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論文寫(xiě)作要點(diǎn)實(shí)例分析
論文的寫(xiě)作都有固定的套路，只要掌握了這些基本的方法技巧，論文寫(xiě)作也會(huì )變得很輕松。下面是小編整理的一篇關(guān)于人力資源管理論文寫(xiě)作要點(diǎn)實(shí)例分析，歡迎大家參考閱讀!
人力資源管理論文寫(xiě)作的難點(diǎn)在于：
一、資料的收集：這里的資料包括，前人的研究成果，企業(yè)或者單位的數據案例。
材料如何對論文中心形成支撐：
·作者在寫(xiě)案例時(shí)，頭腦中往往有很多自己掌握的第一手材料，要確定哪些有用、哪些沒(méi)用，必須以論文要說(shuō)明的管理問(wèn)題作為唯一標準決定材料的取舍。
·同學(xué)論文中常見(jiàn)的材料：
-某企業(yè)工資、獎金低，業(yè)務(wù)骨干辭職(薪酬竟爭性問(wèn)題)
-不同職位、不同部門(mén)間的薪酬差距過(guò)大，引發(fā)企業(yè)內部沖突和矛盾(內部公平性問(wèn)題)
-公司年終決算虧損，獎金發(fā)不下來(lái)，員工無(wú)積極性，虧損還要不要發(fā)獎金?(經(jīng)濟性問(wèn)題)
-薪酬體系的再設計：把工資分為三塊：崗位工資、工齡工資、獎金(增加激勵性，留住關(guān)鍵人才的問(wèn)題)
材料篩選中要考慮的基本問(wèn)題：
1、本案例的主題思想是什么?要說(shuō)明哪一個(gè)或幾個(gè)管理問(wèn)題?
2、如果是決策型案例，作為案例中的決策者，即作為案例主角的那位管理者，必須掌握的情況有哪些?如果是描述型案例，案例使用者讀了該案例后能得出什么印象和結論?
3、讀者(局外人)所必需了解的情況有哪些?
4、在決策型案例中，案例正文所提供的信息必需多于主角決策所需要的信息。
二、論文選題：(1)寫(xiě)自己熟悉的，最好是能獲得一手資料的;(2)寫(xiě)與人力資源管理課程內容相關(guān)的;(3)寫(xiě)微觀(guān)或中觀(guān)層面上的問(wèn)題(企業(yè)、行業(yè));(4)就事論理、小中見(jiàn)大、實(shí)踐導向，盡量不寫(xiě)純理論的問(wèn)題。
不符合要求的論文題目舉例：
�、僦袊y行貨幣政策對經(jīng)濟運行的影響
�、谥袊膶ν赓Q易政策評析
�、壑袊髽I(yè)的招聘實(shí)踐及存在的問(wèn)題分析
�、苤袊衅髽I(yè)的人力資源管理問(wèn)題研究
�、菪匠昀碚摰倪^(guò)去、現在與未來(lái)
(以上題目都不行，原因：①和②是宏觀(guān)問(wèn)題，③是在大的框架內寫(xiě)微觀(guān)問(wèn)題，④題目過(guò)于寬泛，⑤是純理論問(wèn)題。)。
確定可寫(xiě)的范圍(人力資源管理主要內容)：
招聘與篩選;工作分析、崗位配置、內部轉崗、晉升;員工培訓;職業(yè)生涯規劃(職業(yè)發(fā)展);績(jì)效管理;薪酬戰略與薪酬管理;人力資源戰略;企業(yè)文化;勞資關(guān)系管理(如沖突與調適);跨文化管理;工作場(chǎng)所的安全與健康。
例一、績(jì)效(篩選材料與吃透理論)：
.績(jì)效考評指標和標準問(wèn)題
.績(jì)效考評方法問(wèn)題(績(jì)效考評怎么考)
.考評的組織問(wèn)題
.考評信息的來(lái)源問(wèn)題
.考評時(shí)間的合理性問(wèn)題(多長(cháng)時(shí)間進(jìn)行 一次考核)
.績(jì)效考評信息的溝通和反饋問(wèn)題
.績(jì)效考評結果的利用問(wèn)題
