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論企業(yè)內部審計工作重要性
摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展對企業(yè)的管理水平提出了更高的要求。要求我國企業(yè)必須通過(guò)現代企業(yè)管理的實(shí)施，提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力，保障企業(yè)的生存與發(fā)展。內部審計工作作為現代企業(yè)管理體系的重要組成部分，其有效實(shí)施對于企業(yè)有著(zhù)重要意義。文中就企業(yè)內部審計工作重要性以廈實(shí)施重點(diǎn)進(jìn)行了簡(jiǎn)要的論述。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；內部審計；重要性；實(shí)施重點(diǎn)
正文：WTO的加入使得我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制更加完善，同時(shí)也對我國企業(yè)提出了更高的要求。如何在日益激烈的市場(chǎng)競爭中，提高企業(yè)生存能力及發(fā)展空間成為了目前我國企業(yè)面臨的最大問(wèn)題。加強企業(yè)管理能力的提升、加強企業(yè)成本控制、加快企業(yè)財務(wù)管理體系的建設無(wú)疑成為解決企業(yè)這一問(wèn)題的關(guān)鍵。企業(yè)財務(wù)管理作為現代企業(yè)管理的基礎，其有效實(shí)施對于企業(yè)綜合管理的提升有著(zhù)重要的意義。內部審計工作作為對財務(wù)管理實(shí)施的監督，其對于企業(yè)資金的有效使用，避免職務(wù)侵占，降低企業(yè)綜合成本有著(zhù)重要的影響。
1 我國企業(yè)內部審計現狀分析
市場(chǎng)競爭的加劇以及經(jīng)濟危機的出現，促進(jìn)了我國企業(yè)對于管理的認識，尤其是對財務(wù)管理、成本管理等方面的理解更加深刻。各企業(yè)也都開(kāi)始積極實(shí)施管理體系的建設與完善，但是對于內部審計工作的重要性仍沒(méi)有足夠重視。雖然一些企業(yè)在組織結構建設過(guò)程中也建立了內部審計部門(mén)，但是往往是由財務(wù)部門(mén)兼任內部審計工作，并且也只是在年終對企業(yè)整體資金使用、經(jīng)濟效益等情況進(jìn)行了解，并沒(méi)有將內部審計工作真正有效的實(shí)施。這樣就導致了企業(yè)資金使用合法性、效益性不能真正得以體現，尤其是集團化企業(yè)下屬公司這種情況更加普遍。加快企業(yè)內部審計工作建設與實(shí)施，加快企業(yè)對于內部審計工作的認識已經(jīng)勢在必行。
2 企業(yè)內部審計工作重要性分析
2．1 內部審計工作——降低企業(yè)各項經(jīng)濟損失
內部審計工作是對企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的合法性、合理性、效益性以及反映經(jīng)濟活動(dòng)資產(chǎn)的真實(shí)性進(jìn)行審核、監督和評價(jià)性活動(dòng)。其有效實(shí)施是企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)保障的基礎，對于企業(yè)的生存與發(fā)展有著(zhù)重要的影響。內部審計工作的有效開(kāi)展對企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)具有一定的防范作用。通過(guò)事前決策審計，對企業(yè)資金的投放、投資效益、使用率、投資風(fēng)險等進(jìn)行審計，保障企業(yè)的經(jīng)濟利益。并且通過(guò)內部審計人員在企業(yè)經(jīng)濟合同審計過(guò)程中的工作，將合同履行過(guò)程中的糾紛因素排除，減少糾紛發(fā)生幾率，降低企業(yè)不必要損失的出現。
2．2 內部審計工作的實(shí)施一一維護企業(yè)利益
企業(yè)內部審計工作的實(shí)施，對于維護企業(yè)利益有著(zhù)重要的影響。通過(guò)對企業(yè)會(huì )計資料、財務(wù)管理資料真實(shí)性、完整性、準確性的檢查，以及對企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的審查，保障企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)符合國家政策法令，符合財務(wù)管理制度。同時(shí)，通過(guò)對財務(wù)信息的分析還可以及時(shí)發(fā)現企業(yè)內部營(yíng)私舞弊、貪腐盜竊、職務(wù)侵占等情況，充分的保障了企業(yè)的利益。內部審計工作的實(shí)施，通過(guò)財務(wù)監督、財務(wù)信息分析、財務(wù)管理審查等方式，對企業(yè)資金使用去向、資金使用合理性等進(jìn)行審核檢查，維護企業(yè)的經(jīng)濟利益。
2．3 企業(yè)內部審計工作——促進(jìn)企業(yè)管理體系完善
企業(yè)內部審計工作的實(shí)施還能夠促進(jìn)企業(yè)管理體系的完善。在內部審計過(guò)程中，對于發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)反映到企業(yè)領(lǐng)導層。通過(guò)對管理體系的分析，找出企業(yè)管理體系存在的不足，完善企業(yè)管理體系，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。而且，在內部審計過(guò)程中，由于審計工作與獎懲制度掛鉤．被審計部門(mén)在日常工作中會(huì )時(shí)刻檢查部門(mén)工作以及完善本部門(mén)工作流程，并對企業(yè)管理提出合理化建議。這在很大程度上促進(jìn)了部門(mén)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題的發(fā)現，促進(jìn)了企業(yè)管理體系的完善。
