【精華】土木工程施工管理論文15篇
在個(gè)人成長(cháng)的多個(gè)環(huán)節中，許多人都有過(guò)寫(xiě)論文的經(jīng)歷，對論文都不陌生吧，論文寫(xiě)作的過(guò)程是人們獲得直接經(jīng)驗的過(guò)程。為了讓您在寫(xiě)論文時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，以下是小編整理的土木工程施工管理論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
土木工程施工管理論文1
【摘要】隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國工程施工技術(shù)水平隨著(zhù)現代化機械設備性能的提升有所提高。但土木工程施工過(guò)程中依舊存在著(zhù)大量問(wèn)題，施工質(zhì)量得不到有效保障，因此加強施工質(zhì)量控制越發(fā)重要�；诖�，論文闡述了土木工程施工管理的簡(jiǎn)介，分析土木工程施工管理中存在的問(wèn)題，探究土木工程施工管理模式的改進(jìn)措施，以促進(jìn)我國土木工程項目的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】土木工程；施工管理；發(fā)展改進(jìn)
1引言
隨著(zhù)人們的生活水平不斷提高，對土木工程的建設質(zhì)量要求十分嚴格。但我國在土木工程施工管理過(guò)程中，還存在著(zhù)許多質(zhì)量控制問(wèn)題以及工程施工漏洞。例如，施工過(guò)程中施工現場(chǎng)無(wú)法監理施工質(zhì)量，施工材料和工程資源的浪費，施工周?chē)h(huán)境被污染等問(wèn)題，對土木工程施工的施工進(jìn)度造成了嚴重影響，導致建設單位的經(jīng)濟利潤減少。因此，本文此次研究的課題，對土木工程施工管理的改進(jìn)有著(zhù)重要意義，對實(shí)現土木工程施工管理模式的發(fā)展有著(zhù)現實(shí)性意義。
2土木工程施工管理的簡(jiǎn)介
施工管理作為土木工程質(zhì)量建設的重要組成部分，可將甲乙雙方的項目合同作為參考依據，對土木工程施工質(zhì)量具有一定的幫助。工程施工管理參照其施工的步驟與規律，找出施工單位的施工特點(diǎn)，并將施工過(guò)程中各個(gè)基本工程要素作為主要管理對象，并對其實(shí)施有效的管理，監控施工工程質(zhì)量。通過(guò)有效的土木工程施工管理，能夠將施工材料和工程資源進(jìn)行合理分配，以消耗低成本，提高工程施工進(jìn)度，并確保施工質(zhì)量，實(shí)現施工單位與建設單位最大的經(jīng)濟效益。工程施工管理主要包含了工程質(zhì)量管理、施工人員以及工程安全問(wèn)題、投資成本問(wèn)題以及對施工材料和工程資源的合理利用。
3土木工程施工管理中存在的問(wèn)題分析
3.1忽視施工現場(chǎng)管理
目前，我國土木工程現場(chǎng)施工管理主要包括以下幾點(diǎn)：第一，管理人員忽視土木工程施工材料管理。土木工程施工過(guò)程中，會(huì )使用大量的建筑施工材料，施工材料購買(mǎi)使用資金極其昂貴，但由于在施工過(guò)程中，施工隊伍不能充分利用施工材料，導致其浪費程度較大，施工單位對施工材料無(wú)法進(jìn)行合理有效的應用，產(chǎn)生大量的建筑材料垃圾，嚴重浪費材料資源[1]。因此，相關(guān)管理人員必須提高對土木工程施工材料合理運用的.重視程度。第二，施工單位忽視施工環(huán)境污染管理。在建筑施工過(guò)程中，由于各項施工項目中會(huì )產(chǎn)生大量的施工垃圾以及灰塵，對當地環(huán)境造成了嚴重影響，給當地居民的日常生活造成了不便。
3.2建設單位缺乏施工質(zhì)量管理措施
在招標過(guò)程中，雙方會(huì )進(jìn)行合同簽訂，在合同中標注了施工工程竣工日期，工程質(zhì)量完全以國家建筑標準要求進(jìn)行施工。因此，施工單位與建設單位為達到竣工日期，一味追求施工進(jìn)度，從而導致施工質(zhì)量達不到國家建筑行業(yè)的工程標準，此外，在工程結束后，工程驗收的過(guò)程中，驗收人員存在忽視其施工質(zhì)量的現象，導致土木工程對使用者的生命安全造成嚴重威脅。
3.3施工安全存在隱患
土木工程的建設施工過(guò)程中，由于施工中存在著(zhù)大量的安全隱患，對施工人員的生命安全造成了嚴重影響，同時(shí)，對土木工程質(zhì)量帶來(lái)了隱患。施工人員由于缺乏工程施工安全意識，在施工過(guò)程中經(jīng)驗不足，無(wú)法避免在施工過(guò)程中出現的危險，施工單位缺乏對施工人員進(jìn)行施工安全培訓教育。其次，施工工程設計和相關(guān)施工安全規定不完善，施工單位無(wú)法完善安全體系和安全規定文件，同時(shí)，建設單位忽視了施工單位的施工安全問(wèn)題，對施工安全文件不夠重視，在工作中給施工人員人身安全帶來(lái)的巨大安全隱患。
4土木工程施工管理模式的改進(jìn)措施
4.1加強施工安全管理
在進(jìn)行土木工程施工過(guò)程中，施工單位應加強對工程施工安全制度的管理，確保施工人員的生命安全，同時(shí)保證施工單位的施工進(jìn)度和經(jīng)濟利益。因此，在施工安全管理中，施工單位在進(jìn)入施工現場(chǎng)前，應對施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性培訓，使施工人員增加施工安全意識，并在施工過(guò)程中確保施工質(zhì)量。并且，在施工前，施工單位管理人員要對施工現場(chǎng)進(jìn)行全面勘察，并掌控施工現場(chǎng)環(huán)境，能夠合理設計施工方案。在施工材料以及施工人員進(jìn)入施工現場(chǎng)時(shí)，施工單位應按照相關(guān)的施工質(zhì)量以及施工安全責任文件對施工人員進(jìn)行培訓，施工單位也可自行制定施工安全準則，對在施工的過(guò)程中普遍遇到的危險進(jìn)行詳細記錄，并對現場(chǎng)施工管理人員做好詳細交代，根據其文件嚴格要求施工人員進(jìn)行規范操作，促進(jìn)施工單位在施工現場(chǎng)中的安全管理。
4.2加強建筑材料質(zhì)量管理控制
在土木工程施工前期，建設單位應對采購部管理人員加強管理，運用相應的規章制度，使采購人員增強對建筑材料質(zhì)量的重視程度。采購人員對采購施工材料應做到以下兩點(diǎn)要求:第一，采購人員在采購施工材料時(shí)，應提前進(jìn)入建筑市場(chǎng)，從材料的質(zhì)量和價(jià)格等方面進(jìn)行綜合調查，進(jìn)行貨物對比，并根據土木工程施工現場(chǎng)情況進(jìn)行合理選擇，在材料價(jià)格等同的情況下，采購人員應選擇材料質(zhì)量較高的生產(chǎn)產(chǎn)家。同時(shí)，采購人員將施工材料運輸進(jìn)現場(chǎng)后，現場(chǎng)施工管理人員應嚴格控制施工材料質(zhì)量，對每一份施工材料都要進(jìn)行嚴格的監管，淘汰質(zhì)量不合格的施工材料，并嚴禁其他施工人員帶入施工現場(chǎng)。第二，施工材料進(jìn)入現場(chǎng)后，施工人員應按照相關(guān)規章制度將施工材料合理安放并保存，避免施工材料因存放不當，質(zhì)量降低，給建設單位造成經(jīng)濟損失。建筑材料在施工現場(chǎng)入庫后，現場(chǎng)人員應安排工作人員對施工材料進(jìn)行記錄，確保材料的數量保證施工材料的質(zhì)量[2]。
4.3改進(jìn)施工管理技術(shù)手段
現場(chǎng)施工管理技術(shù)人員是土木工程施工質(zhì)量管理的重要因素之一。在施工過(guò)程中，其項目管理人員應加強施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，一旦遇到施工質(zhì)量不合格時(shí)，現場(chǎng)技術(shù)人員與監理人員應及時(shí)指出問(wèn)題，并要求施工人員進(jìn)行改進(jìn)。施工管理人員在施工前，忽視對現場(chǎng)周?chē)h(huán)境的勘查，將會(huì )在施工過(guò)程中出現大量施工問(wèn)題。例如，由于施工處地理環(huán)境較差，無(wú)法進(jìn)行樁機架設，鋼護筒無(wú)法埋設，導致施工現場(chǎng)無(wú)法著(zhù)手施工工作，只能與建筑項目部溝通交流，并通過(guò)跟設計院進(jìn)行對接，通過(guò)改用phc管樁進(jìn)行施工，避免施工進(jìn)度延緩。在施工過(guò)程中，現場(chǎng)監理人員應對施工人員進(jìn)行嚴格要求，不允許其擅自更改工程工序，在工程完工時(shí)，保證對工程質(zhì)量完成驗收工作。在完成施工后，施工人員要對施工問(wèn)題進(jìn)行有效處理，提升土木工程的施工管理和施工質(zhì)量控制。
5結論
本文簡(jiǎn)要介紹了土木工程施工管理，分析了土木工程施工管理中存在的問(wèn)題：忽視現場(chǎng)管理、建設單位缺乏施工質(zhì)量管理措施、施工安全存在隱患，探究土木工程施工管理模式的改進(jìn)措施：加強施工安全管理，加強建筑材料質(zhì)量管理控制，提高施工管理技術(shù)手段。
【參考文獻】
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土木工程施工管理論文2
1土木工程施工管理中存在的問(wèn)題
施工安全問(wèn)題。由于我國科技水平還沒(méi)達到一定的高度，因此無(wú)法完全將機械化的運作帶入土木工程建設中，在施工過(guò)程中絕大部分操作還是要依賴(lài)于人員的手工操作而不是機械化操作，因此這就帶來(lái)了施工安全隱患。由于前期對員工的培訓不到位，所以導致大部分員工沒(méi)有足夠的安全意識，我們時(shí)�？梢栽诠さ厣弦�(jiàn)到不帶安全帽的人員。同時(shí)，不完善的管理機制也會(huì )使管理人員無(wú)法密切關(guān)注安全問(wèn)題，在對安全防護措施上沒(méi)有引起重視。這些隱患的埋伏大大增加了施工安全問(wèn)題發(fā)生的可能性。
2解決土木工程施工管理過(guò)程中的問(wèn)題的對策
2.1規范土木工程招標體系
要想解決土木工程施工管理過(guò)程中的問(wèn)題，首先需要從根源上，及土木工程的招標上入手。由于土木工程建設會(huì )給施工單位帶來(lái)巨大的經(jīng)濟利益，一些施工單位會(huì )在工程招標項目中弄虛作假，意圖蒙混過(guò)關(guān)。所以對于工程招標中存在的這些不當的`行為應該嚴格控制避免出現不公平、不公正的現象。相關(guān)部門(mén)單位應該構建嚴格的土木工程招標體系，將工程項目交給規模大、信譽(yù)好、具有先進(jìn)管理制度的施工單位，從根源上保證土木工程建設的質(zhì)量。
2.2提高土木施工管理人員的素質(zhì)
施工管理人員在整個(gè)土木施工管理過(guò)程中起著(zhù)不可替代的作用，作為對施工進(jìn)程的直接管理者，管理人員對工程的項目、施工過(guò)程、施工人員等等都需要起到監督管理作用。因此施工單位首先在管理人員的選擇上就應當選用具有管理才能和綜合技能的人才，同時(shí)在后期加強對其的管理知識、工程項目知識以及其他與工程項目有關(guān)的技能培訓，如定期組織培訓會(huì )議、組織觀(guān)看與管理知識相關(guān)的視頻文件等等，幫助其更好的適應管理崗位的工作。
2.3構建完善的管理機制
要想真正解決土木工程施工管理過(guò)程中的問(wèn)題還需要一套完善的管理機制來(lái)規范管理行為。與國外相比，我國的土木工程管理機制還不夠成熟，因此從方法和理念上都需要充分借鑒國外的經(jīng)驗，在結合我國實(shí)際的土木工程施工項目基礎上不斷的改進(jìn)和完善。加強對管理隊伍的建設，制定一系列的規章制度并與管理人員的工作任務(wù)和工資掛鉤，將管理機制落實(shí)到實(shí)處。
2.4提高施工人員的安全意識，建立安全保護措施
解決土木工程施工管理問(wèn)題的另一個(gè)重要方面就是解決好施工過(guò)程中的安全問(wèn)題，這需要管理人員和施工人員的共同努力。首先，管理人員要做好監督管理工作，時(shí)時(shí)關(guān)注施工過(guò)程中的安全環(huán)節，建立一套有效的安全保護機制，并強制性的實(shí)施下去。如要求施工人員上班期間必須帶安全帽、穿工作服，如有發(fā)現違規采取一定的懲罰措施；嚴格檢查施工范圍內的安全防護工作，如安全防護網(wǎng)是否設置到位等等，并采取問(wèn)責方式。通過(guò)安全保護機制使施工過(guò)程中的安全問(wèn)題有了制度規范，確保工作安全有序的進(jìn)行。其次，最主要也是最重要的是提高施工人員的安全意識，通過(guò)對施工人員進(jìn)行口頭教育以及播放安全生產(chǎn)影片的方式讓他們明白安全的重要性，并積極組織施工人員進(jìn)行安全演練，學(xué)會(huì )準確使用安全設施以及安全逃生，在首先保證員工人身安全的基礎上再保證施工質(zhì)量。
2.5加強施工人員的職業(yè)培訓
土木工程建設的質(zhì)量與施工人員的素質(zhì)息息相關(guān)，加強對施工人員的職業(yè)培訓不僅有利于提高土木工程建設的質(zhì)量，還能方便管理人員對施工過(guò)程進(jìn)行更好的管理。為了提高施工人員的素質(zhì)，可以對施工人員進(jìn)行一系列的職業(yè)培訓。根據施工人員具體的情況制定出一套合理的符合他們自身學(xué)習能力的培訓計劃，在職業(yè)技能、基礎知識以及安全意識上都進(jìn)行相關(guān)的教育，并實(shí)行考核方案，根據考核成績(jì)進(jìn)行獎勵，激發(fā)員工學(xué)習的主動(dòng)性，不斷的追求自身能力的提高從而提高土木工程建設的質(zhì)量。
土木工程施工管理論文3
摘要：隨著(zhù)我國科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步經(jīng)濟水平的發(fā)展，土木工程領(lǐng)域的發(fā)展也越來(lái)越快。土木工程建設發(fā)展的過(guò)程中，對于工程施工管理問(wèn)題的研究也更加深入。土木工程是一門(mén)實(shí)踐操作較為重要的領(lǐng)域,在土木工程施工過(guò)程中，面臨著(zhù)機械設備的使用、人員的管理等復雜的狀況，因此對施工工程進(jìn)行良好的管理顯得十分重要。本文基于土木工程施工過(guò)程，探究施工管理過(guò)程中出現的一些問(wèn)題及解決的方法。
關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；管理體制
土木工程一般涉及的工程項目較大，工程在施工過(guò)程中所面臨的問(wèn)題也較多，且較為復雜。另外，土木工程施工在戶(hù)外進(jìn)行，施工過(guò)程中難免出現各種復雜的狀況。因此，加強土木工程中施工的管理，有利于提高施工工程的質(zhì)量，確保土木工程能夠順利按時(shí)完成。土木工程施工管理所涉及的因素較多，例如施工人員的管理、機械設備的管理、施工進(jìn)程的管理等。在土木工程中加強施工工程的管理，能夠減少工程項目中意外事故的發(fā)生，確保工程項目施工的進(jìn)度和質(zhì)量，有效提高公司的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。加強土木工程施工管理，科學(xué)的組織施工工程，需要不斷提高施工管理人員的能力和素質(zhì)，提高施工管理的質(zhì)量，確保工程項目能夠順利進(jìn)行。