.績(jì)效考評結果的利用
.培訓、開(kāi)發(fā)
.激勵、提升個(gè)體績(jì)效
.晉升
.人崗匹配和職務(wù)轉換
.薪酬
.裁員
例二、薪酬：企業(yè)薪酬構成(篩選材料與吃透理論)。
例三、幾個(gè)實(shí)例分析：
1、某外貿公司，出口貿易部按出口創(chuàng )匯和利潤指標的完成情況拿績(jì)效獎，進(jìn)口部按自營(yíng)進(jìn)口額和代理進(jìn)口額指標拿績(jì)效獎。由于進(jìn)口產(chǎn)品多為機械設備，價(jià)值高，故年終獎金高，出口部有意見(jiàn)，組織內部產(chǎn)生矛盾，領(lǐng)導層決定改革。某學(xué)生的論文以此為背景說(shuō)明該公司薪酬體系不合理與改革。
問(wèn)題：是績(jì)效考核體系問(wèn)題還是薪酬體系問(wèn)題?
2、某咨詢(xún)服務(wù)型企業(yè)，為留住人才，“設計了一套新的薪酬體系，把員工的獎金與其所開(kāi)發(fā)、執業(yè)的營(yíng)業(yè)額所代表的個(gè)人業(yè)績(jì)聯(lián)系在一起：個(gè)人獎金數二個(gè)人業(yè)績(jì)一個(gè)人工資一公司平均費用新的獎金制度出臺后…”
問(wèn)題：薪酬體系二獎金制度?
3、某公司，業(yè)務(wù)骨干流失嚴重。一曰某骨干王君，因每月總收入(PDI )只有1200元，欲到南方高薪公司就職，公司領(lǐng)導馬上要提他當工程部部長(cháng)，并給其妻安排工作。這樣，王君的工資和獎金多很多，加上其它收入，總收入不少了。王未辭職，留下當領(lǐng)導，員工意見(jiàn)大，不服管，王硬著(zhù)頭皮撐。二曰碩研孫君，收入不如“馬夫”司機，辭職到沿海某城市一公司，月收入5000多元，etc. etc.
問(wèn)題：是績(jì)效考核體系問(wèn)題還是薪酬體系問(wèn)題?信息是否充分?
三、人力資源管理論文的結構安排：
.第一種是按時(shí)間順序：按事件發(fā)生的先后來(lái)安排，稱(chēng)為序時(shí)法或編年史法，從產(chǎn)生、演進(jìn)直到今后的發(fā)展方向，逐次展開(kāi)。
.第二種是按照邏輯關(guān)系，分門(mén)別類(lèi)地進(jìn)行安排，如圍繞各個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題來(lái)組織各自的有關(guān)材料，是這種結構的典型例子，或按照各部分材料性質(zhì)的異同和關(guān)聯(lián)的疏密來(lái)安排、組織。在實(shí)戰中，經(jīng)常采用設置小標題的方法，使案例層次清楚。
論文分析路徑寫(xiě)作中常見(jiàn)的問(wèn)題：
+“糊大餅子式”的分析路徑(把理論直接剪切過(guò)來(lái))
+“拼盤(pán)式”的分析路徑(運用了很多理論，哪個(gè)也沒(méi)分析透)
+“蜻蜓點(diǎn)水式”的分析路徑(分析淺嘗則止，好像蜻蜓點(diǎn)水，沒(méi)有深入分析)
+“突然斷電式”的分析路徑(沒(méi)分析完就結束了)
人力資源管理論文寫(xiě)作建議與寫(xiě)作流程：
1、了解、熟悉論文案例(什么是案例、案例的目的、構成等)，途徑是聽(tīng)學(xué)院舉辦的案例寫(xiě)作方法講座、看以前答辯通過(guò)的案例型論文(到學(xué)院一樓資料室)、看相關(guān)參考書(shū)，以便在頭腦中建立起關(guān)于案例的框架圖;
2、對自己熟悉的或掌握的材料進(jìn)行梳理、歸類(lèi)(如果沒(méi)有材料則需先深入企業(yè)了解情況、收集第一手材料)，思考這些材料的性質(zhì)(和哪門(mén)管理課程相關(guān)、可以用于哪個(gè)方面內容的討論等等);
