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我國家族企業(yè)委托－代理機制題目探析
摘 要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國家族企業(yè)也不斷發(fā)展壯大，但家族企業(yè)在發(fā)展中也碰到不少的題目，其中委托-代理題目是家族企業(yè)建立現代企業(yè)制度不得不面對的題目。?關(guān)鍵詞：家族企業(yè)；委托；代理?
1 我國家族企業(yè)建立委托—代理機制的必然性?
家族企業(yè)在其發(fā)展的初期由于規模小、易于治理，因此發(fā)展迅速。但隨著(zhù)家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模的擴大、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的拓寬，家族制治理模式的弊端就會(huì )逐步暴露出來(lái)。例如，家族內部有限的資金、人才資源難以滿(mǎn)足企業(yè)的擴張需要；企業(yè)家集權領(lǐng)導，難以保障決策的科學(xué)化；在用人題目上，長(cháng)期以來(lái)陷進(jìn)“先家族后企業(yè)”的怪圈，過(guò)于考慮家族成員的利益，嚴重挫傷了其他員工的工作積極性；家族和非家族成員的雙重判定標準，使企業(yè)難以獲得社會(huì )的認同；家族成員間利益及經(jīng)營(yíng)理念的沖突，導致企業(yè)嚴重內耗等等。這些潛伏弊真個(gè)不斷顯現，無(wú)不說(shuō)明在企業(yè)發(fā)展到一定規模后，若還固守原來(lái)的家族制治理模式，則必然會(huì )嚴重阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。根據企業(yè)生命周期理論，有關(guān)學(xué)者就家族企業(yè)生命周期與其組織結構和委托代理模式的演進(jìn)得出如下結論（見(jiàn)表1）：?
由此可見(jiàn)，隨著(zhù)家族企業(yè)的不斷成長(cháng)壯大，建立現代企業(yè)制度，實(shí)現所有權與經(jīng)營(yíng)權的分離，實(shí)行委托代理機制成為家族企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然要求，也是解決家族企業(yè)種種弊真個(gè)根本途徑。根據蘇啟林－朱文（2003年）模型，在家族企業(yè)成熟時(shí)期，家族企業(yè)因非家族成員發(fā)生道德風(fēng)險而帶來(lái)的損失小于由家族信任而節約的交易本錢(qián)，此時(shí)，非家族成員的貢獻水平高于家族成員，家族企業(yè)將傾向于聘請職業(yè)經(jīng)理人。?
2 我國家族企業(yè)建立委托-代理機制的困境?
委托代理是現代社會(huì )生活中的一種普遍現象，只要存在兩人或多人的合作性活動(dòng)，就可能出現委托代理關(guān)系。家族制企業(yè)聘請職業(yè)經(jīng)理人，家族企業(yè)所有者與職業(yè)經(jīng)理人之間便形成了委托-代理關(guān)系。這一關(guān)系可以視為一份合同，在合同中，家族企業(yè)的所有者雇傭代理人(即經(jīng)理層)為其進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并把某些決策權交給代理人。委托代理機制是家族企業(yè)實(shí)現所有權與經(jīng)營(yíng)權分離的重要手段。?
目前我國家族企業(yè)大部分還屬于傳統的家族企業(yè)，企業(yè)所有者自主經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)收進(jìn)回己所有，在***人方面更多的是選擇子承父業(yè)。這一方面反映了家族企業(yè)的所有者對家族成員的信任，由于血緣的關(guān)系家族企業(yè)的所有者更加相信家族成員會(huì )將企業(yè)當作是自己的財產(chǎn)，因而會(huì )專(zhuān)心經(jīng)營(yíng)；另一方面，這更加說(shuō)明了家族企業(yè)的所有者對委托－代理機制的懷疑，更正確地說(shuō)是對代理人（職業(yè)經(jīng)理人）的不信任。這種不信任來(lái)源于委托－代理機制本身。? 3 我國家族企業(yè)建立委托－代理機制的有效途徑?
家族企業(yè)引進(jìn)委托代理機制，其目標是使企業(yè)資本和社會(huì )人力資本相結合，從而使企業(yè)具有更強的市場(chǎng)競爭力。然而，固然我國一部分企業(yè)主為了把企業(yè)做大做強，致力于改造家族制的治理體制，并進(jìn)行了積極的探索和改革，如聘用職業(yè)經(jīng)理人、引進(jìn)專(zhuān)業(yè)化的治理模式、進(jìn)行企業(yè)重組和流程改造、在人才的選拔和使用逐漸擺脫局限于家族范圍內的“用人唯親”的原則等。這些探索和改革，成功的為數很少，更多的是徒然付出巨大的代價(jià)和留下深刻的教訓而已。筆者將從企業(yè)內部和外部?jì)蓚�(gè)方面對如何建立家族企業(yè)委托－代理機制題目作出探討。?
