項目施工通信工程論文

　　1通信工程項目時(shí)間管理過(guò)程

　　通信工程項目施工中的時(shí)間管理需要經(jīng)過(guò)四個(gè)環(huán)節，每個(gè)環(huán)節都包括一個(gè)或多個(gè)管理過(guò)程，具體包括：①啟動(dòng)階段。即項目開(kāi)始后的著(zhù)手準備階段。②計劃階段。明確項目具體施工內容之后的管理階段。③執行階段。對編制的計劃進(jìn)行實(shí)際執行的階段。④控制階段。根據編制計劃中各個(gè)項目之間的順序關(guān)系和重要性，對項目進(jìn)行重點(diǎn)管理和控制階段。項目施工中時(shí)間管理的各個(gè)階段發(fā)生在不同的時(shí)間段內，各個(gè)階段卻是互相關(guān)聯(lián)的。

　　2通信工程項目時(shí)間管理的內容

　　2.1施工準備階段的時(shí)間管理內容

　　施工準備階段的時(shí)間管理內容包括施工材料、施工人員和施工工具的安排，施工路線(xiàn)的確定，進(jìn)度計劃的編制，具體包括：①編制施工現場(chǎng)活動(dòng)核對表，詳細記錄施工單位所組織的施工準備會(huì )議內容，根據施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，由各標段的施工人員列舉出各段的施工重點(diǎn)和難點(diǎn)；②按照各標段的地理狀況，結合運營(yíng)商的通信網(wǎng)絡(luò )架構編制合理的作業(yè)路線(xiàn)；③在充分理解發(fā)包方施工合同規定的前提下，仔細比對設計圖紙所標注的施工要求；④查閱發(fā)包方或運營(yíng)商所提供的線(xiàn)路數據資料，準備好所需的儀器設備和儀表機具；⑤仔細核對施工人員數量，計算人均工作量，由項目負責人酌減施工人員的數量。

　　2.2施工階段的時(shí)間管理內容

　　2.2.1編制與確定施工方案

　　通信工程項目施工方案的編制和確定是整個(gè)施工過(guò)程中的控制重點(diǎn)，施工方案的不確定性和多變性必然會(huì )影響整個(gè)施工項目的穩定性。因此，需要由責任人員全權負責施工方案的規劃和評估，并及時(shí)組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員判斷施工方案的可行性。在施工方案的編制過(guò)程中，全體技術(shù)人員和責任人員要遵循“科學(xué)、合理”的基本原則，用最短的時(shí)間和最少的成本來(lái)確保項目計劃目標的實(shí)現。編制合理的施工進(jìn)度可以對施工人員形成一定的壓力，促使施工人員不斷提高工作效率，明確自己的時(shí)間限度和工作目標。

　　2.2.2施工進(jìn)度控制

　　通信工程的整個(gè)施工過(guò)程由三個(gè)階段組成，分別是現場(chǎng)作業(yè)階段、施工驗收階段和工程移交階段。施工階段中的每個(gè)環(huán)節耗時(shí)都很長(cháng)，因此，施工進(jìn)度控制也是通信工程項目時(shí)間管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)。通信工程項目進(jìn)度計劃是在項目開(kāi)展前根據已有工作經(jīng)驗編制好的，但在實(shí)際執行過(guò)程中會(huì )產(chǎn)生許多不確定因素，為了避免施工誤差的擴大，就需要采取必要的監測措施來(lái)糾正不合理的項目活動(dòng)。通信工程施工項目進(jìn)度控制按照管理層次的不同可以分為總進(jìn)度控制、主進(jìn)度控制、具體事件進(jìn)度控制三種�？傔M(jìn)度控制即對整個(gè)項目有重大影響的事件進(jìn)行控制，主進(jìn)度控制即由各個(gè)項目小組對各施工事件進(jìn)行進(jìn)度控制，具體事件進(jìn)度控制即針對詳細、具體的施工計劃嚴格控制每個(gè)施工環(huán)節。

　　2.2.3工程驗收與移交階段的時(shí)間管理內容

　　項目完成的最后一個(gè)階段就是工程驗收與移交，項目負責人需要與發(fā)包方或運營(yíng)商協(xié)調好驗收、移交工作，確保工程材料和賬目的順利交接，使工程項目能夠善始善終。在驗收過(guò)程中，如果因施工方的原因造成質(zhì)量問(wèn)題，需要由負責人組織相關(guān)人員進(jìn)行修復，修復之后的項目要交由兩邊負責人共同檢查確認無(wú)誤后再簽字認可，直至初驗合格后施工方才可退場(chǎng)。

　　3時(shí)間管理方法

　　3.1項目分解

　　對通信工程項目進(jìn)行時(shí)間管理的第一步就是分解項目，也就是對項目進(jìn)行細化和簡(jiǎn)化處理。一般每個(gè)項目在具體實(shí)施之前都會(huì )列出一份詳細的活動(dòng)清單，這個(gè)清單中包含了所有有關(guān)的活動(dòng)項目�；顒�(dòng)清單一般采取文檔的形式進(jìn)行儲存。確定項目清單后，可以按照工作流程將各項目依次表述出來(lái)，最常用的方法就是圖形化處理。圖形化處理能夠更好地展現各基礎項目之間的層次結構關(guān)系。

　　3.2活動(dòng)項目排序

　　項目活動(dòng)之間存在先后依賴(lài)關(guān)系，項目管理人員需要按照活動(dòng)的先后順序梳理出合理的項目排序關(guān)系，然后根據項目排序明確各項目之間的依賴(lài)關(guān)系確定各項目之間的邏輯制約關(guān)系。

　　3.3活動(dòng)項目工期預估

　　活動(dòng)項目工期預估是在項目排序的基礎上進(jìn)行的，管理人員需要根據項目范圍和實(shí)際資源條件，科學(xué)、合理地預估出工期范圍。為明確某項施工項目的具體施工周期，首先需要了解的就是影響工期的因素，其次就是分析可能出現的導致工期延誤的因素，最后評估團隊工作人員的工作效率。

　　3.4項目工期計劃制訂

　　項目工期計劃制訂也就是項目的進(jìn)度計劃。關(guān)于項目進(jìn)度計劃的制訂，首先需要明確的就是項目的開(kāi)始時(shí)間和結束時(shí)間。此外，還要綜合分析項目活動(dòng)排序、活動(dòng)持續時(shí)間、活動(dòng)資源等，明確詳細的項目籌備時(shí)間和具體組織工作。項目工期計劃控制涉及計劃與實(shí)施過(guò)程中的全體變更事宜，項目工期計劃控制的目的是保證項目活動(dòng)能夠順利進(jìn)行，避免受到外界因素的干擾。

　　4結束語(yǔ)

　　本文以項目管理中的時(shí)間管理為出發(fā)點(diǎn)，詳細介紹了通信工程項目施工中的時(shí)間管理工作。我們有理由相信，有效的時(shí)間管理能夠使通信行業(yè)長(cháng)期保持快速發(fā)展的勢頭，最大限度地提升網(wǎng)絡(luò )建設工程的施工水平，幫助通信工程施工單位占得更多的市場(chǎng)份額。

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