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建筑施工組織設計存在的問(wèn)題與優(yōu)化建議
施工組織設計過(guò)程在整個(gè)建筑工程全生命周期內占有重要地位，下面是小編搜集整理一篇探究1建筑施工組織設計問(wèn)題的論文范文，歡迎閱讀參考。
1建筑施工組織設計存在的問(wèn)題
1.1施工組織設計編制人員的綜合素質(zhì)不高
不同于其他的組織設計,建筑工程的組織設計編制具有自身的復雜性和特殊性。施工組織設計編制人員需要有相當的專(zhuān)業(yè)技能與工程規劃能力。在實(shí)際的工程項目組織設計中常常出現編制人員工作經(jīng)驗不足或者專(zhuān)業(yè)知識較弱的現象,對于工程的整體考慮不夠全面不能合理有效地控制施工進(jìn)程解決工程現場(chǎng)的突發(fā)問(wèn)題。設計編制人員忽視經(jīng)濟效益在工程施工中的重要意義在選擇施工最優(yōu)方案過(guò)程中也有較多不足。
1.2工程施工現場(chǎng)偏離施工組織設計
建筑工程施工現場(chǎng)不規范是我國工程施工領(lǐng)域普遍存在的問(wèn)題。施工現場(chǎng)的組織設計執行力對整個(gè)項目階段的順利進(jìn)行都有重要意義。然而現階段建設施工企業(yè)對施工現場(chǎng)的控制管理不夠重視管理隨意化、不規范施工現場(chǎng)經(jīng)常呈現出一種混亂化、無(wú)序化的不良狀態(tài)。各類(lèi)型的建筑垃圾隨意堆放建筑設備沒(méi)有指定的歸放場(chǎng)所役備的檢查和養護不到位嚴重偏離了施工組織設計計劃極大地影響了工程施工質(zhì)量和施工效率。同時(shí)對材料的倉儲與堆放也沒(méi)有執行相應的設計規劃忽視了材料的儲藏條件。材料的控制問(wèn)題極大地影響著(zhù)建筑工程項目的經(jīng)濟效益導致很多不必要的經(jīng)濟開(kāi)支嚴重影響生產(chǎn)效率并可能對工程質(zhì)量造成相應的影響。
2建筑施工組織設計優(yōu)化的幾點(diǎn)意見(jiàn)
2.1制定科學(xué)有效的施工組織設計規范
完善施工組織設計過(guò)程中的相關(guān)規范可以確保工程項目的順利進(jìn)行規避不必要的成本損失和工程進(jìn)度拖延問(wèn)題。這要求工程施工組織設計人員須在工程動(dòng)工之前對項目成本進(jìn)行整體的過(guò)程規劃與預決算對增收節支進(jìn)行考評與控制。施工過(guò)程中要注重安全控制既要對人員安全進(jìn)行控制漢要對機械設備與工程質(zhì)量進(jìn)行安全控制。只有在安全可靠的工程環(huán)境下才能保證施工的順利進(jìn)行保證后續利潤的逐步收回。還要避免不安全事件的發(fā)生規避相應的風(fēng)險對不可抗力因素造成的損失有一個(gè)前期的預見(jiàn)與防備,先期施工組織設計步驟要穿插在施工過(guò)程中的各個(gè)方面最終達到提升經(jīng)濟效益的目標與要求。
2.2加強對施工現場(chǎng)的管理與控制
加強對建筑工程施工現場(chǎng)的管理與控制,主要強調兩方面的問(wèn)題即材料的質(zhì)量控制和工程的質(zhì)量控制。材料對于建筑工程而言有著(zhù)十分重要的基礎作用。建筑材料的種類(lèi)繁多、性能不同、需求量大因此材料的管理非常重要。首先對材料的供應及采購要進(jìn)行嚴格的質(zhì)量控制。相應的設計方案、施工要求對應著(zhù)相應型號與規格的材料,施工組織設計人員應對圖紙進(jìn)行詳盡的分析討論,確認最科學(xué)合理的物料采購與儲備時(shí)間以及物料采購數量組織各采購部門(mén)適時(shí)適量采購材料。其次池應合理安排物料進(jìn)廠(chǎng)順序與進(jìn)廠(chǎng)時(shí)間。對于易耗易損壞材料應提前準備好預備用材料避免物料短缺情況的發(fā)生肪止工程進(jìn)度受到影響。再次物料的運輸、堆放與檢驗也應按照國家與企業(yè)的相應標準執行并對其進(jìn)行合理科學(xué)的分類(lèi)與發(fā)放。定期對材料進(jìn)行抽查與檢驗。對于已經(jīng)產(chǎn)生性狀與功能變化的材料應盡快申請離場(chǎng)廢棄不能繼續留用。最后在建筑工程施工組織設計過(guò)程中也要做好相應的成本控制針對材料的入庫、倉儲、領(lǐng)用、廢棄等應有詳盡且全面的掌握避免產(chǎn)生材料丟失、材料浪費等問(wèn)題。在施工現場(chǎng)池要注意防火防爆施工用材、易燃易爆用品要加強管理力度盡最大可能做到安全施工、安全生產(chǎn)。
2.3加強施工組織設計人員的素質(zhì)培訓
施工組織設計人員的綜合素質(zhì)直接決定著(zhù)建筑工程的施工進(jìn)度與施工水平�，F階段我國工程建設領(lǐng)域發(fā)展迅速但是行業(yè)內部仍存在著(zhù)大量良善不齊的情況。施工組織設計人員的綜合素質(zhì)水平高低不一役計與控制能力也不盡相同這就要求建筑工程建設企業(yè)要定期開(kāi)展組織設計人員培訓活動(dòng)對管理層、項目層人員進(jìn)行知識與實(shí)用技能培訓,增強組織設計人員的綜合素質(zhì)和成本控制意識加強組織設計人員的規劃與控制能力。在實(shí)際操作過(guò)程中可以選擇開(kāi)展相應的知識講座、規劃經(jīng)驗交流會(huì )和相關(guān)聯(lián)的培訓活動(dòng)等。各部門(mén)人員也可以打破部門(mén)間的限制進(jìn)行技術(shù)上的交流。組織設計人員應著(zhù)重學(xué)習合理規劃工程進(jìn)度與優(yōu)化管理的具體操作方法肩效控制提升效率。
3結語(yǔ)
施工組織設計過(guò)程在整個(gè)建筑工程全生命周期內占有重要地位，影響著(zhù)建筑工程的施工進(jìn)度與工程效益�，F階段我國的建筑工程施工組織設計仍存在較多的不足,受到施工組織設計編制人員的綜合素質(zhì)不高、工程施工現場(chǎng)偏離施工組織設計等不良因素的影響。在實(shí)際的工程施工中建筑施工單位需要制定科學(xué)有效的施工組織設計規范、加強對施工現場(chǎng)的管理與控制,同時(shí)加強施工組織設計人員的素質(zhì)培訓,科學(xué)合理地編制施工組織設計進(jìn)而提高工程質(zhì)量與效益。
參考文獻:
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