輪胎企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)策略與實(shí)施論文提綱

　　摘要

　　產(chǎn)品定價(jià)管理策略的制定和實(shí)施,直接影響到企業(yè)的對外業(yè)務(wù)營(yíng)收,因而是企業(yè)管理的重要內容之一。企業(yè)的發(fā)展過(guò)程,可以劃分為不同階段,在這不同的階段中,一方面企業(yè)所面對的外界環(huán)境是不同的,另一方面,企業(yè)自身情況的不同,也使得企業(yè)在特定階段其所具備的優(yōu)勢和劣勢也會(huì )不一樣。因此,企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)管理策略的內容并不是一成不變的,它需要隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展,而不斷進(jìn)行調整和更新。

　　論文以 A 公司的業(yè)務(wù)擴張和機構變動(dòng)為背景,對 A 公司在產(chǎn)品定價(jià)策略的制定和執行中存在的問(wèn)題進(jìn)行了闡述和分析,而后通過(guò)對 A 企業(yè)所處的外部環(huán)境(行業(yè)現狀、市場(chǎng)現狀、競爭現狀、原材料供應現狀)和 A 企業(yè)自身情況(產(chǎn)品特點(diǎn)、客戶(hù)群特點(diǎn))兩方面諸多要素進(jìn)行分析,在綜合考量之后,嘗試著(zhù)提出現階段 A 公司產(chǎn)品定價(jià)策略以及保障定價(jià)策略實(shí)行的措施。

　　論文主要采用文獻研究法、調查研究法、對比研究法和案例分析法等研究方法,按以下順序逐步展開(kāi)介紹和論述:首先闡述輪胎行業(yè)的外部環(huán)境和內部競爭情況,分析 A 公司的現狀,以此作為下步論述的基礎;然后以銷(xiāo)售團隊在工業(yè)充氣輪胎產(chǎn)品上的策略上為例,闡述了 A 公司在定價(jià)策略制定和執行上存在的問(wèn)題以及其成因;而后針對 A 公司細化后各產(chǎn)品和市場(chǎng)的特點(diǎn),分別提出了相應的產(chǎn)品定價(jià)策略;進(jìn)而提出了保障策略實(shí)施的相關(guān)流程、輔助工具和方法;最后通過(guò)新策略和新流程實(shí)施一段時(shí)間對A企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展的規范和促進(jìn)的成效,表明其是適合于A(yíng)公司目前發(fā)展需要的。

　　關(guān)鍵詞: 產(chǎn)品定價(jià)策略;價(jià)格管理流程;工業(yè)工程輪胎

　　目錄

　　摘要

　　Abstract

　　第 1 章 緒論

　　1.1 研究背景

　　1.2 研究目的和意義

　　1.3 國內外研究現狀

　　1.4 研究?jì)热莺涂蚣?/p>

　　1.5 研究方法

　　1.6 論文創(chuàng )新點(diǎn)

　　第 2 章 相關(guān)理論概述

　　2.1 傳統管理哲學(xué)中的層級理論

　　2.2 現代管理理論

　　2.2.1 決策理論學(xué)派理論

　　2.2.2 經(jīng)驗主義學(xué)派理論

　　2.2.3 管理過(guò)程學(xué)派理論

　　2.3 產(chǎn)品定價(jià)方法

　　2.3.1 成本導向定價(jià)法

　　2.3.2 需求導向定價(jià)法

　　2.3.3 競爭導向定價(jià)法

　　第 3 章 行業(yè)分析與競爭對手分析

　　3.1 行業(yè)分析

　　3.1.1 國家政策對行業(yè)的影響

　　3.1.2 行業(yè)現狀和發(fā)展

　　3.1.3 原材料市場(chǎng)分析

　　3.2 競爭對手分析

　　3.2.1 行業(yè)競爭結構分析

　　3.2.2 行業(yè)主要競爭對手分析

　　3.2.3 產(chǎn)品細分后各項競爭因素的比較

　　第 4 章 A 公司現狀分析

　　4.1 A 公司的母公司情況簡(jiǎn)介

　　4.2 A 公司概況和組織結構

　　4.3 A 公司主要產(chǎn)品分析

　　4.4 A 公司的市場(chǎng)狀況分析

　　4.4.1 A 公司的銷(xiāo)售形態(tài)

　　4.4.2 A 公司在行業(yè)所處的位置

　　4.5 A 公司的主要經(jīng)營(yíng)指標

　　第 5 章 A 公司定價(jià)管理存在的問(wèn)題及其分析

　　5.1 A 公司在定價(jià)策略制定上存在的問(wèn)題和分析

　　5.1.1 缺乏系統性是 A 公司定價(jià)策略存在的主要問(wèn)題

　　5.1.2 A 公司在定價(jià)策略制定上存在問(wèn)題的分析

　　5.2 A 公司在策略執行上存在的問(wèn)題和分析

　　5.2.1 A 公司在策略執行上存在的兩個(gè)問(wèn)題

　　5.2.2 A 公司在策略執行上產(chǎn)生問(wèn)題的原因

　　第 6 章 A 公司產(chǎn)品定價(jià)管理方案設計

　　6.1 A 公司產(chǎn)品定價(jià)策略的制定

　　6.1.1 A 公司定價(jià)策略制定的原則和方法

　　6.1.2 A 公司改良的產(chǎn)品定價(jià)策略?xún)热?/p>

　　6.2 A 公司產(chǎn)品定價(jià)管理流程設計

　　6.2.1 定價(jià)管理流程設計的原則和要求

　　6.2.2 A 公司產(chǎn)品定價(jià)管理流程的設計方案

　　6.3 其他價(jià)格管理輔助方案的設計

　　6.3.1 加強分銷(xiāo)商管理制度規章的建設

　　6.3.2 建立價(jià)格輔助工具數據庫

　　第 7 章 A 公司產(chǎn)品定價(jià)管理方案實(shí)施

　　7.1 根據定價(jià)策略編制公司產(chǎn)品價(jià)目表

　　7.2 執行價(jià)格審批流程

　　7.3 其他輔助方案的實(shí)施

　　7.3.1 分銷(xiāo)商價(jià)格政策的實(shí)踐

　　7.3.2 輔助工具數據庫的成效

　　7.4 初步實(shí)施效果

　　第 8 章 結論與展望

　　8.1 結論

　　8.2 展望

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