3、看書(shū)中的相關(guān)章節和內容(橫著(zhù)看書(shū))，吃透有關(guān)理論，并思考材料和理論之間的聯(lián)系;
4、草擬一個(gè)初步的大綱，按照學(xué)院要求在網(wǎng)站“導師名單表”中選擇研究領(lǐng)域與自己論文的內容相一致的導師，并就自己的思路、大綱和導師溝通，根據導師的建議修改、確定大綱，上交學(xué)院并通過(guò)開(kāi)題：
5、按照大綱進(jìn)行論文案例寫(xiě)作;
6、論文案例完成后，進(jìn)行自檢(自檢時(shí)需要提出一些問(wèn)題，并回答)。
對論文案例進(jìn)行自檢時(shí)自問(wèn)自答的問(wèn)題：
1.案例正文或正文的某個(gè)部分是否說(shuō)明了我想說(shuō)明的問(wèn)題?我認為說(shuō)明了某個(gè)問(wèn)題，局外人(不了解該企業(yè)的讀者)讀了之后會(huì )怎樣?
2.為了說(shuō)明問(wèn)題，案例正文中的信息是否充分?如果不充分，需要補充哪些信息?
3.案例正文中的信息是以何種方式提供給讀者的?(介紹性的描述、心理描寫(xiě)、人物對話(huà)、圖或表等等)這些方式是不是有邏輯性?會(huì )不會(huì )使讀者感到牽強和生硬，或誤入歧途?
4.案例的難度如何?會(huì )不會(huì )使讀者如墜五里云霧、無(wú)從下手分析?還是會(huì )使讀者一看就明白，根本用不著(zhù)分析?
5.案例使用說(shuō)明中，啟發(fā)思考題是針對正文內容來(lái)提問(wèn)的嗎?是否問(wèn)了與正文不相一「的問(wèn)題?
6.分析路徑中包含了對啟發(fā)思考題的回答嗎?是否運用了相關(guān)理論進(jìn)行分析?分析得是否透徹?
7.分析和評價(jià)時(shí)所用的理論是否恰當?
8.正文、啟發(fā)思考題、分析路徑是否具有內在邏輯聯(lián)系?
附錄：下面以人力資源管理師論文寫(xiě)作為例談?wù)勅肆Y源管理論文寫(xiě)作的一般流程與要求：
一、論文選題。
人力資源管理師(國家職業(yè)資格二級)綜合評審采用書(shū)面答辯形式，論文選題內容：
�、賦x企業(yè)人力資源管理流程分析及優(yōu)化研究
�、趚x企業(yè)外部招聘與入職流程設計
�、踴x企業(yè)中高層年度培訓計劃設計
�、躼x企業(yè)績(jì)效考核指標分析與優(yōu)化研究
�、輝x企業(yè)薪酬滿(mǎn)意度調查分析及對策建議
�、辺x企業(yè)員工手冊核心內容設計
論文在上述6個(gè)題目中任選一題
二、時(shí)間安排。
第一階段(兩周)： 寫(xiě)作、提交初稿
9月23日-10月5日 寫(xiě)作
10月6日 課堂提交初稿，打印稿，一份
第二階段(一周)：修改
10月10日 課堂拿回去修改
10月11日-10月16日 按照老師指導意見(jiàn)修改
第三階段(一周)：提交終稿
10月17日 課堂提交終稿，打印稿，一式三份裝入檔案袋，檔案袋封面上貼論文封面
三、論文寫(xiě)作要求
根據以往我省國家職業(yè)資格統一鑒定二級/一級論文綜合評審的實(shí)際情況，提出以下三點(diǎn)論文寫(xiě)作要求：
1、根據原勞動(dòng)保障部的要求，“選題應根據國家職業(yè)標準要求，參考培訓教程，同時(shí)結合考生所在單位或有關(guān)行業(yè)實(shí)際工作的情況自行擬定”,考生如沒(méi)有圍繞實(shí)際工作進(jìn)行探討，屬于選題偏大，對于此類(lèi)選題要求考生必須進(jìn)行實(shí)際調查研究，收集第一手資料，給出研究方法和研究過(guò)程，并要求用數據圖表來(lái)支撐立論，如未給出研究方法和過(guò)程，也沒(méi)有數據圖表來(lái)支撐，將判為不合格。
