以人為本　加強企業(yè)治理

人是企業(yè)的首要資源。一個(gè)企業(yè)有人、資本、機器、土地等各種要素和資源。但在其中人是最重要、最活躍的要素和資源。只有通過(guò)人的作用，其他各種要素和資源才能發(fā)揮作用和效益；只有充分調動(dòng)起人的積極性和創(chuàng )造性，科學(xué)技術(shù)的發(fā)明和進(jìn)步才能實(shí)現，技術(shù)含量高和附加值高的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品才能被研制開(kāi)發(fā)出來(lái)，企業(yè)才具有競爭力。增創(chuàng )科技新上風(fēng)，發(fā)展高新技術(shù)，實(shí)現產(chǎn)業(yè)化，最根本最重要的基礎是人才。一個(gè)國家、一個(gè)地區或企業(yè)，假如沒(méi)有一批優(yōu)秀科技人才往開(kāi)發(fā)、推廣、應用高新技術(shù)，就不可能有技術(shù)含量高和附加值高的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，也不可能在國內國際市場(chǎng)上有競爭力。加速科技進(jìn)步要充分發(fā)揮人才這一經(jīng)濟社會(huì )第一資源的重要作用。人是實(shí)現企業(yè)目標的關(guān)鍵性因素。企業(yè)中的員工，其行為動(dòng)機與企業(yè)目標方向一致時(shí)，會(huì )減少企業(yè)內耗，進(jìn)步效率，對確保實(shí)現企業(yè)目標起到積極作用。反之，則必然是降低效率，增加本錢(qián)，影響著(zhù)企業(yè)目標的實(shí)現。因此，企業(yè)中人的行為動(dòng)機直接或間接地影響著(zhù)企業(yè)目標的實(shí)現，人是實(shí)現企業(yè)目標的關(guān)鍵性因素。
　　治理工作既是一門(mén)科學(xué)，又是一門(mén)藝術(shù)。反映這一工作的學(xué)科知識，既有治理科學(xué)，又有治理藝術(shù)。社會(huì )主義現代化建設，特別是現代化的大生產(chǎn)，治理工作千頭萬(wàn)緒，治理者要做治理工作，就必須進(jìn)步治理藝術(shù)水平。進(jìn)步治理藝術(shù)水平，是治理工作有效性的直接要求，是治理者實(shí)現治理職責的重要保證，是治理者的要訣。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，越來(lái)越多的人們意識到，人才匱乏的企業(yè)是不可能獲得長(cháng)足發(fā)展的，而每一個(gè)成功的企業(yè)都有一支強有力的人才隊伍�；馗�到底，企業(yè)的競爭即是人才的競爭。而企業(yè)的每一個(gè)員工都有可能是一個(gè)潛伏的人才，只要有合適的環(huán)境，他們都將成為現實(shí)的人才。所以，在企業(yè)治理中如何使企業(yè)的員工成為現實(shí)的可用之才，便成為企業(yè)治理的要義。由此推出企業(yè)治理應以人為本。 “以人為本”是在知識經(jīng)濟和新經(jīng)濟時(shí)代提出的企業(yè)治理的新要求。
　　“以人為本”治理就是突出人在治理中的地位，把人作為治理活動(dòng)的核心和組織最主要的資源，在追求實(shí)現組織目標的同時(shí)，還應該關(guān)注組織內成員個(gè)人目標的實(shí)現。實(shí)施“以人為本”治理，既是當代經(jīng)濟特點(diǎn)與企業(yè)治理特點(diǎn)的要求，也是國有企業(yè)自身的特點(diǎn)所決定的�！耙匀藶楸尽斌w現了全新的治理理念——依靠人，其最主要的治理任務(wù)是開(kāi)發(fā)人的潛能，要求企業(yè)把尊重每一個(gè)人作為最高宗旨�！耙匀藶楸尽闭咽境鼋M織成功的基礎是塑造高素質(zhì)的員工隊伍，治理的終縱目標是人的全面發(fā)展，組織有效運營(yíng)的重要保證是凝聚人的協(xié)力。
　　如何搞好以人為本的企業(yè)治理呢。要尊重廣大員工的主體意識，落實(shí)全心全意依靠工人階級辦企業(yè)方針，推進(jìn)***治理，維護職工權益。完善以職代會(huì )為基本形式的***治理制度，支持和保證職代會(huì )依法行使職權。深進(jìn)推進(jìn)廠(chǎng)務(wù)公然，完善內容和方式，進(jìn)步實(shí)效。進(jìn)步?jīng)Q策***化程度，保證決策過(guò)程公正、公平、公然。尊重員工的主體意識，重視個(gè)人能力，堅持全員參與，動(dòng)員氣力發(fā)現題目、分析題目、解決題目。必須建立起公道的利益分配制度。治理學(xué)理論以為，談治理就是要研究人在勞動(dòng)中的表現，最大限度地調動(dòng)人的積極性和創(chuàng )造性，發(fā)揮人的潛伏能力。而人的表現一般來(lái)說(shuō)與三個(gè)因素牢牢關(guān)聯(lián)：心理狀態(tài)、信念和利益。這三個(gè)因素中，物質(zhì)利益是人類(lèi)最基本的需要。離開(kāi)物質(zhì)，人類(lèi)一切活動(dòng)將無(wú)法開(kāi)展。因此，治理不能與財富分配脫節，企業(yè)治理中不管采取哪種治理模式，離開(kāi)財富分配談治理必定會(huì )失敗。物質(zhì)利益仍然是人類(lèi)最基本的需要，一旦這種需要受到阻抑，便會(huì )令人感到不滿(mǎn)，產(chǎn)生消極情緒，進(jìn)而采取與集體目標相反的行動(dòng)，使治理目標失敗。廣遠、萬(wàn)科、金地三家公司成功的治理，都離不開(kāi)“利益驅動(dòng)”這一基本的激勵因素。要著(zhù)力培育員工的獻身精神和忠誠度。
　　企業(yè)員工是企業(yè)生產(chǎn)力的能動(dòng)因素，是企業(yè)從事生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，是企業(yè)創(chuàng )造財富的財富。企業(yè)治理者要有效地開(kāi)發(fā)人力資源，就必須注重從人性的特點(diǎn)出發(fā)，研究和探討員工的行為，以鑄造員工對企業(yè)的獻身精神，增進(jìn)員工對企業(yè)的忠誠度。 在以市場(chǎng)為導向的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)治理者不僅要知道用人，更重要的是要懂得怎樣才能使人為你所用。構建以人為本的企業(yè)文化。以人為本的企業(yè)文化夸大以人為中心的治理，企業(yè)將人的全面發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的目標之一，并通過(guò)治理來(lái)實(shí)現人和企業(yè)的共同發(fā)展。在人類(lèi)社會(huì )步進(jìn)知識經(jīng)濟時(shí)代的今天，塑造以人為本的企業(yè)文化是企業(yè)必然的選擇。

【以人為本　加強企業(yè)治理】相關(guān)文章：

企業(yè)加強資金治理探討03-22

加強企業(yè)資金治理的途徑探討03-21

加強企業(yè)全面預算治理的思考03-21

淺析如何加強企業(yè)資金預算治理03-23

加強企業(yè)信用治理的若干建議03-24

“以人為本”的中小企業(yè)柔性治理摸索12-09

加強供給鏈治理 進(jìn)步企業(yè)的競爭力03-22

關(guān)于如何加強企業(yè)應收賬款治理的探討03-22

論企業(yè)財務(wù)治理的地位及加強企業(yè)財務(wù)治理的方法03-21