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探討知識經(jīng)濟下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式
知識經(jīng)濟時(shí)代里，人才是這個(gè)時(shí)代的代言人，人才素質(zhì)的高低是能夠決定企業(yè)是否能夠制勝的關(guān)鍵，下面是小編搜集整理的一篇探究企業(yè)經(jīng)濟管理模式的論文范文，歡迎閱讀參考。
【摘 要】隨著(zhù)歷史發(fā)展的變遷，知識經(jīng)濟逐漸取代了傳統的工業(yè)經(jīng)濟，世界也逐步走進(jìn)了這個(gè)全球化知識經(jīng)濟的時(shí)代，這是人類(lèi)歷史上的一次飛躍，并且這勢必會(huì )給傳統經(jīng)濟鏈中的企業(yè)帶來(lái)巨大的沖擊，因此，現代企業(yè)的經(jīng)濟管理模式的改變和創(chuàng )新勢在必行。不僅要求企業(yè)要通過(guò)改革體制來(lái)適應多變的外部環(huán)境，還要求從企業(yè)內部進(jìn)行理念的改變和創(chuàng )新，由內及外逐一的進(jìn)行改革。本文通過(guò)對知識經(jīng)濟下現代企業(yè)的經(jīng)濟管理模式的創(chuàng )新和變革來(lái)進(jìn)行分析新時(shí)代企業(yè)的生存之路。
【關(guān)鍵詞】知識經(jīng)濟;現代企業(yè);變革;創(chuàng )新
1、知識經(jīng)濟時(shí)代
1.1知識經(jīng)濟
知識經(jīng)濟，亦稱(chēng)智能經(jīng)濟，是指建立在知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用基礎上的經(jīng)濟。它是和農業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟相對應的一個(gè)概念。是指區別于以往以傳統工業(yè)為產(chǎn)業(yè)支柱、以稀缺自然資源為主要依托的新型經(jīng)濟。它是以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為第一產(chǎn)業(yè)，以智力資源的占有、配置，以科學(xué)技術(shù)為首要依托的一種可持續發(fā)展的經(jīng)濟。
1.2知識經(jīng)濟時(shí)代
知識經(jīng)濟這一概念主要是區別于物質(zhì)、資本在生產(chǎn)中起主導作用的物質(zhì)經(jīng)濟和資本經(jīng)濟�，F代經(jīng)濟增長(cháng)已經(jīng)不同與依靠物資和資本等這樣的生產(chǎn)要素投入的經(jīng)濟增長(cháng)，現代經(jīng)濟的增長(cháng)已經(jīng)越來(lái)越依賴(lài)于知識含量的增長(cháng)。知識在現代社會(huì )所創(chuàng )造的價(jià)值中已遠遠高于人、財、物等傳統生產(chǎn)要素，成為所有創(chuàng )造價(jià)值要素中的基本要素。因此，知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)是針對知識在現代社會(huì )中所創(chuàng )造的價(jià)值的基礎作用而言的。
2、企業(yè)的經(jīng)濟管理模式
2.1企業(yè)管理模式的演進(jìn)
19世紀至20世紀20年代，技術(shù)革命的最終結果是設備生產(chǎn)方式取代了手工業(yè)，企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)模式逐漸得到擴充，商品生產(chǎn)方式逐步多元化。但是，從整體來(lái)看，當時(shí)背景下的社會(huì )生產(chǎn)還是不能滿(mǎn)足社會(huì )化趨勢發(fā)展的要求，促使企業(yè)加大生產(chǎn)規模，在這樣的趨勢下，企業(yè)必須將技術(shù)和規模都做到一定的程度才能滿(mǎn)足市場(chǎng)的競爭壓力及其需求。因此，就出現了以生產(chǎn)為主導的經(jīng)濟管理模式，即用科學(xué)化、合理化的管理方式來(lái)加速企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品產(chǎn)量的提高。
20實(shí)際20年代到50年代，是以營(yíng)銷(xiāo)為主導的管理模式存在時(shí)代。在此30年，科學(xué)技術(shù)的全面發(fā)展與企業(yè)管理方式的逐漸轉型，銷(xiāo)售渠道成為決定企業(yè)生存的關(guān)鍵點(diǎn)。由于受到30年代初世界性經(jīng)濟危機的影響，成功開(kāi)辟新的銷(xiāo)售渠道成為當時(shí)企業(yè)沖破桎梏的金鑰匙。所以，許多企業(yè)認識到產(chǎn)品推銷(xiāo)的重要性，并不斷促使企業(yè)內部進(jìn)行改革和創(chuàng )新。
上世紀50年代到60年代中期，是市場(chǎng)經(jīng)濟為主導的企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在的時(shí)代。在這15年當中，是戰后資本主業(yè)國家占據主流趨勢的經(jīng)濟年代，市場(chǎng)是以“買(mǎi)方”為主體。曾經(jīng)的以營(yíng)銷(xiāo)為主的生產(chǎn)模式已經(jīng)很難生存，此時(shí)，美國通用電氣公司的約翰·麥克基里特首次提出市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念，使人們開(kāi)始重視起以滿(mǎn)足市場(chǎng)諸多球為前提，企業(yè)才有可能有收益、盈利。因此，以市場(chǎng)為主導的理念再一次在企業(yè)內部掀起了改革的浪潮。
