MBA軟件開(kāi)發(fā)項目風(fēng)險評估論文提綱
論文題目:科技公司軟件開(kāi)發(fā)項目的風(fēng)險評估研究
摘 要
隨著(zhù)社會(huì )需求日益復雜,科技公司軟件開(kāi)發(fā)項目工程在實(shí)施時(shí)產(chǎn)生的風(fēng)險越來(lái)越大。顯然易見(jiàn),在軟件開(kāi)發(fā)項目的實(shí)施過(guò)程中持續地進(jìn)行風(fēng)險管理,加強風(fēng)險識別和控制預防,盡量避免以及減少各種風(fēng)險對項目的影響,具有重要的意義。
通過(guò)對中小型科技公司(ZK 公司)過(guò)往以及當前正在實(shí)施的軟件開(kāi)發(fā)項目進(jìn)行分析,結合風(fēng)險評估的理論方法,可以得到在風(fēng)險識別、風(fēng)險估計和風(fēng)險評價(jià)方面的一個(gè)具體應用,并構建該公司內部的軟件開(kāi)發(fā)項目風(fēng)險評估模型,為以后公司承接的每一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項目的全過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險評估,最大限度地順利完成每一個(gè)項目,可以確保公司在激烈的競爭中保持優(yōu)勢。
本研究根據 ZK 公司在日常承接的軟件開(kāi)發(fā)項目過(guò)程中的風(fēng)險表現特點(diǎn),通過(guò)建立風(fēng)險評估的相關(guān)指標體系,引入層次分析法和模糊綜合評價(jià)法的改進(jìn)算法,構建一個(gè)風(fēng)險評估模型,嘗試對 ZK 公司承接的軟件開(kāi)發(fā)項目進(jìn)行風(fēng)險評估,以期公司可以完善其風(fēng)險管理的相關(guān)措施,為減少公司在項目實(shí)施中遇到的困難起到一定的積極作用。
通過(guò)該風(fēng)險評估模型,可以快速評估科技公司正在為客戶(hù)實(shí)施開(kāi)發(fā)的軟件開(kāi)發(fā)項目的潛在風(fēng)險,以便公司決策層能較直觀(guān)地了解當前公司所承接的軟件開(kāi)發(fā)項目的風(fēng)險狀況,合理協(xié)調公司有限的資源。有利于中小科技公司負責人用最低的成本快速了解公司各項目的情況,集中精力和資源處理好項目相關(guān)工作。
關(guān)鍵詞:科技公司軟件開(kāi)發(fā)項目;風(fēng)險評估;層次分析法;模糊綜合評價(jià)法
目 錄
摘 要
1 導論
1.1 研究背景
1.2 軟件開(kāi)發(fā)項目風(fēng)險評估的重要性
1.3 基本思路與研究方法
1.4 創(chuàng )新點(diǎn)
2 理論研究及工具方法分析
2.1 軟件開(kāi)發(fā)項目風(fēng)險評估理論研究
2.1.1 Boehm 理論
2.1.2 Charette 理論
2.1.3 SEI 的 CRM 模型
2.2 風(fēng)險評估的工具和方法
2.2.1 流程圖分析法
2.2.2 頭腦風(fēng)暴法
2.2.3 專(zhuān)家調查法
2.2.4 層次分析法(AHP)
2.2.5 模糊綜合評價(jià)法(FCE)
3 ZK 公司軟件開(kāi)發(fā)項目現狀分析
3.1 ZK 公司的公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)
3.2 ZK 公司的軟件開(kāi)發(fā)項目管理特點(diǎn)
3.3 ZK 公司承接的軟件開(kāi)發(fā)項目實(shí)施狀況
3.4 ZK 公司在軟件開(kāi)發(fā)項目暴露的風(fēng)險問(wèn)題
3.5 ZK 公司開(kāi)展項目風(fēng)險排查的努力
4 構建 ZK 公司軟件開(kāi)發(fā)項目風(fēng)險評估模型
4.1 構建評價(jià)指標集
4.2 運用 AHP-FCE 構建評估模型
4.2.1 構建層次結構模型
4.2.2 確定 B 層各綜合指標的權重
4.2.3 確定 C 層各評價(jià)指標的權重
4.2.4 定義評語(yǔ)集
4.2.5 定義評價(jià)矩陣表格
4.2.6 模糊綜合評價(jià)
4.3 ZK 公司軟件開(kāi)發(fā)項目風(fēng)險評估模型
5 評估模型在 ZK 公司的實(shí)際應用
5.1 第一次風(fēng)險評估實(shí)例
5.2 第二次風(fēng)險評估實(shí)例
5.3 第三次風(fēng)險評估實(shí)例
6 結論和建議
6.1 本文主要內容
6.2 ZK 公司風(fēng)險評估模型特點(diǎn)
6.3 建議
參考文獻
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