淺談企業(yè)員工責任感

【摘 要】在現代企業(yè)治理中，員工責任感的培養越來(lái)越受到企業(yè)的重視。本文在對企業(yè)員工責任感的諸多影響因素分析的基礎上，提出了相應的對策，以期對企業(yè)員工責任感的培養具有一定的指導作用。
　　【關(guān)鍵詞】員工責任感 影響因素 對策
　　
　　企業(yè)員工對企業(yè)的責任感是員工對自己在企業(yè)中所承擔的責任、義務(wù)的高度自覺(jué)，表現為對本職工作盡職盡責，充分發(fā)揮自己的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性。如何使員工樹(shù)立起對企業(yè)發(fā)展的強烈責任感是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)治理者必須深進(jìn)思考的重要題目。
　　
　　一、企業(yè)員工責任感的影響因素
　　
　　在現代企業(yè)治理中，員工的責任感越來(lái)越受到企業(yè)的重視。然而，員工責任感的培養是一個(gè)
　　長(cháng)期過(guò)程，并且員工責任感受到很多因素的影響，這些影響因素之間也存在著(zhù)或多或少的聯(lián)系。這些因素總結起來(lái)，主要有以下幾種：
　　1.工作結構的影響
　　工作結構會(huì )深刻影響員工對外部控制或內部激勵的反應程度。假如企業(yè)工作結構不公道，員工就不能對工作產(chǎn)生滿(mǎn)足感，就不能全心全意的踏實(shí)工作，從而員工就會(huì )對企業(yè)產(chǎn)生不滿(mǎn)，就不能很好的服從企業(yè)的各項規章制度的外部控制。另外，企業(yè)工作結構不公道，員工對工作不滿(mǎn)，就更不能對工作產(chǎn)生責任感，員工內部自發(fā)控制就無(wú)從談起�，F在的研究表明，假如企業(yè)工作結構公道，員工對工作滿(mǎn)足，就會(huì )對工作結果富有責任感，從而有利于企業(yè)的各項工作的開(kāi)展。
　　2.企業(yè)員工的影響
　　很多企業(yè)家在治理實(shí)踐中采取了不少的改進(jìn)措施，以進(jìn)步企業(yè)的運行效率，比如不斷地對企業(yè)的組織架構進(jìn)行調整，引進(jìn)新的激勵機制，出臺各種規章制度等。但令人遺憾的是，大多數企業(yè)的運行效率并未得到真正的進(jìn)步。題目的核心是，一個(gè)企業(yè)組織運行效率的高低，除了與組織架構、規章制度、激勵機制有關(guān)之外，還與企業(yè)員工的責任感密切有關(guān)。而且，企業(yè)員工的責任感關(guān)系到組織成員的工作態(tài)度題目，他對企業(yè)運行效率的影響更大一些。假如一個(gè)員工在責任感上沒(méi)有達到一定的高度，僅靠機械的架構設置或強制措施的制約，盡不可能達到我們預想的效果。所以，一些企業(yè)將進(jìn)步企業(yè)運行效率的手段聚焦在了組織成員的個(gè)人責任感的養成上。
　　3.企業(yè)考核和獎勵的影響
　　一個(gè)企業(yè)的員工假如有強烈的責任感，那么它的績(jì)效考核和獎勵制度一定做的很好。一方面，績(jì)效考核的公平公道性直接影響企業(yè)員工的工作積極性，只有企業(yè)的考核制度公平公道，員工才能對企業(yè)有責任感。另一方面，把績(jì)效考核和獎勵掛鉤可以使員工有多勞多得，付出總有回報的感受，從而工作更加努力。但假如企業(yè)的考核和獎勵不公平公道，員工就會(huì )為這些事情分心，不能全心投進(jìn)工作，也不能形成高度的責任感。
　　4.企業(yè)文化的影響
　　企業(yè)文化對員工責任感的形成意義重大。企業(yè)文化的人文氣力，可以為員工創(chuàng )造一個(gè)具有***的人際關(guān)系、能夠充分發(fā)揮各自能力、實(shí)現自我價(jià)值、具有豐富多彩的生活和寬松的工作環(huán)境。企業(yè)文化的凝聚力能通過(guò)建立共同的價(jià)值觀(guān)念、企業(yè)目標，把員工凝聚在企業(yè)四周，使員工具有使命感和責任感，自覺(jué)地把自己的聰明和氣力匯聚到企業(yè)的整體目標上，把個(gè)人的行為同一于企業(yè)行為的共同方向上，從而凝聚成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的巨大動(dòng)力。所以，建立健全一個(gè)企業(yè)的文化機制對員工責任感的培養意義重大。 　　二、企業(yè)培養職工責任感的對策探討
