土木工程管理與工程造價(jià)控制研究論文

　　摘要：:做好土木工程管理與工程造價(jià)控制工作，能夠有效保證土木工程質(zhì)量達標，使土木工程造價(jià)大幅度降低，實(shí)現土木工程經(jīng)濟利益最大化，足以見(jiàn)得土木工程管理與工程造價(jià)有效控制對于土木工程質(zhì)量及其事業(yè)長(cháng)足發(fā)展來(lái)說(shuō)是多么的重要。對此，本文作者基于自己對工程管理原理及工程造價(jià)的了解，結合自身的土木工程建設經(jīng)驗，對土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制進(jìn)行了詳細分析。

　　關(guān)鍵詞：:土木工程;管理;工程造價(jià);有效控制;措施

　　土木工程一直以來(lái)都是促進(jìn)國民經(jīng)濟發(fā)展的重要動(dòng)力，已經(jīng)成為我國社會(huì )經(jīng)濟中的重要組成部分，隨著(zhù)經(jīng)濟及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展得到一定程度上的發(fā)展，推動(dòng)了土木工程事業(yè)、建筑行業(yè)及經(jīng)濟可持續發(fā)展。土木工程管理與工程造價(jià)有效控制是土木工程質(zhì)量得以有效保證和提高的關(guān)鍵，所以引來(lái)了很多相關(guān)人士關(guān)注。土木工程管理不僅包括了工程質(zhì)量管理，還包括了工程施工進(jìn)度管理與施工成本控制等環(huán)節，而工程造價(jià)則包括工程決策、設計、投標、施工、審計變更及竣工審核等階段的全部費用控制，所以工程造價(jià)需要施工單位、建設單位、監理單位協(xié)同進(jìn)行有效控制。對此，下文分別詳細分析了土木工程管理措施及工程造價(jià)有效控制措施。

　　1土木工程管理措施

　　1．1加強對土木工程質(zhì)量與安全的管理力度

　　第一，在施工階段土木工程施工管理人員及施工人員要深刻認識到土木工程質(zhì)量與安全管理的重要性，因為合理有效的質(zhì)量與安全管理能夠有效提高土木工程施工安全性及質(zhì)量，降低土木工程施工中安全事故及返工發(fā)生率;第二，在施工過(guò)程中建設單位必須與監理和施工單位根據國家相關(guān)規定簽訂標準合法的施工合同看，以實(shí)現對施工標準范圍的確定控制，進(jìn)而達到控制和提高土木工程施工質(zhì)量的目的;第三，要盡可能選擇高質(zhì)量且安全性能強的施工材料，并在材料使用過(guò)程中引用先進(jìn)的施工技術(shù)，以便于土木工程施工中安全性及可靠性的同時(shí)提高，從而提高土木工程質(zhì)量;第四，施工單位需要對施工人員進(jìn)行定期化、專(zhuān)業(yè)化及系統化施工技術(shù)培訓，以促進(jìn)施工人員技術(shù)應用能力的提高，另外還需要對施工人員進(jìn)行思想政治教育與道德教育，以促進(jìn)施工人員責任心的提高;第五，監理單位要加強對施工過(guò)程的監督及管理力度，以保證土木工程施工的質(zhì)量達標，同時(shí)還可以及時(shí)發(fā)現和解決施工過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題扥等［1］。

　　1．2加強對土木工程施工進(jìn)度的管理力度

　　土工工程因具有施工周期長(cháng)、施工技術(shù)要求要、施工項目多等特點(diǎn)，到土木工程施工難度增大，最終影響土木工程施工進(jìn)度，導致土木工程經(jīng)濟效益受到影響，所以要加強對土木工程施工進(jìn)度的管理度。具體加強措施如下:第一，施工設計階段，設計人員需要與施工人員及工程負責人進(jìn)行溝通與交流，并到工程施工現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘查，然后根據溝通結果及勘查結果制定相應的的施工進(jìn)度計劃表;第二，施工階段，監理單位需要深刻意識到自己的監督及管理責任，并自己的工作職責落到實(shí)處，即督促施工人員施工過(guò)程中嚴格按照施工設計圖及進(jìn)度計劃進(jìn)行;第三，土木工程施工過(guò)程中施工負責人及總監需要嚴格按照進(jìn)度計劃表要求，結合施工技術(shù)要求，將施工進(jìn)度作進(jìn)一步的優(yōu)化及細化，并認真落實(shí);第四，對于工程變更問(wèn)題，監理人需要與設計人員及施工人員及時(shí)進(jìn)行會(huì )議召開(kāi)，以及時(shí)對施工設計圖進(jìn)行針對性調整和修改，并重新制定出相應的施工進(jìn)度計劃表［2］。

