論企業(yè)財務(wù)治理的地位及加強企業(yè)財務(wù)治理的方法

摘要：企業(yè)財務(wù)治理是根據資金運動(dòng)的規律，遵守國家法律制度，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金的形成、使用和分配，進(jìn)行猜測、計劃、控制、核實(shí)和分析，進(jìn)步資金運用效果，實(shí)現資本保值增值的治理工作。
　　關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)治理;資本保值增值;治理工作
　　
　　一、財務(wù)治理的地位
　　
　　在發(fā)展經(jīng)濟建設，促進(jìn)國民經(jīng)濟發(fā)展確當今社會(huì )中，企業(yè)治理以財務(wù)治理為中心是當今新體制、新經(jīng)濟形勢的產(chǎn)物是社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的客觀(guān)必然結果。
　　我國財務(wù)治理從國家對企業(yè)高度集中治理到成為企業(yè)治理中心，經(jīng)歷了一個(gè)漫長(cháng)過(guò)程。從財務(wù)治理地位的變遷過(guò)程不丟臉出與社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境的關(guān)系。在計劃經(jīng)濟體制占主導地位時(shí)，企業(yè)缺乏經(jīng)營(yíng)自主權，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和治理始終是圍繞著(zhù)國家同一計劃來(lái)進(jìn)行的。而在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)成為競爭的主體，必須自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧，自我約束和自我發(fā)展，使社會(huì )資源流向那些利用效率高，效益好的企業(yè)而終極達到公道配置，使投進(jìn)的資本不斷運動(dòng)和增值，這就迫使企業(yè)注重運用資金，控制本錢(qián)和增加盈利。
　　企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)表現為商品的制造、銷(xiāo)售和提供服務(wù)，但本質(zhì)是企業(yè)資金的運動(dòng)和資金的增值過(guò)程。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的復雜性，決定了企業(yè)治理必須包括很多方面的內容，如技術(shù)治理、生產(chǎn)治理、設備治理、物資供給治理、銷(xiāo)售治理、財務(wù)治理等各項治理工作，他們既有各自的特點(diǎn)，又相互聯(lián)系密切配合，但財務(wù)治理是利用價(jià)值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行的綜合治理，抓好了財務(wù)治理，就捉住了企業(yè)治理的牛鼻子。
　　總之，企業(yè)為了生存和發(fā)展，就必須加強財務(wù)治理，充分發(fā)揮財務(wù)治理的核心作用，正如寶鋼人提出的：“要建立現代化企業(yè)的治理制度，就必須建立以財務(wù)治理為中心的治理制度�！�
　　
　　二、企業(yè)財務(wù)治理的方法
　　
　　企業(yè)要建立以財務(wù)治理為核心的治理體系，要服從和服務(wù)于經(jīng)營(yíng)需要，改善和進(jìn)步工作效率及經(jīng)濟利益。就要建立健全會(huì )計信息和統計信息相結合的電算化治理。那么，企業(yè)應如何加強財務(wù)治理，我以為應從以下幾方面進(jìn)行。
　　1.要建立一支符合現代企業(yè)發(fā)展的會(huì )計隊伍
　　這支隊伍既要有現代企業(yè)的治理觀(guān)念，又要有現代企業(yè)治理的知識，還要有治理現代企業(yè)的才能。在此基礎上確定新的財務(wù)治理思路，激勵財務(wù)職員參與全過(guò)程的經(jīng)營(yíng)治理，進(jìn)行全過(guò)程的經(jīng)濟監視，開(kāi)展全過(guò)程的經(jīng)濟服務(wù)，把財務(wù)治理滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全全過(guò)程。
　　2.以預算為為主體牽頭，實(shí)行全面預算治理
