基于環(huán)保的生產(chǎn)戰略決策研究

摘要：文章通過(guò)夸大生產(chǎn)戰略決策的市場(chǎng)導向性和環(huán)境協(xié)調性，對原有的生產(chǎn)戰略決策進(jìn)行改進(jìn)。提出基于環(huán)保的生產(chǎn)戰略決策。提出將環(huán)境目標與生產(chǎn)系統功能目標綜合考慮，進(jìn)行基于環(huán)保的生產(chǎn)系統功能目標決策。通過(guò)產(chǎn)品工藝矩陣，進(jìn)行基于環(huán)保的生產(chǎn)系統結構決策，并建立起典型生產(chǎn)類(lèi)型與生產(chǎn)系統功能目標及企業(yè)的環(huán)境目標之間的關(guān)系。確保構建出的生產(chǎn)系統具備高效、環(huán)保的競爭上風(fēng)�！　￡P(guān)鍵詞：環(huán)保；生產(chǎn)戰略；生產(chǎn)系統功能目標；生產(chǎn)系統結構
　　
　　一、 引言
　　
　　當前，固然在理論界和實(shí)業(yè)界都已經(jīng)意識到環(huán)境保護的重要，同時(shí)也開(kāi)始意識到生產(chǎn)系統的戰略性地位，但大多數企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)戰略決策的過(guò)程中尚未將環(huán)保因素考慮在內，過(guò)于注重夸大經(jīng)濟效益和技術(shù)效益而忽視了環(huán)保效益。沒(méi)有實(shí)現企業(yè)環(huán)境、社會(huì )環(huán)境與自然環(huán)境的協(xié)調發(fā)展。在上述背景下，本文提出的生產(chǎn)戰略決策，其核心內容是基于環(huán)保競爭的生產(chǎn)戰略決策過(guò)程。它主要涉及基于環(huán)保競爭的生產(chǎn)系統功能目標決策和基于環(huán)保競爭的生產(chǎn)系統結構決策兩方面，詣在構造出能夠提供具有競爭上風(fēng)的綠色產(chǎn)品的生產(chǎn)系統，使企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展。
　　
　　二、 企業(yè)的環(huán)境目標
　　
　　每個(gè)企業(yè)都應該用環(huán)保的眼光來(lái)看待市場(chǎng)，環(huán)保能力和企業(yè)的生產(chǎn)戰略決策有著(zhù)緊密的聯(lián)系。當很多專(zhuān)業(yè)人士做了不懈的努力來(lái)進(jìn)步生產(chǎn)效率。通過(guò)加快產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)市場(chǎng)的速度、改進(jìn)客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量、降低本錢(qián)、進(jìn)步質(zhì)量等方式來(lái)實(shí)現該目標。但在某一點(diǎn)上可能會(huì )達到增加的極限。因此企業(yè)的生產(chǎn)戰略目標應尋求新的途徑，即通過(guò)企業(yè)的環(huán)境目標，在價(jià)值組合矩陣中尋求一個(gè)平衡點(diǎn)。使企業(yè)的環(huán)境價(jià)值同企業(yè)價(jià)值達成一致，終極為實(shí)現基于環(huán)保的生產(chǎn)戰略目標作貢獻。企業(yè)的環(huán)境目標主要體現為更快地得到環(huán)保許可、產(chǎn)品回收、避免污染、環(huán)境服務(wù)等。
　　
　　三、 基于環(huán)保競爭的生產(chǎn)系統功能目標決策
　　
　　1． 基于環(huán)保的生產(chǎn)戰略決策的概念�；�于環(huán)保的生產(chǎn)戰略決策是指企業(yè)將環(huán)境經(jīng)濟與生產(chǎn)戰略相結合，根據選定的目標市場(chǎng)和產(chǎn)品特點(diǎn)來(lái)構造其生產(chǎn)系統時(shí)所進(jìn)行的一系列規劃、決策。包括基于環(huán)保競爭的生產(chǎn)系統功能目標決策和基于環(huán)保競爭的生產(chǎn)系統結構決策。