1土木工程施工管理中常見(jiàn)的問(wèn)題
1.1土木工程施工人員素質(zhì)較低，缺乏安全意識
在我國目前的土木施工過(guò)程中，大多數項目施工人員素質(zhì)較低，缺乏相應的安全意識和自我保護意識。土木工程項目施工一般在戶(hù)外進(jìn)行，在工作過(guò)程中施工人員面臨著(zhù)較大的安全隱患。并且，由于很大一部分施工人員的文化素質(zhì)不高，對施工過(guò)程中的潛在的危險認識不足，缺乏相應的安全意識，給工程施工的管理人員帶來(lái)較大的困難。例如，有些施工人員在工作的過(guò)程中不配置安全防護措施，一旦發(fā)生意外事故，將給自身帶來(lái)嚴重的財產(chǎn)及生命安全損害，同時(shí)也給工程施工的進(jìn)程帶來(lái)較為嚴重的影響。另外，一些企業(yè)為了提高經(jīng)濟效益，減少支出，對施工人員安全措施的培訓不到位，一些安全防護裝置配置也不夠齊全，導致施工人員在工作過(guò)程中缺乏安全意識，一旦發(fā)生安全事故，不可避免對施工工程的管理產(chǎn)生較為消極的影響[1]。
1.2土木工程施工管理體制不夠完善
土木工程施工管理體制的建立，對施工管理有較為重要的影響。在一些工程項目中，施工工程管理體制不夠完善，影響到項目施工管理的質(zhì)量。項目施工過(guò)程中其管理體系存在著(zhù)較為嚴重的問(wèn)題。例如，施工管理制度不夠完善、施工管理人員的專(zhuān)業(yè)能力不高，以及施工管理過(guò)程中監督激勵制度不健全，影響到施工管理質(zhì)量的.提高。土木工程施工管理包括施工場(chǎng)地材料的管理、工程資金的管理，機械設備的管理等各種內容，只有建立較為健全的額施工管理體制才能確保施工工程能夠順利進(jìn)行。由于一些大型的土木工程施工工程與政府有一定的聯(lián)系，施工管理人員在工作的過(guò)程中需要考慮的因素增多，對施工管理人員的相應的能力要求增加。另外，土木工程施工管理體制存在漏洞，管理人員在進(jìn)行施工管理的過(guò)程中可能會(huì )出現無(wú)章程可依，只能根據自身經(jīng)驗辦事，從而導致管理混亂的現象，影響到工程施工的進(jìn)程。
1.3土木工程施工管理人員存在較大的問(wèn)題
在土木工程施工管理過(guò)程中，存在著(zhù)施工管理人員自身能力和素質(zhì)不足的問(wèn)題。土木工程施工管理是一門(mén)兼具實(shí)踐與理論的領(lǐng)域，工程的施工主要在戶(hù)外進(jìn)行，需要面臨較為復雜的環(huán)境，這就要求工作人員具備較高的實(shí)踐能力以及相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識。目前，一些土木工程施工管理人員由于專(zhuān)業(yè)能力或者實(shí)踐能力不強，在施工管理過(guò)程中無(wú)法處理難度較高的事件，不能較好的完成自己的職能。隨著(zhù)土木工程的迅速發(fā)展，對于施工管理人員的需求增多，相關(guān)企業(yè)在進(jìn)行人事招聘的過(guò)程中不一定能夠較為全面的了解施工人員的能力，可能出現招聘的施工管理人員與工作內容不相匹配的狀況。學(xué)校在土木工程施工管理人員教育的過(guò)程中，由于資源與課程設置等因素較為側重對學(xué)生專(zhuān)業(yè)知識的培養，而對土木工程管理學(xué)生的實(shí)踐能力往往不夠重視，導致土木工程管理學(xué)生的實(shí)踐能力不強，在進(jìn)入社會(huì )工作的過(guò)程中無(wú)法很好的將已學(xué)習的知識應用于實(shí)踐。另外，有些企業(yè)由于資金狀況及其他原因，缺乏對在職施工管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識培訓的意識和行為，影響工程施工管理人員自身的發(fā)展以及施工管理工作的不斷改進(jìn)。土木工程施工管理工作受到許多主客觀(guān)因素的影響，當施工管理人員自身的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)不夠強時(shí)，會(huì )影響到整個(gè)施工工程的順利進(jìn)行。因此，需要不斷提高土木工程施工管理人員的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)，建立健全公司的體制，提高對土木工程管理人員的培訓，使土木工程施工管理人員在工作的過(guò)程中能夠不斷提高自身的能力，增強施工管理的質(zhì)量，確保土木工程施工管理的順利進(jìn)行。
1.4土木工程施工管理中施工材料管理出現較大問(wèn)題
對施工材料進(jìn)行良好的管理是土木工程施工管理中的重要內容，土木工程在施工材料的管理過(guò)程中存在著(zhù)許多的缺陷。大型的土木工程施工過(guò)程中往往涉及到許多種類(lèi)的材料，在進(jìn)行管理的過(guò)程中，需要施工管理人員根據其類(lèi)別進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的管理。土木工程材料管理的內容有：材料的購買(mǎi)、驗收保管等。土木工程材料管理不僅要保證施工材料的質(zhì)量還要對其進(jìn)行良好的保管。如果所購買(mǎi)的材料出現不合格的現象，則會(huì )影響到后續工程施工的進(jìn)行，從而影響整個(gè)土木工程的質(zhì)量。另外，由于土木工程的施工材料較為繁多、復雜，其材料的性能差異較大，在保管的過(guò)程中要注意根據不同的化學(xué)性能、特點(diǎn)等進(jìn)行分類(lèi)保管，避免出現才不同性能的材料互相影響的現象。在有些土木工程施工過(guò)程中，由于缺乏有效的材料管理，會(huì )出現各種材料混雜堆砌、隨地亂扔的現象，增加了材料的損耗和工程建設的成本。另外，還有一些材料缺乏管理，在戶(hù)外經(jīng)受風(fēng)吹日曬，增加了材料的浪費。因此，在土木工程施工管理過(guò)程中，應該注意對施工材料的管理，避免施工材料由于人為原因造成的浪費，降低土木工程施工的成本，確保施工工程順利完成[2]。
2土木工程施工管理問(wèn)題的相關(guān)解決措施
土木工程施工管理中存在著(zhù)較多的問(wèn)題。例如，施工管理人員的專(zhuān)業(yè)能力和素質(zhì)不強，相關(guān)的管理體制不健全，大部分工程施工人員的素質(zhì)較低，以及施工材料的管理存在缺陷等，這些問(wèn)題的存在影響到土木工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度。因此，為了提高我國土木工程施工管理的質(zhì)量，保證施工管理的水平和土木工程的進(jìn)程，需要通過(guò)相關(guān)的措施，對土木工程施工管理中出現的問(wèn)題進(jìn)行解決。
2.1建立健全土木工程施工的管理制度
建立健全土木工程施工管理制度，是不斷提高土木工程施工管理質(zhì)量的重要內容。在土木工程施工管理制度建立過(guò)程中，需要相關(guān)工作人員在總結自身工作經(jīng)驗的基礎上，對現有的管理制度不斷改進(jìn)和完善。首先，要對土木工程施工過(guò)程有較為全面詳細的了解，在整體把握的基礎上建立科學(xué)的、合理的土木工程施工管理的制度，進(jìn)行健全的機構配置以及人員的配置，不斷提高土木工程管理的質(zhì)量，確保土木工程管理人員能夠按照規章和制度辦事。另外，建立健全相關(guān)的監督檢查制度，使土木工程管理人員能夠以更加認真專(zhuān)注的態(tài)度對待自己的工作，不斷提高土木工程管理的質(zhì)量。只有建立健全相關(guān)的土木工程施工管理制度，才能確保工作人員更好的面對自己的工作，當工作過(guò)程中出現一些問(wèn)題時(shí)，管理人員能夠依據制度辦事，減少失誤的發(fā)生。建立健全土木工程施工管理的制度，有利于規范施工管理人員的工作，提高土木工程管理的質(zhì)量和水平，有效解決土木工程施工過(guò)程中出現的一些問(wèn)題，確保土木工程施工的順利進(jìn)行。
2.2提高土木工程施工管理人員的素質(zhì)和水平
增強土木工程施工管理的質(zhì)量，需要不斷提高施工管理人員的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)。提高土木工程施工管理人員的綜合能力需要從多個(gè)方面進(jìn)行，例如，學(xué)校在進(jìn)行土木工程施工管理人才教育的過(guò)程中，要注重其綜合能力的培養，不僅重視專(zhuān)業(yè)知識的教育還要重視實(shí)踐能力的培養，不斷提高土木工程施工管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生的實(shí)際操作能力，增強施工管理人員的專(zhuān)業(yè)能力。另外，企業(yè)要重視對土木工程施工管理人員的培訓和再教育工作，應該定期組織相關(guān)的培訓課程，不斷提高土木工程施工管理人員的專(zhuān)業(yè)知識和實(shí)踐能力。只有不斷提高土木工程施工管理人員的能力，才能確保施工管理日常工作的順利進(jìn)行，增強施工管理的質(zhì)量，保證施工工程的進(jìn)度。
2.3增強土木工程管理中對材料的管理
在土木工程施工管理過(guò)程中，需要增強對材料的管理。在對土木工程材料管理的過(guò)程中，根據材料購買(mǎi)、驗收以及保管等各個(gè)環(huán)節，建立良好的規章和制度。確保材料管理人員按照規章進(jìn)行日常的工作，減少施工管理過(guò)程中出現的材料浪費以及偷工減料的各種現象。在材料購買(mǎi)和驗收的過(guò)程中，需要貨比三家，確保質(zhì)量，避免出現購買(mǎi)的材料不合規的現象。在材料保管中，應該嚴格按照材料的性能進(jìn)行分類(lèi)管理，減少材料的污染和浪費。不斷增強土木工程管理中材料的管理，確保材料的合規、合格，減少材料的損耗，提高土木工程施工的質(zhì)量[3]。
2.4提高施工人員的安全意識
提高土木工程中施工人員的安全意識，有利于增強施工管理的質(zhì)量。企業(yè)需對施工人員進(jìn)行安全知識的培訓，提高其安全意識，減少施工過(guò)程中的安全隱患。施工管理部門(mén)要增強施工安全知識的宣傳，提高施工人員對安全隱患的認識，在工作過(guò)程中增強自我保護的意識，減少意外事故的發(fā)生。
3結束語(yǔ)
隨著(zhù)我國土木工程的不斷發(fā)展，其在管理過(guò)程中出現的一些問(wèn)題越發(fā)凸顯出來(lái)。在土木工程施工管理的過(guò)程中，需要建立健全相關(guān)的施工管理的制度，不斷提高施工管理人員的能力和水平，增強施工人員的安全意識，以及增強土木工程施工過(guò)程中對材料的管理。只有增強土木工程施工管理的質(zhì)量和水平，才能確保土木工程施工任務(wù)的順利完成，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益以及推動(dòng)土木工程的不斷發(fā)展。
參考文獻：
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土木工程施工管理論文4
1土木工程施工中的安全問(wèn)題
1.1施工組織體系不健全在我國當前的土木工程施工過(guò)程中，缺乏健全的施工組織體系也是造成安全事故頻發(fā)的一個(gè)重要原因。建筑施工是一個(gè)復雜的過(guò)程，從人員的使用、崗位的分配到施工材料的選擇、施工環(huán)境的營(yíng)造等都需要完善的施工組織體系來(lái)進(jìn)行調度，施工過(guò)程中會(huì )面臨各種各樣的問(wèn)題，如果不能得到有效解決，就會(huì )造成施工人員的疏忽散漫、缺乏執行力，甚至產(chǎn)生一些抵觸報復情緒，不僅會(huì )影響施工進(jìn)度，還會(huì )帶來(lái)嚴重的安全隱患，引發(fā)安全事故。1.2對潛在的安全風(fēng)險意識不足安全風(fēng)險不僅包括可以直接觀(guān)察到的安全問(wèn)題，還包括許多潛在的風(fēng)險，這些潛在的安全風(fēng)險常被施工安全管理部門(mén)忽視，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現并解決。有些部門(mén)缺乏進(jìn)行安全監管的責任心，對施工現場(chǎng)的一些安全隱患沒(méi)有進(jìn)行認真排查，如建筑材料的擺放不當、消防器材的缺乏、安全設備的不完善等潛在風(fēng)險，一旦多種不利形勢相疊加，便會(huì )轉化成嚴重的安全事故。例如，20xx年11月15日發(fā)生在上海市膠州路的高層建筑火災，便是由于施工方在對居民樓進(jìn)行外墻節能改造的施工過(guò)程中對建筑保溫材料的選擇不當而造成的'，如果施工單位能提前評估所采用的建筑保溫材料性能，及早意識到這種保溫材料所存在的安全隱患，便能防患于未然，避免造成如此重大的人員傷亡和財產(chǎn)損失。
2做好土木工程施工安全管理的對策
2.1建立健全安全管理制度制定完善的安全管理制度是實(shí)現土木工程施工安全管理的前提，安全管理制度應該細化到建筑施工過(guò)程中的的每一個(gè)環(huán)節，并且落實(shí)到管理者和施工者個(gè)人，不能過(guò)于籠統和形式化。安全管理問(wèn)題重在對安全事故的防范，要著(zhù)力于在日常工作中發(fā)現安全風(fēng)險并及時(shí)解決，不能等安全事故發(fā)生了之后才去彌補。對于安全事故的處理要實(shí)行責任追究制，嚴厲處罰那些由于疏忽大意和管理不善引發(fā)事故的責任者，確保安全管理制度的推行力度。2.2提高施工管理人員的安全意識許多施工安全事故都是由于施工管理人員對安全問(wèn)題不夠重視而造成的。只有具備了自覺(jué)的安全意識，施工管理人員才能切實(shí)加強對施工者和建筑器材的安全排查，嚴格履行安全規章，及時(shí)發(fā)現安全隱患，降低安全事故的發(fā)生率。因此，除了制定健全的安全管理規章制度以外，還要幫助施工人員樹(shù)立強烈的安全防范意識�？梢酝ㄟ^(guò)向他們講述一些現實(shí)案例，說(shuō)明忽視施工安全管理會(huì )造成十分嚴重的后果，讓他們意識到加強安全防范是關(guān)乎到自己的切身利益的。還要加強對施工管理人員的安全知識教育，使他們掌握基本的安全防范技能，在施工過(guò)程中自覺(jué)加以應用。2.3合理進(jìn)行施工設計施工設計要從工程項目的現實(shí)條件出發(fā)，對施工現場(chǎng)及周?chē)h(huán)境進(jìn)行客觀(guān)全面的分析，明確標示施工范圍，規范建筑材料的輸送、堆放及使用流程，合理規劃施工人員的崗位分配，創(chuàng )造安全有序的施工環(huán)境。在合理的施工設計的指導下，堅持施工效率與安全保障同時(shí)進(jìn)行，在安全的前提下促進(jìn)施工計劃的順利完成。2.4注重對施工過(guò)程危險點(diǎn)的控制對于安全風(fēng)險的防范要抓住容易產(chǎn)生安全問(wèn)題的危險點(diǎn)進(jìn)行展開(kāi)，土木工程施工過(guò)程由一系列環(huán)節構成，每個(gè)環(huán)節都有特定的操作規范，對材料選擇和人員使用有特殊的要求，不同的環(huán)節要求也不同。有些環(huán)節施工難度比較大，技術(shù)性或熟練程度要求比較高，產(chǎn)生安全風(fēng)險的系數也隨之增加一個(gè)小的失誤就可能釀成一場(chǎng)大事故。加強對這些危險點(diǎn)的安全排查，嚴格相關(guān)崗位人員的使用，提高其技能水平和操作規范，有效防范這些危險環(huán)節安全風(fēng)險的產(chǎn)生，能在整體上大大的降低安全事故的發(fā)生幾率。2.5實(shí)施安全有效的管理原則土木工程施工安全管理要堅持安全有效的管理原則。首先，安全管理要具有科學(xué)性，管理人員需轉變落后的管理理念和粗放型的管理方式，引進(jìn)先進(jìn)的施工管理方法，提高管理的系統性和有效性。其次，安全管理要人性化，安全管理的核心是確保施工人員人身安全，實(shí)質(zhì)是以人為本。只有人性化的管理才能使施工人員從內心深處認同企業(yè)文化，增強安全防范意識，促進(jìn)工程的順利完工。另外，安全管理還要注重實(shí)用性，不能僅僅停留在口頭上和書(shū)面文件上，而是要落實(shí)到行動(dòng)上，在施工過(guò)程中隨時(shí)隨地進(jìn)行安全防范，將安全管理制度貫徹到施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節，切實(shí)提高安全管理的實(shí)效性。