　　在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，資源配置將變得復雜化，治理功能多樣，只有實(shí)行全面預算治理，才能實(shí)施有效控制，其主要工作是：第一，編制企業(yè)經(jīng)營(yíng)預算；第二，進(jìn)行有條不紊的預算治理，包括對預算執行情況的跟蹤、分析、評價(jià)和考核；第三，搞好月度、季度的結算和年度決算。通過(guò)預算控制，避免浪費和損失，增產(chǎn)節約、增收節支，確保企業(yè)經(jīng)濟效益的實(shí)現。 　　3.進(jìn)行資本金的治理，確保資本的保值增值
　　現代企業(yè)的國有資產(chǎn)，是我國社會(huì )生產(chǎn)力發(fā)展的物質(zhì)基礎，在國民經(jīng)濟中起主導作用。對資本進(jìn)行治理可以有效地保證企業(yè)所有者的權益，使企業(yè)各項資本性支出都建立在科學(xué)決策的基礎上。特別要保證和發(fā)揮投資項目的最佳效益，確保資本的保值增值。在考核企業(yè)資本金保值增值的內容上，一般包括實(shí)收資本、資本公積、盈余公積和未分配利潤四個(gè)部分，資本金是實(shí)現企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧的條件條件。
　　因此，建立資本金制度，防止企業(yè)行為短期化，防止資產(chǎn)流失，維護企業(yè)法人的權益，在現代企業(yè)財務(wù)治理中就顯得十分重要。
　　4.進(jìn)行資金治理，進(jìn)步資金使用效率
　　資金是社會(huì )化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟運行的“血液”。資金運動(dòng)不暢或短缺，社會(huì )活動(dòng)就會(huì )受到阻礙。以資金治理為中心，加強資金治理，加速資金運轉，進(jìn)步資金的增值能力，利用效果，是市場(chǎng)經(jīng)濟對現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的客觀(guān)要求。
　　為此，財務(wù)治理要以資金治理為中心，充分發(fā)揮資金治理的積極作用，防止資金的浪費和損失。
　　5.以治理會(huì )計為基礎，參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策
　　治理會(huì )計是一個(gè)對信息進(jìn)行搜索、分類(lèi)、匯總、分析和報告的治理系統�，F代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路不僅在于眼前利益，而且著(zhù)眼于企業(yè)長(cháng)遠規劃和戰略思考。財務(wù)治理要以治理會(huì )計為基礎，建立會(huì )計核算體系，以正確反映企業(yè)理財情況和經(jīng)營(yíng)成果。
　　6.進(jìn)行本錢(qián)用度控制，進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟效益
　　本錢(qián)用度控制是指對企業(yè)本錢(qián)用度計劃執行過(guò)程中的監視、檢查、糾偏活動(dòng)，是企業(yè)本錢(qián)用度治理的重要環(huán)節。它是保證目標本錢(qián)和本錢(qián)用度計劃實(shí)現的重要措施；是保證本錢(qián)用度核算真實(shí)正確的必要條件；是促進(jìn)降低本錢(qián)用度的有效途徑。
　　7.理順財務(wù)治理部分與其它職能部分的職權關(guān)系
　　在現代企業(yè)制度下，根據產(chǎn)權明晰的原則和企業(yè)財產(chǎn)委托經(jīng)營(yíng)制度的要求，財務(wù)部分與會(huì )計部分必須是分設的。財務(wù)治理部分還要明確劃分與企業(yè)治理、生產(chǎn)銷(xiāo)售和決策等部分之間的職權范圍，形成以財務(wù)治理為核心、分工明確、相互協(xié)調的治理網(wǎng)絡(luò )系統。
　　綜上所述，企業(yè)財務(wù)治理貫串企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程、覆蓋經(jīng)營(yíng)全方位，處于企業(yè)治理的核心地位。要做好企業(yè)財務(wù)治理工作，一靠具有良好素質(zhì)的財務(wù)隊伍;二靠建立科學(xué)的公道的財務(wù)治理體制;三靠運用先進(jìn)可行的治理方法。但首先要轉變觀(guān)念，真正確立財務(wù)治理在企業(yè)治理中的中心地位，充分熟悉和發(fā)揮財務(wù)治理的作用。
　　
　　參考文獻：
　　[1]王 巍:中國并購報告2006[M].北京:中國郵電出版社，2006.
　　[2]哈特維爾

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