3.1 在企業(yè)內部建立一套有效的激勵-約束機制，使委托代理雙方得到效益結合的最優(yōu)化 ?
�。�1）公道設計委托代理合約，明確雙方的權責利。?
一方面必須使代理人從中得到的期看不小于其從市場(chǎng)上其他合約中得到的最大期看，這樣，代理人才有參與的積極性；另一方面應保證代理人只有在達到委托人設立的若干目標之后，才能實(shí)現自身預期。最為有效的方式則是將代理人的預期目標與企業(yè)目標相聯(lián)系，只有在達成企業(yè)目標的時(shí)候，代理人才可以實(shí)現自身利益的最大化。?
�。�2）加強企業(yè)文化建設，確立相互信任的合作氛圍。
企業(yè)文化是企業(yè)成員共同擁有的核心價(jià)值觀(guān)，當職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)擁有共同的價(jià)值信仰時(shí)，不僅可以大大降低監視成木，而且可以通過(guò)文化的滲透力增強企業(yè)的凝聚力，確保企業(yè)的可持續發(fā)展。一方面，家族企業(yè)應摒棄其“業(yè)主權威”價(jià)值觀(guān)，真正將相關(guān)權利授予職業(yè)經(jīng)理人，使其潛質(zhì)和創(chuàng )造力得以發(fā)揮，有效地開(kāi)展工作，避免因企業(yè)主的不同意見(jiàn)而改變其正確的經(jīng)營(yíng)決策；且企業(yè)主需不斷地充電以彌補其知識存量的不足，增加委托代理合約知識，設計一份雙方滿(mǎn)足的均衡合約。另一方面，職業(yè)經(jīng)理人需加強自身的職業(yè)道德修養。代理人的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，是決定代理本錢(qián)和代理風(fēng)險大小的一個(gè)重要因素。在現實(shí)中，一些力圖以改革求發(fā)展的家族企業(yè)，在實(shí)施委托-代理的過(guò)程中，由于所聘用的職業(yè)代理人的職業(yè)道德低下，坑害老板“卷款而逃”、“排擠老板”、利用職權之便出賣(mài)或帶走貿易信息等不道德行為大量存在，大大增加了企業(yè)主的代理本錢(qián)和代理風(fēng)險。良好的企業(yè)文化，可以引導職業(yè)經(jīng)理人在經(jīng)營(yíng)決策時(shí)更多地考慮企業(yè)的利益，實(shí)現雙贏(yíng)。?
3.2 建立完善的社會(huì )法制體系，創(chuàng )造良好的委托代理法治環(huán)境?
以完備的法律保護企業(yè)所有者的私有財產(chǎn)權，制約代理人侵害家族企業(yè)權益的不道德行為。在所有的社會(huì )規范氣力中，法律是最強有力、最有震懾作用的。但是我國現有的法律體系對私有財產(chǎn)權的保護還不是很有力，對某些蓄意侵吞家族企業(yè)財產(chǎn)的人起不到震懾作用。假如代理人的違法行為不會(huì )受到法律制裁或法律懲罰的程度較輕，違法本錢(qián)低，收益機會(huì )大，那么就無(wú)法形成對代理人的有力約束，也就不可能形成良好的社會(huì )信用制度環(huán)境。另一方面，應該通過(guò)制定明確的法律法規，切實(shí)保護家族企業(yè)的財產(chǎn)權和收益權，尤其是對家族企業(yè)知識產(chǎn)權的保護，以法律的氣力制約和規范職業(yè)代理人的代理行為，違法必重辦。如澳大利亞就有法律規定，一個(gè)人離開(kāi)原單位，5年內不能從事同樣的工種，否則原單位可以起訴。?
綜上所述，對委托代理來(lái)說(shuō)，企業(yè)的內部與外部因素的改進(jìn)是相輔相成、缺一不可的。企業(yè)內部對合約的雙邊規制與國家對社會(huì )信任機制的三方規制相互補充，最大限度地降低職業(yè)經(jīng)理人性德風(fēng)險的產(chǎn)生，使委托代理制度在企業(yè)內部起到其應有的作用。?
參考文獻?
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