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土木工程現場(chǎng)施工技術(shù)管理研究論文
【摘要】施工技術(shù)管理是一項系統性技術(shù)工程，實(shí)施開(kāi)展施工技術(shù)管理活動(dòng)需要遵循經(jīng)濟性原則、規范性原則和科學(xué)性原則。土木工程現場(chǎng)施工技術(shù)管理需要創(chuàng )建施工圖紙審核管理制度，加強施工進(jìn)度管理，完善施工技術(shù)日志和檔案以及優(yōu)化現場(chǎng)材料的管理。
【關(guān)鍵詞】土木工程；現場(chǎng)施工；技術(shù)管理
土木工程具有施工周期長(cháng)、工程量大、施工工藝復雜等特點(diǎn)，加強現場(chǎng)施工技術(shù)管理研究分析，建設科學(xué)、有效的技術(shù)管理體系，引入先進(jìn)的管理模式和方法，提高現場(chǎng)施工技術(shù)管理水平，攻克施工過(guò)程中薄弱環(huán)節，確保土木工程項目有條不紊進(jìn)行，對提高施工企業(yè)市場(chǎng)競爭力有著(zhù)不可小覷的現實(shí)意義。施工現場(chǎng)管理應在一定的原則指導下，創(chuàng )建施工圖紙審核管理制度，加強施工進(jìn)度管理，完善施工技術(shù)日志和檔案，優(yōu)化現場(chǎng)材料的管理。
1施工技術(shù)管理原則
施工技術(shù)管理是一項系統性技術(shù)工程，實(shí)施開(kāi)展施工技術(shù)管理活動(dòng)需要遵循以下三個(gè)原則。第一，經(jīng)濟性原則。在選擇施工技術(shù)時(shí)要充分考慮各種影響因素，特別是工程造價(jià)。合理控制施工技術(shù)方案成本，做好市場(chǎng)施工價(jià)格調查、施工材料預算等工作，確保施工方案實(shí)施操作的經(jīng)濟適用性。第二，規范性原則。施工技術(shù)管理應建立相應的制度、規范，使管理活動(dòng)有章可依、有跡可行，促進(jìn)施工現場(chǎng)管理綜合效益的實(shí)現。第三，科學(xué)性原則。施工技術(shù)管理活動(dòng)要采用科學(xué)、有效的施工技術(shù)，要以施工模塊的經(jīng)濟效益為出發(fā)，提高施工建設中施工資源的優(yōu)化配置［1］。
2土木工程現場(chǎng)施工技術(shù)管理分析
2．1創(chuàng )建施工圖紙審核管理制度
建立健全現場(chǎng)施工技術(shù)管理體制，對施工圖紙實(shí)施會(huì )審制度，做好施工圖紙與現場(chǎng)施工模塊差異性分析等系列工作，有利于滿(mǎn)足施工建設的實(shí)際需求，提高現場(chǎng)施工管理的有效性。施工圖紙囊括了工程建設整體的項目，在工程建設開(kāi)始前，仔細研究分析施工圖紙，體會(huì )設計者的設計思路，從整體角度上理解土木工程建設的設計意圖。并就實(shí)際施工現場(chǎng)情況與施工圖紙進(jìn)行差異化對比分析，對幫助施工技術(shù)人員處理施工現場(chǎng)與設計圖紙設計所存在矛盾之處大有幫助。施工圖紙審核的內容應包括審核工程量、審核施工進(jìn)度、審核工程進(jìn)度安排、審核施工技術(shù)方案可行性等等，做好相應的工作部署調整，避免設計方案返工現象的發(fā)生。另外，還應當建立施工企業(yè)具體參與制度。施工企業(yè)盡可能創(chuàng )設條件參與到工程施工技術(shù)方案的制定和設計中來(lái)，充分了解設計單位的設計意圖，提升施工技術(shù)方案管理的有有效性。
2．2加強施工進(jìn)度管理
施工進(jìn)度管理是指嚴格控制施工進(jìn)度安排，保證土木工程建設在計劃時(shí)間里完成施工任務(wù)，加強施工進(jìn)度管理，對降低控制工程建設成本，確保工程建設有序開(kāi)展，提高工程建設質(zhì)量大有裨益。土木工程建設施工是一項復雜性、技術(shù)性的工程，在對其進(jìn)行施工進(jìn)度管理時(shí)，要結合施工組織、技術(shù)失誤和施工條件加以分析的同時(shí)，還需要對多發(fā)問(wèn)題進(jìn)行前瞻性假設研究，制定相應的現場(chǎng)施工管理對策［2］。在實(shí)際工程建設中，勘查設計所標注的具體工程地質(zhì)條件與現實(shí)實(shí)際情況出入較大，勘測設計所給出的施工數據與實(shí)際施工現場(chǎng)情況往往不一致，導致了施工組織設計缺乏科學(xué)性，進(jìn)而影響了工程建設的進(jìn)度，因此，在對土木工程現場(chǎng)施工管理時(shí)，要注重對施工現場(chǎng)進(jìn)行勘測，盡可能的安排專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員多次進(jìn)行核查，確保兩者相符，提供施工設計數據和技術(shù)的可行性。
