關(guān)于土木工程施工的管理論文
1土木工程施工管理中存在的問(wèn)題
施工安全問(wèn)題。由于我國科技水平還沒(méi)達到一定的高度,因此無(wú)法完全將機械化的運作帶入土木工程建設中,在施工過(guò)程中絕大部分操作還是要依賴(lài)于人員的手工操作而不是機械化操作,因此這就帶來(lái)了施工安全隱患。由于前期對員工的培訓不到位,所以導致大部分員工沒(méi)有足夠的安全意識,我們時(shí)?梢栽诠さ厣弦(jiàn)到不帶安全帽的人員。同時(shí),不完善的管理機制也會(huì )使管理人員無(wú)法密切關(guān)注安全問(wèn)題,在對安全防護措施上沒(méi)有引起重視。這些隱患的埋伏大大增加了施工安全問(wèn)題發(fā)生的可能性。
2解決土木工程施工管理過(guò)程中的問(wèn)題的對策
2.1規范土木工程招標體系
要想解決土木工程施工管理過(guò)程中的問(wèn)題,首先需要從根源上,及土木工程的招標上入手。由于土木工程建設會(huì )給施工單位帶來(lái)巨大的經(jīng)濟利益,一些施工單位會(huì )在工程招標項目中弄虛作假,意圖蒙混過(guò)關(guān)。所以對于工程招標中存在的這些不當的行為應該嚴格控制避免出現不公平、不公正的現象。相關(guān)部門(mén)單位應該構建嚴格的土木工程招標體系,將工程項目交給規模大、信譽(yù)好、具有先進(jìn)管理制度的施工單位,從根源上保證土木工程建設的質(zhì)量。
2.2提高土木施工管理人員的素質(zhì)
施工管理人員在整個(gè)土木施工管理過(guò)程中起著(zhù)不可替代的作用,作為對施工進(jìn)程的直接管理者,管理人員對工程的項目、施工過(guò)程、施工人員等等都需要起到監督管理作用。因此施工單位首先在管理人員的選擇上就應當選用具有管理才能和綜合技能的人才,同時(shí)在后期加強對其的管理知識、工程項目知識以及其他與工程項目有關(guān)的技能培訓,如定期組織培訓會(huì )議、組織觀(guān)看與管理知識相關(guān)的視頻文件等等,幫助其更好的適應管理崗位的工作。
2.3構建完善的管理機制
要想真正解決土木工程施工管理過(guò)程中的問(wèn)題還需要一套完善的管理機制來(lái)規范管理行為。與國外相比,我國的土木工程管理機制還不夠成熟,因此從方法和理念上都需要充分借鑒國外的經(jīng)驗,在結合我國實(shí)際的土木工程施工項目基礎上不斷的改進(jìn)和完善。加強對管理隊伍的建設,制定一系列的規章制度并與管理人員的工作任務(wù)和工資掛鉤,將管理機制落實(shí)到實(shí)處。
2.4提高施工人員的安全意識,建立安全保護措施
解決土木工程施工管理問(wèn)題的另一個(gè)重要方面就是解決好施工過(guò)程中的安全問(wèn)題,這需要管理人員和施工人員的共同努力。首先,管理人員要做好監督管理工作,時(shí)時(shí)關(guān)注施工過(guò)程中的安全環(huán)節,建立一套有效的安全保護機制,并強制性的實(shí)施下去。如要求施工人員上班期間必須帶安全帽、穿工作服,如有發(fā)現違規采取一定的懲罰措施;嚴格檢查施工范圍內的安全防護工作,如安全防護網(wǎng)是否設置到位等等,并采取問(wèn)責方式。通過(guò)安全保護機制使施工過(guò)程中的安全問(wèn)題有了制度規范,確保工作安全有序的進(jìn)行。其次,最主要也是最重要的是提高施工人員的安全意識,通過(guò)對施工人員進(jìn)行口頭教育以及播放安全生產(chǎn)影片的方式讓他們明白安全的重要性,并積極組織施工人員進(jìn)行安全演練,學(xué)會(huì )準確使用安全設施以及安全逃生,在首先保證員工人身安全的基礎上再保證施工質(zhì)量。
2.5加強施工人員的職業(yè)培訓
土木工程建設的質(zhì)量與施工人員的素質(zhì)息息相關(guān),加強對施工人員的職業(yè)培訓不僅有利于提高土木工程建設的質(zhì)量,還能方便管理人員對施工過(guò)程進(jìn)行更好的管理。為了提高施工人員的素質(zhì),可以對施工人員進(jìn)行一系列的職業(yè)培訓。根據施工人員具體的情況制定出一套合理的符合他們自身學(xué)習能力的培訓計劃,在職業(yè)技能、基礎知識以及安全意識上都進(jìn)行相關(guān)的教育,并實(shí)行考核方案,根據考核成績(jì)進(jìn)行獎勵,激發(fā)員工學(xué)習的主動(dòng)性,不斷的追求自身能力的提高從而提高土木工程建設的質(zhì)量。
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