2、根據原勞動(dòng)保障部的要求，“必須由考生獨立完成，不得侵權、抄襲，或請他人代寫(xiě)”.按照學(xué)術(shù)要求，考生摘抄來(lái)的任何一句話(huà)、任何一個(gè)數據都必須加以引注，原則上按照抄襲200字以上及摘抄未加以引注的視為抄襲，將判為不合格。
3、考生應嚴格按照規定的論文選題內容撰寫(xiě)論文，部分選題代表論文方向，考生可圍繞選題自擬題目，提交的論文應按照統一撰寫(xiě)要求和論文格式要求，否則視為不合格。
四、論文撰寫(xiě)要求。
1.必須由考生獨立完成，不得侵權、抄襲，或請他人代寫(xiě)。
2.如無(wú)特殊說(shuō)明，論文字數不少于3000字。
3.論文所需數據、參考書(shū)等資料一律自行準備，論文中引用部分須注明出處。
4.論文一律采用A4紙打印，一式3份。
5.考生應圍繞論文主題收集相關(guān)資料，進(jìn)行調查研究，從事科學(xué)實(shí)踐，得出相關(guān)結論，并將研究過(guò)程和結論以文字、圖表等方式組織到論文之中，形成完整的論文內容。
6.論文內容應做到主題明確，邏輯清晰，結構嚴謹，敘述流暢，理論聯(lián)系實(shí)際。
五、論文格式要求 嚴格按照模板格式
1.論文由標題、署名、摘要、正文、注釋及參考文獻組成。
2.標題即論文的名稱(chēng)，應當能夠反映論文的內容，或是反映論題的范圍，盡量做到簡(jiǎn)短、直接、貼切、精煉、醒目和新穎。
3.摘要應簡(jiǎn)明扼要地概括論文的主要內容，一般不超過(guò)300字。
4.注釋是對論文中需要解釋的詞句加以說(shuō)明，或是對論文中引用的詞句、觀(guān)點(diǎn)注明來(lái)源出處。注釋一律采用尾注的方式(即在論文的末尾加注釋)。
5.論文的末尾須列出主要參考文獻的目錄。
6.注釋和參考文獻的標注格式為：
(1)圖書(shū)：按作者、書(shū)名、出版社、出版年、版次、頁(yè)碼的順序標注
(2)期刊：按作者、篇名、期刊名稱(chēng)、年份(期號)、頁(yè)碼的順序標注
(3)報紙：按作者、篇名、報紙名稱(chēng)、年份日期、版次的順序標注
(4)網(wǎng)頁(yè)：按作者、篇名、網(wǎng)頁(yè)、年份日期的順序標注
六 、論文寫(xiě)作要點(diǎn)
論文的基本結構形式
三段式：
序論+本論+結論，按照提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的流程;
2、3、6選題為方案設計類(lèi)選題，寫(xiě)作時(shí)要根據所選的某個(gè)方面，運用理論指導某企業(yè)的方案設計，要突出針對性及可行性;
1、4、5為分析建議類(lèi)選題，要分析現狀、歸納存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)對策(理論的運用)。
論文正文構成(方案設計類(lèi)選題)
一、引言
簡(jiǎn)要說(shuō)明研究這一課題的理由、意義
二、× ×企業(yè)簡(jiǎn)介
要簡(jiǎn)潔，與選題相結合對應，有所側重，借助圖表，如組織結構圖、人員構成情況表等
三、方案設計
論文重點(diǎn)，要完善，層次清晰，突出理論與實(shí)踐的結合
四、小結
簡(jiǎn)要歸納出該論文的結論
重點(diǎn)強調：
1.格式一遍到位，嚴格按照模板要求，直接影響評閱!