3結語(yǔ)
土木工程施工過(guò)程中的安全管理需要企業(yè)在人力、資金和管理制度上進(jìn)行多重投入，是一項長(cháng)期而艱巨的任務(wù)。安全管理的加強也可以提高施工的效率，切實(shí)保障員工的權益，增加企業(yè)的社會(huì )知名度和信譽(yù)度，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
土木工程施工管理論文5
摘要：在當今社會(huì )下，建筑行業(yè)已經(jīng)達到了一個(gè)飛速發(fā)展的狀態(tài)，這也為我國的現代社會(huì )經(jīng)濟的飛速發(fā)展起到了一個(gè)催化的作用。而建筑行業(yè)本身就是一個(gè)多元化的行業(yè)，其不僅涉及到了裝修、施工，還涵蓋了設計和管理等元素。其中，土木工程在建筑行業(yè)中占據著(zhù)極為重要的地位，無(wú)論在哪一項工程建設中，都離不開(kāi)土木工程。對于土木工程的施工管理，不僅可以讓建筑施工項目科學(xué)系統地進(jìn)行，也能保證該施工項目的安全性和高質(zhì)量。因此，本文主要闡述了建筑行業(yè)中土木工程施工在當下社會(huì )的發(fā)展現狀，并對土木工程施工管理在現代理念下的改進(jìn)措施進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞：土木工程；建筑；施工管理
近年來(lái)，隨著(zhù)我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國的城市化建設的進(jìn)程也發(fā)展得越來(lái)越快，從而使得我國的建筑行業(yè)的技術(shù)也得到了極大的發(fā)展。如今，不管是農村的自建樓房、鄉間公路，還是城市里的高樓大廈、高鐵軌道，都離不開(kāi)施工，離不開(kāi)土木工程的施工建設。而一個(gè)建筑工程的施工管理水平，則體現在土木建筑工程的施工管理上。因此，在土木工程的施工管理方面，也是越來(lái)越嚴格，如何科學(xué)地管理土木工程的施工，提高土木工程施工的技術(shù)化程度，是建筑行業(yè)中一個(gè)十分重要的主題。
1土木工程施工在當下社會(huì )中的發(fā)展現狀
1.1施工過(guò)程中存在很多安全隱患
在土木工程的施工過(guò)程中，不僅要保證工程的質(zhì)量，還要保障工人們的安全。但是，往往在很多土木工程的.建設中，都存在很多安全隱患，其中包括土木工程施工現場(chǎng)的設備擺放問(wèn)題和建筑垃圾的處理問(wèn)題等，這些都是隱藏的安全隱患。這種安全隱患不僅對該項土木工程的質(zhì)量有所影響，對工人們的生命安全也有很大的威脅。而這些安全隱患的存在，一方面是由于施工人員的自我安全意識不足，另一方面則是施工企業(yè)沒(méi)有對工人們進(jìn)行相關(guān)的安全教育意識的灌輸，也沒(méi)有完善相關(guān)的安全體系。
1.2土木工程的施工技術(shù)存在問(wèn)題
如今，隨著(zhù)建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，我國的建筑施工技術(shù)也得到了很大的進(jìn)步。而在建筑工程的施工過(guò)程中，土木工程的施工技術(shù)又發(fā)揮著(zhù)一項極為重要的作用。土木工程施工技術(shù)的好壞，直接決定了該項建筑工程的的施工質(zhì)量。但是，在實(shí)際的施工過(guò)程中，土木工程的施工問(wèn)題會(huì )受到很多因素的影響。在土木工程的施工過(guò)程中，一般都會(huì )涉及到許多施工技術(shù)，包括混凝土技術(shù)、防水技術(shù)等，這些施工技術(shù)多多少少都會(huì )有一些漏洞，而這些漏洞的出現會(huì )直接影響到最終的施工效果。因此，如今在國內，土木工程的施工技術(shù)往往都達不到規范的技術(shù)標準，工程項目也因此無(wú)法達到技術(shù)標準。
1.3土木工程的施工過(guò)程中存在環(huán)境問(wèn)題
建筑工地的環(huán)境，與一般上班的環(huán)境是不一樣的。一般來(lái)說(shuō)，土木工程的施工環(huán)境都是比較惡劣的環(huán)境，大都是臟、亂、差的。而在這種建筑工地的施工過(guò)程中，所產(chǎn)生的四處隨意丟棄的建筑垃圾、嚴重的噪音污染以及有害氣體和可吸入顆粒物等，都是建筑工地中所表現出來(lái)的環(huán)境問(wèn)題。這種建筑環(huán)境問(wèn)題的產(chǎn)生，不僅會(huì )對施工人員自身的身體產(chǎn)生不好的影響，還會(huì )影響建筑工程的質(zhì)量。因此，建筑工地的環(huán)境問(wèn)題是我們需要解決的建筑工地問(wèn)題的重點(diǎn)。
2土木工程施工管理在現代理念下的改進(jìn)措施
2.1做好安全措施，保證施工人員安全和工程順利
在如今的建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，施工人員的安全保障和工程質(zhì)量的保證都是十分重要的。在建筑施工過(guò)程中，建筑企業(yè)要尤其注重實(shí)施有效的安全措施，保證施工人員的人身安全和建筑工程的順利開(kāi)展。一方面，企業(yè)的負責人可以在項目開(kāi)展之前，對相關(guān)的施工人員進(jìn)行安全教育，由此提高施工人員的自我安全意識。另一方面，負責人對于施工人員的行為也要有所約束，制定相關(guān)的安全準則或者條例，使工人在施工過(guò)程中能?chē)栏竦匕凑障嚓P(guān)建筑標準來(lái)進(jìn)行實(shí)施，保證施工安全和工程質(zhì)量。
2.2總結經(jīng)驗，提高我國的建筑施工技術(shù)
土木工程是一項極為復雜的工程技術(shù)，而隨著(zhù)土木工程施工過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題越來(lái)越多，我國對于土木工程的施工技術(shù)要求也越來(lái)越高。良好的施工技術(shù)，不僅可以保障建筑工程的質(zhì)量，還可以提高建筑工程的實(shí)施進(jìn)程。因此，我們不僅可以總結之前的建筑經(jīng)驗，還可以根據實(shí)際的施工方案來(lái)制定專(zhuān)門(mén)的施工技術(shù)。在建筑施工開(kāi)展之前，施工的材料一定要準備充分，相關(guān)的施工計劃也要制定詳細，確保工作人員在施工過(guò)程中可以合理地使用一些相關(guān)施工技術(shù)。適當的時(shí)候，也可以借鑒國外一些優(yōu)秀的建筑經(jīng)驗和施工技術(shù)，從而促使我國的建筑施工技術(shù)得到有力的提升。
2.3完善建筑工地管理體系，改善工地環(huán)境問(wèn)題
如今，環(huán)境問(wèn)題越來(lái)越受人們的重視，環(huán)保管理的問(wèn)題也逐漸在人們的心中成型。而土木工程建筑在實(shí)施過(guò)程中所產(chǎn)生的環(huán)境問(wèn)題，也成為了我國建筑行業(yè)需要解決的一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題。為此，關(guān)于如何改善建筑工地的環(huán)境問(wèn)題，有以下幾點(diǎn)措施。①對施工設備和材料采用最大化的利用，選用高科技的新型施工設備，減少建筑能源消耗。②在施工的工地周?chē)O立擋板之類(lèi)的器物，防止施工過(guò)程中所產(chǎn)生的塵土和煙塵到處飄揚。③提高工人的環(huán)保意識，養成不隨意丟棄建筑垃圾、不隨意放置建筑材料的習慣等。
3結束語(yǔ)
土木工程已經(jīng)成為了我國現代建筑企業(yè)的一個(gè)重要內容，而對土木工程的施工管理的要求也越來(lái)越高，如何更好地做好土木工程中的質(zhì)量管理和安全管理，也成為了建筑行業(yè)中的重中之重。因此，不斷優(yōu)化土木工程施工管理，是促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要手段。
參考文獻
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土木工程施工管理論文6
一、土木工程施工管理中存在的問(wèn)題
1管理體制不健全
建筑行業(yè)的管理體制不健全是建筑工程管理中普遍存在的問(wèn)題。建筑工程管理是以管理體制為管理依據的，如果體制不健全，將導致工程管理中出現很多問(wèn)題。目前，在建筑工程項目中，許多施工單位為了節省開(kāi)支，對工程管理部門(mén)進(jìn)行削減，將管理人員安排到其他的職位或者身兼數職。長(cháng)期這樣造成的結果就是員工的積極性受到阻礙，在管理過(guò)程中工作落實(shí)不到實(shí)處，工作指示停留在表面，沒(méi)有起到真正的管理作用。
2土木工程施工質(zhì)量管理問(wèn)題
1前期準備工作時(shí)間偏短。一般情況下，施工人員都是在距離施工期較短的時(shí)間才開(kāi)始準備前期工作。因此，前期的準備時(shí)間不充足。此外，聘用人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理水平偏低，在聘用之后也并沒(méi)有組織員工參加相關(guān)的知識和技能培訓，導致施工隊伍的素質(zhì)和技能不到位，對施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的問(wèn)題。
2施工材料不合格。在建筑行業(yè)中材料采購人員缺乏相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識，在采購建筑材料時(shí)對建筑行業(yè)所需的材料要求不了解。在采購的過(guò)程中為了盡可能地節省成本，會(huì )選擇價(jià)格相對較低的原材料。因此，原材料的規格和質(zhì)量不能達標，最終導致施工質(zhì)量出現問(wèn)題。
3土木工程施工現場(chǎng)管理混亂
土木工程施工現場(chǎng)管理需要發(fā)揮監理的職責。項目監理的職責是要協(xié)調好整個(gè)工程項目的造價(jià)、進(jìn)度和質(zhì)量之間的關(guān)系，三者是一種相互關(guān)聯(lián)和控制的關(guān)系。為了確保整個(gè)工程項目造價(jià)工作的順利開(kāi)展，監理工作十分重要。如果處理不好之中的一個(gè)目標關(guān)系，就會(huì )對整個(gè)造價(jià)工作產(chǎn)生影響，失去對整個(gè)造價(jià)的監控，進(jìn)而對整個(gè)工程項目的質(zhì)量和進(jìn)度產(chǎn)生影響。在項目目標的實(shí)現過(guò)程中伴隨的必然是資金的運作，而監理工程師不能忽略技術(shù)和經(jīng)濟二者之間的關(guān)系。為了正確地發(fā)揮監理工程師的作用，要從多個(gè)方面采取措施，加強對控制目標的實(shí)際控制。這種控制不是單一方面，需要加強技術(shù)和經(jīng)濟兩方面的措施來(lái)實(shí)現。
4施工安全問(wèn)題
在土木工程施工階段，很多的操作完成是需要手工操作的，很少會(huì )用到機械設備，這就導致土木工程建設生產(chǎn)率偏低�，F實(shí)中，很多的操作設備還未真正地應用到土木工程施工過(guò)程中，導致機械運作水平大大地降低。因此，最終的結果可能會(huì )出現施工周期延長(cháng)或者施工成本增加等問(wèn)題。
二、土木工程施工問(wèn)題的預防措施
土木工程施工過(guò)程中存在著(zhù)各種問(wèn)題，為了保證人民生命財產(chǎn)安全，必須針對施工過(guò)程中存在的問(wèn)題提出相應的解決措施，對土木工程施工問(wèn)題進(jìn)行預防，從而保證整個(gè)土木工程施工的質(zhì)量。
1建立和完善土木工程施工管理制度和法律法規
建設科學(xué)合理的土木工程施工管理制度能夠有效的規范施工現場(chǎng)中的各種行為，預防工程施工過(guò)程中可能出現的各種問(wèn)題，從而保證工程施工質(zhì)量。施工單位要對土木工程施工建設進(jìn)行科學(xué)合理的規劃和方案設計，將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)應用其中，從而提高施工的進(jìn)程；要加強對施工隊伍的管理，采用激勵機制，提高施工人員的積極性和主動(dòng)性。針對我國土木建設施工管理中存在的問(wèn)題，需要對我國的土木工程管理進(jìn)行徹底的改革。其中體制問(wèn)題是十分重要的一項。國家可以將國外的先進(jìn)經(jīng)驗借鑒到建筑工程管理中，比如結合我國的一些案例進(jìn)行分析，然后制定出屬于我國特色的相應的與土木工程施工管理有關(guān)的法律法規。為了確保有法可依，并且得到有效的實(shí)施，在執法過(guò)程中要做到執法必嚴，違法必究。
2加強土木工程施工管理意識
在土木工程施工過(guò)程中要加強管理意識并且認識到其重要性，企業(yè)要做好相關(guān)的宣傳工作，加強施工企業(yè)管理的培訓工作，在施工企業(yè)中進(jìn)行管理知識的普及。作為企業(yè)的管理人員，要不斷提高自身的管理專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，讓企業(yè)能夠在發(fā)展中提高管理水平和經(jīng)濟效益，提高土木施工建設的質(zhì)量。土木工程施工的周期較長(cháng)、人員工種多，加上大多是露天作業(yè)，環(huán)境惡劣，在一定程度上要增加了施工現場(chǎng)管理的難度。所以在土木工程施工單位的實(shí)際施工過(guò)程中，必須增強安全意識，保證施工建設順利的'進(jìn)行。
