土木工程現場(chǎng)施工技術(shù)管理分析
施工技術(shù)管理可以給工程施工質(zhì)量帶來(lái)一定的保障，提高建筑工程所獲得的綜合效益，同時(shí)增強土木企業(yè)具有的競爭力，對土木企業(yè)獲得有效發(fā)展非常有利。
摘要:在我國社會(huì )和經(jīng)濟不斷發(fā)展的條件下，土木工程建設也得到了進(jìn)一步發(fā)展，土木工程施工項目正在逐漸增多。土木工程企業(yè)應該注重施工技術(shù)管理方面的工作，采取先進(jìn)管理思想以及方法，增強企業(yè)整體技術(shù)實(shí)力與施工技術(shù)管理水平，以此來(lái)促進(jìn)土木企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在對土木工程施工項目進(jìn)行現場(chǎng)管理的過(guò)程中，主要就是確保施工能夠正常進(jìn)行，獲得較高經(jīng)濟效益以及社會(huì )效益。本文主要對土木工程施工中，現場(chǎng)施工技術(shù)具體管理應用進(jìn)行分析探討，提出相應的思考，僅供參考。
關(guān)鍵詞:土木工程 現場(chǎng)施工 技術(shù)管理
隨著(zhù)我國城市化進(jìn)程的不斷加快，各種工程建設事業(yè)也在迅速發(fā)展。在城市建設過(guò)程中，非常重要的一個(gè)建設項目就是土木工程，其建設程度將對城市化建設產(chǎn)生直接的影響，所以在對土木工程進(jìn)行施工的時(shí)候，一定要注重施工項目技術(shù)管理工作的開(kāi)展。
1土木工程施工技術(shù)進(jìn)行現場(chǎng)管理所具有的重要意義
對于土木施工管理來(lái)說(shuō)，現場(chǎng)施工管理非常重要。想要保證施工安全和施工質(zhì)量，盡量縮短施工周期，降低建設成本，工程管理單位就應該不斷改進(jìn)管理技術(shù)，同時(shí)探索出與單位發(fā)展相符的管理模式[1]。相關(guān)調查顯示，土木施工過(guò)程非常復雜，其中涉及到很多工種，實(shí)際管理難度十分大，管理人員既應該達到各方要求，同時(shí)還應該對施工矛盾進(jìn)行調解。
很多施工事故都是因為施工操作缺乏規范性引起的，而部分土木項目在通過(guò)不斷轉包后，最終由一些缺乏資質(zhì)的施工隊接手，而施工技術(shù)的缺乏很容易引發(fā)事故。因此，施工企業(yè)應該嚴格監管整個(gè)現場(chǎng)施工過(guò)程，防止施工事故的出現。
除此之外，對施工現場(chǎng)采取現代化管理措施，可以讓開(kāi)發(fā)商信任工程施工單位，保證開(kāi)發(fā)商以及施工企業(yè)之間的合作愉快[2]。創(chuàng )新施工現場(chǎng)具體技術(shù)管理方法可以減少成本，推動(dòng)施工進(jìn)度，同時(shí)還可以提高施工企業(yè)市場(chǎng)信譽(yù)。另一方面，采取先進(jìn)管理技術(shù)可以減少施工原材料使用量，從而解放勞動(dòng)力，使工程施工企業(yè)獲得的經(jīng)濟效益比較高。
2土木工程現場(chǎng)施工技術(shù)管理所遵循的原則
2.1經(jīng)濟性原則
確定施工技術(shù)方案時(shí)，應該對工程造價(jià)和對工程質(zhì)量造成影響的各種因素進(jìn)行綜合考慮，確保施工方案具有一定經(jīng)濟適用性[3]。此外，工程現場(chǎng)施工人員還應該調查市場(chǎng)，合理采購施工材料，減少工程成本投入。
2.2標準性以及規范性原則
土木工程現場(chǎng)施工工作應該嚴格依據國家規范開(kāi)展，確保施工過(guò)程足夠標準化以及規范化�，F場(chǎng)施工中，相關(guān)管理人員應該協(xié)調好所有活動(dòng)，從而保證穩定施工秩序，提高工程現場(chǎng)施工效率。
2.3科學(xué)性以及合理性原則
施工人員應該嚴格依據科學(xué)合理原則開(kāi)展施工工作，確保所制定的施工技術(shù)具有較高科學(xué)性以及合理性，并且施工各項工作應該與現代化生產(chǎn)需求一致。除此之外，工程施工工藝以及施工均應該具有科學(xué)性，同時(shí)對施工資源進(jìn)程合理配置。
3優(yōu)化施工技術(shù)管理效果的措施
3.1構建合理現場(chǎng)施工技術(shù)具體管理制度
(1)構建合理施工圖紙具體會(huì )審制度。
對施工技術(shù)圖紙以及實(shí)際現場(chǎng)情況存在的差異進(jìn)行分析，從而讓技術(shù)人員可以全面了解工程施工圖紙具體內容和各種要求，這樣對解決工程施工以及技術(shù)圖紙設計出現的矛盾非常有利，使現場(chǎng)施工的有效進(jìn)程得到保障;
(2)構建施工企業(yè)具體參與制度。
工程施工企業(yè)必須在條件允許情況下參與到工程施工技術(shù)方案整個(gè)制定和設計環(huán)節，把工程建設單位、設計單位和施工單位等有機結合起來(lái)，保證施工技術(shù)方案既符合技術(shù)管理規范，又可以留給施工單位充足的時(shí)間對施工技術(shù)進(jìn)行準備，從而合理確定方案具體設計方向，有效反饋工程施工信息，確保施工技術(shù)方案具有足夠的可行性，避免產(chǎn)生設計方案返工問(wèn)題。