2.為提高效率和質(zhì)量，不接收電子件!
3.過(guò)程：一次初稿+一次批閱+自我修改完善!
4.初稿質(zhì)量很重要，便于批閱具體化!
4.摘要要提煉自身論文的主要內容!層次要清晰，框架要完整，內容要系統化!圖表標注要正確!
5.態(tài)度很重要!
七 、論文答辯。
(一)綜合評審委員會(huì )的組成。
1.省級職業(yè)技能鑒定指導中心根據申請答辯人數，成立若干綜合評審委員會(huì )，并填寫(xiě)綜合評審委員會(huì )專(zhuān)家登記表報勞動(dòng)保障部職業(yè)技能鑒定中心備案。
2.每個(gè)綜合評審委員會(huì )由3-5名委員組成。設主席1人，主持答辯工作。配秘書(shū)一名，負責答辯過(guò)程的記錄工作。
3.所有綜合評審委員會(huì )委員必須具備本專(zhuān)業(yè)或者相關(guān)專(zhuān)業(yè)副高級以上職稱(chēng)(主席必須具備正高級職稱(chēng))，并參加由省級職業(yè)技能鑒定指導中心按有關(guān)要求統一組織的考評員培訓。
4.省級職業(yè)技能鑒定指導中心按照有關(guān)要求，統一組織綜合評審期間的考務(wù)管理。
(二)論文內容評定。
1.由評審委員獨立對論文內容進(jìn)行評定，將評定結果填入綜合評審評分表，同時(shí)填寫(xiě)相應的答辯問(wèn)題。
2.論文內容不符合撰寫(xiě)要求的考生，不得參加答辯。
3.論文內容部分的成績(jì)實(shí)行百分制，由評審委員會(huì )中每位成員評定的成績(jì)進(jìn)行算術(shù)平均后得出�？忌摬糠殖煽�(jì)必須符合以下兩個(gè)條件，方可參加答辯：占評審委員會(huì )總數2/3以上的委員評分合格(≥60分);平均分合格(≥60分)。
(三)答辯的主要程序和要求。
形式：書(shū)面答辯：
(1)省級職業(yè)技能鑒定指導中心根據答辯問(wèn)題，制作書(shū)面答辯試卷(試卷格式見(jiàn)具體規定)，用信封分別封存，并在信封上注明考生姓名、準考證號和論文題目。
(2)省級職業(yè)技能鑒定指導中心組織考生集中進(jìn)行書(shū)面答辯。書(shū)面答辯采用閉卷筆試方式，時(shí)間不少于60分鐘，考生不得攜帶論文等與答辯有關(guān)的資料。
(3)答辯結束后，省級職業(yè)技能鑒定指導中心組織評審委員結合論文對答辯試卷進(jìn)行評定，并將評定結果填入綜合評審評分表。
(4)答辯成績(jì)實(shí)行百分制，由評審委員會(huì )中每位成員評定的成績(jì)進(jìn)行算術(shù)平均后得出。評定成績(jì)符合以下兩個(gè)條件即為合格：占評審委員會(huì )總數2/3以上的委員評分合格(≥60分);平均分合格(≥60分)。
(四)綜合評審成績(jì)計算辦法。
綜合評審成績(jì)=論文內容成績(jì)×40%+論文答辯成績(jì)×60%.
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