供給鏈聯(lián)合庫存治理模型分析

摘要：本文在對供給鏈中主要庫存模型進(jìn)行先容的基礎上，講述了聯(lián)合庫存治理（Joint Managed Inventory, 簡(jiǎn)稱(chēng)JMI）的基本思想、實(shí)施JMI的必要條件和應采取的步驟，為企業(yè)采用JMI治理供給鏈庫存提供了決策參考�！　￡P(guān)鍵詞：供給鏈 供給鏈治理 JMI
　　
　　從傳統的ABC庫存治理辦法到JIT的“零庫存治理”，庫存總是企業(yè)需要面臨的重要題目。隨著(zhù)全球化、信息化和產(chǎn)業(yè)化浪潮的沖擊，越來(lái)越多的國內企業(yè)從夸大大而全的縱向治理模式轉向夸大以核心競爭力為主的橫向治理模式，即供給鏈治理。供給鏈由于其具有開(kāi)放性、動(dòng)態(tài)性、集成性、群體性和分布性等特點(diǎn)，因此在供給鏈中有著(zhù)大量的不確定性因素，這給供給鏈治理，尤其是供給鏈治理下的庫存控制帶來(lái)了巨大的挑戰。
　　
　　供給鏈的庫存治理模式
　　
　　供給鏈庫存治理不是簡(jiǎn)單的需求猜測與補給，而是要通過(guò)庫存治理獲得用戶(hù)服務(wù)與利潤的優(yōu)化，從而達到供給鏈整體及節點(diǎn)企業(yè)雙贏(yíng)的目的。上世紀90年代初，治理者把供給鏈庫存治理重點(diǎn)放在控制方法和猜測方法的科學(xué)性，其中以AFR（Aggregate Forecasting and Replenishment，合計猜測與補給）供給鏈治理庫存模式最具代表性。AFR要求供給鏈上各節點(diǎn)企業(yè)主導其分銷(xiāo)中心及庫存的治理，是貿易貿易伙伴交互作用中應用最廣泛的方法，用于猜測的核心數據主要來(lái)自于銷(xiāo)售歷史數據，AFR缺乏集成的供給鏈計劃，可能會(huì )導致高庫存或低定單滿(mǎn)足率，輕易形成牛鞭效應（Bullwhip Effect）。從而導致供給鏈整體運作效率降低，影響供給鏈上企業(yè)的快速響應時(shí)間，導致客戶(hù)滿(mǎn)足度下降。
　　為了解決AFR的上述缺點(diǎn)，有學(xué)者提出了供給商治理庫存（Vendor Managed Inventory，簡(jiǎn)稱(chēng)VMI）模式，VMI是以零售商和供給商雙方都獲得最低本錢(qián)為目的，在一個(gè)共同的協(xié)議下由供給商治理庫存，并不斷監視協(xié)議執行情況和修正協(xié)議內容，使庫存治理得到持續性改進(jìn)的合作性策略。VMI對減緩供給鏈中的牛鞭效應的出現有著(zhù)積極作用，但VMI有以下缺點(diǎn)：
　　VMI是單向流程，供給商并未將促銷(xiāo)、多存貨來(lái)源和季節性因素列進(jìn)考量，在存貨方面仍會(huì )有不平衡的情況發(fā)生。VMI中的框架協(xié)議固然是雙方協(xié)定，但供給商處于主導地位，決策過(guò)程中缺乏足夠的協(xié)商，難免造成失誤，供給商可能利用自己的主導地位將企業(yè)本錢(qián)轉嫁給其他合作伙伴，供給鏈缺乏有效的雙贏(yíng)機制，由此所引發(fā)的負面效應將會(huì )惡化同其合作伙伴的外部供給鏈關(guān)系，進(jìn)而導致整體供給鏈競爭力的削弱。
　　
　　JMI的基本思想
　　
　　針對AFR和VMI的不足，有學(xué)者又提出了聯(lián)合庫存治理（Joint Managed Inventory，簡(jiǎn)稱(chēng)JMI）。JMI是基于物流協(xié)調中心的庫存治理方法。它能有效改善供給鏈系統中出現的牛鞭效應現象，減少不必要的庫存，進(jìn)步供給鏈的同步化程度，進(jìn)而優(yōu)化供給鏈的整體運作性能。JMI夸大供給鏈各節點(diǎn)企業(yè)共同參與、制定庫存治理計劃，各節點(diǎn)企業(yè)在共同的協(xié)議框架下都從相互之間的協(xié)調性考慮，保持供給鏈各節點(diǎn)之間對需求的預期保持一致，從而消除了需求變異放大現象。任何相鄰節點(diǎn)企業(yè)需求的確定都是供需雙方協(xié)調的結果。如圖1所示，供給鏈上各節點(diǎn)企業(yè)在供給鏈協(xié)調治理機制作用下，通過(guò)相應的信息系統合作溝通，并通過(guò)庫存協(xié)調治理中心對供給鏈上的庫存進(jìn)行治理。
