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淺論企業(yè)戰略財務(wù)管理
yjbys小編為您提供一篇關(guān)于淺論企業(yè)戰略財務(wù)管理的財務(wù)管理碩士畢業(yè)論文，歡迎參考！
摘 要：進(jìn)入知識經(jīng)濟時(shí)代以來(lái)，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變得日新月異，競爭形勢也趨向多樣復雜。為了適應新的經(jīng)濟形勢，企業(yè)管理者需要不斷地提高自身的財務(wù)管理素質(zhì)，把財務(wù)管理與戰略管理進(jìn)行有效地結合，以戰略管理的方法作為指導，立足于宏觀(guān)的、整體的角度對企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行變革與完善，改善企業(yè)傳統財務(wù)管理的方法，完成由傳統財務(wù)管理向戰略財務(wù)管理的轉變，最終提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力。
關(guān)鍵詞：戰略性；財務(wù)管理；競爭優(yōu)勢
中圖分類(lèi)號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2012）20-0047-02
伴隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境日趨復雜，企業(yè)之間的競爭也日益激烈。仍然把利潤最大化、股東財富最大化和企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)持續發(fā)展目標的傳統財務(wù)管理已經(jīng)不能滿(mǎn)足現代企業(yè)發(fā)展的要求。因為如果單純的以股東財富最大化作為企業(yè)的財務(wù)管理目標，在實(shí)現這一目標的過(guò)程中很有可能會(huì )犧牲企業(yè)內部其他成員的利益作為代價(jià)，這樣會(huì )影響企業(yè)長(cháng)期的穩定發(fā)展；如果過(guò)分的把企業(yè)價(jià)值最大化作為發(fā)展目標，長(cháng)期以往很容易造成市場(chǎng)壟斷，把企業(yè)置身于孤軍奮戰的境地。所以，現代企業(yè)的財務(wù)管理目標不僅要重視自身利益，企業(yè)若想實(shí)現可持續發(fā)展，獲得長(cháng)期的利益，就必須同時(shí)考慮符合顧客、員工等的利益要求。這種財務(wù)管理目標的觀(guān)念轉變，把財務(wù)管理和企業(yè)戰略?xún)烧哂行ЫY合在一起，最終使得企業(yè)戰略財務(wù)管理應運而生，財務(wù)管理戰略將從宏觀(guān)和整體上把握企業(yè)的財務(wù)目標和方向，在總體戰略上對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行長(cháng)遠的發(fā)展規劃及管理，全面地、系統地挖掘企業(yè)財務(wù)管理和各利益關(guān)系方存在的關(guān)聯(lián)性，最終從戰略的角度來(lái)實(shí)現企業(yè)的財務(wù)管理目標。
1 戰略財務(wù)管理的概念
戰略財務(wù)管理是指企業(yè)財務(wù)決策者從長(cháng)遠的角度來(lái)考慮，并根據企業(yè)自身條件、發(fā)展戰略要求和資金運動(dòng)規律，在結合內部條件和外部整體環(huán)境的變化趨勢的基礎上，以企業(yè)價(jià)值管理為中心，對未來(lái)財務(wù)活動(dòng)的發(fā)展方向、目標以及實(shí)現目標的基本途徑和策略做出的全局性、長(cháng)遠性、系統性和決定性的謀劃，同時(shí)依靠企業(yè)內部力量來(lái)實(shí)施財務(wù)戰略，從而保證企業(yè)和各利益關(guān)系方的價(jià)值最大化，最終實(shí)現企業(yè)的戰略財務(wù)管理目標。