　　2． 產(chǎn)品需求影響因素和主要競爭因素的演變。從競爭因素起主導作用的先后關(guān)系和總體上說(shuō)，影響用戶(hù)對產(chǎn)品和服務(wù)需求的七大因素主要為數目、價(jià)格、質(zhì)量、品種、時(shí)間、個(gè)性化服務(wù)（信譽(yù)）和環(huán)保。用戶(hù)對這七方面因素的滿(mǎn)足度越高，產(chǎn)品和服務(wù)就越能贏(yíng)得用戶(hù)的信賴(lài)，企業(yè)就越具有競爭力。不過(guò)，在不同的歷史時(shí)期、不同環(huán)境條件、不同消費水平下，這七大因素對產(chǎn)品和服務(wù)需求的影響是不同的。（1）產(chǎn)業(yè)化初期，社會(huì )生產(chǎn)力水平和居民消費水平較低，影響產(chǎn)品和企業(yè)競爭力的主要因素是數目和價(jià)格。（2）隨著(zhù)社會(huì )生產(chǎn)力水平和消費水平的進(jìn)步，影響產(chǎn)品競爭力的主要因素是質(zhì)量。（3）當數目滿(mǎn)足，質(zhì)量和價(jià)格普遍達到一定水平后，顧客開(kāi)始追求多樣化的產(chǎn)品和服務(wù)。即品種成為了影響產(chǎn)品競爭力的主要因素。（4）當眾多企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)在價(jià)格、質(zhì)量和品種上的差別不大時(shí)，時(shí)間又成為影響競爭力的主要因素。（5）當各個(gè)企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)在上述因素上的差別不大時(shí)，誰(shuí)能滿(mǎn)足顧客個(gè)性化的要求，提供最好的服務(wù)和擔保，獲得顧客的信賴(lài)和忠誠，誰(shuí)就能爭取到顧客，個(gè)性化服務(wù)和信譽(yù)成為影響競爭力的主要因素。（6）當各個(gè)企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)在前面各種因素上差別不大時(shí)，哪種產(chǎn)品和服務(wù)能清潔地生產(chǎn)出來(lái)，在使用中環(huán)保安全，對環(huán)境的污染最小、環(huán)境本錢(qián)低，報廢處理也由企業(yè)承擔，哪種產(chǎn)品就能得到顧客的青睞。
　　3． 基于環(huán)保競爭的生產(chǎn)系統功能目標決策過(guò)程。用戶(hù)的需求和企業(yè)的競爭戰略都是通過(guò)產(chǎn)品或提供的服務(wù)的要求來(lái)體現的，在實(shí)際的經(jīng)濟生活中，用戶(hù)對產(chǎn)品（或服務(wù)）的要求主要集中在以下六個(gè)方面，即產(chǎn)品性能、質(zhì)量、數目、價(jià)格、售后服務(wù)和交貨期。根據用戶(hù)對產(chǎn)品的要求，設定相應的生產(chǎn)系統功能目標。
　　當前，我國大多數企業(yè)在制定生產(chǎn)系統功能目標時(shí)尚未考慮到環(huán)境因素，因此本文提出基于環(huán)保競爭的生產(chǎn)系統功能目標，確保用戶(hù)和企業(yè)競爭戰略的要求同企業(yè)的環(huán)境目標具有一致性，在與企業(yè)的環(huán)境目標相結合的基礎上，將用戶(hù)和企業(yè)競爭戰略對產(chǎn)品的要求轉化為產(chǎn)品對生產(chǎn)系統的要求，三者之間具有很強的對應性，即用戶(hù)對產(chǎn)品的提出的性能、質(zhì)量、數目、價(jià)格、服務(wù)、交貨期；企業(yè)的環(huán)境目標提生產(chǎn)品回收、環(huán)境質(zhì)量治理、避免浪費、避免污染、環(huán)境服務(wù)、更快的得到環(huán)保許可證；產(chǎn)品對生產(chǎn)系統提出的創(chuàng )新、質(zhì)量、柔性、低本錢(qián)、繼續性、時(shí)間控制。終極形成基于環(huán)保競爭的生產(chǎn)系統功能目標。其過(guò)程主要為：
　　依據企業(yè)競爭戰略的作用，即企業(yè)根據用戶(hù)對需求的全面了解，在產(chǎn)品所應具備的基準功能基礎上，從競爭上風(fēng)和贏(yíng)得訂貨的角度上，給予產(chǎn)品某些功能指標更高的優(yōu)先級，進(jìn)步產(chǎn)品的特性，。此時(shí)，產(chǎn)品既具備了訂單資格標準也具備了訂單贏(yíng)得標準。綜合考慮企業(yè)環(huán)境與用戶(hù)對產(chǎn)品提出的要求、企業(yè)競爭戰略對產(chǎn)品的要求、企業(yè)的環(huán)境目標要求，導生產(chǎn)品對生產(chǎn)系統的要求，終極明確基于環(huán)保競爭的生產(chǎn)系統功能目標及其含義。