3加強對土木工程的施工管理
1加強土木工程施工前管理。做好土木工程施工單位的前期準備工作，比如施工材料、進(jìn)度和技術(shù)的管理工作，使土木工程施工能夠順利開(kāi)展。施工前的管理要以工程進(jìn)度的要求為根據，了解和統計各種施工材料的質(zhì)量和需求狀況等方面的準備工作。
2優(yōu)化施工現場(chǎng)管理。對土木工程施工管理企業(yè)而言，優(yōu)化土木工程施工現場(chǎng)管理是促進(jìn)土木建設企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項重要內容，在整個(gè)土木建設施工管理全過(guò)程中具有重要作用。施工企業(yè)要想在目前激烈的市場(chǎng)競爭中站穩發(fā)展的腳步，首先要做好優(yōu)化施工階段的質(zhì)量管控。施工現場(chǎng)管理水平從另一種角度也反映了土木建設施工企業(yè)的整體管理水平。要嚴格按照施工的先后順序進(jìn)行施工，并對可能出現的事故隱患，事先擬定好應對措施。
3編制完善的施工現場(chǎng)管理辦法。在施工現場(chǎng)的所有施工人員要配備統一的工作服和安全帽，必須由施工專(zhuān)用通道出入；在施工過(guò)程中，要按照施工時(shí)間進(jìn)行，不要盲目的施工；施工人員要按照施工管理者的安排，嚴格遵守施工要求，比如在施工現場(chǎng)周?chē)鷶[設標語(yǔ)和安全標志等。
4加強土木工程施工的安全意識
在土木工程建設施工中，質(zhì)量和安全是第一位的。如果一旦出現安全事故，施工人員的安全受到威脅，不僅會(huì )對工程的施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，而且會(huì )對土木工程施工單位的聲譽(yù)產(chǎn)生影響。相關(guān)部門(mén)對安全施工建設有相關(guān)的規定和明確的要求，但是，在現實(shí)施工過(guò)程中依然會(huì )出現一些問(wèn)題。施工人員在施工過(guò)程中，安全意識薄弱，在施工過(guò)程中就會(huì )出現事故，因此，加強土木工程施工建設的安全管理，能夠及時(shí)地采取措施預防安全事故的發(fā)生。此外，加強安全意識也能夠有效地減少事故發(fā)生的概率，而且能夠降低土木工程建設施工單位的成本。土木工程單位在施工的過(guò)程中不僅要提高技術(shù)人員的技術(shù)水平，更要提高安全意識。
三、結語(yǔ)
在土木工程施工管理中存在著(zhù)很多的問(wèn)題，但是有問(wèn)題就要去探索解決辦法。在工作中要善于發(fā)現問(wèn)題，積極尋找解決的辦法，這樣在土木工程建設中存在的問(wèn)題和漏洞才能得到糾正。對土木工程施工管理中存在的問(wèn)題要有足夠的重視，確保土木工程施工建設的質(zhì)量。
作者：陳錦貴單位：玉林市地質(zhì)工程勘察研究院
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土木工程施工管理論文7
1土木工程施工項目安全管理包含的問(wèn)題
縱觀(guān)當前土木工程施工項目建設不難看出，整體質(zhì)量水平持續提升，然而在安全管理層面仍舊包含一些漏洞，探究成因主要在于欠缺一整套科學(xué)合理的安全管控體制。伴隨現代社會(huì )的快速發(fā)展，整體建筑行業(yè)持續更新，以往安全工作體制早已無(wú)法符合當前生產(chǎn)施工需要，在較多層面均包含缺陷，倘若制定形成一整套健全的安全工作體制加強生產(chǎn)建設約束，便可有效預防安全事故的大面積發(fā)生，確保土木工程項目向著(zhù)秩序化、安全化的方向不斷發(fā)展。當前，通過(guò)調查分析我國土木工程建設我們發(fā)現，較多施工方、建設隊伍并沒(méi)有形成較高的安全管理意識，欠缺相配套的安全管理措施，且這一現象較為普遍，這也恰恰是引發(fā)目前土木工程項目建設頻繁發(fā)生安全事故的主體成因。例如，項目排水系統以及防火系統設置并不科學(xué)、存在不完善性。另外，一些土木項目施工現場(chǎng)沒(méi)能加強封閉管理，該設置警示牌的方位卻沒(méi)有明顯標志或是提示性標語(yǔ)，使得四周員工在現場(chǎng)施工建設較易引發(fā)安全事故，對國家財產(chǎn)、經(jīng)濟文化建設將形成不良影響。較多施工方為加快施工進(jìn)度，降低成本投入便選擇了價(jià)格低廉、質(zhì)量不合格的次品，同時(shí)施工階段中還會(huì )偷工減料，如此不但會(huì )影響施工方形象，還會(huì )導致安全事故，這也反映出土木工程施工項目安全管理行為不當。土木工程施工項目建設生產(chǎn)階段中通常要用到較多腳手架設施，其質(zhì)量水平關(guān)系到施工建設員工的生命安全，因此政府管理單位就土木工程施工項目搭設腳手架標準做了嚴格要求，然而目前土木工程建設過(guò)程中通常會(huì )發(fā)生搭設腳手架以及應用過(guò)程不符合制度等安全隱患問(wèn)題。例如，腳手板尺寸不合標準、質(zhì)量存在缺陷、隨意堆放雜物等。以上不科學(xué)的處置應用對腳手架搭設網(wǎng)可靠性形成負面影響，不能確保施工建設人員日常操作的可靠安全，甚至一些施工方在安裝腳手架過(guò)程中結構點(diǎn)位撐力不符合標準，封閉防護搭設不科學(xué)，使得腳手架應用功能大大受限。當前，市場(chǎng)經(jīng)濟體制持續變化發(fā)展，該環(huán)境之下，行政管理早已無(wú)法跟好的管控企業(yè)體制，令后者漸漸變成社會(huì )之中單獨個(gè)體，同時(shí)，有關(guān)安全管理單位也無(wú)法更好的履行自身安全管理職責，不能快速良好的解決土木工程項目施工建設進(jìn)程中的安全問(wèn)題。
2土木工程施工項目安全管理科學(xué)策略
2.1健全安全管理機制
各個(gè)施工單位均應重視安全工作，秉承以人為本的工作原則，由根本層面加強安全管理。另外，施工方應創(chuàng )建一整套行之有效的安全管理體制，在實(shí)踐工作中積極整改、不斷完善。安全管理體制完善健全的基礎上應創(chuàng )建專(zhuān)項監督部門(mén)。土木工程建設前期、施工中期以及完工后期應做好全方位跟蹤監督與控制，確保各崗位施工人員規范安全操作，不存在疏漏與偏差，對項目各個(gè)環(huán)節步驟實(shí)施嚴格監察，確保安全管理體制的層級落實(shí)執行。
2.2做好施工建設人員安全培訓教育
土木工程施工項目建設階段中，應積極做好各崗位員工安全培訓教育，進(jìn)而推進(jìn)土木工程有序安全的施工建設。另外，施工方應通過(guò)定期制定、不斷更新安全生產(chǎn)建設教育機制，增強項目施工建設員工安全管理意識，提升他們在應對突發(fā)問(wèn)題狀況過(guò)程中的.應急處理能力。再者，施工方應在建設現場(chǎng)增設必要的應急系統、安全救援資源，并制定緊急救援工作方案，預防安全事故的大面積發(fā)生。再者，土木工程施工項目主體責任方應積極引導現場(chǎng)工作人員定期進(jìn)行安全演習，令項目施工人員在遭遇安全事故之時(shí)可快速及時(shí)的進(jìn)行科學(xué)自救，降低引發(fā)事故問(wèn)題的人員傷亡率。另外，當前施工方應積極應用豐富技術(shù)對策約束施工員工操作行為，最大化消減施工人員在項目實(shí)踐過(guò)程中的違規作業(yè)行為。這樣一來(lái)不但可顯著(zhù)提升土木工程施工項目建設質(zhì)量，對排除土木工程施工項目建設進(jìn)程中的安全隱患也意義重大。人員誤差在所難免，然而我們卻可通過(guò)有效對策將誤差率管控在準許的范疇中，預防其對土木項目工程造成無(wú)法扭轉的后果。土木工程施工項目實(shí)踐管理階段中倘若發(fā)覺(jué)某一處理工序或是操作環(huán)節包含質(zhì)量問(wèn)題，則應在不影響項目生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)暫停此工序，保證其他體系正常運轉進(jìn)而預防其對整個(gè)土木工程施工項目工期形成延誤影響。
2.3確保施工機械設備可靠安全，開(kāi)創(chuàng )優(yōu)質(zhì)施工環(huán)境
機械設備可靠安全可對項目施工優(yōu)質(zhì)建設產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。因此，在土木工程施工項目現場(chǎng)，應為各項機械應用環(huán)節創(chuàng )造更好的施工環(huán)境。實(shí)踐工作中應預防各類(lèi)不符合標準的應用操作，科學(xué)依照機械管理單位調配，定期做好各項系統檢查評估以及養護維修。針對存在安全隱患的各項機械設備應快速處置，確保機械設備安全正常應用。施工建設環(huán)境直接對安全施工產(chǎn)生影響，項目施工單位應進(jìn)一步做好現場(chǎng)管理。例如，應定期將不必要系統或是多余設備清除出去，確保施工現場(chǎng)整體清潔、運輸道路暢通無(wú)阻。另外，還應預防現場(chǎng)環(huán)境過(guò)于混亂對項目建設形成不利影響。對一些土木工程施工項目用電、危險單元，企業(yè)安全監管單位應做好細致嚴格審核評估，只有通過(guò)驗證后方能進(jìn)場(chǎng)應用。通過(guò)創(chuàng )建安全優(yōu)質(zhì)的施工環(huán)境，可真正保障土木工程施工項目的可靠安全，為后續操作環(huán)節打下更好基礎。
3結論
土木工程施工項目做好安全管理具有重要的現實(shí)意義，是整體項目建設施工的核心關(guān)鍵。為此應牢固把握安全第一的工作意識，在社會(huì )各界贏(yíng)得支持，聯(lián)合各方力量，推進(jìn)土木工程施工項目可靠安全管理。再者，應加強以人為本管理，唯有如此方能贏(yíng)得全體員工的認可，提升凝聚力與向心力，促進(jìn)土木工程項目向著(zhù)更好、更安全、更優(yōu)質(zhì)的方向不斷發(fā)展與升華。
土木工程施工管理論文8
1土木工程發(fā)展現狀
為了使土木工程在未來(lái)的發(fā)展方向更加明確，就一定要清楚土木工程的發(fā)展現狀，并由現狀總結出土木工程有什么樣的特點(diǎn)。
1.1土木工程理論發(fā)展
土木工程發(fā)展分為理論與設計兩方面，理論是基礎，設計是實(shí)際證明理論的過(guò)程，想要土木工程的設計能得到真正意義上的進(jìn)步，就必須要有成熟的理論作為前提條件。土木工程理論由多種學(xué)科組成，近年來(lái)由道路和建筑等土木工程開(kāi)發(fā)了很多模擬施工的計算軟件，這些軟件的開(kāi)發(fā)對土木工程設計的突破有著(zhù)巨大的影響力。信息化在不斷發(fā)展，有關(guān)土木工程的各類(lèi)資料和技術(shù)的傳播、交流可以更加快速地進(jìn)行，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )，我國就可以吸收各個(gè)國家優(yōu)勢的土木工程理論和技術(shù)，并在網(wǎng)絡(luò )上相互之間進(jìn)行交流。
1.2土木工程設計發(fā)展
土木工程設計對土木工程的經(jīng)濟、安全等各類(lèi)因素進(jìn)行了全面的分析。新型材料、施工方法等不斷出現，土木工程的規模被人類(lèi)擴大化，高層建筑越發(fā)地高，土木工程設計的發(fā)展方向逐漸向長(cháng)、高、柔轉換。土木工程設計以理論為基礎，由于對土建項目的要求越來(lái)越復雜，土木工程設計也要向多樣化發(fā)展。就目前來(lái)說(shuō)，土木工程設計還是發(fā)展得不錯。
1.3土木工程施工發(fā)展
施工發(fā)展表現在材料、設備和工藝，就材料而言發(fā)明了碳纖維、雙層玻璃、鎂合金、鍍膜玻璃、節能混凝土等新型建筑材料，這些材料被應用在很多的建筑中，更是大型土木工程建設的物質(zhì)基礎。通過(guò)新型的施工機械，可以解決大規模土木工程中所遇到的問(wèn)題，使其建設發(fā)展速度得到更大的提高。在城市地下的工程中出現了明挖、蓋挖、沉管、凍結和注漿等施工工藝，這些工藝為地下的'開(kāi)發(fā)提供了堅實(shí)的基礎。我國土木工程的技術(shù)水平較發(fā)達國家來(lái)講還有所欠缺，為此我國在新型結構、新型材料和新型技術(shù)這三方面的研究和應用還需加強。
2土木工程未來(lái)發(fā)展趨勢
隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，大型與超大型城市的不斷增加，人們對于自己所處的生活空間的要求也有所提高，寸土寸的意識已經(jīng)深入到城市居民中。為了解決不斷增長(cháng)的人口基數問(wèn)題，高層和超高層建筑就應運而生，并不斷增加，將有限的城市空間充分利用起來(lái)。城市在迅速擴張的同時(shí)，不僅要考慮生存空間，也要考慮到電力、能源的問(wèn)題。大型水利工程建設、礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)和石油等都對城市經(jīng)濟發(fā)展具有重要的影響力。因此在我國大型公共土木工程的建設是一項重要的項目。我國能源一般分布在西南地區，其所處地形較為復雜，而且山區和丘陵等比較多，這就使資源的開(kāi)發(fā)顯得比較困難。從以上的分析看來(lái)，在未來(lái)，土木工程將逐步地被應用到高層建筑、礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)和能源運輸等方面中，而大跨度橋梁和超長(cháng)隧洞，可以擺脫自然環(huán)境的阻礙，使經(jīng)濟更加快地發(fā)展。
3土木工程中的質(zhì)量管理與控制
3.1質(zhì)量管理
建筑在施工過(guò)程中有很多主觀(guān)、客觀(guān)因素存在，這些因素都是不可忽視的。建筑所投資的成本較大，建筑施工只有固定的一個(gè)地方，因為是露天工作，比較容易受到天氣影響，施工的過(guò)程也會(huì )顯得比較復雜等，這些問(wèn)題的存在都會(huì )使施工的質(zhì)量難以得到保證�；谝陨系膯�(wèn)題，在施工前期企業(yè)就要制定較合理的、符合規定質(zhì)量的政策，這就需要我們做出一個(gè)與之相關(guān)的承諾，并分析其可行性后，符合客戶(hù)提出的要求。而這些要求就會(huì )被視為施工內部的行為準則并嚴格執行。在建筑工程中，主要的依據是質(zhì)量的方針，要有與之相關(guān)的質(zhì)量目標和規劃，而且目標一定要有可行性和前瞻性。
3.2質(zhì)量控制
大多數來(lái)說(shuō)，以預防為主要是質(zhì)量控制的原則，與此同時(shí)再結合檢驗。在管理施工時(shí)，任何一個(gè)時(shí)候都一定要對人員、機械設備等各個(gè)方面進(jìn)行相應的控制，這樣才能及時(shí)的發(fā)現問(wèn)題并解決，盡可能避免問(wèn)題的出現從而降低經(jīng)濟的損失。大家都知道，人是土木施工中最為關(guān)鍵的，所以質(zhì)量控制必需要加強人員的管理。提高人的素質(zhì)，加強人的責任感、質(zhì)量觀(guān)，保證施工中的質(zhì)量，一定要按照質(zhì)量的要求來(lái)實(shí)行全方位的管理。要使建筑的施工人員清楚的知道質(zhì)量關(guān)乎所有企業(yè)成員的共同利益，在施工時(shí)，一定要保證工程的質(zhì)量