　　1．3加強對土木工程成本的管理力度

　　土木工程的特點(diǎn)決定土木工程成本高，為實(shí)現土木工程經(jīng)濟效益，就必須加強對土木工程成本的管理。具體加強措施有以下幾點(diǎn):第一，在土木工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度得以保證的前提下，對土木工程施工材采購費、施工人員勞務(wù)費、施工設備維修養護費及其他費用進(jìn)行控制，以降低土木工程成本。第二，要對材料的施工標準、施工人員的聘用標準及設備的購買(mǎi)標準進(jìn)行合理化調整，如盡可能選擇質(zhì)量好且價(jià)格適中的施工原材料;選擇使用壽命長(cháng)、性能齊全且維修費用低的施工設備;聘用施工技術(shù)應用能力強且施工經(jīng)驗豐富的施工技術(shù)工作人員［3］。

　　2土木工程造價(jià)有效控制措施

　　2．1決策與設計階段的土木工程造價(jià)控制措施

　　第一，工程規模方面，通過(guò)市場(chǎng)調查并結合類(lèi)似工程進(jìn)行對比研究，確定工程規模，確保工程投資正確性。第二，項目設計方面，要充分了解工程項目建設地理特征和氣候特點(diǎn)。

　　2．2施工階段土木工程造價(jià)控制措施

　　第一，招標投標造價(jià)控制。要對招標的過(guò)程進(jìn)行監督，以保證招標的公正性、公開(kāi)性及客觀(guān)性，同時(shí)還要在土木工程現場(chǎng)進(jìn)行勘察，以全面了解工程的特點(diǎn)、類(lèi)型、規模、設備及材料供應、計價(jià)清單等;第二，審計設計變更造價(jià)管理控制，審計人員及設計人員進(jìn)行變更施工方案設計及造價(jià)核算時(shí)，需要與施工人員進(jìn)行溝通，以了解工程的實(shí)際變化，然后分別對已經(jīng)發(fā)生變動(dòng)的施工材料、施工人員等進(jìn)行調整，并對相應施工設計圖、施工進(jìn)度計劃表和施工造價(jià)進(jìn)行調整。第三，加強對土木工程造價(jià)管理的完善，這要求監理工作人員要將自己的監督及管理職責落到實(shí)處，以保證施工人員的工作工作效率，進(jìn)而提高土木功臣施工效率。

　　2．3竣工決算階段土木工程造價(jià)控制措施

　　第一，一定要根據招標文件、施工合同及工程實(shí)際等，來(lái)對土木工程造價(jià)進(jìn)行核算，進(jìn)行核算過(guò)程中還要遵守“以現行計價(jià)方式為基準”的原則;第二，土木工程審計工作人員不要紙上談兵，而是要到土木工程施工現場(chǎng)進(jìn)行全面性的勘察，以獲取準確度高施工參數，然后根據工程量計算方法及原理，核算出土木工程的造價(jià)。

　　3結語(yǔ)

　　土木工程是我國建筑工程體系中最重要的一種，通常情況下與房屋建筑工程一起存在于大型的建筑項目中，不但對人們的生活產(chǎn)生了最大影響，還在一定程度上推動(dòng)了土木工程事業(yè)、建筑行業(yè)、城市化建設與社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，使人們對土木工程的重視度及關(guān)注度越來(lái)越高，尤其是對土木工程管理與工程造價(jià)控制的重視。

　　參考文獻:

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