2．3完善施工技術(shù)日志和檔案
土木工程建設相較于其他建設項目，其施工工藝繁雜、建設流程繁瑣，施工技術(shù)種類(lèi)多，現場(chǎng)施工技術(shù)管理難度較大。因此，在對土木工程進(jìn)行現場(chǎng)施工技術(shù)管理時(shí)，需要大量而專(zhuān)業(yè)性強的信息資料作為支撐和指導。規范標準文檔技術(shù)資料是土木工程建設的重要依據，也是提高土木工程建設質(zhì)量，提升施工技術(shù)工藝的重要保障。這就要求在日常的施工管理中，要注重土木工程相關(guān)技術(shù)資料、文檔的收集和整理，及時(shí)做好資料分類(lèi)、歸檔處理工作，嚴格審核工程建設中產(chǎn)生的合同、清單等文件，保證文檔記錄信息的真實(shí)性、可靠性。在土木工程施工初始，可成立專(zhuān)門(mén)的施工技術(shù)管理部門(mén)，并輔以工程設計機構、建設機構、施工機構給予配合，記錄施工全過(guò)程中的技術(shù)活動(dòng)，突出對施工圖紙修改等記錄事項，分析探討施工設計變更等問(wèn)題，實(shí)現生產(chǎn)模塊與技術(shù)理論科學(xué)研究模塊的有機統一，將施工技術(shù)管理與實(shí)際施工現狀結合起來(lái)，提高工程建設施工技術(shù)管理的效益［3］。
2．4優(yōu)化現場(chǎng)材料的管理
工程造價(jià)管理成本與施工建設現場(chǎng)管理成效緊密相關(guān)，合理控制工程造價(jià)管理成本，確保工程建設資金充足、有序運行，是施工現場(chǎng)管理的一項核心內容，也是優(yōu)化工程現場(chǎng)施工技術(shù)管理的有效舉措。材料成本是構成建筑工程造價(jià)成本的一項重大內容，且占比大，因此，優(yōu)化現場(chǎng)材料管理對提升工程項目管理效益尤為重要。對于現場(chǎng)材料管理應當做到以下幾點(diǎn):一是規劃好購貨環(huán)節。購貨源頭是建設材料質(zhì)量，甚至是工程項目質(zhì)量的根本保證，確保購貨源頭公開(kāi)、透明。此外，材料采購量要以實(shí)際工程所需的材料清單為購買(mǎi)依據，在采購前，編制施工組織計劃，以實(shí)際工程所需要的材料用量進(jìn)行購買(mǎi)。二是，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料產(chǎn)品。采購部門(mén)在確保材料質(zhì)量前提下，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料產(chǎn)品，降低材料購貨環(huán)節開(kāi)支費用、及在途損耗。三是，提高材料使用效率［4］。引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，將節約生產(chǎn)意識滲透到施工各環(huán)節中，樹(shù)立施工現場(chǎng)節約、文明施工的優(yōu)良風(fēng)氣，對于浪費等不良現象，及時(shí)加以制止并處以一定的懲罰。
3結語(yǔ)
土木工程現場(chǎng)施工技術(shù)管理還包括施工安全技術(shù)的監督和檢測工作，為了提高現場(chǎng)施工管理效益，對于整個(gè)工程建設活動(dòng)，要嚴格按照制度規范進(jìn)行開(kāi)展，落實(shí)施工現場(chǎng)的檢驗和監督事項，對于施工重要環(huán)節，及其重大危險源位置，要安排項目負責人組織專(zhuān)業(yè)施工人員多次進(jìn)行檢查，每天安排工作人員巡查施工現場(chǎng)狀況，隔段時(shí)間檢查所有的施工項目。對于施工完畢的工程項目，組織成立專(zhuān)門(mén)的檢測小組進(jìn)行驗收和考核，將土木工程現場(chǎng)施工管理做到常態(tài)化、規范化。
參考文獻:
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