3.3土木工程的質(zhì)量控制。
建筑工程施工比較容易受到環(huán)境的影響:其中有溫度、濕度，地質(zhì)、工通風(fēng)、天氣的異常等都會(huì )對施工的質(zhì)量有直接影響。
4結語(yǔ)
我國土木工程在一些領(lǐng)域處在世界的前列，但土木工程在理論、設計、施工這些方面還有些問(wèn)題存在。為了使我國土木工程建設水平得到進(jìn)一步的提高，需要向發(fā)達國家學(xué)習有關(guān)土木工程的技術(shù)并合理運用，實(shí)現經(jīng)濟的快速發(fā)展。在以后的關(guān)于土木工程的研究中，需要更深入地對結構形式、施工工藝等進(jìn)行探索和研究，同時(shí)也要使土木工程的理論和技術(shù)進(jìn)一步地融合在一起，這樣才能有更大的突破。
土木工程施工管理論文9
摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展,綜合國力的不斷提高,同時(shí)也為建筑行業(yè)的提供了極大的發(fā)展空間。土木工程作為建筑工程事業(yè)中的重要組成部分，直接關(guān)系著(zhù)整個(gè)建筑工程的建設質(zhì)量，同時(shí)促進(jìn)建筑工程事業(yè)健康長(cháng)遠發(fā)展，在城市建設等方面發(fā)揮著(zhù)日益重要的作用。本文剖析了土建施工中的常見(jiàn)問(wèn)題，并對提出了相應的解決措施。
關(guān)鍵詞：土木工程 施工項目管理 質(zhì)量管理
前言
當前建筑市場(chǎng)的競爭隨著(zhù)隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展而日趨激烈，土建工程的規模也在城市經(jīng)濟和建筑工程發(fā)展的帶動(dòng)下得到了發(fā)展，同時(shí)建筑企業(yè)之間的競爭也愈發(fā)激烈，必須加強對土建施工技術(shù)的研究才能在激烈的市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得一席生存之地，建筑企業(yè)的競爭力才能得以提升，為了較大程度的提高土建工程的整體施工質(zhì)量，必須加強土建施工技術(shù)水平。本文剖析了土建工程建設過(guò)程中常遇見(jiàn)難題的產(chǎn)生原因，進(jìn)而提出相應的解決措施，以期在實(shí)際工程操作中可以提供相應的理論借鑒與指導。
一、土建施工項目質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題
1施工技術(shù)管理的問(wèn)題
施工技術(shù)上存在的問(wèn)題在施工管理兩個(gè)方面都涉及的到，也正是這個(gè)問(wèn)題，應驗了那句三個(gè)和尚沒(méi)水喝，哪三個(gè)和尚?即施工技術(shù)管理、施工流程管理、施工人員，施工人員常日受到土建工程管理部門(mén)監督，自養成發(fā)現問(wèn)題不上報，留著(zhù)管理部門(mén)不用我操什么心，別好心上報，反倒落了狗拿耗子多管閑事的埋怨。這個(gè)現象并不常見(jiàn)，主要是現代工作壓力大，企業(yè)職員往往利職業(yè)高低進(jìn)行私人情緒的發(fā)泄，導致上下級關(guān)系不和睦，大多數都走表面化、形式化，管理部門(mén)與施工部門(mén)純屬上下級關(guān)系，只有相互多溝通才能將施工問(wèn)題細致完善。
2施工項目管理的問(wèn)題
由于土建工程施工類(lèi)型眾多，設計到管理的問(wèn)題也眾多，現在很多施工企業(yè)在管理方面都根據該企業(yè)實(shí)際情況增加很多管理類(lèi)型，但是不得不承認，很多施工方面的問(wèn)題都是由于施工管理分類(lèi)眾多而導致的，這對我國目前社會(huì )發(fā)展階段正處于社會(huì )主義初期，是施工管理制約沒(méi)有一個(gè)規定，使得現在管理方面的`條約越加啰嗦繁瑣，毫無(wú)精簡(jiǎn)可言。制約工程管理一直都把土建施工技術(shù)的管理部門(mén)進(jìn)行優(yōu)化作為首要重點(diǎn)，可見(jiàn)國家針對這個(gè)問(wèn)題有多重視，另一層面反映著(zhù)，項目施工管理因為部門(mén)繁多而造成的負面弊端已經(jīng)讓大部門(mén)施工項目企業(yè)有目共睹，可見(jiàn)針對施工項目管理部門(mén)過(guò)多這一問(wèn)題的對應策略如果不當當即得到落實(shí)，必將影響施工企業(yè)的效益和國家經(jīng)濟發(fā)展的力度。說(shuō)到經(jīng)濟效益，成本預算的節約也可以視為提經(jīng)濟效益的做法，可是部門(mén)繁瑣在解決施工問(wèn)題上，重復性繁多，不僅施工效率得不到進(jìn)展，在薪水開(kāi)銷(xiāo)上，也鋪張了很多不必要的浪費。所以施工項目管理部門(mén)過(guò)多問(wèn)題應視為當機立斷解決的重要問(wèn)題。
3施工項目安全管理的問(wèn)題
土建施工管理畢竟處于城市高樓建設所應用，由于工作性質(zhì)的特殊性，使得土建施工格外重視安全管理。但是隨著(zhù)對這一問(wèn)題的重視，近些年來(lái)在施工安全上也做出了顯著(zhù)的成績(jì)。何為物極必反，陰晴圓缺。正是安全由于多年的重視，近些年來(lái)，越發(fā)的不得到重視，不論從施工管理制度上，還是施工機械上，甚至連最為形式化的安全保障工作也不配合，比如安全帽，隨著(zhù)國家與世界接軌，進(jìn)入施工團隊的施工人員年齡普遍年輕化，追求個(gè)性追求美，使得管理一部沒(méi)到位，就把安全帽拿掉。施工安全上該得到重視的都輕描淡寫(xiě)談笑風(fēng)生的態(tài)度對應，完全沒(méi)有安全意識。
二、土建施工存在問(wèn)題的對應策略
1細化技術(shù)管理
施工技術(shù)管理與施工流程管理必須得到任務(wù)分化，嚴格制定工作流程，在監督時(shí)間上，盡量避免錯開(kāi)，應該兩方同時(shí)進(jìn)行，上級管理機構一定要針對這一問(wèn)題給予明示分化，另外重視文明建設，促進(jìn)上下級員工關(guān)系，等級現象不可避免，也有存在的意義，這是下級遵循上級命令的依據。但是切勿制止因為私人情緒帶入工作中，并施加到下級人員中，做到和諧施工，促進(jìn)溝通。
2不能過(guò)分倚重政府管理
只要不違背國家制定的相關(guān)規定，可在這基礎上，進(jìn)行管理制度的改良，將現有繁瑣的項目管理根據企業(yè)現實(shí)的規模情況進(jìn)行合理化的綜合，并通過(guò)實(shí)踐靠量，如果分配合攏不正確，切勿為了顧全面子而置之不理有些企業(yè)部門(mén)管理，都存在這個(gè)致命現象，就是意識到自己的策劃錯誤后，沒(méi)有勇氣承認接受自己的不足，最終置之不理，放任之流，這個(gè)現象要嚴格制止。
3加強安全方面的管理
安全方面的問(wèn)題一定要進(jìn)行懲罰獎勵機制的應用，這個(gè)方式解決這種問(wèn)題的有效性從很多公司的應用廣泛度就能看出來(lái)，并且有時(shí)實(shí)踐意義。通過(guò)制度的約束，管理者也要以身作則，這對促進(jìn)社會(huì )效益公司企業(yè)經(jīng)濟效益都有很大效果，最重要是，可以讓一切制度和人員在安全得到保障的狀態(tài)下進(jìn)行施工。
三、針對施工質(zhì)量管理現狀的措施
1.建立質(zhì)量管理部門(mén)
由于建筑施工的復雜性，致使職能部門(mén)繁多，但部門(mén)權責的不一致，導致了在管理方面無(wú)法一次完成。在施工的過(guò)程中，將各個(gè)部門(mén)間的職能進(jìn)行細化，將責任落實(shí)到個(gè)人，這種管理制度能夠保證工程的每道步驟都管理到位。
2.對目標進(jìn)行細化管理
上述的管理部門(mén)同時(shí)還負有管理質(zhì)量目標的職責。在工程開(kāi)始前，都要想將各個(gè)階段的質(zhì)量管理目標確定好，對有可能給質(zhì)量造成不良影響的因為進(jìn)行分析與討論，將信息反對計劃提前制定出來(lái)，充分的了解施工中的各項工序，，從而制定出最佳的質(zhì)量控制方案。
3.現場(chǎng)管理
對整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行嚴密布控�，F場(chǎng)管理是整個(gè)管理工作的重點(diǎn)，它會(huì )對工程的完成進(jìn)度與質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，同時(shí)它也是執行施工方案的載體。在大多數的建筑工程中都會(huì )有質(zhì)量檢查小組進(jìn)行現場(chǎng)跟進(jìn)，但是同時(shí)也要將安全管理的措施落到實(shí)處，確保應急方案能隨時(shí)啟動(dòng)，要牢牢的將整個(gè)建筑施工的質(zhì)量掌握住。
4.確保管理部門(mén)的獨立性
雖然高效的管理部門(mén)負有目標管理的責任，但是它并非是任何事都需要管理的部門(mén)，在進(jìn)行統籌領(lǐng)導時(shí)，要讓其他部門(mén)制定具體實(shí)施方案，對經(jīng)濟、認為和技術(shù)等因素進(jìn)行綜合分析，確保對整個(gè)工程的施工質(zhì)量都實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。
5.監督檢查監理人員做好本職工作
現場(chǎng)工程需要負責的項目比較繁多，因此不免有失誤發(fā)生，因此，在實(shí)際工作中可以采取抓工作重點(diǎn)的辦法，主要監督、檢查監理人員做好本職工作。監理人員應在企業(yè)自我檢查的基礎上在對重點(diǎn)工序進(jìn)行抽檢，獨立的進(jìn)行檢測，檢查其是否符合圖紙設計要求，對發(fā)現的問(wèn)題應及時(shí)向業(yè)主匯報。
四、建立起完善的監督體系
1.質(zhì)量嚴格把關(guān)
1.1考核施工與管理人員的綜合素質(zhì)，這其中包括了技術(shù)水平與業(yè)務(wù)能力等，考核的制度要嚴格執行，同時(shí)進(jìn)行定期的檢查，對于不符合上崗要求和不具備相關(guān)資格者，立刻進(jìn)行處理；
1.2進(jìn)一步完善工作環(huán)境。施工的環(huán)境主要包括溫度、氣候、濕度等，這些因素對于施工的質(zhì)量都會(huì )產(chǎn)生很大的影響。所以，在施工前必須要對施工的環(huán)境進(jìn)行考察，明確各處施工環(huán)境與施工方案中規定的要求是否相符，只有檢查通過(guò)才能進(jìn)行施工。同時(shí)要對危險性大的工具與設備等物品進(jìn)行定期檢查，以確保存放與使用的合理性；
1.3有其他部門(mén)對施工單位的自檢進(jìn)行監督。為了檢查施工單位的自覺(jué)性，應該增設旁站監督，讓施工人員自行檢查，并找出影響工程施工質(zhì)量的因素，找到質(zhì)量問(wèn)題所在，對每一個(gè)部分都進(jìn)行排查，只要不合格就絕對不能驗收。
結語(yǔ)
越來(lái)越多的土建施工難題會(huì )隨著(zhù)土建施工規模和速度不斷提升而出現，只有在建筑工程土建施工的過(guò)程中對施工技術(shù)進(jìn)行不斷改進(jìn)與應用，才能使建筑工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)一步提高，為施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得一定的生存與發(fā)展空間。土建工程作為建筑工程事業(yè)中的重要組成部分，直接關(guān)系著(zhù)整個(gè)建筑工程的建設質(zhì)量，同時(shí)促進(jìn)建筑工程事業(yè)健康長(cháng)遠發(fā)展，在城市建設等方面發(fā)揮著(zhù)日益重要的作用。
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土木工程施工管理論文10
1當下土木工程的施工質(zhì)量的控制
通過(guò)對近年來(lái)出現的建筑工程事故的跟蹤調查，對于事故結果的原因，主要鎖定了以下兩點(diǎn)：
第一、在土木工程施工過(guò)程中的施工質(zhì)量控制不到位；
第二、在土木工程施工過(guò)程中的工程管理體系不完備。
這兩種情況是導致建筑工程出現事故問(wèn)題的主要原因。上述兩點(diǎn)施工中的不足是由土木工程施工單位沒(méi)有本企業(yè)的完備的施工質(zhì)量監控系統，導致了土木工程的現場(chǎng)施工的節點(diǎn)和相關(guān)的需要質(zhì)量控制的節點(diǎn)沒(méi)有得到有效及時(shí)的控制監督，這樣就導致了在土木工程施工中的各種各樣的問(wèn)題事故出現。根據現有的情況，我們在進(jìn)行土木工程的質(zhì)量控制和管理控制是要參照土木工程項目的實(shí)際情況和工程自身的管理的情況來(lái)有效的進(jìn)行分析，這樣才能保證土木工程的施工質(zhì)量得到有效的監控，提升現場(chǎng)施工的質(zhì)量控制能力和管理控制能力，進(jìn)而確保土木工程的施工質(zhì)量可靠，放心。我們在控制土木工程質(zhì)量的同時(shí)，還要建立健全完備的施工成本管理體系，通過(guò)這樣的成本管理體系我們可以提升施工單位的成本回流速度，提升施工企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。土木工程施工中施工成本的管理就是要通過(guò)相應的技術(shù)手段和管理措施來(lái)達到控制成本的目的。這種成本控制主要有五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，分別為：計劃、實(shí)施、監督、調節、控制五個(gè)方面，遵循設計好的計劃目標，對土木工程的成本進(jìn)行檢查和糾正。
2當下土木工程的質(zhì)量控制方法及施工管理特點(diǎn)
關(guān)于當下土木工程的質(zhì)量控制方法及質(zhì)量管理特點(diǎn)的分析，文章從三個(gè)方面進(jìn)行闡述，第一個(gè)方面在土木工程施工中，可以對工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素；第二個(gè)方面在土木工程施工中，每個(gè)子工程的質(zhì)量差距；第三個(gè)方面在土木工程施工中，工程施工質(zhì)量受到的外部約束。下面就來(lái)進(jìn)行詳細的分析。
�。�1）在土木工程施工中，可以對工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素很多。在土木工程施工中，對施工質(zhì)量有影響的因素很多，包括了工程前期的決策立項；工程開(kāi)始的設計方案；工程施工中的施工工藝等，這些因素都會(huì )影響到土木工程的施工質(zhì)量。這些影響工程質(zhì)量的因素的存在就會(huì )對現場(chǎng)的施工管理制度、現場(chǎng)施工人員的素質(zhì)、現場(chǎng)的施工條件等帶來(lái)很大的挑戰，這其中的每一步都不要出錯，一旦有一步出現失誤，都會(huì )對土木工程的施工帶來(lái)質(zhì)量上的影響。
