富而準確的經(jīng)理人檔案庫，將每一個(gè)待聘經(jīng)理的信息輸入信息庫，儲存大量、快捷的信息，并進(jìn)行行業(yè)、區域信息聯(lián)網(wǎng)，定期向社會(huì )發(fā)布人才供求信息。建立經(jīng)理人檔案庫也是經(jīng)理人市場(chǎng)形成的必要條件。
　　
　　完善民營(yíng)企業(yè)文化建設
　　
　　如果家族企業(yè)對于家族文化的滲透沒(méi)有必要的機制加以控制的話(huà)，就會(huì )導致家族事務(wù)和企業(yè)事務(wù)的過(guò)分糾纏，會(huì )危及家族企業(yè)的管理效率以及贏(yíng)利目標的達成。因此需要建立“安全保護帶”，即通過(guò)一些必要的機構、規章和制度，對于家族成員參與企業(yè)管理的資格、方式、原則、責任和義務(wù)做出明確的規定，從而使得家族文化對于家族競爭優(yōu)勢的正面影響得到增強，負面影響得到控制。家族理事會(huì )和家族章程是國外家族企業(yè)“安全保護帶”的有效形式，我國家族企業(yè)可以吸收和借鑒。
　　同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)家族領(lǐng)導人以身作則，克服“差序格局”消極影響。從對于民營(yíng)家族企業(yè)文化特征的分析中不難發(fā)現，傳統文化中“差序格局”的影響無(wú)處不在，很多家族企業(yè)在對待家族成員和非家族成員上采取雙重標準，使家族企業(yè)文化呈現出雙重價(jià)值系統的混合。這必將影響到家族企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，家族企業(yè)領(lǐng)導者要有一個(gè)正確的指導思想，處理好自己的角色沖突，在企業(yè)中一定要堅決貫徹員工在制度面前一視同仁的原則。
　　此外，要重視家族成員教育，培養合格的家族管理者和股東。這里的教育不僅是知

【探討促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)流動(dòng)的措施】相關(guān)文章：

探討促進(jìn)教育質(zhì)量的措施03-10

民營(yíng)企業(yè)的潛規則探討03-24

民營(yíng)企業(yè)文化特征探討03-24

探討混凝土裂縫的防治措施03-18

分娩產(chǎn)婦的心理護理措施探討03-15

探討過(guò)期妊娠的臨床應對措施11-22

對護士現存的壓力及應對措施的探討03-18

探析民營(yíng)企業(yè)員工激勵問(wèn)題及解決措施03-18

無(wú)線(xiàn)通信設備防雷措施探討03-18