3.2構建完善檢驗制度，提高現場(chǎng)技術(shù)材料實(shí)際管理效率
依據設計方案，有效整理施工材料總類(lèi)和材料規格等，同時(shí)標識清楚，這樣可以使日后查找以及使用更加方便[4]。此外，還應該結合現場(chǎng)施工實(shí)際情況，對材料位置進(jìn)行合理安排，同時(shí)及時(shí)抽樣檢查這些材料。準確登記已用材料，嚴格依據施工需要來(lái)合理發(fā)放材料，防止出現丟失和浪費現象，對材料庫存量進(jìn)行及時(shí)整理以及盤(pán)點(diǎn)，同時(shí)對材料分類(lèi)進(jìn)行檢查，如果是防潮品和易燃物，就應該單獨存放，并且采取有效保護措施。
3.3嚴格管理工程施工進(jìn)度
(1)保證勘測設計所給施工數據和實(shí)際施工現場(chǎng)情況一致，進(jìn)行土建施工前，相關(guān)設計人員應該到現場(chǎng)勘測并且收集有關(guān)數據。然而實(shí)際上，勘查設計里面標注的具體工程地質(zhì)條件往往和現場(chǎng)實(shí)際情況存在出入，使得施工組織設計缺乏科學(xué)性，對施工進(jìn)度產(chǎn)生嚴重的影響。所以，施工單位一定要安排專(zhuān)業(yè)人員對施工現場(chǎng)進(jìn)行勘測，同時(shí)反復核查，盡量確保兩者相符;
(2)合理選用以及設計施工技術(shù)，避免技術(shù)失誤。因為土建工程本身具有較高復雜性以及技術(shù)性，實(shí)際施工中很容易出現技術(shù)變更等方面的失誤。雖然技術(shù)失誤具有必然性，可工程施工單位應該在實(shí)際施工前對施工設計圖紙進(jìn)程嚴格會(huì )審，提高施工設計所具有的技術(shù)性以及可行性。
3.4制作施工技術(shù)日志
在土木工程施工現場(chǎng)，記錄施工中所有技術(shù)工程就是施工技術(shù)日志，包括工程開(kāi)始階段一直到結束階段，需要對全部技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行記錄，這種施工技術(shù)日志同時(shí)也是工程施工備忘錄。所包含的主要內容是:對施工圖紙修改進(jìn)行記錄、分析施工機械整個(gè)施工過(guò)程并且記錄其具體使用方法、對施工設計出現的變更進(jìn)行記錄[5]。
3.5建立施工技術(shù)檔案
工程設計單位、建設單位以及施工單位開(kāi)展技術(shù)管理相關(guān)工作、進(jìn)行生產(chǎn)以及組織科學(xué)研究的關(guān)鍵依據就是技術(shù)檔案資料，其可以將建筑單位長(cháng)時(shí)間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)里面的技術(shù)標準以及科技成果系統反映出來(lái)。這種制度的構建可以把工程資料有效匯集起來(lái)。工程技術(shù)人員對土木工程技術(shù)經(jīng)濟具體檔案資料進(jìn)行審定、整理以及積累之后，可以將施工技術(shù)管理實(shí)際情況直接反映出來(lái)，給日后工程擴建、維護或者是改造提供一定的依據，確保工程后期能夠安全使用。所以，對現場(chǎng)施工技術(shù)進(jìn)行管理的時(shí)候，需要貫徹落實(shí)該制度。
3.6對工程施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查監督管理
土木工程施工現場(chǎng)非常重要的一項工作就是檢測并且監督施工安全，所以項目經(jīng)理應該在施工中嚴格依據相關(guān)規范對施工過(guò)程進(jìn)行檢驗，特別是那些重大危險源位置，應該多次檢查。安排工作人員每天對工程施工現場(chǎng)的情況進(jìn)行巡查，嚴格管理施工安全。每隔一定時(shí)間檢查所有項目，一個(gè)月的安全檢查次數不能低于一次，這樣能夠督促施工人員進(jìn)行科學(xué)施工。除此之外，當項目施工結束之后，還應該對其進(jìn)行嚴格的考核。
4結語(yǔ)
土木工程非常重要的一部分就是現場(chǎng)施工技術(shù)相關(guān)管理工作，只有施工監理人員、管理人員以及施工人員之間的密切配合以及合作，才可以保證現場(chǎng)施工技術(shù)實(shí)際管理效率，從而給土木工程施工質(zhì)量帶來(lái)有效的保障，提高工程企業(yè)所獲得的經(jīng)濟效益，同時(shí)為企業(yè)樹(shù)立良好形象，使其在激勵、殘酷的市場(chǎng)競爭中得到有效發(fā)展。
參考文獻
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[3]朱小燕.土木工程施工技術(shù)和現場(chǎng)施工管理[J].城市建設理論研究(電子版)，2015，5(36):807-808.
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