2．4 企業(yè)內部審計工作職能——促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展
現代企業(yè)管理要求企業(yè)必須具有現代審計體系，通過(guò)內部審計工作以及內部控制體系的建立促進(jìn)企業(yè)對市場(chǎng)經(jīng)濟的適應，并通過(guò)內部審計工作的開(kāi)展監督企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)、評價(jià)企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)等提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力�，F代企業(yè)內部審計工作，能夠及時(shí)、準確的向企業(yè)管理者提供企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)報告以及內部查錯防弊信息，同時(shí)還能夠通過(guò)內部審計體系對企業(yè)管理體系進(jìn)行內部控制的評測，找出企業(yè)管理與控制的缺陷以及存在的問(wèn)題，并根據問(wèn)題進(jìn)行分析，提出意見(jiàn)與趕緊措施。由內部審計的職能可以看出，企業(yè)內部審計工作的實(shí)施，對于企業(yè)發(fā)展的重要性。而且，內部審計工作的開(kāi)展能夠通過(guò)對企業(yè)管理問(wèn)題的提出和改進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)管理體系的完善，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益。并對企業(yè)財務(wù)管理水平的提高也有著(zhù)一定的作用。通過(guò)對財務(wù)管理的審查促進(jìn)企業(yè)財務(wù)組織結構優(yōu)化，及時(shí)發(fā)現企業(yè)財務(wù)問(wèn)題，并對企業(yè)經(jīng)濟效益進(jìn)行評價(jià)，促進(jìn)企業(yè)對發(fā)展戰略的調整。
2．5 企業(yè)內部審計工作實(shí)施 企業(yè)主動(dòng)性管理體系的關(guān)鍵
企業(yè)內部審計工作的實(shí)施，是企業(yè)建立主動(dòng)性管理體系的關(guān)鍵。由于內部審計是獨立、客觀(guān)的保障和咨詢(xún)活動(dòng)，其目的是組織增加價(jià)值和提高組織的運作效率，通過(guò)內部審計工作系統化、規范化的管理方法，評價(jià)和改進(jìn)風(fēng)險管理、檢查企業(yè)存在問(wèn)題。所以，內部審計工作能夠促進(jìn)企業(yè)管理體系的主動(dòng)性。通過(guò)內部審計工作的實(shí)施，能夠從企業(yè)管理方面積極主動(dòng)的發(fā)現管理問(wèn)題，發(fā)現企業(yè)管理體系漏洞，并通過(guò)企業(yè)管理體系與責任人的責任制促進(jìn)責任人對管理體系完善的建議提出，由此構建企業(yè)主動(dòng)性的管理體系。
3 企業(yè)內部審計工作實(shí)施重點(diǎn)
企業(yè)內部審計工作的實(shí)施，首先要明確審計目的，突出審計職能�，F代企業(yè)制度下的內部審計要找準定位。要在監督企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，重點(diǎn)是審計和評價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效益性，根本目的是為了改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益。并通過(guò)審計工作對經(jīng)濟的監督，保證企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)符合政策。同時(shí)合理設置企業(yè)管理機構，優(yōu)化內部審計組織架構。通過(guò)對管理機構及內部審計機構的優(yōu)化重組，使內部審計部門(mén)獨立于企業(yè)各個(gè)部門(mén)，直接接受總會(huì )計師的領(lǐng)導，其具有獨立性和權威性。另外審計人才的素質(zhì)也是影響審計工作實(shí)施效果的重要因素�，F代企業(yè)內部審計工作人員不僅要通曉財務(wù)會(huì )計知識同時(shí)還要接受過(guò)財務(wù)會(huì )計、銀行，證券、法律等方面的教育。另外對于企業(yè)自身生產(chǎn)過(guò)程中所設計的專(zhuān)業(yè)知識也要有所涉獵，以此保障企業(yè)內部審計工作的有效實(shí)施。
結論：現代企業(yè)內部審計工作的實(shí)施，需要企業(yè)根據自身特點(diǎn)建立一套適應企業(yè)特點(diǎn)的審計模式和組織架構，并通過(guò)專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)以及人才培訓等方式．增加企業(yè)內部審計的專(zhuān)業(yè)化程度。并通過(guò)內部審計體系的建立與實(shí)施促進(jìn)企業(yè)綜合管理能力的提高，降低企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險與職務(wù)犯罪。企業(yè)內部審計工作是需要長(cháng)期堅持的工作，在實(shí)際工作中根據企業(yè)特點(diǎn)以及工作中發(fā)現的不足及時(shí)完善企業(yè)內部審計體系，促進(jìn)企業(yè)綜合能力的提升，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競爭力的提升，促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)期穩定發(fā)展。
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