　　
　　員工責任感的培養是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，盡管其培養過(guò)程中會(huì )有很多影響因素，但我們可以從以下幾個(gè)方面加以應對：
　　1.職責工作明確，工作結構公道化
　　一方面，完善公司自上而下的治理模式為增強員工責任感提供了條件和基礎，在公司中制定并執行嚴明的規章制度、健全部分職能、崗位職責和工作流程，做到定崗、定員、定職責。另一方面，把工作設計成具有以下三個(gè)維度：有意義、多變化的、整體的任務(wù)；工作具有自主權；工作結果具有反饋性，并且通過(guò)合并任務(wù)，形成自然工作組，建立客戶(hù)關(guān)系，增強工作中的計劃和自我控制，開(kāi)辟實(shí)際工作結果的反饋渠道等多種方法。把以上三個(gè)維度整合起來(lái)，工作就會(huì )變得豐富多彩，從而使員工樂(lè )于工作，對工作富有責任感。
　　2.進(jìn)步員工素養，樹(shù)立具有強烈責任感的人物典型
　　一方面，進(jìn)步企業(yè)員工的素養，使員工們成為一個(gè)具有高度責任心和進(jìn)取心的團體。員工本身的素養高，才能對自己所做的事情負責，才能對企業(yè)的各項工作負責。另一方面，借助榜樣人物的輻射作用。每個(gè)職工的素質(zhì)是不同的，對企業(yè)的責任感也存在差異，但人們追求卓越的心理是相似的，人們愿意效仿他們真心欽佩的先進(jìn)人物。因此，應當選擇一些職工身邊的具有強烈責任感的真實(shí)、感人、高大的人物形象作為他們的榜樣，以進(jìn)步職工的責任感。
　　3.建立良性的激勵和約束機制
　　激勵和約束機制具有強烈的導向作用，能夠明確地告訴人們什么是應該的，什么是不應該的，引導人們往做應該做的事。假如有責任感的行為能夠帶來(lái)相應的權利或利益，得到不同形式的肯定和鼓勵，而不負責任的行為受到否定和處罰，職工的責任感自然會(huì )得到強化。另外，推行員工持股是增強員工對公司責任感的最有效的方式。由于，只有讓員工當老板，員工才能站在老板的角度往反省自己的工作，才能更加有責任感。需要留意的是，企業(yè)的約束和激勵是與人們的期看和價(jià)值觀(guān)聯(lián)系在一起的，價(jià)值觀(guān)和心理期看不同的人對同一激勵或約束行為的反映是不同的，而這一激勵或約束行為的作用也就大不相同。在建立約束激勵機制時(shí)必須考慮個(gè)人的心理期看，擺正精神鼓勵與物質(zhì)鼓勵的關(guān)系，使約束和激勵機制發(fā)揮積極的作用，形成良好的企業(yè)氛圍，為員工責任感的形成創(chuàng )造良好的條件。
　　4.塑造具有強烈責任感的企業(yè)文化
　　培養企業(yè)員工的責任感，不僅要靠明確的工作職責、完善的企業(yè)制度，更需要塑造具有強烈責任感的企業(yè)文化。這種企業(yè)文化的塑造，需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：首先，要強化領(lǐng)導者意識，形成培育企業(yè)文化的風(fēng)尚。領(lǐng)導者要在形成和遵守企業(yè)文化的過(guò)程中以身作則，做企業(yè)文化的堅定支持者和推廣者，使員工在學(xué)習和接受企業(yè)文化時(shí)有章可依、有標準可依，增強員工的自律意識，使企業(yè)文化內化為員工的責任感。其次，塑造企業(yè)形象。一個(gè)企業(yè)的形象是企業(yè)文化的外在表現，成功的企業(yè)形象塑造不僅使企業(yè)的價(jià)值倍增，也可以使其員工的價(jià)值和榮譽(yù)感大增，這種榮譽(yù)感一般都可以?xún)然癁閱T工的責任感，使其對自己的行為負責視為對公司形象的負責，從而形成員工與公司共發(fā)展的良性循環(huán)。
　　
　　三、結束語(yǔ)
　　
　　培養員工責任感的具體方法是多種多樣的，探求員工責任感增強的方法也正向細微處發(fā)展，即越來(lái)越貼近員工的工作生活實(shí)際。培養員工責任感就是通過(guò)各種方式使員工把道德責任的他律轉化為自律，認同自己在企業(yè)中的責任，至于轉化的方式與途徑，需要我們在實(shí)踐中不斷的創(chuàng )新和探索。
　　
　　參考文獻：
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