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建筑施工企業(yè)安全文化建設之我見(jiàn)
導讀：調查資料顯示：建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，大多是由不安全操作行為造成的，其比例超過(guò)因安全工作條件不到位而造成的事故發(fā)生率。企業(yè)安全文化建設是近年來(lái)安全科學(xué)領(lǐng)域提出的一項企業(yè)安全生產(chǎn)保障新對策，是安全系統工程和現代安全管理的一種新思路、新策略，也是企業(yè)事故預防的重要基礎工程。
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)，安全文化建設
有一套完備的安全文化體系和運行機制，已經(jīng)成為當今企業(yè)發(fā)展和長(cháng)治久安的戰略之舉。調查資料顯示：建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，大多是由不安全操作行為造成的，其比例超過(guò)因安全工作條件不到位而造成的事故發(fā)生率。這些存在于管理層和作業(yè)人員思想行為上的問(wèn)題，已經(jīng)不是安全管理所包涵的范疇。要解決這些問(wèn)題，必須通過(guò)構建和完善施工企業(yè)安全文化體系來(lái)完成，通過(guò)安全文化的影響力、滲透力引領(lǐng)管理者和廣大員工轉變思維方式和安全理念，養成正確的安全行為習慣，促進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)的建設，確保企業(yè)長(cháng)治久安，和諧發(fā)展。
1.對安全文化建設的基本認識
安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)在長(cháng)期安全生產(chǎn)活動(dòng)中形成的具有本企業(yè)特色的安全管理制度和管理方法、員工的安全意識和行為規范的總和。企業(yè)安全文化建設是近年來(lái)安全科學(xué)領(lǐng)域提出的一項企業(yè)安全生產(chǎn)保障新對策，是安全系統工程和現代安全管理的一種新思路、新策略，也是企業(yè)事故預防的重要基礎工程。
安全文化是安全生產(chǎn)管理有效運轉的保證體系。安全文化建立的軟硬件設施，決定著(zhù)安全生產(chǎn)系統運行的成敗。已形成積極有效安全文化體系的施工企業(yè)，其安全生產(chǎn)狀況必然處于穩定向好狀態(tài);而消極的或沒(méi)有形成安全文化背景的，其安全管理的作用則難于發(fā)揮，生產(chǎn)狀況則處于不穩定的波動(dòng)狀態(tài)。成功施工企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗證明，安全文化建設是解決安全生產(chǎn)問(wèn)題的有效方法和重要途徑。
施工企業(yè)安全文化建設，必須從企業(yè)所創(chuàng )造的建筑工程產(chǎn)品、所處的施工環(huán)境和自身發(fā)展規模的要求出發(fā)，對傳統的安全管理進(jìn)行辨證揚棄，使企業(yè)安全管理從以“物”為主到以“人”為中心的轉變，突出“人”在安全管理中的主體地位和作用，真正樹(shù)立起“人是安全的動(dòng)力，人是安全的主體，人是安全的目的”的基本理念，以體現安全價(jià)值為核心、以治理安全行為為重點(diǎn)、以?xún)?yōu)化安全模式為導向，創(chuàng )建本質(zhì)型安全文化企業(yè)。
綜上所述我們認為，積極有效的安全文化是企業(yè)實(shí)現本質(zhì)安全型的基石。要構建和諧安全施工環(huán)境，就必須轉變傳統的企業(yè)安全管理觀(guān)念，用新的視角和思維方式來(lái)處理安全管理出現的問(wèn)題。企業(yè)應該將安全文化建設看作是保障安全生產(chǎn)、維護員工安全與健康、實(shí)現安全可持續發(fā)展的成功階梯，而并非是由于國家法律法規的規定以及各級安全監管部門(mén)的要求才不得不進(jìn)行的表面工作。精明的企業(yè)管理者認為，安全文化的塑造和發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)凝聚人心，發(fā)展壯大的成功要素，是實(shí)現綜合效益目標的重要舉措，是內鼓士氣，外揚名氣，樹(shù)立形象，提升核心競爭力的成功寶典。
2.建立有效的安全文化建設運行機制
施工安全文化的功能，不是片面的、孤立地去解決安全生產(chǎn)出現的問(wèn)題，而是系統地化解各種安全矛盾。
