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論合伙制律師事務(wù)所建所初期應把握的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
內容摘要：合伙制律師事務(wù)所在建所初期的1-3年，應該把握好以下幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：1、必須樹(shù)立一個(gè)正確的律師事務(wù)所宗旨；2、建立一個(gè)以律師作為事業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心團隊；3、制定可持續發(fā)展的戰略規劃和具體的實(shí)施步驟；4、確立一種穩定、平等、互助的合伙律師關(guān)系；5、設身處地為聘用律師的發(fā)展創(chuàng )造條件；6、相對穩定并階段性提高普通員工的待遇；7、以開(kāi)放的心態(tài)對待后加入的律師和合伙人；8、以制度的逐步規范促進(jìn)事務(wù)所的發(fā)展。只有這樣，才能不僅把律師事務(wù)所建設成為律師的執業(yè)場(chǎng)所，而且成為律師、員工的精神家園和職業(yè)歸宿，才能最終將律師事務(wù)所發(fā)展壯大。
關(guān)鍵詞：合伙制律師事務(wù)所 初期 關(guān)鍵問(wèn)題
合伙制律師事務(wù)所作為一個(gè)律師執業(yè)的獨立單位，和其他社會(huì )組織一樣，也根據發(fā)展階段的不同，從創(chuàng )建開(kāi)始基本分為建所初期（1-3年）、發(fā)展期（3-5年）、穩定發(fā)展期（5年之后）等不同的階段。在不同的發(fā)展階段面臨著(zhù)不同的問(wèn)題。由于律師行業(yè)存在著(zhù)每個(gè)律師均可以相對獨立執業(yè)等特點(diǎn)，造就了當前律師業(yè)內律師事務(wù)所不斷分裂、律師轉所頻頻而導致的整體職業(yè)形象欠佳，事務(wù)所難以作大作強的現狀。筆者認為，如果不能分清律師事務(wù)所所處的階段，并對該階段律師事務(wù)所的特點(diǎn)進(jìn)行充分地認識，將不可能把律師事務(wù)所作大作強。作為一個(gè)合伙律師事務(wù)所建所初期的負責人，只有分析和認識清楚事務(wù)所目前階段的特點(diǎn)，在事務(wù)所的建所初期把握好幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，才能處理好事務(wù)所的各種內部關(guān)系；必須從多個(gè)方面著(zhù)手，不僅把律師事務(wù)所建設成為律師的執業(yè)場(chǎng)所，而且要把律師事務(wù)所建設成為律師的精神家園和職業(yè)歸宿，才能穩定律師事務(wù)所的合伙人、律師和員工長(cháng)期共同奮斗，最終將律師事務(wù)所作大作強。
根據自己的實(shí)踐和思考，筆者認為，在合伙制律師事務(wù)所建所初期，應該把握好以下幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：
一、必須樹(shù)立一個(gè)正確的律師事務(wù)所宗旨
樹(shù)立一個(gè)正確的律師事務(wù)所宗旨，也就是樹(shù)立一種正確的文化理念，這是一個(gè)律師事務(wù)所健康發(fā)展的先決條件。
合伙制律師事務(wù)所必然存在各種不同的利益訴求，這是在建所初期的必然現象。在目前的情況下，執業(yè)律師面臨著(zhù)多方面的誘惑和困惑，每一個(gè)律師都有自己面對的社會(huì )、家庭、心理和經(jīng)濟問(wèn)題，可以說(shuō)有一個(gè)律師就有一個(gè)獨特的問(wèn)題，就有一個(gè)自己的觀(guān)點(diǎn)。如果僅從每個(gè)人的角度出發(fā)，對任何問(wèn)題都會(huì )有不同的認識，不同的認識又都具有自己的合理性。而合伙制律師事務(wù)所作為一個(gè)集體，如果不是要拼湊一個(gè)各自獨立執業(yè)的“獨聯(lián)體”律師事務(wù)所，要作大作強就必須要在一定程度上統一思想和行動(dòng)。但由于事務(wù)所處于建所的初期，尚沒(méi)有完全磨合到位。統一的思想和行動(dòng)不可能完全符合每個(gè)合伙律師的愿望，因此必然會(huì )產(chǎn)生事務(wù)所集體意愿與合伙律師個(gè)人意愿的不和諧。這是每一個(gè)合伙制律師事務(wù)所在建所初期的必然現象。