　　
　　實(shí)施JMI的必要條件
　　
　　JMI的實(shí)施并非一個(gè)簡(jiǎn)單的過(guò)程，它需要供給鏈上各節點(diǎn)企業(yè)的相互合作，需要先進(jìn)信息技術(shù)的支持。
　　供給鏈中各節點(diǎn)企業(yè)建立在共同利益基礎上的相互信任是JMI成功實(shí)施的基礎，良好的溝通是JMI成功的保證。為了保證供給鏈上各節點(diǎn)企業(yè)的良好溝通，供給鏈上各節點(diǎn)企業(yè)應協(xié)商建立JMI框架協(xié)議，從而保障供給鏈上信息流的有效溝通，實(shí)現供給鏈上各節點(diǎn)企業(yè)對市場(chǎng)需求信息在猜測、生產(chǎn)、運輸計劃和競爭策略等方面的共同設計和控制。
　　此外，實(shí)現JMI的關(guān)鍵是用戶(hù)庫存狀態(tài)的透明化，供給鏈上各節點(diǎn)企業(yè)能夠對庫存進(jìn)行隨時(shí)跟蹤調查，從而快速響應市場(chǎng)的需求信息，對企業(yè)的供給能力作出快速調整。因此，JMI的實(shí)施必須依靠先進(jìn)的信息技術(shù)。
　　
　　實(shí)施JMI的具體步驟
　　
　　建立完善的協(xié)調治理機制
　　為了發(fā)揮聯(lián)合庫存治理的作用，供給鏈上各節點(diǎn)企業(yè)應溝通并制定供給鏈協(xié)調治理機制。供給商和分銷(xiāo)商要充分溝通，將合作概念化并擬定框架協(xié)議。要理解供給鏈上各節點(diǎn)企業(yè)之間在市場(chǎng)目標中的共同點(diǎn)和沖突，通過(guò)協(xié)商的辦法建立完善的供給鏈協(xié)調治理機制。
　　
　　建立集成的信息系統
　　供給鏈上信息的有效流通，供給鏈合作伙伴之間的信息共享是JMI得以成功實(shí)施的必要物質(zhì)保障，而對供給鏈上合作伙伴之間原有的信息系統進(jìn)行信息集成是共享信息的技術(shù)基礎。傳統的信息集成方案是基于傳統EDI的數據集成方法，但這種方案的本錢(qián)高昂，不適合中小企業(yè)的應用。隨著(zhù)Internet技術(shù)的發(fā)展，人們先后提出了基于傳統HTML技術(shù)的集成方案、基于分布式技術(shù)的集成方案和基于XML技術(shù)的集成方案，這些信息集成方案對建立供給鏈上信息的有效暢通機制起到了良好的作用。供給鏈上各節點(diǎn)企業(yè)在信息系統集成時(shí)要將條碼技術(shù)、掃描技術(shù)、POS系統等企業(yè)系統集成起來(lái)，從而在供給鏈中建立暢通的信息溝通渠道。
　　
　　
　　發(fā)揮第三方物流的作用
　　第三方物流作為供給鏈上的重要環(huán)節為實(shí)施JMI提供了物流保障，第三方物流的興起使供給鏈上各節點(diǎn)企業(yè)能夠快速響應客戶(hù)的需求，增加了供給鏈的靈敏性和協(xié)調性。企業(yè)可以更加專(zhuān)注于自己的業(yè)務(wù)，從而提升自身的核心競爭力。供給鏈的整體性也因此能得到進(jìn)一步的提升。
　　事實(shí)證實(shí)，JMI是一種有效的庫存策略。隨著(zhù)開(kāi)放程度的日益加深，我國企業(yè)在競爭中日益壯大，供給鏈治理思想將日益深得企業(yè)界的青睞，而在供給鏈治理思想指導下的JMI治理技術(shù)會(huì )得到廣泛應用，從而推動(dòng)我國貿易的發(fā)展，為消費者帶來(lái)更多的價(jià)值。
　　
　　參考文獻：
　　1.馬士華，林勇，陳志祥. 供給鏈治理[M].機械產(chǎn)業(yè)出版社，2000
　　2.L Hau, V Padmanabhan. The Bullwhip Effect In Supply Chains [J]. Sloan Management Review，1997

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