我們倡導安全文化建設應突出三個(gè)運行機制，即：總體目標、管理控制和文化發(fā)展動(dòng)力。具體來(lái)說(shuō)，沒(méi)有安全總體目標管理做基礎，安全文化建設就會(huì )無(wú)的放矢，也難以凝聚員工的心。再就是要把長(cháng)短期目標與實(shí)際結合在一起，用正確的安全信念來(lái)指導行為，目標計劃才會(huì )如期實(shí)現;沒(méi)有安全管理控制流程，員工的安全意識和行為就難以規范，安全文化建設就難以產(chǎn)生實(shí)效。論文格式�？刂剖侄伟ㄋ膫�(gè)方面:獎懲管理、組織結構、作業(yè)程序和員工綜合素質(zhì)等內容。如果試圖靠單一的管理制度或辦法，目的是很難達到的;沒(méi)有安全文化背景的發(fā)展動(dòng)力，沒(méi)有文化動(dòng)力的引導，員工就沒(méi)有工作激情和干勁，安全管理就會(huì )隨之失控。動(dòng)力包括合理的安全人才選拔制度、安全崗位任職資格、安全業(yè)績(jì)考核、自我價(jià)值實(shí)現等運轉機制等。應該說(shuō)，安全文化發(fā)展動(dòng)力的核心就是激發(fā)員工發(fā)揮更大的工作熱情和創(chuàng )新潛力。目前大多數企業(yè)的激勵方式比較單一，而且過(guò)度依賴(lài)金錢(qián)刺激，過(guò)度強調安全職責和目標任務(wù)的短期效果，員工的安全自我防護能力、相互監督和自我價(jià)值難以顯現，更不會(huì )展現獨特的企業(yè)安全文化。施工安全文化三個(gè)運行機制，基本具備了安全文化體系的核心要素。
安全文化建設的有效機制的運行和管理，不是做表面文章，而是一場(chǎng)深刻的企業(yè)文化變革和管理創(chuàng )新活動(dòng)，將對主業(yè)未來(lái)發(fā)展壯大產(chǎn)生深遠影響。安全文化創(chuàng )新需要時(shí)間、力量、成本和責任的投入，因此，安全文化建設是企業(yè)一項基礎性、戰略性的工程，需要有計劃、有組織、有手段、長(cháng)期有序推進(jìn)。論文格式。
3.如何推進(jìn)企業(yè)安全文化建設
安全文化是一項綜合性較強的系統工程，應把重點(diǎn)放在創(chuàng )造安全文化實(shí)體的綜合要素上，并不斷給安全文化注入新的源頭和生命活力，推進(jìn)安全文化健康成長(cháng)。安全文化建設要和工地思想政治工作、施工大干勞動(dòng)競賽、安全隱患治理、工程質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)、文明施工標準化管理以及安全技術(shù)交底制度的執行結合起來(lái)，形成黨政工團，相互協(xié)作，齊抓共管的良好局面。
安全文化建設不是上級組織下達一個(gè)紅頭文件或推廣一個(gè)先進(jìn)模式就能實(shí)現的。安全文化建設的成功與失敗和企業(yè)領(lǐng)導層的態(tài)度與行動(dòng)有著(zhù)必然和直接的聯(lián)系。因此，要突出人的主觀(guān)能動(dòng)性，安全文化管理者和具體實(shí)施的廣大員工的積極性就顯得十分重要。專(zhuān)家提出安全文化建設的前提要“以人為本”的觀(guān)點(diǎn)是正確的。把以滿(mǎn)足廣大員工的職業(yè)健康和安全需求作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，充分實(shí)現員工的內在價(jià)值追求，不管是在精神上或物質(zhì)上都讓員工對企業(yè)產(chǎn)生溫暖感、歸屬感和滿(mǎn)足感，對工作產(chǎn)生成就感、責任感和榮譽(yù)感，進(jìn)而激發(fā)員工的工作熱情，這也是安全文化涵蓋的核心內容。
如何把安全文化理念深入廣大員工心中，汲取經(jīng)驗和教訓，遏制安全事故發(fā)生，這幾年，我們施工企業(yè)在安全質(zhì)量管理活動(dòng)中，制訂出諸多的年度管理目標。譬如提出實(shí)現“安全零事故”、“質(zhì)量零缺陷”等等。高標準、高起點(diǎn)、零事故是我們安全管理追求的最佳目標值，也是安全文化所倡導和遵循的起碼基點(diǎn)。實(shí)踐亦充分證明了“一切事故皆可預防，一切事故皆可避免”的道理，就看你如何卡控，付出多少。“安全零事故”管理目標，已成為建筑施工企業(yè)的普遍追求。“安全是企業(yè)的命脈”和“安全是最大的效益”等價(jià)值理念，早已深入人心。
那么，怎樣有序推進(jìn)安全文化建設，有效卡控安全管理中的各個(gè)環(huán)節呢?筆者認為，應具體從六個(gè)方面著(zhù)手進(jìn)行。一是不斷教育培養員工的安全危機意識，充分營(yíng)造全體從業(yè)人員居安思危，警鐘長(cháng)鳴，變革創(chuàng )新的氛圍，通過(guò)各種形式培訓來(lái)豐富提升員工的安全知識與崗位操作能力。二是安全文化建設作為一種行為手段，需要經(jīng)營(yíng)成本投入，還要獲得最高管理層的“尚方寶劍”。項目主管要帶頭嚴格執法，把已形成的安全文化體系和安全設備管理融入日常安全管理活動(dòng)，相互制衡，形成合力。三是根據工程項目特點(diǎn)和工期要求，制定出安全戰略遠景目標，為職工提供一套完整的、激勵人的、有資源支持和員工能享受到實(shí)惠的發(fā)展藍圖，讓員工覺(jué)得有奔頭。四是讓一線(xiàn)員工全面參與安全管理活動(dòng)全過(guò)程，落實(shí)安全控制制度，賦予員工建議和表決權，讓他們有一席之言，讓每一個(gè)員工都能找出身邊的事故易發(fā)點(diǎn)，隨時(shí)消除事故苗條。按群眾意愿修訂和革除安全健康發(fā)展的組織架構、規章制度和管理流程的弊端。五是總結表彰安全管理階段性工作成果，對績(jì)效突出的單位和個(gè)人適時(shí)進(jìn)行表?yè)P和獎勵。六是利用選樹(shù)典型，推廣標桿和借鑒睦鄰單位成功的安全管理模式等輔助手段，確保施工安全文化建設持續推進(jìn)。
“君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂”這是古人理政治國之談，同樣適用于今天的安全治企方略。
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