本文對天啟麗園溫泉旅游度假區建設項目概況、市場(chǎng)需求預測、施工要求及設備選擇、項目投資、資金的籌措方案和籌措成本等進(jìn)行了風(fēng)險評定，提出合理的方案風(fēng)險評價(jià)及相應的風(fēng)險降低方法，合理使用資源，提高經(jīng)濟效益。

　　對天啟麗園溫泉旅游度假區建設工程項目進(jìn)行風(fēng)險管理，本論文將從以下四個(gè)方面進(jìn)行：

　　(1)項目風(fēng)險識別分析

　　風(fēng)險識別是一個(gè)連續的過(guò)程，因為項目的發(fā)展，市場(chǎng)的變化，實(shí)際風(fēng)險也就不會(huì )一成不變。即使項目或企業(yè)進(jìn)行了一次大規模的識別工作，不久，舊的風(fēng)險可能消失或減少，新的風(fēng)險可能出現，因此風(fēng)險的識別工作是持續不斷和永無(wú)終止的。風(fēng)險識別在整個(gè)風(fēng)險管理中占有重要位置，只有正確認識風(fēng)險，才能衡量風(fēng)險，在研究風(fēng)險識別方法以前，需要注意：首先，對于一個(gè)企業(yè)，采用唯一的識別方法是不可取的，必須把幾種方法集合起來(lái)相互補充;其次對于特定行業(yè)，采用某種識別方法比其他方法更有效;再次，應盡量向風(fēng)險管理部門(mén)以外的人征求意見(jiàn)，以求得對項目或企業(yè)風(fēng)險的全面了解;最后，必須制定一個(gè)連續的風(fēng)險識別，講究經(jīng)濟上的合理并做好相應記錄。

　　(2)項目風(fēng)險衡量與評價(jià)

　　風(fēng)險衡量是在對過(guò)去損失資料分析的基礎上運用概率論和數理統計的方法對損失頻率和損失程度做出估計，以作為選擇對付風(fēng)險的方法的依據。衡量風(fēng)險主要應做好兩方面工作：一是估計損失發(fā)生的次數，既損失率;二是估計損失的程度。風(fēng)險管理需要從損失頻率和損失程度兩方面來(lái)衡量風(fēng)險的嚴重程度，風(fēng)險的嚴重程度主要與風(fēng)險的損失程度有關(guān)，風(fēng)險的排列順序也與風(fēng)險的損失程度有關(guān)，可見(jiàn)風(fēng)險的損失程度較風(fēng)險頻率較為重要，但也不是說(shuō)風(fēng)險頻率可以忽略。

　　(3)風(fēng)險的應對

　　如果單純地從處置特定風(fēng)險的角度來(lái)看，避免風(fēng)險自然是最徹底的方法，避免風(fēng)險可以將損失發(fā)生的可能性降低為零。當損失風(fēng)險大而又無(wú)法轉移時(shí)采取避免風(fēng)險的措施無(wú)疑是明智之舉。但需要注意的是，避免風(fēng)險的決策應放在某項工作的計劃階段時(shí)確定，以避免前期人工浪費或中途改變方案不便。

　　損失控制是指在不可避免風(fēng)險的情況下，有意識的采取行動(dòng)防止或減少災害事故的發(fā)生以及所造成的經(jīng)濟及社會(huì )損失。它的目標分兩種：一是在損失發(fā)生之前，全面地消除損失發(fā)生的根源，盡量減少損失發(fā)生頻率;二是在損失發(fā)生之后努力減輕損失的程度。

　　當風(fēng)險較大時(shí)，控制損失已經(jīng)不能滿(mǎn)足要求。采用風(fēng)險分離或非保險方式等風(fēng)險轉移。風(fēng)險可以定義為預期損失與實(shí)際損失之間的差異，延伸為預期損失愈接近實(shí)際損失，風(fēng)險就越小。如何增強預期風(fēng)險損失的可靠度呢?概率法提供了相應的解決方法，既是采用將大的風(fēng)險單元分割成小的單元便于控制，從具體實(shí)現途徑區分有兩種：一是分割風(fēng)險單位，是將面臨損失的風(fēng)險單位分割，即劃分為小單元，而不是將它們全部集中在可能毀于一次損失的一件事上;二是復制風(fēng)險單位，即增加風(fēng)險單位，復制生產(chǎn)設備和資產(chǎn)，它只有在使用的資產(chǎn)或設備遭受損失后才會(huì )把它們投入使用。

　　風(fēng)險轉移是將自己面臨的損失風(fēng)險轉移給其他個(gè)人或單位去承擔的行為，非保險方式的轉移風(fēng)險的實(shí)現大多是借助協(xié)議或合同，將損失的法律責任或財務(wù)責任后果轉移他人承擔。風(fēng)險轉移方法有轉移風(fēng)險源、簽訂免除責任協(xié)議、利用合同中的轉移責任條款。