�。�2）在土木工程施工中，每個(gè)子工程的質(zhì)量相差很大。我們在進(jìn)行土木工程設計施工時(shí)，要針對每一個(gè)子項工程的'功能及特點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的設計施工，這些設計都是需要獨立設計的，不同的子項工程的規模，外形，內部裝飾都不相同，這樣就使得在設計中不能夠使用標準的施工圖紙，要根據現場(chǎng)施工的子項工程的特點(diǎn)和進(jìn)行設計施工，保障每一個(gè)子項工程的施工質(zhì)量。
�。�3）在土木工程施工中，工程施工質(zhì)量受到的外部約束比較多。關(guān)于土木工程施工的質(zhì)量的外部約束，我們可以這樣分析：我國是一個(gè)歷史悠久的國家，有著(zhù)自己的豐富的歷史特點(diǎn)，在土木工程施工的過(guò)程中，我們也需要根據與工程的施工所在地的風(fēng)土人情，地域特點(diǎn)，人文風(fēng)俗，歷史生態(tài)等來(lái)進(jìn)行施工管理和施工設計。將要建設的土木工程施工，首先要達到國家的相關(guān)標準，符合相關(guān)地區的整體發(fā)展規劃，協(xié)調相關(guān)市政市容建設等要求�，F階段的土木工程施工前都要上報相關(guān)上級部門(mén)進(jìn)行審批，經(jīng)過(guò)了多次審批后，才可以進(jìn)行土木工程施工建設。這樣做是為了使土木工程建設在建設過(guò)程中避免行政上的干擾，可以安心的進(jìn)行施工。
3當下土木工程的加強施工管理的方法
關(guān)于當下土木工程的加強施工管理的方法的分析闡述，文章主要從四個(gè)主要方面來(lái)進(jìn)行分析闡述。第一、加強土木工程施工中的工程質(zhì)量的管理；第二、加強土木工程施工中的工程施工的監管；第三、加強土木工程施工中的對施工的相關(guān)設備的檢修及維護；第四、加強土木工程施工中的施工環(huán)節的質(zhì)量抽樣檢查。下面來(lái)進(jìn)行詳細的敘述。
3.1加強土木工程施工中的工程質(zhì)量的管理
�。�1）要加強相關(guān)單位（設計單位，監理公司和施工企業(yè)）對于方案設計，圖紙設計等有關(guān)的設計文件的會(huì )審管理。會(huì )審的重點(diǎn)就是看整體的土木工程設計是否滿(mǎn)足國家的相關(guān)要求；是否符合建設方的建設要求等。
�。�2）要加強施工的具體方案和預算的科學(xué)性、實(shí)用性和工藝性的檢查，要確保土木工程施工的結構合理科學(xué)。
�。�3）要加強現場(chǎng)施工人員及管理人員的現場(chǎng)施工管理意識培訓。要在工程施工前，讓現場(chǎng)的施工人員和管理人員熟悉整套施工流程，并且要對施工流程進(jìn)行具體分析，找出施工流程的優(yōu)點(diǎn)及不足。
�。�4）要加強現場(chǎng)土木工程施工質(zhì)量和現場(chǎng)的相關(guān)施工的人員的連帶責任。對施工質(zhì)量過(guò)硬的施工人員，我們要給予獎勵；對于那些玩忽職守，沒(méi)有很好的履行現場(chǎng)施工職責的施工人員，我們要從重處罰，給其深刻的教訓，給他們留下工程質(zhì)量永遠是第一位的意識。
3.2加強土木工程施工中的工程施工的監管
�。�1）加強工程監理人員的履職意識。
�。�2）加強工程監理人員和現場(chǎng)的各個(gè)施工部門(mén)的聯(lián)系。
�。�3）加強工程監理制度的建立力度。
�。�4）加強工程監理人員的現場(chǎng)工作和生活的待遇。
3.3加強土木工程施工中的對施工的相關(guān)設備的檢修及維護
�。�1）加強現場(chǎng)施工中的相關(guān)設備的檢修力度和頻率。
�。�2）加強現場(chǎng)施工中的相關(guān)設備的操作人員的施工質(zhì)量意識。
�。�3）加強現場(chǎng)施工中的相關(guān)設備的臺賬管理。
3.4加強土木工程施工中的施工環(huán)節的質(zhì)量抽樣檢查
�。�1）加強工程中每一道施工工序的自檢力度。
�。�2）加強工程中的施工環(huán)節的抽檢力度。
作者:王治達 單位:鐵力市城鄉規劃處
土木工程施工管理論文11
摘 要：土木工程施工是一項非常復雜的生產(chǎn)活動(dòng),涉及的范圍十分廣泛,整個(gè)過(guò)程極為復雜.而土木工程施工管理是把企業(yè)內外的所有資源進(jìn)行合理的優(yōu)化配置,讓工程能在規定的時(shí)間內完成.隨著(zhù)工程建筑市場(chǎng)的逐漸成熟,市場(chǎng)的競爭力也在逐漸加大,現將重點(diǎn)分析土木工程施工管理的現狀及加強土木工程施工管理的幾項措施。
關(guān) 鍵 詞：土木工程；施工管理；探究。
1 土木工程建筑施工項目管理的現狀及問(wèn)題探究
土木工程建筑施工項目管理是一種資源配置,將企業(yè)內外所有的資源進(jìn)行合理最優(yōu)的配置.土木工程效益的實(shí)現不僅有企業(yè)自身的內在特點(diǎn),還與社會(huì )這個(gè)層面有直接的聯(lián)系,因此,要達到企業(yè)效益與社會(huì )效益的統一,才能優(yōu)化配置企業(yè)相應的可利用資源,最后實(shí)現完美的土木工程建筑施工管理.在工程建筑市場(chǎng)逐漸成熟的情況下,內部的競爭也在逐漸的增大,這對于土木工程企業(yè)來(lái)說(shuō)就是一個(gè)巨大的挑戰.在市場(chǎng)競爭中,企業(yè)要實(shí)現自己的價(jià)值,就必須將企業(yè)做大做強.目前,土木工程建筑施工企業(yè)在管理制度上還存在著(zhù)很多問(wèn)題,例如： 項目與企業(yè)間責任不明、激勵不夠,不確定的`因素過(guò)多等,這些都影響了施工管理的正常實(shí)施和市場(chǎng)的正當競爭。
1.1 項目法人制的落實(shí)還存在較大的問(wèn)題
現在土木工程項目建設的投資和運行主體都呈現多樣化的趨勢,有的是項目籌資、建設管理、還貸一體化的項目法人制運作； 有的是一個(gè)單位的一批人,運營(yíng)還貸又是另一個(gè)單位的另一幫人,這個(gè)項目法人制的基礎沒(méi)有做好,必然會(huì )影響到項目管理工作中的方方面面。
1.2 設計質(zhì)量與責任掛鉤不緊密
在土木工程施工過(guò)程中,施工單位的設計變更過(guò)死,不管設計如何變更都不可調整.這樣的設計中存在的主要問(wèn)題有的是地質(zhì)鉆勘不準,要求施工單位事前預測列入包干,因此,就給偷工減料留下了嚴重的隱患。
1.3 工程監理面窄,素質(zhì)存在差距
土木工程監理要從項目可研、設計、施工、交付的全過(guò)程進(jìn)行監理． 從我國目前的工程監理現狀來(lái)看,其主要是注重施工現場(chǎng)的質(zhì)量監理及驗工計價(jià)的數量核準工作.近幾年來(lái),我國的“”工程大量存在,這給國家和人民生命財產(chǎn)安全造成了極大的損失。
1.4 建設資金不能有效地運用到工程項目中去
由于工程造價(jià)越來(lái)越低,施工企業(yè)為維持生計需要從項目抽取一定的資金,還有的施工企業(yè)實(shí)行粗放式管理,明顯缺乏對項目的制造成本、利潤等經(jīng)濟指標的正確分析.此外,也有一些單位將有限的建設資金抽回企業(yè)本部,給總工程資金造成了很大的缺口,直接影響了工程項目的施工進(jìn)程。
2 土木工程施工項目的質(zhì)量管理
2.1 人、材料、施工機械的有效控制
�。� 1） 人是質(zhì)量的創(chuàng )造者,質(zhì)量控制應以人為核心,把人作為控制的動(dòng)力,增加人的責任感,樹(shù)立質(zhì)量第一的觀(guān)念；
�。� 2） 材料是構成建筑產(chǎn)品的主體,在土木工程施工項目中,應加強對材料的質(zhì)量控制；
�。� 3） 施工機械是實(shí)現施工機械化的重要標志,同時(shí)也是現代化施工項目中必不可少的因素.它對施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量又有直接的影響。
2.2 建立質(zhì)量保證體系
要將施工質(zhì)量落實(shí)到實(shí)處,就要建立起切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系.此外,施工企業(yè)應依據質(zhì)量保證模式,編寫(xiě)質(zhì)量手冊,制定質(zhì)量方針、技師目標,使之更具有指令性、協(xié)調性、可操作性、可監測性。
土木工程施工管理論文12
現階段，土木工程項目在施工管理上，仍存在著(zhù)諸多問(wèn)題，應對土木工程的施工管理工作進(jìn)行細致的分析與研究，并從中找尋出解決此類(lèi)問(wèn)題的措施，唯有如此，才能使土木工程施工管理工作得到進(jìn)一步的完善與提升，對于“土木工程施工管理問(wèn)題及對策”的研究，就具有極大的現實(shí)意義。
一、問(wèn)題
1、質(zhì)量管理水平不足，并且缺少有效的監管機制
目前，很多土木工程施工企業(yè)的質(zhì)量管理水平都相對較差，在進(jìn)行管理的過(guò)程中對于施工管理重要性也沒(méi)有足夠的認識，同時(shí)，管理的質(zhì)量也沒(méi)有達到預期的要求，對于管理方式和管理措施的采用也沒(méi)有規范化。這樣也就使工程在施工中常常出現施工秩序混亂、偷工減料等等問(wèn)題，這樣不僅會(huì )影響到土木工程的施工質(zhì)量，也會(huì )給工程施工帶來(lái)很大的安全隱患。然而針對存在的問(wèn)題目前還沒(méi)有有效的監管機制，因此只能在施工后發(fā)現問(wèn)題再加以解決，并不能夠及時(shí)的加以預防和控制。
2、缺乏科學(xué)的設備與材料管理措施
在土木工程施工過(guò)程中，無(wú)論是施工材料或是所應用到的機械設備，都是施工過(guò)程中重要的組成部分，更是施工建設中的前提和基礎。而在實(shí)際施工中，由于對于施工材料的質(zhì)量管理缺乏嚴格性，使得土木工程的整體質(zhì)量難以得到有效保障。并且由于部分施工單位為節約成本，降低工程造價(jià)，從而缺乏對于采購材料的嚴格管理，甚至有些土木工程施工中會(huì )出現采購人員追求個(gè)人利益，而置工程質(zhì)量于不顧，采購如具有質(zhì)量問(wèn)題的施工材料，這些都是缺乏科學(xué)的材料管理措施，而導致的不良后果。同時(shí)，對于施工過(guò)程中所應用到的機械設備等，在管理工作上也缺乏科學(xué)性。例如，有些施工單位的設備檢修人員，未能對所應用到的機械設備進(jìn)行定期的.設備檢測、檢修，以及保養工作，使得機械設備在應用中會(huì )由于部件的老化或磨損而導致機械設備無(wú)法正常運轉，這不僅會(huì )影響到施工工期，更會(huì )由機械設備的質(zhì)量問(wèn)題而帶來(lái)施工人員的人身危害。
3、忽視了土木工程安全管理方面
一般而言，實(shí)施土木工程安全施工管理是確保施工正常進(jìn)行的客觀(guān)要求。但是，土木工程安全管理工作并未得到相應的重視。
第一，在土木工程建設施工中，安全管理機制還不夠健全完善，安全管理方式跟不上時(shí)代的腳步，相對落后，繼而對國家的各種安全法律法規未能貫徹落實(shí)到實(shí)處。
第二，土木工程施工管理人員過(guò)于追求經(jīng)濟效益，而忽視了把控住施工安全，施工人員自我保護安全意識薄弱。
因此在土木工程施工過(guò)程中，安全事故頻發(fā)。
4、環(huán)境危害
土木工程是一項大工程，在施工過(guò)程中不可避免會(huì )產(chǎn)生一些環(huán)境問(wèn)題，例如廢棄物的排放，噪音、粉塵和有害氣體帶來(lái)的污染，隨著(zhù)人們環(huán)境意識的加強，這些施工中存在的問(wèn)題極大的影響著(zhù)人們的生活，許多企業(yè)在土木工程施工中對于這一問(wèn)題的重視力度不夠，導致在土木工程施工管理中沒(méi)有規章制度去保證環(huán)境問(wèn)題的解決。
二、對策
1、提升施工管理人員的綜合素質(zhì)
在土木工程施工中，進(jìn)行施工管理的人員不僅要具備良好的專(zhuān)業(yè)性知識與崗位技能，更要具備管理、經(jīng)濟、財務(wù)等方面的知識內容。對此，應對施工管理人員的整體綜合素質(zhì)進(jìn)行提升。首先，對施工管理人員進(jìn)行前期的培訓，與定期的專(zhuān)業(yè)知識與技能的補充，并需通過(guò)考核后持證上崗。其次，對施工管理人員進(jìn)行質(zhì)量與安全意識的教育，使其能夠充分認識到施工質(zhì)量與施工安全的重要性，以及進(jìn)行施工管理的重要意義。再次，提升施工管理人員的溝通與交流能力，使其能夠在與施工人員進(jìn)行和諧相處的前提下，通過(guò)簡(jiǎn)單溝通的手段與方法，即可完成施工管理工作的內容。
2完善質(zhì)量管理體系
質(zhì)量管理體系，是土木工程施工過(guò)程中的重中之重，通過(guò)質(zhì)量管理體系，能夠對施工過(guò)程中的所有作業(yè)環(huán)節，均受到管理體系的影響和控制。如人力資源管理、材料、設備、工藝、技術(shù)等方面管理等。對此，應先施工過(guò)程中的各項質(zhì)量標準做前期的制定，并以手冊的形式發(fā)放到每個(gè)施工人員手中。隨后，加強施工人員的整體質(zhì)量意識與觀(guān)念，使所有施工人員、技術(shù)人員、設計人員，以及管理人員等，均要明確認識到施工質(zhì)量所具備的重要意義。同時(shí)，要在日常施工過(guò)程中，做好質(zhì)量監督與宣導工作，使施工中的質(zhì)量得以確保。
3提高施工人員的安全意識
首先，對施工人員進(jìn)行安全教育，提高自身的安全防范意識。安全教育工作可以采用多種形式進(jìn)行，例如口頭教育、制定安全規章制度、播放安全生產(chǎn)教育影片等，其目的就是讓施工人員充分了解安全的重要性，并且在施工過(guò)程中，始終將安全放在首位，減少或者避免因為安全意識不足而造成的安全事故。
其次，積極組織施工人員進(jìn)行安全逃生演練，讓他們學(xué)會(huì )使用各種安全設施，并懂得自救和他救的各種方法，一旦發(fā)生安全事故，可以順利逃生。
最后，加強施工過(guò)程的監督管理工作，同時(shí)還要建立完善的安全保護機制，在施工過(guò)程中強制實(shí)行，例如，施工過(guò)程中必須佩戴安全帽，必須穿工作服，如果發(fā)現違規人員，必須嚴懲。此外，還需要做好施工范圍的安全防護工作，確保各種安全設施設置到位。
4、解決環(huán)境問(wèn)題
土木工程施工中暴露出來(lái)的環(huán)境問(wèn)題亟待解決，因而管理人員要引進(jìn)和創(chuàng )新出更多的環(huán)保技術(shù)，將這些技術(shù)運用到土木工程施工中減輕噪聲、廢棄物等有害物質(zhì)帶來(lái)的環(huán)境污染。首先，土木工程施工要運用環(huán)保技術(shù)控制施工產(chǎn)生的噪音，其次，運用先進(jìn)技術(shù)達到節省施工材料的目的。最后，施工中要盡量使用優(yōu)質(zhì)的工程材料，杜絕使用會(huì )影響環(huán)境的材料，這樣可以減輕廢棄材料給環(huán)境帶去污染，也避免了施工過(guò)程中由于材料問(wèn)題帶來(lái)的安全隱患。