　�。�1）企業(yè)環(huán)境與用戶(hù)對產(chǎn)品提出的要求體現在產(chǎn)品指標：即性能，指用戶(hù)對產(chǎn)品的功能、款式有較高要求，是用戶(hù)需求差異性的反映；質(zhì)量，指產(chǎn)品的核心功能和性能水平，主要體現在對產(chǎn)品的基本功能的要求方面；數目，指用戶(hù)對產(chǎn)品需求數目的變化要求，不同季節、不同顧客、不同場(chǎng)合對產(chǎn)品需求數目變化的要求；價(jià)格，包括產(chǎn)品的銷(xiāo)價(jià)，也涉及到使用本錢(qián)及競爭產(chǎn)品的代價(jià)差異；服務(wù)，指產(chǎn)品售前售后對用戶(hù)提供的服務(wù)；交貨期，指用戶(hù)對產(chǎn)品有供貨時(shí)間的要求，包括交貨速度和交貨期的可靠性?xún)煞矫妗?
　�。�2）企業(yè)的環(huán)境目標要求：產(chǎn)品回收；環(huán)境質(zhì)量治理；避免浪費；避免污染；環(huán)境服務(wù)；更快的得到環(huán)保許可。
　�。�3）基于環(huán)保競爭的生產(chǎn)系統功能目標及其含義：創(chuàng )新，生產(chǎn)系統在產(chǎn)品設計方面有較高的創(chuàng )新能力，能根據用戶(hù)的要求不斷的開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。同時(shí)利用創(chuàng )新技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)品的回收，防止污染；保證質(zhì)量，生產(chǎn)系統根據顧客的質(zhì)量期看，制定相應措施，以保證質(zhì)量的一致性。同時(shí)，在產(chǎn)品質(zhì)量和過(guò)程質(zhì)量控制過(guò)程中遵循環(huán)保原則；柔性，生產(chǎn)系統不僅能夠滿(mǎn)足顧客所提出的數目要求，而且系統的生產(chǎn)能力能承受顧客在產(chǎn)品數目上較大的變化；同時(shí)，避免因生產(chǎn)過(guò)剩而導致的原材料的不必要浪費；低本錢(qián)，生產(chǎn)系統要實(shí)現低本錢(qián)，要貫串其全過(guò)程。同時(shí)，避免由污染帶來(lái)的綜合治理本錢(qián)；繼續性，生產(chǎn)系統能否保證對產(chǎn)品的售前更新、售后維修等非常規產(chǎn)品生產(chǎn)的需要。同時(shí)，生產(chǎn)系統利用自身充分的環(huán)境服務(wù)上風(fēng)對缺乏環(huán)境資源的小規模顧客提供良好的服務(wù)，將環(huán)保能力與企業(yè)價(jià)值緊密結合；時(shí)間控制，要求生產(chǎn)系統能公道的做好各種計劃，以縮短產(chǎn)品的生命周期，并定期完成規定的各項任務(wù)。此外，減少變換時(shí)間，即從生產(chǎn)一種產(chǎn)品變換到生產(chǎn)另一種產(chǎn)品所需的時(shí)間。同時(shí)，迅速取得環(huán)保許可證書(shū)，使新產(chǎn)品快速打進(jìn)市場(chǎng)。
　　
　　四、 基于環(huán)保競爭的生產(chǎn)系統結構決策
　　
　　生產(chǎn)系統功能目標能否實(shí)現，取決于生產(chǎn)系統的結構。而基于環(huán)保競爭的生產(chǎn)系統結構是實(shí)現基于環(huán)保競爭的生產(chǎn)系統功能目標的條件。即在結構決策過(guò)程中將企業(yè)的環(huán)境目標及其它環(huán)境因素考慮在內，以構建清潔、環(huán)保的生產(chǎn)系統。生產(chǎn)系統的結構通過(guò)生產(chǎn)系統構成要素來(lái)體現，它包括結構化要素和非結構化要素。（1）結構化要素，是構成生產(chǎn)系統主體框架結構或對其形成具有重要影響的硬件性要素。主要包括工藝流程、布局、生產(chǎn)能力以及生產(chǎn)系統的集成等。結構化要素的內容及其組合關(guān)系決定著(zhù)生產(chǎn)系統的結構形式。它是生產(chǎn)系統的物質(zhì)基礎，它具有投資大、影響時(shí)間長(cháng)等特點(diǎn)，因此，結構化要素的決策一旦做出，要改變或調整都要涉及到投資用度的題目，所以決策務(wù)必要慎重。（2）非結構化要素，是生產(chǎn)系統中支持和控制系統運行的軟件要素。主要包括生產(chǎn)計劃策略、人力資源策略、庫存策略以及質(zhì)量策略。非結構化要素的內容及其組合關(guān)系決定生產(chǎn)系統的運行機制。它不涉及大量的投資，但在日常業(yè)務(wù)活動(dòng)中需要多次重復做出決策。
