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土木工程專(zhuān)業(yè)中施工管理課程內容探析論文
摘要：工程項目作為一個(gè)企業(yè)對于施工管理的重要內容，是需要一部分工程管理人員的監督與工作的，通過(guò)合理的管理監制，才可以建造出優(yōu)質(zhì)的建筑。在整個(gè)建筑施工的過(guò)程中，管理監制的工作是十分重要的，這一專(zhuān)業(yè)的學(xué)生作為建筑管理人員的貯備力量，必須要掌握專(zhuān)業(yè)的建筑管理知識。
關(guān)鍵詞：建筑施工；現場(chǎng)；管理；措施
１施工現場(chǎng)管理的意義
施工項目在施工階段最終的工作的優(yōu)化施工現場(chǎng)管理。施工管理的優(yōu)化可以在一定程度上提高施工的質(zhì)量以及施工的進(jìn)度，同時(shí)也會(huì )降低建筑的成本提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，所以，施工現場(chǎng)的管理制度以及管理的優(yōu)化是勢在必行必不可少的。只有和諧的、有序的建筑施工現場(chǎng)才會(huì )提高建筑的效率以及給企業(yè)單位帶來(lái)一個(gè)客觀(guān)的經(jīng)濟效益。
２施工現場(chǎng)管理的原則
�。玻苯�(jīng)濟效益原則：
建筑施工在重視建筑的進(jìn)度以及完成質(zhì)量的同時(shí)，也需要考慮到施工的成本以及后期市場(chǎng)的需要，需要保持開(kāi)拓進(jìn)取的思想觀(guān)念，為后期打開(kāi)市場(chǎng)做好鋪墊，盡量減少成本的浪費，在施工過(guò)程中要精打細算，盡可能的做到少投入多生產(chǎn)，合理開(kāi)支減少浪費。
�。玻部茖W(xué)合理原則：
按照科學(xué)合理的原則對施工現場(chǎng)的各項工作進(jìn)行管理，施工現場(chǎng)的各項工作都應當按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現場(chǎng)管理的科學(xué)化，真正符合現代化大生產(chǎn)的客觀(guān)要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現場(chǎng)資源利用有效，現場(chǎng)設置安全科學(xué)，施工現場(chǎng)員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來(lái)。
�。玻硺藴驶幏痘瓌t：
對施工現場(chǎng)進(jìn)行最基本的標準且規范的管理。在實(shí)際操作中，施工現場(chǎng)的諸多要素務(wù)必遵從同一執行標準，避免“一仆多主”現象，保證有效進(jìn)行施工現在操作。從而確保從根本上拒絕非規范化操作，保證安全、高質(zhì)量的生產(chǎn)操作，提高管理效益，營(yíng)造一個(gè)井然有序的施工秩序。
３施工現場(chǎng)管理內容
�。常惫芾硎┕さ倪M(jìn)度：
建筑施工項目進(jìn)行的過(guò)程中，需要管理好施工的進(jìn)度，管理人員對施工的進(jìn)度需要有一個(gè)嚴格的把控，在此之前需要完善好項目初期所擬定的施工進(jìn)度計劃，需要有階段性的調控。在施工的過(guò)程中還要協(xié)調好各個(gè)部門(mén)之前的聯(lián)系，具體管理制度如下：施工單位所申報的年、季、月施工進(jìn)度計劃審查力度的加強，可通過(guò)分解、細化和優(yōu)化調整控制性進(jìn)度計劃。除對工程進(jìn)度的跟進(jìn)和動(dòng)態(tài)控制外，還要進(jìn)行內部業(yè)務(wù)討論。分管總監組織可每周進(jìn)行進(jìn)度分析，分析其進(jìn)度所存在的問(wèn)題并研究解決方法。對工程關(guān)鍵路線(xiàn)以及整體工程進(jìn)展進(jìn)行分析、評價(jià)，并落實(shí)解決問(wèn)題的負責人。制定各種規劃對施工企業(yè)內部進(jìn)行控制，對參加單位之間的進(jìn)度關(guān)系進(jìn)行相應的協(xié)調。利用施工企業(yè)經(jīng)濟利益對進(jìn)度進(jìn)行控制是最為有效的處理方法。關(guān)于工期和進(jìn)度的條款應加入到承包合同里。建設單位的進(jìn)度優(yōu)惠條件和工期提前獎勵和延期罰款，通過(guò)物資的供應進(jìn)行控制等。