綜上所述，在確保土木工程項目的施工質(zhì)量與施工安全基礎上，更要對土木工程項目的施工管理工作進(jìn)行問(wèn)題的解決與程度的加強，如加強施工人員的綜合素質(zhì)、強化對施工材料與設備的質(zhì)量控制意識，以及強化土木工程的施工標準等方面。唯有如此，才能確保土木工程施工管理中問(wèn)題的改善與解決，為土木工程行業(yè)的發(fā)展，起到積極的促進(jìn)作用。
土木工程施工管理論文13
摘要:科技的不斷進(jìn)步，推動(dòng)了土木工程的發(fā)展，新科技、新技術(shù)的不斷應用為土木工程施工管理工作帶來(lái)了更多的機遇和挑戰。施工管理工作是對整個(gè)施工過(guò)程的管理和控制，分為組織管理和技術(shù)管理兩個(gè)方面。施工管理直接影響著(zhù)工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本和施工安全，因此，施工企業(yè)必須對施工管理工作進(jìn)行有效的控制�，F階段，我國的施工管理工作仍存在著(zhù)一些問(wèn)題，需要施工企業(yè)不斷進(jìn)行改進(jìn)。
關(guān)鍵詞:工程建設；施工管理；問(wèn)題
隨著(zhù)我國國際化進(jìn)程的不斷加快，國外的工程建設企業(yè)不斷涌入國內，使得土木工程建設行業(yè)的競爭日益激烈。我國施工企業(yè)現有的施工管理方法已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的正常施工需求，因此，將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)融入到我國的土木工程施工管理工作中，改善土木工程施工過(guò)程中的不足，建設具有我國特色的施工管理模式，已經(jīng)成為施工企業(yè)提高市場(chǎng)競爭能力的必要條件。
1施工管理工作存在的問(wèn)題
1.1土木工程施工進(jìn)度管控問(wèn)題
施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本是工程建設的三大目標，它們之間既相互關(guān)聯(lián)又對立統一。施工進(jìn)度是指在施工過(guò)程中各個(gè)工序的安排與時(shí)間順序，以及各個(gè)工序的進(jìn)度，它是工程施工管理工作的重點(diǎn)。目前，我國的土木工程的施工管理工作還沒(méi)有形成健全的管理體系，施工企業(yè)的專(zhuān)業(yè)能力參差不齊，工程分包不正規等問(wèn)題，嚴重影響了施工進(jìn)度。此外，土木工程施工過(guò)程中極易受到外界因素的'影響，惡劣的天氣、不良的地質(zhì)條件、施工不規范等因素都會(huì )影響工程的施工進(jìn)度，增加工程施工管理工作的難度。為了保證施工進(jìn)度，首先要把工序的順序和開(kāi)工的各個(gè)時(shí)間進(jìn)行統轄，把時(shí)間和工序安排合理，最大限度的保證能提前竣工。項目管理部門(mén)需要制定規劃施工方案，在經(jīng)驗和學(xué)科學(xué)的基礎上，參照之前工程量和地理環(huán)境位置的相同程度，做合理性的規劃建議科學(xué)改變。確定了每個(gè)時(shí)期的每道工序后，了解分析每個(gè)工序的具體環(huán)節和質(zhì)量要求標準，以及可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題、材料問(wèn)題、后勤問(wèn)題，以及一些不可測控的影響因素，以此來(lái)確保土木工程中每個(gè)環(huán)節都在掌控范圍之內。
1.2土木工程施工技術(shù)管控問(wèn)題
施工技術(shù)是一個(gè)項目的根本，在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，科技已經(jīng)成為了第一生產(chǎn)力，將新工藝、新技術(shù)應用到土木工程建設中是施工企業(yè)保障施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的前提，也是其提高市場(chǎng)競爭能力的必要條件。但是在國內，由于土木工程施工技術(shù)不規范，監理規則不明確等原因，使得我國的土木工程建設行業(yè)的發(fā)展受到了限制，所以施工企業(yè)要依據工程項目的具體情況，制定出專(zhuān)業(yè)性強的建筑施工技術(shù)規范原則和監理規則，讓每一個(gè)工程建設項目都做到有據可查，有規可依。此外，施工企業(yè)還要重視施工技術(shù)的創(chuàng )新和改進(jìn)工作，不斷提高工程的施工技術(shù)水平。
1.3土木工程施工過(guò)程中的環(huán)境問(wèn)題
土建工程施工過(guò)程中的環(huán)境問(wèn)題在實(shí)際的工程作業(yè)中影響是非常大的，像粉塵、噪聲、有害氣體以及廢棄物和強光都隸屬于環(huán)境問(wèn)題，這些環(huán)境問(wèn)題除了影響工人的健康狀況，還會(huì )對施工人員的視線(xiàn)和聽(tīng)力產(chǎn)生影響，甚至影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度。在我國北部地區，冬季天氣寒冷，大地表面會(huì )有一個(gè)很深的凍土層。凍土層的施工常常會(huì )引起凍脹和融沉現象，使得周?chē)ㄖ锏牡鼗休d能力降低，引起建筑物開(kāi)裂和下沉，從而造成安全隱患。環(huán)境問(wèn)題一直是我國政府治理的重點(diǎn)，雖然政府出臺了一系列的環(huán)境治理政策，但是，這些政策的針對性不強，沒(méi)有起到規范建筑行業(yè)行為的作用。而且我國的建筑環(huán)境治理工作并沒(méi)有形成一套完整的體系，對于施工過(guò)程中所造成的環(huán)境問(wèn)題只靠后期的補救措施，而補救措施的環(huán)境治理效果并不明顯。因此，施工企業(yè)必須加強土木工程施工過(guò)程的環(huán)境治理工作，要在施工前制定出環(huán)境治理的制度，并在施工階段嚴格的執行，只有這樣才能真正的控制建筑環(huán)境污染，保護施工人員的身體健康和工程的施工安全。
2提高施工管理工作效率的方法
目前我國大部分施工企業(yè)的施工管理工作仍遵循著(zhù)傳統的施工管理方法，不僅管理人員的工作強度大，工作效率也偏低。為了提高施工企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力和綜合素質(zhì)，施工企業(yè)必須改變固有思想，采取有效的措施來(lái)提高施工管理工作的力度和工作效率。首先，施工企業(yè)的工程管理人員要具有施工管理的經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)知識。由于施工管理工作是對整個(gè)施工現場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調和控制，所以管理人員在制定施工管理方法和制度時(shí)，要具有前瞻性。在施工前期管理階段要將工程施工過(guò)程中可能會(huì )發(fā)生的問(wèn)題和處理方法制定出來(lái)。在施工階段嚴格遵守國家的相關(guān)制度和前期制定的管理辦法，保障施工現場(chǎng)的規范性和各工種之間的協(xié)作性，從而提高工程施工的整體效率。此外，施工管理隊伍還要具有責任感，當工程施工過(guò)程中發(fā)生問(wèn)題時(shí)，不推卸責任，及時(shí)的進(jìn)行處理和補救，減少對工程施工的不利影響。施工企業(yè)要加強施工團隊的建設，建立起高效的有責任心的施工團隊，從而對土木工程的設計和施工進(jìn)行有效監督和控制，保障工程施工的正常運行。其次是把不完善的施工質(zhì)量體系完整化。在工程設計和方案的管理檢查上，做到嚴格要求，真抓實(shí)干，讓設計方案與本當地的人文地理環(huán)境條件相一致、與土建工程建筑施工技術(shù)要求相一致，確保結構設計的安全可靠。工程管理人員要把好工程施工的質(zhì)量關(guān)，對于施工工序錯誤，施工質(zhì)量不合格的工序要進(jìn)行修補和加固處理，若修補后的質(zhì)量仍不合格，要重新進(jìn)行施工。施工企業(yè)要以質(zhì)量管理體系為基礎，科學(xué)完善為指導思想，施工質(zhì)量為最終目標，根據土建工程建筑施工技術(shù)交底文件為依托，進(jìn)行土建工程項目施工質(zhì)量管理標準化、系統化。最后是對土木工程建筑施工進(jìn)度控制。由于土木工程是在室外施工，暴露在空氣中，所以影響工程施工進(jìn)度的因素比較多。因此，施工企業(yè)在開(kāi)工之前，要對擬建工程周?chē)沫h(huán)境、地質(zhì)條件、地下水情況、天氣情況進(jìn)行了解，將可能會(huì )影響施工進(jìn)度的問(wèn)題考慮在內，制定出科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃。土木工程建筑施工進(jìn)度計劃在日后的執行上并非一成不變，合理安排施工計劃后，如果施工情況發(fā)生改變，或者天氣出現了巨大的變化，施工管理人員可對施工進(jìn)度進(jìn)行調整，必要時(shí)可進(jìn)行夜間施工，從而保證工程在規定的工期內完工。
3結論
施工管理工作不僅可以規范施工現場(chǎng)，合理利用施工資源，還可以保障施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本三大目標的完成。雖然目前我國的土木工程施工管理工作還存在著(zhù)一些不足之處，但是，隨著(zhù)人們觀(guān)念的不斷改變，新工藝、新技術(shù)的不斷應用，我國的土木工程施工管理工作會(huì )逐步的完善。
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土木工程施工管理論文14
最近幾年，就土木工程來(lái)講，伴隨不斷改革的施工管理機制，招投標制度也被廣泛實(shí)施，故而也有著(zhù)日趨嚴格的施工標準，在當前很多單位進(jìn)行施工的時(shí)候，其管理還存在諸多問(wèn)題，因而，筆者總結了本文。
1.土木工程進(jìn)行施工管理的時(shí)候伴隨的常見(jiàn)問(wèn)題
1.1 進(jìn)度方面
就當前來(lái)看，還存在很多土木工程在進(jìn)行建設施工的時(shí)候，都是通過(guò)總包以及分包的方式。這樣一來(lái)，就施工進(jìn)度來(lái)說(shuō)，難以標準統一化，每個(gè)分包單位可能都有著(zhù)自身的進(jìn)度，因而，在進(jìn)行施工設計的時(shí)候，需要對進(jìn)度做好合理的規劃。但就很多土木工程而言，在進(jìn)行施工的時(shí)候，往往因為較為簡(jiǎn)單的分包項目而沒(méi)有明確的將進(jìn)度進(jìn)行規劃，有的雖然伴隨相應的規定，但一些分包公司自身也缺乏延期需要賠償的意識。如此，就難以避免諸多分包項目的延期情況，最終耽誤了項目的整體施工，不能按期交付，進(jìn)而影響到施工成本，使得企業(yè)利潤大打折扣。
1.2 技術(shù)控制方面
不管是在設計的時(shí)候還是在施工的時(shí)候，施工技術(shù)的角色都十分重要，該技術(shù)不僅能夠幫助設計工作者實(shí)現目標，竣工結構質(zhì)量也和其息息相關(guān)。所以，在施工的時(shí)候，如果能夠采取較為先進(jìn)的施工技術(shù)，就能推動(dòng)土建的施工。在實(shí)際施工的.時(shí)候，也有著(zhù)相應的技術(shù)規范指導，但很多施工卻沒(méi)有嚴格依據這個(gè)指導進(jìn)行，如此自然能以達到技術(shù)的要求，故而也將影響到土建工程的質(zhì)量。而施工的時(shí)候離不開(kāi)優(yōu)質(zhì)的施工技術(shù)，但在實(shí)際施工的時(shí)候，有著(zhù)諸多復雜技術(shù)，也就使得控制體系伴隨諸多漏洞。盡管相關(guān)監管部門(mén)也加強了相應的監督，但卻大都沒(méi)有對現場(chǎng)做出關(guān)注，如此也使得施工技術(shù)工作開(kāi)展的不是十分順利。
1.3 環(huán)境公害方面
就當下來(lái)看，伴隨不斷提升的人們觀(guān)念，越來(lái)越重視對環(huán)境的保護，但進(jìn)行土建施工的時(shí)候，很容易因為粉塵、噪音等給環(huán)境帶來(lái)污染，如此自然讓市民受到諸多不良影響，所以，需要認真分析當前土建在施工中伴隨的各類(lèi)環(huán)境影響，但很多企業(yè)并沒(méi)有意識到這點(diǎn)，也沒(méi)有一個(gè)較為規范的針對保護環(huán)境而出臺的相應管理規則。
2.相應對策
2.1 加強控制施工的進(jìn)度
就施工項目而言，做好對其的進(jìn)度管理，有利于更好的控制施工的整體施工。
控制好了施工進(jìn)度，不僅有利于推動(dòng)企業(yè)利益，也有利于增強施工質(zhì)量。所以，在施工的時(shí)候一定要嚴格依據合同并且按期交付。就土木工程來(lái)說(shuō)，其進(jìn)行施工建設的重中之重就是建立合理的進(jìn)度計劃。就進(jìn)度計劃來(lái)講，需要在其中將每個(gè)項目的施工進(jìn)度都注明出來(lái)。并且和每個(gè)分包單位將施工進(jìn)度合同簽訂好，將進(jìn)度和工期約定好，如果工期不能按期完成需要進(jìn)行一定的經(jīng)濟賠償。另外，在進(jìn)行招投標的時(shí)候就需要將進(jìn)度表明，從而使得開(kāi)工時(shí)能夠如期完成項目進(jìn)度。在管理施工工作的時(shí)候，可以充分結合現代信息管理技術(shù)，盡管在控制施工進(jìn)度的時(shí)候，信息技術(shù)僅僅作為了一個(gè)管理措施，但通過(guò)其合理使用可以使得企業(yè)的施工處理效率大大提高，使得進(jìn)度信息的透明度可以大大提高，進(jìn)而就施工參與方來(lái)說(shuō)，能夠更好的協(xié)調工作和做好進(jìn)度信息的相關(guān)交流。
2.2 將全面的技術(shù)控制系統建立起來(lái)
就土木工程來(lái)說(shuō)，其施工設計的施工技術(shù)有多項，但在實(shí)際施工中，采用的技術(shù)管理措施卻是相當單一，所以，需要將全面的技術(shù)控制系統建立起來(lái)。而要想建立這個(gè)系統，需要在先進(jìn)計算機處理系統下，預測好項目施工進(jìn)行中的氣候情況、現場(chǎng)情況等等，同時(shí)做好相應的識別并且做好合理的分析和調整，最好能夠將設計目標最大化的實(shí)現。另外，在計算機系統下，可以對施工的進(jìn)展進(jìn)行模擬，將其內力情況以及其位移實(shí)際作出相應的求解，進(jìn)而對實(shí)際測量值和預測的值進(jìn)行對比和分析，如果這兩者之間的誤差相對較大，要做出相應的合理調整，從而使得其達到相應的標準要求。另外，還要將測試和對現場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行分析有機的進(jìn)行結合，從而更好的管理和控制施工技術(shù)材料�？傮w來(lái)講，就技術(shù)控制體系而言，控制現場(chǎng)技術(shù)十分重要，因而在施工的時(shí)候需要將現場(chǎng)監督機制建立起來(lái)，并且結合其中伴隨的異常采取及時(shí)的控制措施。