戰略財務(wù)管理產(chǎn)生于外部環(huán)境發(fā)生巨大變化的背景條件下，結合內部環(huán)境的特征，從戰略管理的思想中提取精華，從戰略的角度來(lái)指導企業(yè)財務(wù)活動(dòng)和決策行為。同時(shí)，管理者在充分考慮企業(yè)整體戰略目標之后，在企業(yè)所面臨的內、外部環(huán)境的基礎之上，依據企業(yè)的發(fā)展狀況、人員能力、資金充足量等一系列因素來(lái)制定企業(yè)未來(lái)財務(wù)管理發(fā)展的戰略財務(wù)管理目標。最后，根據戰略財務(wù)管理所制定的進(jìn)程，依靠企業(yè)人員及資金等內部實(shí)力逐步實(shí)施戰略財務(wù)管理目標，并在實(shí)施過(guò)程中控制財務(wù)活動(dòng)和評價(jià)戰略財務(wù)管理的實(shí)施情況。
2 戰略財務(wù)管理與傳統財務(wù)管理相比特點(diǎn)分析
①戰略財務(wù)管理跨越多個(gè)會(huì )計期間，從長(cháng)遠的角度看待企業(yè)利益。傳統財務(wù)管理往往著(zhù)眼于單一會(huì )計期間，過(guò)多重視企業(yè)日常的財務(wù)管理活動(dòng)，沒(méi)有把握會(huì )計期間的相互聯(lián)系。而戰略財務(wù)管理超越了有限的會(huì )計期間的界限，從整體的戰略角度來(lái)把握企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，并且緊密?chē)@戰略財務(wù)管理的方式進(jìn)行財務(wù)工作，既注重現有的財務(wù)活動(dòng)，也關(guān)注在戰略實(shí)施過(guò)程中的各種未來(lái)可能的活動(dòng)，實(shí)現了從微觀(guān)到宏觀(guān)層面來(lái)追求企業(yè)財務(wù)管理目標的轉變，不僅著(zhù)眼于管理者提供的財務(wù)信息，而且著(zhù)眼于企業(yè)外界的競爭狀況、產(chǎn)品市場(chǎng)需求量和企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率等非財務(wù)信息的相關(guān)情況。因此，戰略財務(wù)管理要求企業(yè)決策者樹(shù)立戰略意識，結合多個(gè)會(huì )計期間的財務(wù)活動(dòng)情況，立足于全球化的經(jīng)營(yíng)范圍和激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境，從戰略角度來(lái)考慮企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)，最終獲取企業(yè)的整體利益及長(cháng)遠效益。
②戰略財務(wù)管理必須適應外部環(huán)境變化，實(shí)現向外向型管理方式的轉變。傳統財務(wù)管理通常局限在企業(yè)內部財務(wù)管理活動(dòng)，缺乏外部市場(chǎng)意識，導致企業(yè)環(huán)境變化的適應性能力較差，無(wú)法積極應對復雜多變的信息時(shí)代的挑戰。戰略財務(wù)管理則更加注重企業(yè)外部環(huán)境的變化，尋求在復雜多變的外部環(huán)境中，找到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標、內部運營(yíng)條件和外部環(huán)境三者之間的平衡點(diǎn)，不斷了解和掌握市場(chǎng)的整體發(fā)展趨勢、動(dòng)態(tài)及競爭對手所作出的反應。由此，戰略財務(wù)管理實(shí)現了由分析企業(yè)絕對優(yōu)勢的內向型管理方式向強調企業(yè)比較優(yōu)勢的外向型信息系統管理方式的轉變，保持企業(yè)的發(fā)展與環(huán)境變化的一致性。同時(shí)，戰略性財務(wù)管理的外向型特征為高層管理者提供更為廣泛、準確、深層次相關(guān)信息，把管理者的視野拓寬至企業(yè)外部環(huán)境的變化，使之站在戰略性的高度，改善自身企業(yè)面臨的經(jīng)濟環(huán)境，及時(shí)發(fā)掘市場(chǎng)發(fā)展機遇，抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，做出有利于企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的決策，從而使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)中獲得相對競爭優(yōu)勢。