�。常补芾硎┕さ牟牧希�
當前建筑施工現場(chǎng)管理存在的問(wèn)題其中包含的一個(gè)就是對施工材料的管理及應用，從最開(kāi)始的材料采購的過(guò)程就有可能會(huì )被一部分管理者進(jìn)行暗箱操作，而后導致實(shí)際經(jīng)費超出預算的成本，不僅如此，采購的材料中也會(huì )夾雜假冒偽劣的產(chǎn)品。后期在施工材料的保存與管理上也沒(méi)有嚴格規范管理，導致施工材料沒(méi)有明確的分類(lèi)，例如必須防潮的材料沒(méi)有進(jìn)行防潮保護而導致了材料的浪費現象嚴重。長(cháng)此以往的話(huà)會(huì )在一定程度上影響工程的施工進(jìn)度。
�。常彻芾硎┕がF場(chǎng)的安全：
在整個(gè)建筑施工的過(guò)程中，必須要嚴格保證安全，施工現場(chǎng)的安全管理是整個(gè)過(guò)程中非常重要的一個(gè)環(huán)節，重中之重，在每個(gè)階段都要保證安全。預防為主”的方針政策。只有在施工安全的前提前下，才會(huì )有施工質(zhì)量，施工進(jìn)度以及經(jīng)濟效益，沒(méi)有了安全的施工，這所有的一切都將是零。施工項目中要有一名專(zhuān)職安全員，施工過(guò)程中如發(fā)現有安全問(wèn)題，可以責令某分項工程進(jìn)行整改，除此之外，施工小組中還應有兼職的安全生產(chǎn)監督員。
�。常垂芾斫ㄖ馁|(zhì)量：
在整體工程質(zhì)量管理體系中，明確各級別管理職責，形成唯項目經(jīng)理馬首是瞻，主體是項目技術(shù)部，總部技術(shù)、質(zhì)檢、安全部門(mén)以及監理、市質(zhì)量監督站實(shí)施逐級監督，其他部門(mén)積極配合工作，完善質(zhì)量管理體系建設。實(shí)行目標管理，分解管理目標，按照管理進(jìn)程、施工單位、工程分項等劃分負責人員和部門(mén)。按照公司規章管理制度，關(guān)于質(zhì)量管理文件，部署各級管理部門(mén)，落實(shí)質(zhì)量監督職責，細分責任，確保責任可追查到人。
�。常倒芾硎┕がF場(chǎng)的衛生狀況：
施工單位應當遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規定，采取措施控制施工現場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、廢水、固定廢棄物以及噪聲、振動(dòng)對環(huán)境的污染和危害。具體措施如下：
�。ǎ保┦┕ぶ兴a(chǎn)生的泥漿、污水等，需要經(jīng)過(guò)處理后才可以進(jìn)行排放；
�。ǎ玻┫駷r青、油漆、油氈等的這類(lèi)經(jīng)過(guò)處理后污染較大的資源，不得已不可焚燒熔融；
�。ǎ常└呖兆鳂I(yè)中產(chǎn)生的廢物垃圾需要有一定的處理措施；
�。ǎ矗┦┕み^(guò)程中產(chǎn)生的揚塵垃圾要及時(shí)的進(jìn)行控制；
�。ǎ担┍M量減少施工現場(chǎng)產(chǎn)生的噪音垃圾。
４總結
總而言之，施工現場(chǎng)的管理是一項較為復雜的工作，必須事無(wú)巨測，隨時(shí)做好防備工作，方方面面均需有所準備，同心協(xié)力，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。只有管理上去了，工程質(zhì)量、企業(yè)形象才能方方面面均需有所準備，同心協(xié)力，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。只有管理上去了，工程質(zhì)量、企業(yè)形象才能上去。
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