2.3 將環(huán)境公害問(wèn)題進(jìn)行嚴格的控制
為了控制土建施工過(guò)程中伴隨的各類(lèi)環(huán)境問(wèn)題，應該做好如下幾點(diǎn)：第一，在施工的時(shí)候，充分的將各類(lèi)先進(jìn)環(huán)保技術(shù)進(jìn)行應用，從而將施工中伴隨各類(lèi)有害環(huán)境物質(zhì)以及噪聲進(jìn)行控制。如此就需要在施工的時(shí)候先采用合理的措施對噪聲等進(jìn)行控制，然后在先進(jìn)施工技術(shù)下將施工的時(shí)候伴隨的浪費材料和時(shí)間的問(wèn)題進(jìn)行控制，如此不僅可以使得施工周期得以縮短，還能使得原材料也得以節省，進(jìn)而使得環(huán)境施工影響得以大大的提高。第二，在施工過(guò)程中，需要選擇合格的材料，因而材料的質(zhì)量和環(huán)境損害程度息息相關(guān)。材料優(yōu)質(zhì)，可以更好的控制環(huán)境污染，需要將施工時(shí)伴隨的各類(lèi)氣體污染進(jìn)行控制。在施工的時(shí)候，如果采取了較為優(yōu)質(zhì)的材料，也能將其中伴隨的安全隱患進(jìn)行合理的控制。第三，要重視監管施工環(huán)節。為了將伴隨的問(wèn)題控制在源頭，需要對每個(gè)施工環(huán)節都做好相應的監管工作，同時(shí)要嚴格管理現場(chǎng)，將施工垃圾的數量做好相應的控制，另外，施工人員也伴隨一定的生活垃圾，因而也需要重視起來(lái)，努力營(yíng)造一個(gè)整潔而干凈的施工現場(chǎng)。
2.4 建立完善而合理的管理制度
為了更好約束施工現場(chǎng)的工作者，還需要完善的規章和責任制度建立起來(lái)，需要將相應的工作紀律規定好，從而更好的抑制管理過(guò)程中伴隨的漏洞，另外，要重視作業(yè)手段的改進(jìn)，進(jìn)行文明施工，如果在管理中伴隨混亂的問(wèn)題，需要采取一定的懲罰手段，最終營(yíng)造一個(gè)嚴明有序的施工氛圍。
3.結語(yǔ)
總之，就土木工程而言，在進(jìn)行施工管理的時(shí)候伴隨很多困難，因而需要進(jìn)一步深入研究，所以，在工作的時(shí)候，需要善于查詢(xún)問(wèn)題，將解決措施積極探究，如此才能將其中伴隨的漏洞糾正。當項目工程進(jìn)行實(shí)施之后，施工管理就是其重中之重的環(huán)節，因而需要重視這個(gè)問(wèn)題，將這個(gè)土建工程施工高效的完成。
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土木工程施工管理論文15
摘要：施工現場(chǎng)的成本管理是工程項目現場(chǎng)管理的重要組成部分，加強成本管理可以提高施工企業(yè)的施工管理水平及企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力，文章對施工現場(chǎng)成本管理包含的內容及其相互關(guān)系做了簡(jiǎn)要闡述，提出了加強施工現場(chǎng)成本管理的措施和方法。
關(guān)鍵詞：施工現場(chǎng)。成本管理。工程項目。施工企業(yè)
引言
施工現場(chǎng)的成本管理是工程項目現場(chǎng)管理的重要組成部分。加強成本管理可以提高施工企業(yè)的施工管理水平，完善自身經(jīng)營(yíng)管理機制，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力，對于企業(yè)在市場(chǎng)中的生存和發(fā)展起著(zhù)重要作用。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展和建筑管理體制的不斷深入，加強施工現場(chǎng)的成本管理是擺在施工企業(yè)面前的新課題。
一、土木施工現場(chǎng)成本管理出現的問(wèn)題
1、成本管理意識不強
隨著(zhù)建筑市場(chǎng)競爭日趨激烈，施工企業(yè)如何利用科學(xué)的管理參和競爭，建立科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)體系極為重要。施工項目的管理水平，集中體現在成本管理的水平上，而成本管理又主要決定于直接成本以及相關(guān)管理目標的控制。在工程管理中，有許多管理人員受傳統觀(guān)念的影響，成本管理意識不強，缺乏法律意識、責任意識，沒(méi)有合同觀(guān)念、經(jīng)濟意識，經(jīng)常是有的項目干完了活甚至多干了活，卻因無(wú)完善必要手續和證據而收不回工程款。很多人把成本管理當做是財務(wù)人員的事情，從而在以往的土木工程現場(chǎng)施工方案中，一些土木工程現場(chǎng)施工部門(mén)往往只偏重于快和好，不惜價(jià)錢(qián)地投入大量人力和物力，從而加大了成本，造成了很大程度上的浪費。從土木建筑企業(yè)的全面性上來(lái)說(shuō)，每個(gè)部門(mén)工作都達到最優(yōu)，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)未必是最優(yōu)的。企業(yè)要的是在保證工程質(zhì)量的前提下，得到最大利潤。
2、忽視工程項目質(zhì)量成本的管理和控制
長(cháng)期以來(lái)，我國施工企業(yè)未能充分認識質(zhì)量和成本之間的辯證統一關(guān)系，習慣于強調工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟效益不理想。質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質(zhì)量標準而蒙受的經(jīng)濟損失。保證質(zhì)量往往會(huì )引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量和成本對立起來(lái)。土木工程項目管理部卻存在對經(jīng)濟效益的盲目追求，從而忽視質(zhì)量，雖然就單項土木工程而言，利潤指數會(huì )很高，但是由于質(zhì)量上不去，可能會(huì )增加因未達到質(zhì)量標準而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽(yù)造成很壞的不良影響。
3、人員素質(zhì)不高，責任心不強
目前，我國的土木工程現場(chǎng)施工項目部通常存在著(zhù)一種現象，即在項目?jì)炔�，搞工程的光對施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度負責，搞技術(shù)的只對技術(shù)和質(zhì)量負責，搞材料的只對材料的采購及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗工作負責。這樣表面看上去職責清晰，分工明確，但項目的成本管理是靠大家來(lái)管理、去控制的，項目效益是靠大家來(lái)創(chuàng )造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行卻不經(jīng)濟的方案施工，必然會(huì )保證了質(zhì)量但增大了成本。如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購高強優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料，即使是材料使用沒(méi)有一點(diǎn)浪費，成本還是降不下來(lái)。另外，一些具有施工管理和組織經(jīng)驗的人，成本管理能力有限，專(zhuān)業(yè)文化理論知識水平不高，具有理論知識水平的大學(xué)生經(jīng)驗又不足，復合型人才不多。尤其是有的項目部沒(méi)有責任制，沒(méi)有目標成本分解，更滋長(cháng)了項目部人員的`消極怠工情緒。
二、土木工程施工成本管理方法
1、轉變成本管理意識
在當前激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中，如何在滿(mǎn)足消費者需求的前提下最大限度地降低成本、提高產(chǎn)品價(jià)格競爭力，是現代企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。一方面是“過(guò)程的管理”，另一方面是“結果的核算”，同時(shí)要做到成本管理由原來(lái)的個(gè)別人核算到“過(guò)程人員參和管理”的觀(guān)念轉變。在這兩個(gè)方面中，第一方面的“過(guò)程的管理”，應視為主動(dòng)控制，也是成本管理的核心工作，而“結果的核算”只能是被動(dòng)控制、亡羊補牢的傳統做法。加強施工成本核算監督力度，增強成本核算員自身的素質(zhì)建設和工作責任感。管理人員都應自覺(jué)認真學(xué)習和嚴格貫徹執行施工成本控制和核算制度。成本核算員要對施工生產(chǎn)中發(fā)生和施工成本相關(guān)的資料及手續要及時(shí)完善，并上報審核。同時(shí)，全面提高核算員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、做好人力資源成本控制
人力資源成本指土木工程現場(chǎng)施工階段發(fā)生的員工工資、補貼、福利、獎金等人力資源費用和其它。項目管理團隊是直接面對項目管理的最重要、最直接的人力資源，通過(guò)對人力資源的管理，加強對項目參和人員的維護、激勵和運用，充分調動(dòng)其工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，有助于提高建設項目管理水平和項目管理決策效率，從而直接影響到建設項目的實(shí)際成效。項目成本控制上人力資源管理政策和措施可以很大程度上消除或減少建設項目的邊際成本，通過(guò)有效的人力資源管理措施，實(shí)現對項目參和人員的培訓，提高作業(yè)人員的自身素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和管理水平，有助于順利實(shí)施項目管理，并降低項目的管理成本和其他直接成本損失。人力資源管理措施有調整組織結構、穩定員工隊伍、提升員工素質(zhì)和實(shí)施有效的激勵。在施工的不同階段，可根據實(shí)際情況采用不同的包段、包工方式，整體原則是多勞多得，每個(gè)人都是根據勞動(dòng)成果獲取報酬，堅決杜絕以權謀私的現象。
3、提高人員素質(zhì)和責任心
加強項目部對土木工程現場(chǎng)施工項目成本核算意識，建立和完善土木工程項目成本核算的管理體制。在“兩制”建設中，項目成本核算制是項目成本管理的依據和基礎。由公司對各項目成本核算員實(shí)行統一委派，集中管理，定期進(jìn)行學(xué)習、交流、考核并競爭上崗，建立健康有序的核算工作網(wǎng)絡(luò )程序和土木工程現場(chǎng)施工成本管理制度。強化經(jīng)濟觀(guān)念，樹(shù)立全員經(jīng)濟意識，施工企業(yè)必須樹(shù)立全員經(jīng)濟意識，加大宣傳力度。要統一思想認識，從普通施工人員到項目管理人員都要進(jìn)行經(jīng)濟教育，提高經(jīng)濟意識。對于施工作業(yè)隊除組織大規模的教育外，還要通過(guò)大幅標語(yǔ)、宣傳欄進(jìn)行宣傳，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。另外，要組織培訓，提高專(zhuān)業(yè)人員的素質(zhì)，這是實(shí)現成本目標的保證。
4、建立責任成本中心、加強業(yè)績(jì)考核
建立責任成本中心，是工程成本控制行之有效的經(jīng)驗。是指具有一定的管理權限，責、權、利相統一的，對所發(fā)生的成本費用能夠加以控制，并承擔相應經(jīng)濟責任的企業(yè)內部單位。由施工企業(yè)經(jīng)理、總會(huì )計師、總工程師、總經(jīng)濟師，以及各個(gè)職能部門(mén)負責人組成，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟效果負完全責任。按照不同的成本要將目標成本進(jìn)行細分，分解落實(shí)到每個(gè)階段，縱向分解到各施工班組，橫向分解到項目部領(lǐng)導、職能部門(mén)，建立縱向到底，橫向到邊的目標責任制體系，形成全員、全方位、全過(guò)程的項目成本管理格局。嚴格考核、獎罰分明。通過(guò)成本指標，可以發(fā)現施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的缺點(diǎn)和薄弱環(huán)節，以便總結經(jīng)驗克服缺點(diǎn)，提高施工企業(yè)的管理水平，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，充分發(fā)揮責任成本中心的作用。
5、加強施工前的成本管理
項目投標和合同簽訂和實(shí)施階段有所區別。但在利潤控制最大化方面的決定因素占比很大，在不影響中標前提下，應為今后的成本管理創(chuàng )造良好的前提條件，以得到理想的經(jīng)濟效益�？偝邪贤械亩鄶禇l款都涉及工程造價(jià)，因此合同條款的簽訂是工程成本的重要環(huán)節。在簽訂過(guò)程中，要對招標文件和設計中不明確不具體的內容，本著(zhù)平等互惠的原則，通過(guò)談判，爭取到合理的合同條款，預測在施工過(guò)程中可能索賠或反索賠的因素，對在任何情況下可以避免責任的條款應研究透徹，并在條款中明確，力求在合同中限制風(fēng)險和轉化風(fēng)險。
6、加強施工機械費用控制
在施工之前，應當先對施工機械的整體工況進(jìn)行嚴格地檢查，并進(jìn)行必要的保養，一旦發(fā)現不合格或需要維修的設備，立刻采取措施進(jìn)行處理，以確保施工過(guò)程的整體效率，避免施工過(guò)程中出現故障，進(jìn)而造成延期。施工中充分提高機械利用率，合理調配機械，確保機械正常運轉。
7、加強竣工決算管理
在竣工決算階段，項目部要積極配合預算部門(mén)，查尋決算的漏項，編制完善的決算書(shū)，對一些定額缺項的項目，可參照相近定額進(jìn)行換算，并發(fā)揮自身的業(yè)務(wù)技能，盡可能地爭取更大的利益。項目財務(wù)人員應當和所有相關(guān)人員進(jìn)行全面地核對，以補充施工過(guò)程中出現的不足和漏項，從而確保相關(guān)款項都能入帳，以取得更大的經(jīng)濟效益。
結束語(yǔ)
總而言之，建筑施工企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中占據競爭優(yōu)勢，獲取可觀(guān)的經(jīng)濟利潤，就必須提高土木工程項目管理水平。而成本管理作為工程項目管理的重要組成部分，必須得到建筑施工企業(yè)的充分重視。
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[3]黃玉珠.建筑給水排水工程設計標準體系及應用研究[D].華南理工大學(xué)，20xx.
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