③關(guān)注財務(wù)活動(dòng)的普遍聯(lián)系，對企業(yè)財務(wù)部門(mén)的活動(dòng)進(jìn)行有效整合。傳統的財務(wù)管理僅限于記錄和分析財務(wù)信息，編制財務(wù)報表等一系列常規操作，然而，戰略財務(wù)管理則更加注重統籌全局，著(zhù)重加強涉及財務(wù)活動(dòng)相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系，通過(guò)對企業(yè)內部的各個(gè)職能部門(mén)進(jìn)行的活動(dòng)和獲得的信息進(jìn)行有效的整合，加強部門(mén)之間的合作，增強各部門(mén)員工的團隊意識，達到企業(yè)協(xié)同效應。同時(shí)，通過(guò)對相關(guān)信息的高效整合，規范了企業(yè)運營(yíng)的工作流程，在一定程度上節約了企業(yè)的人力、財力和物力的成本，從企業(yè)內部的管理意義上提高了企業(yè)的戰略財務(wù)管理的效率。
3 戰略財務(wù)管理實(shí)施過(guò)程
戰略財務(wù)管理是一個(gè)過(guò)程，由于戰略財務(wù)管理涉及更加長(cháng)遠的企業(yè)發(fā)展方向和利益，管理者需要更加謹慎的制定戰略財務(wù)管理的實(shí)施過(guò)程。在通常的財務(wù)管理選擇、實(shí)施財務(wù)管理過(guò)程和評價(jià)最終財務(wù)管理成果的基礎上，還需要運用一定的技巧，站在戰略性的角度上考慮財務(wù)管理的實(shí)施過(guò)程，并把戰略性財務(wù)管理付諸于行動(dòng)。具體而言，有以下幾個(gè)步驟：
①充分考慮企業(yè)內部和外部因素，制定適合企業(yè)所處環(huán)境的戰略財務(wù)管理規劃。由于企業(yè)現在面臨的是個(gè)開(kāi)放性的市場(chǎng)，只有通過(guò)對企業(yè)內、外部?jì)煞矫嬉蛩氐娜娣治霾拍軌蛴行p少和控制系統性風(fēng)險和非系統性風(fēng)險的發(fā)生，所以企業(yè)的戰略財務(wù)管理不僅要繼承傳統的財務(wù)管理中結合內部環(huán)境的部分，而且也要考慮到外部復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，例如企業(yè)所處的國家宏觀(guān)經(jīng)濟政策、企業(yè)潛在的發(fā)展機遇、企業(yè)可能面臨的風(fēng)險、企業(yè)現階段與同行相比所具有的優(yōu)勢和劣勢等一系列問(wèn)題進(jìn)行研究。
在結合考慮企業(yè)的內、外部環(huán)境因素的基礎上，制定企業(yè)科學(xué)的財務(wù)管理戰略性規劃，包括籌資戰略、投資戰略、分配戰略、成本管理戰略、并購戰略及國際經(jīng)營(yíng)戰略等，最終制定出能夠使得企業(yè)長(cháng)期取得競爭優(yōu)勢的戰略財務(wù)管理目標及方法。
除此之外，為了減少企業(yè)面臨的系統性風(fēng)險和非系統性風(fēng)險的影響，保證戰略財務(wù)管理規劃的有效實(shí)施，仍然需要注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
