工商管理碩士（MBA）研究生學(xué)位論文開(kāi)題報告范文
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論文題目：四川大學(xué)工商管理碩士(MBA)研究生學(xué)位論文開(kāi)題報告：A電信企業(yè)人力資源規劃
論文語(yǔ)種：中文
您的研究方向：工商管理
是否有數據處理要求：是
您的國家：中國
您的學(xué)校背景：四川大學(xué)
要求字數：2000開(kāi)題報告
論文用途：mba畢業(yè)論文
是否需要盲審(博士或碩士生有這個(gè)需要)：否
補充要求和說(shuō)明：
1. 研究背景和目的
1.1 研究背景
中國移動(dòng)、中國電信和中國聯(lián)通都實(shí)現了橫向的全業(yè)務(wù)運營(yíng),以及即將到來(lái)的三網(wǎng)融合(縱向全業(yè)務(wù)運營(yíng)),勢必會(huì )導致電信企業(yè)在全方位展開(kāi)激烈競爭。那些具有較高的業(yè)務(wù)水平和豐富工作經(jīng)驗的管理、技術(shù)人才,必然成為真正對手所招聘人才的主要目標。在電信這樣一個(gè)技術(shù)迅速更新,新業(yè)務(wù)和新服務(wù)項目層出不窮的行業(yè)里,中國電信在競爭中能否取勝的關(guān)鍵因素取決于人才。企業(yè)應該形成吸引人才、培養人才、留住人才的一整套高效人力資源管理體制,避免企業(yè)人才流失和提高員工素質(zhì),以使中國電信在激烈的競爭中立于不敗之地。人力資源管理是我國企業(yè)管理的重點(diǎn),但也是薄弱環(huán)節。由于多方面原因,A電信公司在人力資源規劃的實(shí)際工作中還存在較多問(wèn)題,比如招聘新員工缺少細致分析,以致不能完全做到人盡其才;缺乏有效的績(jì)效評價(jià)體系,不能充分調動(dòng)員工的積極性;忽視員工職業(yè)生涯規劃,人才流動(dòng)較為頻繁,最終影響公司運營(yíng)發(fā)展。本文擬以A電信企業(yè)為研究對象，對戰略性人力資源管理中的人力資源規劃管理進(jìn)行研究。
2. 研究設計方案、預期結果：
3. 為完成論文所需的條件和論文進(jìn)度安排
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