上世紀60年代至今，全球經(jīng)濟出現了深刻的變化：一方面，科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，新技術(shù)、新領(lǐng)域不斷涌現，使企業(yè)管理不得不經(jīng)歷空前的挑戰和考驗，并受到了激烈的市場(chǎng)沖擊。此時(shí)，各家企業(yè)在歷經(jīng)磨難后總結出了一種新的企業(yè)經(jīng)濟管理模式——戰略化管理模式，即掌握全局的高度，把握市場(chǎng)的走向，從內部發(fā)掘自身優(yōu)勢，加快企業(yè)內部資源和外部環(huán)境的整合。而知識經(jīng)濟的到來(lái)，企業(yè)在以戰略為主導的管理模式上勢必要加入些時(shí)代的元素，即創(chuàng )新和時(shí)代體征，也就是知識、經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)技術(shù)等。
3、知識經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)濟管理模式
3.1知識經(jīng)濟下企業(yè)的經(jīng)濟管理目標
現代經(jīng)濟的增長(cháng)已經(jīng)不同與依靠物資和資本等這樣的生產(chǎn)要素投入的經(jīng)濟增長(cháng)，現代經(jīng)濟的增長(cháng)已經(jīng)越來(lái)越依賴(lài)于知識含量的增長(cháng)。知識在現代社會(huì )所創(chuàng )造的價(jià)值中已遠遠高于人、財、物等傳統生產(chǎn)要素，成為所有創(chuàng )造價(jià)值要素中的基本要素。
在此背景下的企業(yè)，其管理目標應當更注重產(chǎn)品質(zhì)量。在保證產(chǎn)品生產(chǎn)量的同時(shí)，強化所投產(chǎn)品的質(zhì)量，以此來(lái)滿(mǎn)足顧客的物質(zhì)需求和精神需求，并做好產(chǎn)品售后的受理服務(wù)，通過(guò)質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)贏(yíng)得市場(chǎng)份額，在服務(wù)中不斷總結和創(chuàng )新科學(xué)的管理方法和經(jīng)驗。
3.2管理方式
3.2.1引進(jìn)人才
知識經(jīng)濟時(shí)代里，人才是這個(gè)時(shí)代的代言人，人才素質(zhì)的高低是能夠決定企業(yè)是否能夠制勝的關(guān)鍵。因此，在高素質(zhì)人才和資源緊缺的情況下，企業(yè)應當加大獲取人力資源工作的力度。
目光放遠，廣集人才。企業(yè)應當將獲取后備人才的目光從社會(huì )轉移到全國各大院校以及高職教育學(xué)院，符合企業(yè)要求的人才，一經(jīng)發(fā)現，便提前與其簽訂契約，并投入資金和資源對人才進(jìn)行崗前培養，這樣，企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展和競爭中就有了穩定的人才儲備。
打破地域局限，廣招各層次的人才。“九州生氣恃風(fēng)雷，萬(wàn)馬齊喑究可哀。 我勸天公重抖擻，不拘一格降人才。”要想獲取人才，首先要打破思想上的桎梏，從各個(gè)層次招攬人才，從不同角度定義人才，打破地域和國界的局限，這也是當今全球化經(jīng)濟發(fā)展的趨勢所決定的。優(yōu)秀的高級管理人才和高級技術(shù)應用型人才的引入將為企業(yè)注入更多的活力。企業(yè)可根據自身發(fā)展的要求，廣開(kāi)渠道，從世界各個(gè)層次招攬不同的具有高新技術(shù)專(zhuān)業(yè)特長(cháng)的人才，為企業(yè)所用，以此來(lái)迎接知識經(jīng)濟下全球化的挑戰。
3.2.2充分發(fā)揮人才的自主性，建立獎勵機制
傳統企業(yè)采用計件工資和計時(shí)工資等獎勵機制來(lái)管理企業(yè)，員工始終是在被動(dòng)的進(jìn)行生產(chǎn)，這種傳統的獎勵機制已經(jīng)很難適應當前經(jīng)濟的發(fā)展要求，因此，現代企業(yè)建立新的獎勵機制刻不容緩。
從股權方面對員工進(jìn)行激勵。此種方法能夠將高層次的管理人員與企業(yè)員工聯(lián)系在一起共享效益、共擔風(fēng)險。企業(yè)員工有權在一定時(shí)期內用一定的價(jià)格購買(mǎi)一定的股份，并將員工的知識資本具體量化為企業(yè)產(chǎn)權，員工從為企業(yè)打工轉變成企業(yè)的主任，地位的變化更能激發(fā)出員工的活力，更能為企業(yè)做出貢獻。
3.2.3企業(yè)為員工的創(chuàng )新創(chuàng )造良好的環(huán)境。
結合企業(yè)的發(fā)展狀況，為員工提供技術(shù)革新、技術(shù)改造、發(fā)明創(chuàng )造和創(chuàng )新的條件，給員工以環(huán)境和資金的支持，這不僅是對員工的支持，更是對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展起著(zhù)支撐作用。
3.2.4提高員工的整體素質(zhì)
企業(yè)若想獲得更高的市場(chǎng)份額，并持續發(fā)展，在于其是否能夠獲得高素質(zhì)人才、技術(shù)應用型人才和成長(cháng)型人才，不斷提高員工的整體知識水平和勞動(dòng)技能是企業(yè)創(chuàng )新的基礎，因此，加大企業(yè)員工的培訓力度，提高員工整體水平是企業(yè)發(fā)展的又一關(guān)鍵。
4、結束語(yǔ)：
綜上所述，知識經(jīng)濟背景下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的改變，主要落實(shí)在企業(yè)的創(chuàng )新能力和人才的吸收、培養上，并以時(shí)代背景下的科學(xué)技術(shù)最為支撐，科學(xué)的安排經(jīng)營(yíng)管理目標，構建符合現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的科學(xué)戰略。同時(shí)，應當將知識落實(shí)的員工的培訓上，不斷提高員工自身的能力，逐步完善獎勵機制，提高企業(yè)的競爭實(shí)力。
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