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造價(jià)控制管理土木工程論文
一、土木工程造價(jià)控制中存在的問(wèn)題
一些監理人員在管理的過(guò)程中沒(méi)有遵循職業(yè)道德規范，對于一些違規的操作行為不加制止，對于一些不符合標準的項目也沒(méi)有經(jīng)過(guò)審查就隨意簽證，甚至有些簽證監理人員并沒(méi)有審查，都是開(kāi)發(fā)商或者施工單位擅自填寫(xiě)的。監理工作的失職，給土木工程造價(jià)管理帶來(lái)了更多的困難。
二、加強土木工程造價(jià)控制的主要方法
由于造價(jià)控制不是單一的過(guò)程，而是滲透于土木工程施工的全過(guò)程中，因此，對于土木工程的造價(jià)控制應該是動(dòng)態(tài)的、全過(guò)程的。下面將主要對土木工程全壽命周期的造價(jià)控制進(jìn)行研究。
1.決策階段的造價(jià)控制
決策階段是土木工程的整體造價(jià)的基礎，對于項目的成本管理有著(zhù)重要的影響，也決定著(zhù)其他幾個(gè)階段的成本管理是否科學(xué)、合理。在實(shí)際對建筑工程進(jìn)行可行性研究的過(guò)程中，投資單位會(huì )根據總資金投入情況對項目的規模、設施、功能對工程指定多種方案，設計人員就按照方案進(jìn)行設計，因此，投資決策階段也直接影響著(zhù)設計階段的工程造價(jià)，對于全壽命周期的工程的成本控制起到?jīng)Q定性的作用。
2.設計階段的土木工程造價(jià)控制
土木工程的設計階段是決定整體土木工程造價(jià)的基礎，是對工程造價(jià)進(jìn)行決定的關(guān)鍵階段。設計階段決定了整個(gè)工程的施工人員數量、施工技術(shù)、施工材料價(jià)格和種類(lèi)、施工機械設備型號等，而這些也都是決定造價(jià)的基礎。因此，在設計階段，建筑施工單位應加強對其控制和管理，或者采用設計和施工一體的承包方式，使負責施工的承包商能夠根據工程的具體情況對工程的施工技術(shù)和材料等要素進(jìn)行整體的控制，實(shí)現對工程造價(jià)的全面控制；同時(shí)，要注重對設計的監督，通過(guò)強有力的監督實(shí)現設計方案的合理化和科學(xué)性。
3.加強對工程造價(jià)管理體系的建立
很多土木工程中都沒(méi)有一個(gè)規范的施工成本管理體系，沒(méi)有對施工中的各項標準進(jìn)行嚴格的制定和貫徹落實(shí)，使得施工中的行為無(wú)章可循，造成了施工成本管理的隨意性。因此，建筑施工單位應根據工程量的多少和施工單位的具體情況，來(lái)建立土木工程造價(jià)管理體系，將施工中涉及到成本的各種要素進(jìn)行整合，并實(shí)施責任制，使每個(gè)人都對施工成本負責，使施工中的每個(gè)人都具備成本意識，才能夠有效控制人員的行為，實(shí)現對所有要素的控制。
4.加強對招投標階段的管理
招投標階段是對施工單位資質(zhì)和工程量清單等進(jìn)行審核和選擇的過(guò)程，對于工程造價(jià)有著(zhù)很大影響。由于當前的招投標市場(chǎng)還不夠健全，一些相應的法律法規也沒(méi)有完善，使得招投標階段的造價(jià)難以控制，一些哄抬報價(jià)的情況時(shí)有發(fā)生，成為影響工程造價(jià)的主要因素，如果沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的管理，很容易出現造價(jià)無(wú)法控制的現象�，F階段較為有效的方法是通過(guò)價(jià)值工程來(lái)建立招投標模型，使業(yè)主能夠高效、科學(xué)的選擇適合建筑工程且費用較為合理的承包單位。主觀(guān)因素是影響招投標公平性的主要因素，因此，在實(shí)際招投標過(guò)程中，要盡可能的減少招投標階段的人為因素，盡量使用客觀(guān)、公平的方式，按照價(jià)值工程的原理來(lái)進(jìn)行承包單位的甄選，使建筑工程的全過(guò)程的造價(jià)向著(zhù)更加合理化的方向發(fā)展。
5.加強對施工材料和機械設備的控制
施工材料占施工成本的70%，因此，施工材料對土木工程整體造價(jià)的控制有著(zhù)很大的影響。首先，應注重對施工材料采購價(jià)格的審核。當前材料都是由施工單位采購，但建設單位應對材料清單中的材料數量、設備的型號等進(jìn)行審核，并對建筑材料市場(chǎng)進(jìn)行深入的了解，防止施工單位上報的價(jià)格超出實(shí)際范圍；其次，要注重對施工中材料使用情況的監督，要確保材料合理擺放和儲存，防止出現材料損壞的情況，并且要防止施工人員偷拿的現象，降低材料成本的損失；最后，對于機械設備的管理，要使每個(gè)機械設備都有員工對其負責，并隨時(shí)檢查機械設備的使用情況，當出現問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行維修和解決，防止耽誤施工進(jìn)度，也要注重對機械設備的日常保養，盡量延長(cháng)施工設備的壽命。如果施工現場(chǎng)存在一些閑置的機械設備，可以采用出租的方式，既可以對工程造價(jià)進(jìn)行補充，也可以將閑置資源有效利用。
三、結語(yǔ)
土木工程施工是一個(gè)長(cháng)期并且復雜的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，很多因素都會(huì )對其成本產(chǎn)生影響。因此，必須加強對施工中各種要素全方位、動(dòng)態(tài)的控制，加強對土木工程的全壽命周期的工程造價(jià)控制，保障土木工程的經(jīng)濟效益，必須對當前土木工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行攻破，保障我國土木工程能夠向著(zhù)更好地方向發(fā)展。
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