　　(4)風(fēng)險的管理決策

　　風(fēng)險管理決策在整個(gè)風(fēng)險管理過(guò)程中是重要環(huán)節，是貫穿各個(gè)程序的一條主線(xiàn)。沒(méi)有科學(xué)的風(fēng)險管理決策，無(wú)法實(shí)現風(fēng)險管理的目標。同時(shí)風(fēng)險識別和風(fēng)險衡量是風(fēng)險管理決策的基礎。在面對風(fēng)險時(shí)都在有意識或無(wú)意識地運用不同的風(fēng)險管理方法，如避免風(fēng)險、轉移風(fēng)險、自留風(fēng)險，采用防損技術(shù)等方法。風(fēng)險管理決策所著(zhù)重強調的是如何更科學(xué)更有效地將各種方法結合起來(lái)，把處置風(fēng)險從無(wú)意識行為上升為有意識的組織行為，從盲目試探、碰運氣轉化為建立在科學(xué)基礎上的合理選擇。他要遵循的原則是：一是全面周到，經(jīng)過(guò)分析，每一個(gè)經(jīng)濟單位面臨的風(fēng)險多種多樣，風(fēng)險管理的目標也可細分為多個(gè)目標，對不同風(fēng)險的處置，要實(shí)現不同目標，往往需要采用多種措施，每一種措施都有各自的適用范圍和局限性;二是量力而為，風(fēng)險管理提供了一種與損失風(fēng)險作斗爭的科學(xué)武器，但這個(gè)武器的應用時(shí)需要付出一定成本的。而同樣的成本對具有不同財務(wù)實(shí)力的經(jīng)濟單位的影響是不同的，即使同一單位在其不同發(fā)展時(shí)期對同樣成本的反應也很可能不一致;三是成本效益比較原則，隨著(zhù)風(fēng)險管理的成本增加，所獲得的安全保障程度一般將提高，但高成本的風(fēng)險管理決策未必是最好的決策，因為風(fēng)險管理的總體目標是以最少的經(jīng)濟投入獲取最大的安全保障;四是注重運用商業(yè)保險，但不忽視其他方法，為了實(shí)現風(fēng)險管理的損前目標，可供選擇的方法包括預警系統，損失控制設備、人員培訓制度等，這些措施的落實(shí)既可以減少災害事故的發(fā)生的概率，又能降低一點(diǎn)事故發(fā)生的損失程度。

　　2.論文結構設計

　　天啟麗園溫泉旅游度假區建設項目風(fēng)險管理

　　第1章 緒論

　　1.1 課題背景

　　1.2 相關(guān)理論綜述

　　1.3 國內外相關(guān)研究及行業(yè)發(fā)展現狀

　　1.4 論文主要研究?jì)热菁敖Y構

　　1.5 主要研究方法及技術(shù)路線(xiàn)

　　第2章 項目風(fēng)險分析的概況及方法

　　2.1 項目概況

　　2.2 項目風(fēng)險識別

　　2.3 項目風(fēng)險衡量與評價(jià)

　　2.4 項目風(fēng)險的應對

　　2.5 項目風(fēng)險管理決策

　　第3章 天啟麗園項目非技術(shù)因素風(fēng)險分析

　　3.1 社會(huì )經(jīng)濟因素

　　3.2 經(jīng)營(yíng)環(huán)境因素

　　3.3 企業(yè)期望因素

　　第4章天啟麗園項目技術(shù)因素風(fēng)險分析

　　4.1 技術(shù)性風(fēng)險分析理論

　　4.2 自然風(fēng)險分析

　　4.3 設計風(fēng)險分析

　　4.4 施工風(fēng)險分析

　　第5章 實(shí)例分析

　　5.1天啟麗園建設項目風(fēng)險識別

　　5.2天啟麗園建設項目風(fēng)險衡量與評價(jià)

　　5.3天啟麗園建設項目風(fēng)險的應對

　　5.4天啟麗園建設項目風(fēng)險管理決策

　　結論

　　參考文獻

　　五、研究方案、進(jìn)度安排及預期目標

　　1.研究方案

　　(1)風(fēng)險理論分析

　　從理論分析的方法出發(fā)研究本工程項目,論述工程項目風(fēng)險分析的相關(guān)理論,以天啟麗園溫泉旅游度假區建設項目為依托，借鑒風(fēng)險分析相關(guān)資料及相關(guān)近似項目的研究方法和理論分析過(guò)程，依據材料和數據，科學(xué)分析方法，對天啟麗園溫泉旅游度假區建設項目的風(fēng)險進(jìn)行分析。

　　(2)相似建筑工程項目數據對比

　　明確調查對象后，對周邊開(kāi)發(fā)項目、已建成項目、拆遷項目、以及相關(guān)建筑或相似建筑群了解分析。將分析結果與本工程資料分析對比，為項目研究和論文寫(xiě)作提供對比數據，與寫(xiě)作依據。

　　(3)結合實(shí)例分析

　　對項目風(fēng)險的識別分析的基礎上，結合本項目特點(diǎn)分析風(fēng)險方式種類(lèi)，采用科學(xué)的計算方法和分析方式，對本文實(shí)例工程進(jìn)行分析論證。

　　六、預期就過(guò)程中可能遇到的困難和問(wèn)題及解決措施

　　1.可能遇到的困難和問(wèn)題

　�、� 如何對項目風(fēng)險的概念進(jìn)行定義;

　�、� 如何擬采用的風(fēng)險分析方法確定;

　�、� 如何結合本文實(shí)例對風(fēng)險分析概念進(jìn)行結合，對風(fēng)險分析方法進(jìn)行運用。

　　2、解決措施

　�、� 閱讀大量文獻對項目風(fēng)險的概念進(jìn)行定義;

　�、� 閱讀大量文獻并結合導師研究方向確定擬采用的風(fēng)險分析方法;

　�、� 結合以往工程實(shí)例分析形式對本工程風(fēng)險進(jìn)行分析。

　　七、參考文獻

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