高�；�建工程管理的內部審計研究論文

　　摘要：在高�；�建工程內部控制審計實(shí)踐中，有效進(jìn)行審計風(fēng)險內部控制，對于提升高�；�建工程綜合水平具有至關(guān)重要的意義。在發(fā)展實(shí)踐中，高�；�建工程內部控制審計風(fēng)險控制仍存在諸多問(wèn)題，尋求有效的風(fēng)險規避與內部控制審計策略，對于提升高校綜合發(fā)展水平具有重要意義。

　　關(guān)鍵詞：高校；基建工程；內部控制；審計

　　通過(guò)優(yōu)化內部控制審計機制，開(kāi)展內部控制審計，可以提升高�；�建工程綜合管理水平。通過(guò)引入內部控制審計方式開(kāi)展規范管理，可以降低工程綜合管理風(fēng)險，提高高�；�建工程管理綜合競爭力。

　　1高�；�建工程管理在內部控制審計方面的問(wèn)題

　�。�1）對審計工作重視程度不足。在高�；�建工程管理內部控制審計環(huán)節中，普遍存在重視程度不足的問(wèn)題，在開(kāi)展工作過(guò)程中，更多的精力都放在了建設效率方面，對于內部控制審計管理的相關(guān)指標，則沒(méi)有給予足夠的重視，在工作資源調配方面也沒(méi)有給予傾斜。此外，從管理層角度來(lái)看，由于知識結構的問(wèn)題，在考慮相應決策和工作問(wèn)題的時(shí)候，也很少考慮到審計管理層面，不利于高�；�建工程內部控制審計綜合水平的提升�；�于此，由于意識上的淡薄，再加上知識結構的限制，在內部控制審計管理優(yōu)化與設計過(guò)程中，仍存在諸多問(wèn)題。（2）專(zhuān)業(yè)管理體系與人才缺乏。在高�；�建工程管理實(shí)踐中，普遍存在內部控制審計體系缺失的問(wèn)題，在內部控制審計管理主體上，也存在著(zhù)主體單一的問(wèn)題。在工作實(shí)踐中，高�；�建工程管理人員由于思想認識上的缺失，容易留下內部控制審計風(fēng)險隱患。從目前高�；�建工程內部控制審計管理工作實(shí)際來(lái)看，雖然工作要求比較高，并且呈現出新的發(fā)展態(tài)勢。但是審計人員的綜合水平仍有待提升，無(wú)法適應當前工作的需求，成為了制約工作總體水平提升的瓶頸。尋求有效的人才引進(jìn)和培養路徑，是提升高�；�建工程內部控制審計管理水平的基礎和保障。（3）信息化管理工作存在缺失。從高�；�建工程內部控制審計管理實(shí)踐來(lái)看，隨著(zhù)現代高�；�建工程項目建設發(fā)展速度的加快，傳統內部控制審計方式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足當代工作的需求，利用大數據和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提升內部控制審計工作的針對性，通過(guò)數據分析與篩選，找準工作節點(diǎn)，對于提升審計工作水平具有至關(guān)重要的意義。但是，在內部控制審計實(shí)踐中，工作人員普遍對于信息技術(shù)缺乏足夠的重視，固守傳統的工作模式，無(wú)法發(fā)現審計環(huán)節存在的諸多問(wèn)題，制約了總體管理工作效能的提升。

　　2創(chuàng )新高�；�建工程內部審計管理的具體策略

　�。�1）落實(shí)責任構建管理體系。在高�；�建工程管理內部控制審計環(huán)節，要想實(shí)現內部控制審計，進(jìn)而實(shí)現內部控制審計管理工作效能的提升，必須要創(chuàng )新認知，落實(shí)風(fēng)險防控責任。在內部控制審計風(fēng)險內部控制機制構建上，要明確相應的責任，避免出現管理“真空”的現象出現，形成權力和責任的有機制約，避免人為操作風(fēng)險，通過(guò)導入多元化治理體系，構建現代內部控制審計風(fēng)險管理機制，引導各項工作按照既定流程推進(jìn)，形成有效的責任落實(shí)機制，提升審計管控水平，實(shí)現內部控制審計目標，提升高�；�建工程管理綜合水平。（2）加強審計信息共享化建設。在高�；�建工程內部控制審計管理過(guò)程中，通過(guò)實(shí)現信息共享，對有關(guān)內部控制審計信息進(jìn)行整合和梳理，可以從宏觀(guān)進(jìn)行把控，對于高�；�建工程這樣的大型工程而言，具有至關(guān)重要的意義。在現代信息技術(shù)的支撐下，通過(guò)優(yōu)化內部控制審計架構，分析潛在的內部控制審計管理風(fēng)險和問(wèn)題，可以及早解決問(wèn)題，對于很多相關(guān)法律問(wèn)題，也能實(shí)現經(jīng)驗的及時(shí)共享，防患于未然，實(shí)現高�；�建工程內部控制審計風(fēng)險防控目標，提升內部控制審計綜合水平。（3）建立相應的審計集中控制機制。在高�；�建工程內部控制審計管理體系中，要建立相應的內部控制審計風(fēng)險集中控制體系，通過(guò)體系化的把控，統籌協(xié)調內部控制審計管理資源，在人員和工作資源調配上實(shí)現優(yōu)化，通過(guò)建立相應的內部控制審計機制，可以建立重大事項報告和風(fēng)險預警機制，提升內部控制審計綜合水平，通過(guò)內部控制審計體系的指引，也能提升管理層的重視程度，提升管理效能，滿(mǎn)足高�；�建工程管理在內部控制審計方面的需求。

　　3結語(yǔ)

　　通過(guò)以上論述可以知道，隨著(zhù)現代高�；�建工程管理工作的發(fā)展，內部控制審計工作的重要性不斷凸顯。在開(kāi)展內部控制審計工作中，要找準工作節點(diǎn)，不斷優(yōu)化審計工作體系和流程，提升內部控制審計的綜合水平，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題，提升高�；�建工程管理綜合水平。

　　參考文獻

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