其一，需制定除戰略財務(wù)管理規劃之外的財務(wù)應急措施，以備在企業(yè)資金出現周轉不靈、企業(yè)出現重大變故等緊急情況時(shí)，企業(yè)能在財務(wù)方面迅速做出有效的應對行動(dòng)，防止企業(yè)因財務(wù)管理方面準備不足而使得情況惡化，使企業(yè)安全渡過(guò)企業(yè)危險期。其二，完善現有財務(wù)部門(mén)組織結構的同時(shí)，明確各部門(mén)內部、領(lǐng)導的職責范圍和權力限度，各自對自己負責的范圍進(jìn)行管理，對自己的任務(wù)完成情況負責，避免個(gè)部門(mén)職責混淆不清、管理者出現越權管理的問(wèn)題發(fā)生。其三，聘請具有戰略性眼光的管理者和雇用財務(wù)方面經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀人才，對其人員進(jìn)行定期培訓和考察，實(shí)行適當的獎勵和懲罰措施提高員工的積極性。向員工明確傳達企業(yè)財務(wù)管理的宏觀(guān)性目標及微觀(guān)的進(jìn)程，使得上至管理者下到每位員工都能明白企業(yè)的戰略導向，對于管理者而言，可以對企業(yè)的戰略財務(wù)規劃的實(shí)施進(jìn)行有效的監控和管理；對于企業(yè)員工而言，可以加強對企業(yè)的忠誠度和貢獻程度。
②整合企業(yè)各類(lèi)資源，有效率地實(shí)施戰略財務(wù)管理規劃。為了確保戰略財務(wù)管理規劃的實(shí)施的有效性，企業(yè)管理者首先需要對企業(yè)現有的財務(wù)資源與人力、知識資源等進(jìn)行整合，提高企業(yè)各類(lèi)資源的利用效率。結合企業(yè)各類(lèi)資源的整合工作，組織機構的財務(wù)部門(mén)在充分了解和認識企業(yè)現有的資金能力之后，在協(xié)調好各個(gè)利益關(guān)系方的財務(wù)戰略的基礎之上，制定出戰略財務(wù)管理的實(shí)施計劃和做出日程安排，完成制定財務(wù)政策、編制財務(wù)預算、調整組織結構等一系列工作，促進(jìn)戰略財務(wù)管理規劃的有效實(shí)施。
③調整和控制戰略財務(wù)管理實(shí)施情況，評價(jià)戰略實(shí)施結果。由于內、外部各個(gè)因素始終處于不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，為了順利實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理的目標，在實(shí)施戰略財務(wù)管理的過(guò)程中，需要按照預定的階段性標準，對財務(wù)活動(dòng)采取系統性的檢查、調整和控制，使得實(shí)際的工作運行與戰略財務(wù)進(jìn)程保持一致。具體而言，需要從宏觀(guān)上對實(shí)施信息不斷地進(jìn)行反饋，及時(shí)發(fā)現企業(yè)戰略財務(wù)中存在的問(wèn)題和不足。同時(shí)，從微觀(guān)角度上對實(shí)施過(guò)程進(jìn)行控制及調整財務(wù)活動(dòng)，避免潛在不利因素影響戰略財務(wù)管理目標的實(shí)現。
{4}評估員工在完成戰略性財務(wù)管理目標的過(guò)程中，其行為是否符合工作規范，能否通過(guò)規范流程來(lái)提高員工的工作效率。更重要的是，根據戰略財務(wù)管理的目標來(lái)對戰略實(shí)施結果進(jìn)行分析和評價(jià)，總結出在實(shí)施戰略財務(wù)管理的過(guò)程中出現的困難及改善方法，指出尚未解決的問(wèn)題及急需完善之處，避免在下一戰略財務(wù)管理中重蹈覆轍，促進(jìn)企業(yè)順利地實(shí)現下一經(jīng)營(yíng)階段的戰略性目標。
總之，戰略財務(wù)管理是當今財務(wù)管理新的發(fā)展趨勢，而財務(wù)管理又是企業(yè)管理中不可或缺的部分。從而得知，戰略財務(wù)管理對于現代企業(yè)管理具有舉足輕重的作用。企業(yè)若想保持可持續發(fā)展，必須用企業(yè)整體發(fā)展眼光看待財務(wù)方面發(fā)生的問(wèn)題，考慮企業(yè)內部與外部環(huán)境的變化，結合相關(guān)利益者的要求，達到企業(yè)的戰略性財務(wù)管理目標，在市場(chǎng)中獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
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