　　基于環(huán)保競爭的生產(chǎn)系統的結構能夠更好地為生產(chǎn)系統的功能服務(wù)，在明確基于環(huán)保競爭的生產(chǎn)系統的功能目標后，就可以有效的進(jìn)行生產(chǎn)系統類(lèi)型與結構的決策或匹配。根據生產(chǎn)類(lèi)型分類(lèi)及特點(diǎn)，可以得生產(chǎn)品—工藝矩陣。詣在使生產(chǎn)系統的工藝與產(chǎn)品特點(diǎn)相匹配，使生產(chǎn)系統的各要素發(fā)揮有效的作用。
　　企業(yè)可根據產(chǎn)品—工藝矩陣進(jìn)行生產(chǎn)工藝的設計與選擇決策。在此基礎上結合基于環(huán)保競爭的生產(chǎn)系統功能目標，進(jìn)一步揭示各種生產(chǎn)類(lèi)型的生產(chǎn)系統功能特征及相應的達到企業(yè)的環(huán)境目標的程度，建立典型生產(chǎn)類(lèi)型與企業(yè)的環(huán)境目標及基于環(huán)保競爭的生產(chǎn)系統功能目標間的關(guān)系。
　　將典型生產(chǎn)類(lèi)型與兩項目標相對應，依據企業(yè)的環(huán)境目標和基于環(huán)保的生產(chǎn)系統功能目標，對不同生產(chǎn)類(lèi)型進(jìn)行評判。以估計各種生產(chǎn)類(lèi)型達到所預定目標的程度。分為五個(gè)程度：差；一般；好；良好；極好。
　　
　　五、 結論與建議
　　
　　結論：本文在已有研究生產(chǎn)戰略決策過(guò)程的基礎上，結合當前日益緊迫的環(huán)境題目，提出了基于環(huán)保競爭的生產(chǎn)戰略決策過(guò)程。通過(guò)基于環(huán)保競爭的生產(chǎn)系統結構決策，夸大了生產(chǎn)系統各要素間結構類(lèi)型服務(wù)于功能目標及企業(yè)的環(huán)境目標，將典型生產(chǎn)類(lèi)型與生產(chǎn)系統功能目標和企業(yè)的環(huán)境目標相匹配，構建可持續的、具有環(huán)保競爭上風(fēng)的生產(chǎn)系統。
　　建議：當前，固然在理論界和實(shí)業(yè)界都已經(jīng)意識到環(huán)境保護的重要，同時(shí)也開(kāi)始意識到生產(chǎn)戰略決策的重要性，但大多數企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)戰略決策的過(guò)程中尤其在生產(chǎn)系統結構決策時(shí)尚未將環(huán)保因素考慮在內。企業(yè)以用戶(hù)和市場(chǎng)需求為導向，結合企業(yè)的環(huán)境目標，使生產(chǎn)系統的結構設計達到企業(yè)的環(huán)境目標，確保生產(chǎn)出的產(chǎn)品具備高質(zhì)量、低本錢(qián)、短交貨期、綠色環(huán)保等功能和特性，打破當前大多數企業(yè)可能面臨的“綠色壁壘”。
　　
　　參考文獻：
　　1．張群主編．生產(chǎn)與運作治理．北京：機械產(chǎn)業(yè)出版社，2003：14-15．
　　2．盧子芳．定量評價(jià)企業(yè)競爭力及其發(fā)展趨勢． 南京郵電學(xué)院學(xué)報（社會(huì )科學(xué)版），2002，（6）．
　　3．劉麗文．生產(chǎn)與運作治理．北京：清華大學(xué)出版社，2002：145-146．

【基于環(huán)保的生產(chǎn)戰略決策研究】相關(guān)文章：

基于資金需求的財務(wù)戰略決策03-22

基于精益生產(chǎn)下的企業(yè)團隊建設研究03-28

基于Web服務(wù)的集成研究03-08

基于ＡＨＰ的企業(yè)外包研究03-22

基于ＳＮＭＰ的拓撲發(fā)現的研究03-03

基于內容的圖像檢索研究11-20

基于ＥＶＡ的價(jià)值創(chuàng )造研究03-07

淺析戰略決策審計12-09

基于生產(chǎn)零備件的精敏供應鏈混合戰略研究02-27