一個(gè)正確的事務(wù)所宗旨，是判斷事務(wù)所內部各種意見(jiàn)合理與否的尺度，也是統一事務(wù)所內部人員思想的根本。如果律師事務(wù)所沒(méi)有一個(gè)宗旨，則任何一種意見(jiàn)都有合理性，如果沒(méi)有一個(gè)正確的律師事務(wù)所宗旨，則對所有的意見(jiàn)就失去了判斷的標準。而在沒(méi)有判斷標準的情況下進(jìn)行律師事務(wù)所的建設和發(fā)展是不可想象的。同時(shí)，由于事務(wù)所建所初期合伙人的磨合也需要一個(gè)過(guò)程，而趨向于事務(wù)所的宗旨是各合伙人思想統一的根本。因此，樹(shù)立一個(gè)正確的律師事務(wù)所宗旨，樹(shù)立一種正確的文化理念，這是一個(gè)律師事務(wù)所健康發(fā)展的先決條件。
二、建立一個(gè)以律師作為事業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心團隊
從目前來(lái)看，律師職業(yè)環(huán)境的欠佳使一些曾經(jīng)豪情滿(mǎn)懷的律師轉而僅追求經(jīng)濟利益也是一種現實(shí)。筆者作為律師同行，在理解的基礎上認為無(wú)可厚非。但筆者認為，如果一個(gè)合伙制律師事務(wù)所想發(fā)展，尤其是在建所的初期，必須建立一個(gè)以律師作為事業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心團隊作為發(fā)動(dòng)機來(lái)推動(dòng)事務(wù)所發(fā)展。
律師職業(yè)相對于律師個(gè)人的不同發(fā)展階段，基本上有工作、職業(yè)、事業(yè)等不同層次的劃分。在最初的工作階段，律師基本上以滿(mǎn)足衣食住行等要求為主要目的；在作為職業(yè)的階段，律師基本上能敬業(yè)勤奮；但只有在作為事業(yè)經(jīng)營(yíng)的階段，律師才會(huì )有決心和毅力克服一切困難來(lái)對待自己的律師工作。而這種心態(tài)是一個(gè)律師和一個(gè)律師事務(wù)所集體成功的必要條件。如果沒(méi)有一個(gè)以律師作為事業(yè)經(jīng)營(yíng)、積極向上的核心團隊，律師事務(wù)所的發(fā)展就沒(méi)有了發(fā)動(dòng)機，就會(huì )在遇到困難的時(shí)候停滯不前，甚至使事務(wù)所分崩離析。這也是部分事務(wù)所建所不久就產(chǎn)生混亂的一個(gè)瓶頸。而如果建立了一個(gè)以律師作為事業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心團隊，則在遇到困難的時(shí)候會(huì )團結一心，調動(dòng)一切積極因素去克服困難，使事務(wù)所的發(fā)展步入正軌。因此，建設一個(gè)強大的律師事務(wù)所，尤其在困難重重的建所初期，必須要有一個(gè)以律師作為事業(yè)經(jīng)營(yíng)、積極向上的核心團隊。
三、制定可持續發(fā)展的戰略規劃和具體的實(shí)施步驟
從建所初期開(kāi)始想將律師事務(wù)所作大作強，必須要有一個(gè)可持續發(fā)展的戰略規劃和具體的實(shí)施步驟。只有這樣，才能凝聚事務(wù)所的人心，同心協(xié)力建設一個(gè)和諧、強大的律師事務(wù)所。
合伙制律師事務(wù)所作為一個(gè)集體要想發(fā)展，沒(méi)有發(fā)展的規劃就如一個(gè)建筑沒(méi)有設計一樣是不可想象的。作為發(fā)展規劃，就必須站在時(shí)代和宏觀(guān)的高度來(lái)認識律師業(yè)，就必須從戰略發(fā)展的角度來(lái)設計律師事務(wù)所的規劃。只有在事務(wù)所宏偉目標的指引下，才能凝聚各種人才共謀律師事務(wù)所發(fā)展的大業(yè)。
除了要有一個(gè)可持續發(fā)展的戰略規劃，事務(wù)所發(fā)展的具體實(shí)施步驟也同樣重要。沒(méi)有實(shí)施步驟的發(fā)展規劃只是一種空想。即便短時(shí)間內凝結了一些人才，也會(huì )由于發(fā)展規劃只停留在字面上，使人才看不到自己成長(cháng)的軌跡，無(wú)法實(shí)現人才自身成長(cháng)的要求而喪失對人才的凝聚力，最終也不可能建成一個(gè)和諧、強大的律師事務(wù)所。
四、確立一種穩定、平等、互助的合伙律師關(guān)系
合伙律師是合伙制律師
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